Plansza uzasadnienia biznesowego
Użyj szablonu Business Case, aby uwzględnić wszystkie kluczowe elementy swojego pomysłu i łatwo uzyskać poparcie stakeholderów. Zaimponuj wszystkim swoim projektem i osiągnij sukces.
Plansza uzasadnienia biznesowego umożliwia menedżerom wizualne i zwięzłe opisanie oraz analizę kluczowych elementów uzasadnienia biznesowego. Użycie planszy uzasadnienia biznesowego zapewnia, że wszystkie główne czynniki wpływające na analizę, rekomendację i późniejszą decyzję inwestycyjną są brane pod uwagę.
Rola planszy uzasadnienia biznesowego polega na przedstawieniu racjonalnych przesłanek projektu w zwięzły i przekonujący sposób, który można wykorzystać do ustanowienia podstaw, na których odbędą się wszelkie debaty, oraz sformułowania pełnego uzasadnienia biznesowego, łącznie z planem wdrożenia.
Plansza analizuje dziewięć czynników:
Problem
Rozwiązanie
Korzyści
Zakres
Zainteresowane strony
Zasoby
Ryzyko
Koszty
Wskaźniki
Czy muszę wprowadzać jakieś zmiany w szablonie dla każdego indywidualnego przypadku użycia, czy mogę go użyć w bieżącej postaci?
Chociaż szablonu można używać jako punktu wyjścia, ważne jest, aby dostosować go do każdego konkretnego przypadku biznesowego, aby upewnić się, że uwzględnia on unikalne aspekty proponowanej inicjatywy.
Czy w razie potrzeby można dodać do szablonu dodatkowe sekcje lub informacje?
Tak, sekcje lub informacje można dodawać zgodnie z potrzebami, aby spełnić określone wymagania danego przypadku biznesowego. Szablon jest wszechstronnym narzędziem, które można dostosować do własnych potrzeb.
Jakie są grupy docelowe szablonu uzasadnienia biznesowego?
Głównymi odbiorcami są pracownicy kierownictwa wyższego szczebla, decydenci i stakeholderzy, którzy muszą oceniać, zatwierdzać lub odrzucać proponowane inicjatywy.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planszy rozwoju aplikacji
Zastosowania:
Market Research, Product Management, User Experience
Czy zauważyłeś kiedyś, że stworzenie udanej aplikacji wymaga wielu graczy i ruchomych części? Jeśli jesteś managerem projektu, to z pewnością tak. Na szczęście plansza rozwoju aplikacji pozwoli Ci ogarnąć i zoptymalizować cały proces. Zawiera 18 pól, z których każde koncentruje się na kluczowym aspekcie rozwoju aplikacji, co daje szerszy obraz sytuacji. W ten sposób możesz dopracować procesy i ominąć potencjalne problemy po drodze, co skutkuje płynniejszym procesem oraz lepszym i bardziej dopracowanym produktem.
Szablon analizy SOAR
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Szablon analizy SOAR skłania do rozważenia mocnych stron danej organizacji oraz jej potencjału w celu stworzenia wspólnej wizji przyszłości. Analiza SOAR jest wyjątkowa, ponieważ zachęca do skupienia się na pozytywach, a nie tylko na identyfikowaniu obszarów wymagających rozwoju. SOAR to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Opportunities (szanse), Aspirations (aspiracje) i Results (wyniki). Aby skorzystać z tego szablonu, należy przeanalizować każdą kategorię przez pryzmat pozytywów. Analizę SOAR można przeprowadzić wtedy, gdy chcesz zebrać wszystkich i zachęcić ich do działania.
Szablon wykresu podaży i popytu
Zastosowania:
Market Research, Mapping, Diagrams
Jak wycenić produkt, aby osiągnąć zysk, a jednocześnie zadowolić klientów i producentów? Poprzez znalezienie uczciwej ceny. Wykres podaży i popytu to wykres, który wizualizuje, jak duży jest popyt na dany produkt i ile produktów jest potrzebnych. To z kolei pomaga w ustalaniu wyceny produktu.
Szablon 5 sił Portera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
Pięć sił Portera, opracowane przez profesora uczelni Harvard Business School, Michaela Portera, stało się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategii biznesowej dostępnych dla zespołów. Skorzystaj z 5 sił Portera, aby zmierzyć siłę Twojej obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki jesteś w stanie wkroczyć. 5 sił Portera obejmuje następujące czynniki: siłę przetargową nabywców, siłę przetargową dostawców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie wejściem na rynek nowych konkurentów oraz zagrożenie wprowadzeniem substytutów produktów i usług.
Szablon analizy luk
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
Zastanów się nad idealnym stanem swojego zespołu lub organizacji. Teraz porównaj go z obecną sytuacją w świecie rzeczywistym. Chcesz zidentyfikować luki lub przeszkody, które stoją między teraźniejszością a przyszłością? W takim razie możesz przystąpić do analizy luk. Ten łatwy do dostosowania szablon pozwoli Twojemu zespołowi ustalić, jakie przeszkody uniemożliwiają szybsze osiągnięcie celów, współpracować nad planem osiągnięcia tych celów i popchnąć organizację w kierunku wzrostu i rozwoju. Możesz skupić się na analizach konkretnych luk — w tym na umiejętnościach, kandydatach, oprogramowaniu, procesach, dostawcach, danych i innych.
Szablon analizy stakeholderów
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
Zarządzanie stakeholderami jest integralną częścią ukończenia projektu na czas i spełnienia oczekiwań. Oto jak możesz sobie pomóc, wykorzystując analizę stakeholderów. Analiza stakeholderów umożliwia spełnienie oczekiwań i ukończenie projektów na czas poprzez identyfikację osób, grup i organizacji, które są żywotnie zainteresowane programem lub procesem. W typowej analizie stakeholderów, będziesz priorytetyzować stakeholderów w oparciu o ich wpływ na projekt i starać się zrozumieć, jak najlepiej współpracować z nimi w trakcie trwania projektu.