Plansza strategii produktowej
Stworzenie strategii produktowej to zadanie, które większość osób zajmujących się produktami wykonuje dość rzadko, często pod presją i bez wystarczającej ilości czasu.
Dlaczego?
Tworzenie strategii produktowej to zadanie, które większość osób zajmujących się produktem wykonuje dość rzadko, często pod presją i bez wystarczającej ilości czasu. Ponieważ menedżerowie projektów nie tworzą strategii regularnie, wielu z nich nie jest z natury biegłych w tym procesie, więc kiedy musimy stworzyć strategię, istnieje duża szansa, że się zablokujemy. Kiedy już podniesiemy się z pozycji embrionalnej, zastanawiamy się: "od czego właściwie zacząć?"
Co!
Otwórz Planszę Strategii Produktu: narzędzie zaprojektowane jako powtarzalne, elastyczne i lekkie. Czerpiąc inspirację z różnych udanych modeli, dążyliśmy do uproszczenia złożonego procesu tworzenia strategii, z myślą o tych, którzy uważają go za przytłaczający lub po prostu nie mają na niego czasu.
Jesteśmy świadomi, że jedno rozwiązanie nie pasuje do wszystkich. To może być dużo do przyswojenia dla młodych profesjonalistów produktu lub osób dopiero zaczynających przygodę z zarządzaniem produktem. Tak czy inaczej, do dzieła i spróbuj. Jeśli nic innego, nauczysz się wiele. Dla doświadczonych dyrektorów ds. produktów, CPO lub strategów, prawdopodobnie masz już własne podejście, ale może znajdziesz tutaj coś przydatnego także dla siebie.
Jak?
Usprawniając proces i koncentrując się na trzech kluczowych obszarach (stanie biznesu, rynku i produktu), możesz skupić się na istocie swojej strategii i wymaganej do tego współpracy.
Plansza służy jako latarnia, wyciągając Cię z bagna backlogu, aby zapewnić jasny widok na szerszy obraz, umożliwiając wytyczenie strategicznego kursu dla Twojego produktu.
Kto?
Plansza strategii produktu to szablon Miro, który pomaga liderom produktu stworzyć strategię produktu poprzez realizację procesów krok po kroku polegających na gromadzeniu danych, a następnie ich wykorzystaniu do określenia kluczowych obszarów, które pomagają w ustalaniu celów, roadmap i wersji.
Ta plansza jest idealna dla managerów produktu i liderów produktów, którzy chcą podążać za powtarzalnym procesem, aby zebrać potrzebne wglądy do podjęcia trudnych decyzji o priorytetyzacji w formie strategii produktu. Jest to przydatne, gdy masz mało czasu, rzadko wykonujesz ten proces i/lub chcesz podejść do niego w sposób oparty na współpracy.
FOSS!
Przetestowaliśmy i iterowaliśmy naszą planszę z klientami, uczestnikami warsztatów i partnerami z branży, a teraz z dumą udostępniamy Produktową Planszę Strategii w Miro za darmo, na licencji Creative Commons.
Więcej sposobów!
Aby w pełni wykorzystać tę planszę, utwórz jej kopię i spróbuj wypełnić każdą ramkę, nie utknąwszy. Jeśli nie znasz odpowiedzi, zanotuj imię osoby, która ją zna. Gdy wszystkie trzy ramki są wypełnione, powinno być wystarczająco dużo obserwacji, aby zdecydować, na czym skupi się Twój zespół (zespoły), innymi słowy, aby stworzyć strategię produktu.
W końcu wpletliśmy przykład z doświadczenia autora w ustawianiu strategii dla produktu desktopowego Spotify na Mac i Windows, aby pomóc Ci zrozumieć i umiejscowić pytania w kontekście. Powodzenia!
Dzięki!
Z pozdrowieniami, Brendan i Sandra z Organa.com.au
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Plansza hipotezy produktowej
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy hipotez produktowych pomaga zespołom produktowym w formułowaniu i skutecznym testowaniu hipotez. Definiując założenia, wskaźniki sukcesu i eksperymenty walidacyjne, ten szablon prowadzi zespoły przez proces walidacji hipotez. Szablon ten, zawierający sekcje przeznaczone do formułowania problemów, proponowanych rozwiązań oraz oczekiwanych wyników, zapewnia, że hipotezy są klarowne, testowalne i zgodne z celami strategicznymi. Ten szablon służy jako framework do rozwoju produktu opartego na hipotezach, pozwalając zespołom na weryfikację pomysłów i podejmowanie decyzji opartych na danych.
Plansza operacyjna produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy operacyjnej produktu pomaga managerom produktów w dopasowaniu strategii produktowych do zdolności operacyjnych. Poprzez mapowanie kluczowych procesów operacyjnych, narzędzi i wskaźników, ten szablon sprzyja zgraniu między zespołami produktowymi i operacyjnymi. Dzięki sekcjom umożliwiającym identyfikację wąskich gardeł i optymalizację przepływów pracy wspomaga ciągłe doskonalenie operacji produktowych. Ten szablon służy jako przewodnik po zwiększaniu efektywności i skalowalności w procesach zarządzania produktem, umożliwiając zespołom dostarczanie wysokiej jakości produktów na dużą skalę.
Roadmapa produktu (podstawowa)
Zastosowania:
Produc Roadmapa
Szablon podstawowej roadmapy produktu wizualnie przedstawia strategiczny kierunek Twojego produktu od początku do końca. Pomaga efektywnie planować i komunikować cele, funkcje oraz osie czasu związane z twoim produktem. Idealne dla managerów produktu, zapewnia, że wszyscy członkowie zespołu są zgodni co do wizji i strategii produktu, wspierając lepszą koordynację i efektywność na każdym etapie cyklu rozwoju.
Szablon celów SMART
Zastosowania:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
Wyznaczanie celów może być zachęcające, ale może też okazać się przytłaczające. Wyobrażenie sobie każdego kroku, który należy wykonać, aby osiągnąć cel, może być trudne, dlatego tak często zdarza nam się wyznaczać cele, które są zbyt ogólne lub przesadzone. SMART to struktura, która pozwala na ustalenie celów w sposób, który zapewni Ci sukces. SMART to skrót od Specific (konkretny), Measurable (mierzalny), Attainable (osiągalny), Relevant (istotny) i Timely (terminowy). Jeśli będziesz pamiętać o tych atrybutach za każdym razem, gdy ustalasz cele, będą one jasne i osiągalne. Twój zespół może korzystać z modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz wyznaczyć cele. Możesz także używać modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz ponownie ocenić i udoskonalić te cele.
Asynchroniczne udostępnianie roadmapy
Zastosowania:
Roadmapy, Planowanie, Mapowanie
Szablon asynchronicznego udostępniania roadmapy wspiera asynchroniczną współpracę nad planowaniem i realizacją roadmapy. Zapewniając scentralizowaną platformę do dzielenia się aktualizacjami, opiniami i wglądami, zespoły mogą zapewnić spójność i przejrzystość we wszystkich zdalnych zespołach. Ten szablon promuje elastyczność i inkluzywność, pozwalając członkom zespołu na udział w dyskusjach o roadmapie we własnym tempie i asynchronicznie w różnych strefach czasowych.
Czteroetapowa retrospektywa
Zastosowania:
Retrospektywy, Metodyka Agile, Spotkania
Szablon retrospektywy 4 kroków oferuje prosty, ale skuteczny framework do prowadzenia retrospektyw. Zapewnia kroki do refleksji nad tym, co poszło dobrze, co nie poszło dobrze, co można poprawić oraz do planowania działań. Szablon ten umożliwia zespołom systematyczne przeglądanie przeszłych iteracji, identyfikowanie obszarów do rozwoju i wdrażanie możliwych do zrealizowania usprawnień. Promując ustrukturyzowane podejście do refleksji i doskonalenia, 4-stopniowa retrospektywa umożliwia zespołom skuteczne stymulowanie ciągłego uczenia się i ulepszania.