Szablon planszy możliwości
Przeprowadź dyskusję na temat nowych funkcji lub możliwości.
Informacje na temat szablonu planszy możliwości
Czym jest plansza możliwości?
Plansza możliwości to one pager, który pomaga prowadzić dyskusję na temat funkcji lub możliwości produktu. Podobnie jak plansza modelu biznesowego lub plansza Lean, plansza możliwości pomaga prześledzić sposób, w jaki klienci będą korzystać z Twojego rozwiązania, potencjalne niepowodzenia, strategie, wyzwania i wskaźniki. Jednak w przeciwieństwie do tych innych modeli, plansza możliwości została zaprojektowana dla scenariuszy, w których stworzyłeś już produkt, więc nie musisz brać pod uwagę modelu operacyjnego lub modelu przychodów.
Kiedy warto używać planszy możliwości?
Użyj planszy możliwości, gdy masz już produkt i chcesz tylko sprawdzić nowe funkcje bądź możliwości. Jeśli nie masz jeszcze produktu lub modelu przychodów, bardziej pomocna może okazać się plansza modelu biznesowego lub plansza Lean.
Jak korzystać z szablonu planszy możliwości?
Gotowa plansza możliwości Miro jest w pełni konfigurowalna - wprowadź dowolne zmiany i zapraszaj współpracowników do współpracy. Wszelkie wprowadzane przez nich zmiany będą odzwierciedlane w czasie rzeczywistym. Zachęcaj członków zespołu do dodawania karteczek (które mogą być oznaczone kolorami, aby łatwo było uporządkować pomysły) i wzmianek o innych osobach, aby uzyskać ich feedback. Możesz również przeprowadzić czat video, aby pracować nad działaniami na planszy z rozproszonym zespołem.
Jak stworzyć planszę możliwości?
Krok 1. Wpisz swoje pomysły na rozwiązania. Jaki produkt, funkcje lub ulepszenia mogą rozwiązać problem docelowych odbiorców?
Krok 2. Weź pod uwagę swoich użytkowników i klientów. Jacy użytkownicy lub klienci mogą mieć problem, który rozwiązuje Twoje rozwiązanie? Jakie są ich cele? Czy można podzielić je na osobne kategorie z różnymi podcelami?
Krok 3. Jak użytkownicy rozwiązują ten problem dzisiaj? Zastanów się, w jaki sposób mogą wykorzystać nie tylko Twój produkt czy usługę, lecz także konkurencji.
Krok 4. Zastanów się, w jaki sposób wyzwania tych użytkowników wpływają na Twoją firmę. Jeśli nie rozwiążesz tych problemów dla swoich klientów, w jaki sposób zaszkodzi to Twojej firmie?
Krok 5. Jeśli Twoi klienci mają już Twoje rozwiązanie, zastanów się, jak i czy z niego korzystają. Co robią inaczej? W jaki sposób jest to dla nich korzystne?
Krok 6. Teraz przeprowadź burzę mózgów na temat wskaźników. Jak możesz stwierdzić, czy użytkownicy odnoszą korzyści z produktu lub usługi? Jakie mierniki mogą wskazywać, że Twój biznes odnosi sukcesy?
Krok 7. W jaki sposób użytkownicy przyjmą Twój produkt lub usługę? Zastanów się nad swoją strategią przyjmowania: co robisz dobrze, a co możesz zrobić lepiej.
Krok 8. Mając te informacje w ręku, nadszedł czas, aby zastanowić się nad sukcesem. Jak sukces wpłynie na Twój biznes?
Krok 9. Na koniec pomyśl o swoim budżecie. Ile będzie to kosztować Twoją organizację, jeśli odniesiesz sukces? A co jeśli go nie odniesiesz?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planowania OKR
Zastosowania:
Strategic Planning, Meetings, Workshops
Szablon planowania OKR pomaga przekształcić wyczerpujące sesje OKR w dynamiczne i produktywne spotkania. Skorzystaj z tego szablonu, aby planować OKR-y w bardziej interaktywny sposób, prowadząc zespołowe sesje z kreatywnymi icebreakerami i burzami mózgów, które pomogą zdefiniować kluczowe wyniki i plan działań koniecznych do ich osiągnięcia.
Szablon planowania projektu
Zastosowania:
Project Management, Project Planning
Plan projektu stanowi pojedyncze źródło prawdy, które pomaga zespołom wizualizować i osiągać kamienie milowe projektu. Plany projektu są najbardziej przydatne, gdy nakreślasz „co” i „dlaczego” projektu każdemu, kto musi wyrazić zgodę na projekt. Skorzystaj z planu projektu, aby proaktywnie omówić potrzeby zespołu, oczekiwania oraz wartości bazowe dla osi czasu, budżetu i skalowalności. Plan ten pomoże Ci również określić dostępne zasoby przed rozpoczęciem projektu, a także oczekiwane rezultaty na jego zakończenie.
Retrospektywa Mad Sad Glad
Zastosowania:
Brainstorming, Ideation
Mierzenie sukcesu sprintu wyłącznie na podstawie tego, czy cele zostały osiągnięte, a terminy dotrzymane jest kuszące. Istnieje jednak jeszcze jedna ważna miara sukcesu – emocje. Popularną i skuteczną techniką, która pozwala zespołom dzielić się swoimi emocjami po zakończeniu sprintu, jest retrospektywa Mad Sad Glad. Dzięki niej można zwrócić uwagę na to, co pozytywne, wskazać obawy i zdecydować, w jaki sposób zespół może brnąć naprzód. Szablon ten ułatwia przeprowadzenie sesji Mad Sad Glad, która pomaga budować zaufanie, poprawiać morale zespołu i zwiększać zaangażowanie.
Szablon analizy konkurencji
Zastosowania:
Marketing, Decision Making
Opracowanie świetnego produktu zaczyna się od poznania ukształtowania terenu (czyli tego, z kim się mierzysz) i odpowiedzi na kilka pytań: Kim są Twoi konkurenci? Jak Twój produkt lub usługa wypada w porównaniu z ich ofertą? Co sprawia, że Twoje produkty lub usługi się wyróżniają? Analiza konkurencji pomoże znaleźć odpowiedzi, które mogą ostatecznie ukształtować produkt, propozycję wartości, strategie marketingowe i handlowe. Jest to świetne ćwiczenie przy nadchodzącym dużym wydarzeniu biznesowym, takim jak premiera nowego produktu lub sesja planowania strategicznego.
Szablon kalendarza social mediów
Zastosowania:
Project Planning, Marketing
Większość firm jest obecna w mediach społecznościowych, ale wiele z nich nie wykorzystuje mediów społecznościowych jako czynnika wyróżniającego. Szablon kalendarza mediów społecznościowych umożliwia planowanie, ustalanie harmonogramu i tworzenie postów dla LinkedIn, Twittera, Facebooka, Instagrama i Pinteresta, dzięki czemu możesz wykorzystać media społecznościowe jako strategiczne narzędzie do promowania marki. Skorzystaj z szablonu kalendarza mediów społecznościowych, aby zaplanować publikowania treści w mediach społecznościowych z tygodniowym, miesięcznym lub kwartalnym wyprzedzeniem. Współpracuj z zespołem marketingowym, przygotowuj się na premiery produktów i główne inicjatywy oraz udostępniaj posty w mediach społecznościowych.
Szablon diagramu typu rybi szkielet
Zastosowania:
Operations, Diagrams, Workflows
Jaki jest najlepszy sposób na rozwiązanie każdego problemu, przed którym stoi Twój zespół? Należy dotrzeć bezpośrednio do źródła problemu. Oznacza to zidentyfikowanie pierwotnych przyczyn problemu, a diagramy typu rybi szkielet są zaprojektowane tak, aby pomóc zrobić to najlepiej. Znane również jako diagram Ishikawy (nazwane tak na cześć japońskiego eksperta ds. kontroli jakości Kaoru Ishikawy), diagramy typu rybi szkielet pozwalają zespołom na wizualizację wszystkich możliwych przyczyn problemu, aby zbadać i zrozumieć, w jaki sposób całościowo się ze sobą łączą. Zespoły mogą również wykorzystywać diagramy typu rybi szkielet jako punkt wyjścia do zastanowienia się, jaka może być przyczyna źródłowa przyszłego problemu.