Szablon planszy rozwoju aplikacji
Przekaż szerszy obraz tego, co jest ważne podczas rozwoju aplikacji.
Informacje na temat szablonu planszy rozwoju aplikacji
Czym jest plansza rozwoju aplikacji?
Podczas tworzenia aplikacji mobilnej trzeba żonglować wieloma ruchomymi częściami: projektowaniem UX, projektowaniem UI, treściami, marketingiem, inżynierią, zarządzaniem produktem i wieloma innymi, a wszystko to przy jednoczesnym zachowaniu ogólnej wizji zespołu i obsługując klientów.
Plansza rozwoju aplikacji umożliwia przegląd tego, co jest ważne podczas tworzenia aplikacji. Pomaga zoptymalizować proces tworzenia niestandardowych aplikacji mobilnych, wdrażając opinie klientów i maksymalizując ich wartość. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak może pomóc Twojemu zespołowi programistów.
Zalety korzystania z planszy rozwoju aplikacji
Plansza rozwoju aplikacji zapewnia przegląd każdego aspektu procesu zespołu, dając jednocześnie ogólny obraz tego, jak przebiega projekt. Pozwala to dopracować procesy i wcześnie zająć się potencjalnymi problemami, ulepszając produkt po drodze.
Kiedy używać planszy rozwoju aplikacji?
Plansza rozwoju aplikacji jest przydatnym narzędziem na każdym etapie procesu tworzenia aplikacji. Niezależnie od tego, czy Twój zespół już rozpoczął pracę nad aplikacją, czy też masz zamiar rozpocząć pracę w przyszłości, plansza rozwoju aplikacji łączy w sobie szeroką perspektywę z drobnymi szczegółami.
Użyj jej w dowolnym z poniższych scenariuszy:
Gdy chcesz stworzyć prototyp do testów mobilnych.
Gdy rozwój aplikacji mobilnych wymaga współpracy z klientami lub stakeholderami.
Aby zminimalizować konieczność ciągłego testowania podczas wprowadzania produktu na rynek.
Aby opracować aplikację w opłacalny sposób.
Aby zaangażować klientów w całym cyklu życia aplikacji.
Aby zminimalizować czas i ryzyko finansowe związane z rozwojem aplikacji.
Aby zmierzyć reakcję klientów na aplikację.
Stwórz własną planszę rozwoju aplikacji
Plansza rozwoju aplikacji zawiera 18 pól, które należy wypełnić, aby uzyskać ogólny obraz tego, co robisz ze swoją aplikacją. Ramki obejmują najważniejsze aspekty procesu rozwoju aplikacji.
Ogólnie rzecz biorąc, warto pomyśleć o planszy w dwóch częściach:
Problem. Po pierwsze, wypełnij pola opisujące problem, który aplikacja ma rozwiązać. Czego potrzebują klienci? Dlaczego go nie dostają? Co konkurenci robią źle lub czego nie robią wcale?
Rozwiązanie. Po drugie, przedstaw swoją unikalną propozycję wartości. W jaki sposób aplikacja rozwiąże problemy klientów i potencjalnych klientów? Czym Twoja aplikacja różni się od aplikacji konkurencji?
Stworzenie własnej planszy rozwoju aplikacji jest łatwe dzięki prostemu narzędziu szablonów Miro. Wybierz ten szablon planszy rozwoju aplikacji, aby rozpocząć pracę, a następnie dostosuj go do potrzeb swojego zespołu. Szablon Miro to idealna plansza do tworzenia i udostępnienia w całym zespole.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon zrównoważonej karty wyników
Zastosowania:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
Zrównoważone karty wyników są przydatnymi narzędziami do zrozumienia wyników biznesowych w odniesieniu do klientów, pracowników, procesów biznesowych i postępów finansowych. Dowiedz się więcej o BSC i stwórz własne, korzystając z szablonu zrównoważonej karty wyników od Miro.
Szablon zwinnej tablicy Agile
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
Będąca częścią popularnej struktury Agile, zwinna tablica to wizualny wskaźnik umożliwiający synchronizację zadań w całym cyklu produkcyjnym. Zwinnej tablicy na ogół używa się w kontekście zwinnych metod prac rozwojowych, takich jak Kanban i Scrum, ale każdy może dostosować to narzędzie do swoich potrzeb. Używana przez programistów i menedżerów projektów, zwinna tablica pomaga zarządzać obciążeniem pracą w elastyczny, transparentny i iteracyjny sposób. Szablon zwinnej metodyki Agile zapewnia łatwy sposób na rozpoczęcie pracy dzięki gotowemu układowi karteczek, które można dostosować do potrzeb zadań i zespołu.
Szablon analizy DMAIC
Zastosowania:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
Procesy mogą nie wydawać się najprzyjemniejszą rzeczą do analizowania, mogą się jednak opłacić - bardziej wydajny proces pozwala przyczynić się do sporych oszczędności kosztów i uzyskania lepszego produktu. Tym właśnie zajmuje się analiza DMAIC. Opracowany w ramach inicjatywy Six Sigma, DMAIC jest opartą na danych strategią jakości służącą usprawnianiu procesów i rozwiązywaniu zgłoszeń. Technika ta jest podzielona na pięć podstawowych kroków, które są wykonywane w następującej kolejności: definiuj, mierz, analizuj, ulepszaj i kontroluj.
Szablon wykresu Gantta
Zastosowania:
Project Management, Mapping, Roadmaps
Prostota, przejrzystość i moc — właśnie dzięki tym cechom wykresy Gantta są tak popularne przy tworzeniu i prezentowaniu planu projektu. Ich podstawę stanowi poziomy pasek, który reprezentuje postęp projektu w czasie. Te wykresy rozbijają projekty na zadania, pozwalając całemu zespołowi zobaczyć stan konkretnego zadania, przypisane do niego osoby oraz czas niezbędny do jego realizacji. Wykresy Gantta można również łatwo udostępniać członkom zespołu i stakeholderom, dzięki czemu są doskonałymi narzędziami do współpracy.
Szablon brainwritingu
Zastosowania:
Education, Ideation, Brainstorming
Przeprowadzanie burzy mózgów jest tak ważną częścią ideacji. Ale nie każdy wykonuje swoją najlepszą pracę na głos i na miejscu, wykrzykując myśli i opierając się na pomysłach innych. Brainwriting to genialne rozwiązanie dla nich - kreatywnych myślicieli, którzy są bardziej introwertyczni. To podejście i szablon zapraszają uczestników do spokojnego zastanowienia się i zapisania swoich pomysłów, a następnie przekazania ich komuś innemu, kto przeczyta pomysł i doda do niego coś od siebie. Kreatywne pomysły będą pochodzić od wszystkich, a nie tylko od najgłośniejszych.
Backlog ścieżki pomysłów
Zastosowania:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Backlog ścieżki pomysłów umożliwia wizualizację zaległości i ograniczenie liczby zaległych elementów u góry. W ten sposób można ustalać priorytety pozycji na liście bez konieczności angażowania się w niepotrzebne spotkania lub tworzenia zbyt dużego obciążenia operacyjnego. Aby skorzystać z backlogu ścieżki pomysłów, podziel ścieżkę na różne fazy lub potraktuj ją jak plan działania. Użyj backlogu ścieżki pomysłów jako modelu hybrydowego, który łączy plan działania i zaległości w jednym, łatwo przyswajalnym formacie.