Szablon planszy możliwości
Przeprowadź dyskusję na temat nowych funkcji lub możliwości.
Informacje na temat szablonu planszy możliwości
Czym jest plansza możliwości?
Plansza możliwości to one pager, który pomaga prowadzić dyskusję na temat funkcji lub możliwości produktu. Podobnie jak plansza modelu biznesowego lub plansza Lean, plansza możliwości pomaga prześledzić sposób, w jaki klienci będą korzystać z Twojego rozwiązania, potencjalne niepowodzenia, strategie, wyzwania i wskaźniki. Jednak w przeciwieństwie do tych innych modeli, plansza możliwości została zaprojektowana dla scenariuszy, w których stworzyłeś już produkt, więc nie musisz brać pod uwagę modelu operacyjnego lub modelu przychodów.
Kiedy warto używać planszy możliwości?
Użyj planszy możliwości, gdy masz już produkt i chcesz tylko sprawdzić nowe funkcje bądź możliwości. Jeśli nie masz jeszcze produktu lub modelu przychodów, bardziej pomocna może okazać się plansza modelu biznesowego lub plansza Lean.
Jak korzystać z szablonu planszy możliwości?
Gotowa plansza możliwości Miro jest w pełni konfigurowalna - wprowadź dowolne zmiany i zapraszaj współpracowników do współpracy. Wszelkie wprowadzane przez nich zmiany będą odzwierciedlane w czasie rzeczywistym. Zachęcaj członków zespołu do dodawania karteczek (które mogą być oznaczone kolorami, aby łatwo było uporządkować pomysły) i wzmianek o innych osobach, aby uzyskać ich feedback. Możesz również przeprowadzić czat video, aby pracować nad działaniami na planszy z rozproszonym zespołem.
Jak stworzyć planszę możliwości?
Krok 1. Wpisz swoje pomysły na rozwiązania. Jaki produkt, funkcje lub ulepszenia mogą rozwiązać problem docelowych odbiorców?
Krok 2. Weź pod uwagę swoich użytkowników i klientów. Jacy użytkownicy lub klienci mogą mieć problem, który rozwiązuje Twoje rozwiązanie? Jakie są ich cele? Czy można podzielić je na osobne kategorie z różnymi podcelami?
Krok 3. Jak użytkownicy rozwiązują ten problem dzisiaj? Zastanów się, w jaki sposób mogą wykorzystać nie tylko Twój produkt czy usługę, lecz także konkurencji.
Krok 4. Zastanów się, w jaki sposób wyzwania tych użytkowników wpływają na Twoją firmę. Jeśli nie rozwiążesz tych problemów dla swoich klientów, w jaki sposób zaszkodzi to Twojej firmie?
Krok 5. Jeśli Twoi klienci mają już Twoje rozwiązanie, zastanów się, jak i czy z niego korzystają. Co robią inaczej? W jaki sposób jest to dla nich korzystne?
Krok 6. Teraz przeprowadź burzę mózgów na temat wskaźników. Jak możesz stwierdzić, czy użytkownicy odnoszą korzyści z produktu lub usługi? Jakie mierniki mogą wskazywać, że Twój biznes odnosi sukcesy?
Krok 7. W jaki sposób użytkownicy przyjmą Twój produkt lub usługę? Zastanów się nad swoją strategią przyjmowania: co robisz dobrze, a co możesz zrobić lepiej.
Krok 8. Mając te informacje w ręku, nadszedł czas, aby zastanowić się nad sukcesem. Jak sukces wpłynie na Twój biznes?
Krok 9. Na koniec pomyśl o swoim budżecie. Ile będzie to kosztować Twoją organizację, jeśli odniesiesz sukces? A co jeśli go nie odniesiesz?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon matrycy parkingu
Zastosowania:
Project Management, Ideation, Meetings
Gdy twórcza energia płynie, warsztaty lub spotkania przynoszą wiele nowych pomysłów - ale nie wszystkie są na temat lub obecnie wykonalne. Przenieś je bezpośrednio na matrycę parkingu, czyli proste, skuteczne narzędzie do oddzielania najlepszych pomysłów od tych, które są obiecujące, ale wymagają dalszych badań lub dyskusji. Ten szablon pozwoli łatwo stworzyć własną matrycę parkingu, która przyda się szczególnie podczas długich spotkań (i gdy masz członków zespołu, którzy mają tendencję do odbiegania od tematu).
Szablon planu piętra
Zastosowania:
Operations, Workshops
Być może planujesz ważną okazję lub wydarzenie. A może aranżujesz struktury miejsc siedzących i przepływy ruchu, które są bardziej trwałe. Tak czy inaczej, stworzenie planu piętra - skalowanego diagramu przestrzeni - jest w równym stopniu funkcjonalne i zabawne. Szablon ten pozwoli Ci zwizualizować sposób, w jaki osoby będą poruszać się po przestrzeni i szybko dowiedzieć się, czy przestrzeń spełni Twoje oczekiwania, zanim poświęcisz na to czas, pieniądze lub zasoby. Będziesz też mógł być tak szczegółowy, jak chcesz - znajdując odpowiednie miary i wymiary oraz dodając lub usuwając urządzenia i meble.
Szablon oceny ryzyka
Zastosowania:
Leadership, Project Management, Decision Making
Każdy biznes jest narażony na ryzyko. Im bardziej uwzględnisz to w swoich decyzjach na wczesnym etapie, tym lepiej będziesz przygotowany do unikania, absorbowania lub łagodzenia napotkanego ryzyka. Skorzystaj z szablonu oceny ryzyka Miro, aby nawiązać współpracę w zakresie oceny ryzyka, która zapewni, że nigdy nie zostaniesz zaskoczony.
Szablon schematu organizacyjnego
Zastosowania:
Org Charts, Operations, Mapping
Kto tworzy zespół? Jakie role odgrywają poszczególne osoby? Komu podlegają poszczególni członkowie? Schemat organizacyjny może odpowiedzieć na to wszystko na pierwszy rzut oka. Te graficzne diagramy, które doskonale sprawdzają się podczas wdrażania nowych pracowników, przedstawiają strukturę firmy i łańcuch zarządzania, aby pomóc członkom zespołu zrozumieć relacje służbowe, ich rolę i sposób, w jaki wpisują się w szerszy system organizacji. Nasz szablon pozwala wybrać własną strukturę wykresu i łatwo wykreślić powiązania między pracownikami, rolami i działami.
Szablon szybkiej retrospektywy
Zastosowania:
Education, Retrospectives, Meetings
Szablon retrospektywy umożliwia prowadzenie wnikliwych spotkań, podsumowanie pracy i skuteczną iterację. Termin „retrospektywa” zyskał popularność w porównaniu z bardziej powszechnymi terminami „raport” i „analiza”, ponieważ jest bardziej neutralny pod względem wartości niż inne terminy. Niektóre zespoły nazywają te spotkania „retrospektywami sprintu” lub „retrospektywami iteracji”, „retrospektywami agile” lub „retrospektywami iteracji”. Niezależnie od tego, czy jesteście zespołem scrumowym, korzystacie z metodologii agile, czy przeprowadzacie określony rodzaj retrospektywy (np. retrospektywa Mad Sad Glad), cele są generalnie takie same: odkrycie tego, co poszło dobrze, zidentyfikowanie przyczyn źródłowych problemów i znalezienie sposobów na zrobienie tego lepiej w następnej iteracji.
Szablon osi czasu projektu
Zastosowania:
Project Management
Szablon osi czasu projektu upraszcza zarządzanie projektami. Zilustrowanie zadań, kamieni milowych i rezultatów w kalendarzu wizualnie pokazuje zespołom postęp projektu. Jedną z jego wyróżniających się zalet jest zdolność do zwiększania przejrzystości. Dzięki temu szablonowi kamienie milowe projektu przedstawione są w formacie łatwym do przyswojenia, co pozwala członkom zespołu szybko zrozumieć cały zakres i kolejność działań w projekcie, zwiększając tym samym produktywność i ograniczając potencjalne nieporozumienia.