Model Ewolucji Własności Produktu (POEM)
Model ewolucji właścicielstwa produktu w organizacji.
Ewolucja Własności Produktu
Model ewolucji własności produktu w organizacji. Pomaga w wizualizacji i omówieniu obecnego oraz przyszłego projektowania własności produktu, a tym samym we wspólnym jego dalszym rozwijaniu.
Opierając się na tych wynikach, model może być używany do uzgodnienia (bardziej) wiążących odpowiedzialności za posiadanie produktu między rolami.
Wreszcie można zidentyfikować ewentualną potrzebę coachingu dla działających osób/ról, którą muszą zaspokoić Scrum Masterzy i/lub trenerzy Agile.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Strategia produktowa - Zrozum "dlaczego"
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon "The Product Strategy Understand the Why" podkreśla znaczenie dostosowania strategii produktowej do celów biznesowych. Określając "dlaczego" stojące za inicjatywami produktowymi, wyznaczając jasne cele i priorytetyzując inicjatywy, ten szablon zapewnia strategiczne zgranie i koncentrację. Z sekcjami do artykułowania wizji, wyznaczania celów i definiowania kryteriów sukcesu zapewnia zespołom produktowym jasność i kierunek działania. Ten szablon służy jako strategiczny przewodnik dla managerów produktu do opracowywania i wdrażania strategii produktowych, które napędzają wzrost biznesowy i wartość dla klienta.
Przepływ pracy harmonogramu
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Schematy blokowe, Operacje
Oś czasu to narzędzie wizualne, które chronologicznie przedstawia projekty krok po kroku. To idealne narzędzie dla Twojego zespołu do opowiadania historii (takich jak przegląd wydarzeń w Twojej organizacji) oraz wizualizacji projektów lub procesów. Szablon Przepływu Pracy na Osi Czasu jest idealny dla każdego projektu, który opiera się na treściach wizualnych. Możesz uznać za korzystne korzystanie z tego narzędzia z zespołem i udostępnianie go innym stakeholderom lub klientom, aby byli na bieżąco z postępami.
Zbiorowa analiza przyczynowo-skutkowa
Zastosowania:
Diagram ryby, Rozwiązywanie problemów
Szablon crowdsourcingowy przyczyn i skutków wykorzystuje zbiorową inteligencję do identyfikacji podstawowych przyczyn problemów. Angażując wielu członków zespołu, możesz zebrać różnorodne perspektywy i odkryć wgląd, który mógł zostać przeoczony. To wspólne podejście zapewnia kompleksową analizę i sprzyja zaangażowaniu zespołu.
Szablon badań projektowych
Zastosowania:
Projektowanie UX, Myślenie projektowe, Desk Research
Mapa badań projektowych to siatka struktura pokazująca relacje między dwoma kluczowymi przecięciami w metodologiach badawczych: sposobem myślenia i podejściem. Mapy badań projektowych zachęcają Twój zespół lub klientów do opracowywania nowych strategii biznesowych przy użyciu generatywnego myślenia projektowego. Ramy, zaprojektowane pierwotnie przez naukowczynię Liz Sanders, mają na celu rozwiązanie nieporozumień lub nakładania się metod badawczych i projektowych. Niezależnie od tego, czy Twój zespół jest w trybie rozwiązywania problemów, czy definiowania przestrzeni problemu, użycie szablonu projektowania badań może pomóc w uwzględnieniu wspólnej wartości wielu pozornie niezwiązanych praktyk.
Wskaźniki i analityka
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon atrakcyjnej oferty produktowej pomaga zespołom produktowym w skutecznym definiowaniu i mierzeniu kluczowych wskaźników produktu. Identyfikując wskaźniki wydajności, ustalając punkty odniesienia i śledząc postępy, ten szablon umożliwia zespołom obiektywną ocenę sukcesu inicjatyw produktowych. Dzięki sekcjom do definiowania KPI, wizualizacji danych i analizy trendów, dostarcza praktycznych obserwacji wspierających ulepszenia i optymalizacje produktów. Ten szablon służy jako pulpit do monitorowania wyników produktu i podejmowania decyzji opartych na danych, które ulepszają ogólną ofertę produktu.
Diagram rybi dla doskonalenia procesów
Zastosowania:
Planowanie, Strategia
Doskonalenie procesów jest kluczowe dla zwiększenia wydajności i produktywności. Szablon Diagramu Rybiego Szkieletu do doskonalenia procesów pomaga zidentyfikować przyczyny źródłowe nieefektywności procesu. Kategoryzuj potencjalne przyczyny na obszary, takie jak przepływ pracy, zasoby, technologia i personel. Ta strukturalna analiza umożliwia Twojemu zespołowi systematyczne badanie i rozwiązywanie problemów, usprawniając procesy i zwiększając ogólną produktywność.