Szablon planszy możliwości
Przeprowadź dyskusję na temat nowych funkcji lub możliwości.
Informacje na temat szablonu planszy możliwości
Czym jest plansza możliwości?
Plansza możliwości to one pager, który pomaga prowadzić dyskusję na temat funkcji lub możliwości produktu. Podobnie jak plansza modelu biznesowego lub plansza Lean, plansza możliwości pomaga prześledzić sposób, w jaki klienci będą korzystać z Twojego rozwiązania, potencjalne niepowodzenia, strategie, wyzwania i wskaźniki. Jednak w przeciwieństwie do tych innych modeli, plansza możliwości została zaprojektowana dla scenariuszy, w których stworzyłeś już produkt, więc nie musisz brać pod uwagę modelu operacyjnego lub modelu przychodów.
Kiedy warto używać planszy możliwości?
Użyj planszy możliwości, gdy masz już produkt i chcesz tylko sprawdzić nowe funkcje bądź możliwości. Jeśli nie masz jeszcze produktu lub modelu przychodów, bardziej pomocna może okazać się plansza modelu biznesowego lub plansza Lean.
Jak korzystać z szablonu planszy możliwości?
Gotowa plansza możliwości Miro jest w pełni konfigurowalna - wprowadź dowolne zmiany i zapraszaj współpracowników do współpracy. Wszelkie wprowadzane przez nich zmiany będą odzwierciedlane w czasie rzeczywistym. Zachęcaj członków zespołu do dodawania karteczek (które mogą być oznaczone kolorami, aby łatwo było uporządkować pomysły) i wzmianek o innych osobach, aby uzyskać ich feedback. Możesz również przeprowadzić czat video, aby pracować nad działaniami na planszy z rozproszonym zespołem.
Jak stworzyć planszę możliwości?
Krok 1. Wpisz swoje pomysły na rozwiązania. Jaki produkt, funkcje lub ulepszenia mogą rozwiązać problem docelowych odbiorców?
Krok 2. Weź pod uwagę swoich użytkowników i klientów. Jacy użytkownicy lub klienci mogą mieć problem, który rozwiązuje Twoje rozwiązanie? Jakie są ich cele? Czy można podzielić je na osobne kategorie z różnymi podcelami?
Krok 3. Jak użytkownicy rozwiązują ten problem dzisiaj? Zastanów się, w jaki sposób mogą wykorzystać nie tylko Twój produkt czy usługę, lecz także konkurencji.
Krok 4. Zastanów się, w jaki sposób wyzwania tych użytkowników wpływają na Twoją firmę. Jeśli nie rozwiążesz tych problemów dla swoich klientów, w jaki sposób zaszkodzi to Twojej firmie?
Krok 5. Jeśli Twoi klienci mają już Twoje rozwiązanie, zastanów się, jak i czy z niego korzystają. Co robią inaczej? W jaki sposób jest to dla nich korzystne?
Krok 6. Teraz przeprowadź burzę mózgów na temat wskaźników. Jak możesz stwierdzić, czy użytkownicy odnoszą korzyści z produktu lub usługi? Jakie mierniki mogą wskazywać, że Twój biznes odnosi sukcesy?
Krok 7. W jaki sposób użytkownicy przyjmą Twój produkt lub usługę? Zastanów się nad swoją strategią przyjmowania: co robisz dobrze, a co możesz zrobić lepiej.
Krok 8. Mając te informacje w ręku, nadszedł czas, aby zastanowić się nad sukcesem. Jak sukces wpłynie na Twój biznes?
Krok 9. Na koniec pomyśl o swoim budżecie. Ile będzie to kosztować Twoją organizację, jeśli odniesiesz sukces? A co jeśli go nie odniesiesz?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planu działania
Zastosowania:
Education, Project Management, Project Planning, Kanban
Po co tworzyć plan działania? Długoterminowe strategie i cele biznesowe są dobre tylko wówczas, gdy można je urzeczywistnić poprzez zrealizowanie każdego, nawet najmniejszego zadania. Plan działania zawiera listę tych zadań i prezentuje je w czytelny sposób. Pomaga wszystko uporządkować, upewnić się, że niczego nie pominięto, a stakeholderzy zgadzają się i chcą szybko i wydajnie zrealizować projekt. Ten szablon pomoże Ci stworzyć plan działania, który będzie SMART: Specific, Measurable, Actionable, Realistic i Time-bound (Konkretny, mierzalny, wykonalny, realistyczny i ograniczony czasowo).
Szablon listy zadań
Zastosowania:
Project Management, Education, Decision Making
Lista zadań pomaga zespołom zarządzać pracą, organizować ją i ustalać priorytety w odniesieniu do zadań o bliskim terminie realizacji. Pozwala to na usprawnienie zarządzania czasem oraz optymalizację działań. Korzystając z listy zadań od Miro zespoły mogą tworzyć interaktywne, oparte na współpracy listy zadań, które są przyjazne dla użytkowników.
Szablon diagramu torowego
Zastosowania:
Flowcharts, Diagrams, Workflows
Diagram torowy pokazuje, jacy stakeholderzy odpowiadają za które obszary procesów o krytycznym znaczeniu. Można go używać w celu zrozumienia obecnych procesów lub zaplanowania nowych.
Szablon celów SMART
Zastosowania:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
Wyznaczanie celów może być zachęcające, ale może też okazać się przytłaczające. Wyobrażenie sobie każdego kroku, który należy wykonać, aby osiągnąć cel, może być trudne, dlatego tak często zdarza nam się wyznaczać cele, które są zbyt ogólne lub przesadzone. SMART to struktura, która pozwala na ustalenie celów w sposób, który zapewni Ci sukces. SMART to skrót od Specific (konkretny), Measurable (mierzalny), Attainable (osiągalny), Relevant (istotny) i Timely (terminowy). Jeśli będziesz pamiętać o tych atrybutach za każdym razem, gdy ustalasz cele, będą one jasne i osiągalne. Twój zespół może korzystać z modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz wyznaczyć cele. Możesz także używać modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz ponownie ocenić i udoskonalić te cele.
Szablon pracy od końca
Zastosowania:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Dowiedz się, jak korzystać z szablonu pracy od końca, aby zaplanować, ustrukturyzować i zrealizować wprowadzenie na rynek nowego produktu. Korzystając z szablonu, dowiesz się, czy produkt jest w ogóle wart wprowadzenia na rynek.
Szablon wykresu PERT
Zastosowania:
Mapping, Project Planning
Wykres PERT (Program Evaluation and Review Technique) służy do efektywnej wersji projektów. Pomaga on ustalić jasną oś czasu, rozplanować zadania i zależności oraz określić ścieżkę krytyczną.