Szablon planszy modelu biznesowego
Określ i dostosuj priorytety biznesowe w prosty wizualny sposób.
Informacje o szablonie Plansza modelu biznesowego
Szablon Plansza modelu biznesowego, stworzony przez Alexandra Osterwaldera i Yvesa Pigneura, stanowi strategiczny i skuteczny sposób na wytłumaczenie działania firmy. Szablon Plansza modelu biznesowego (PMB) przedstawia model biznesowy i składa się z dziewięciu bloków: każdy z nich możesz wypełnić karteczkami, linkami, szkicami, zdjęciami i filmami. Korzystaj z tego szablonu modelu biznesowego wraz ze swoim zespołem, aby jasno objaśnić i zwizualizować działanie firmy.
BMC to strategiczne narzędzie używane do wizualnego opracowywania lub przedstawiania modelu biznesowego. Wypełniając szablon BMC, można określić i dostosować kluczowe działania biznesowe oraz ich relację do propozycji wartości.
5 korzyści płynących z używania szablonu Plansza modelu biznesowego online
Wypełnianie szablonu BMC ułatwia wizualne i współpracujące nakreślenie kluczowych aspektów unikalnej propozycji wartości twojego biznesu. Oto kilka korzyści szablonu:
1. Zapewnia strukturę dla ideacji
Szablon Plansza modelu biznesowego jest niezwykle przydatny przy tworzeniu wizualnej struktury modelu biznesowego. Pomaga to na różnych etapach definiowania planszy modelu biznesowego i ułatwia wprowadzanie aktualizacji w miarę zmiany strategii.
2. Koncentruje się na propozycji wartości
Łatwo jest się rozproszyć przez różne czynniki związane z prowadzeniem firmy. Głównym punktem szablonu Plansza modelu biznesowego jest propozycja wartości, dzięki czemu możesz stale koncentrować się na tym, dlaczego Twoja firma istnieje. Przy wypełnianiu pozostałych elementów planszy należy przyjąć swoją propozycję wartości jako najważniejszy punkt odniesienia.
3. Szybki do zakończenia
Niezależnie od tego, czy Twój model biznesowy jest jasno zdefiniowany czy też testujesz różne modele biznesowe, szablon Plansza modelu biznesowego można szybko wypełnić, co pomaga w generowaniu nowych pomysłów. Umożliwia to szybsze otrzymanie informacji zwrotnej oraz szybszą ideację i iterację.
4. Zapewnia całościowy wgląd w Twoją firmę
Dzięki BMC możesz zobaczyć, jak wszystkie elementy twojego biznesu są ze sobą powiązane i jak wpływają na siebie nawzajem. To zapewnia lepsze zrozumienie działania Twojej firmy jako systemu lub ekosystemu.
5. Daje Ci centralny dokument do udostępnienia na zewnątrz.
Po wypełnieniu szablonu Plansza modelu biznesowego można go udostępniać, zbierać opinie i wprowadzać niezbędne aktualizacje. Ponieważ wizualna prezentacja jest łatwa do zrozumienia, zespoły, stakeholderzy, doradcy i partnerzy powinni uznać szablon za stosunkowo prosty i łatwy do zrozumienia.
Korzystanie z szablonu Plansza modelu biznesowego: 9 kluczowych elementów
Plansza zawiera dziewięć kluczowych elementów biznesowych, które służą do ilustrowania, tworzenia podsumowań i śledzenia. Dziewięć bloków konstrukcyjnych szablonu BMC to:
1. Kluczowi partnerzy
Wymień kluczowe partnerstwa, na których opiera się Twój biznes, aby osiągnąć sukces. Uwzględnij zasoby lub wartość, jaką Twój biznes czerpie z tych partnerstw.
2. Kluczowe działania
Podsumuj kluczowe działania, które umożliwiają Twojej firmie świadczenie usług i realizację propozycji wartości.
3. Kluczowe zasoby
Wymień kluczowe zasoby, na których opiera się lub z których korzysta Twoja firma, aby działać i świadczyć usługi.
4. Kluczowe propozycje
Podsumuj różne propozycje wartości, które wyróżniają Twoją firmę na tle konkurencji.
5. Relacje z klientami
Zdefiniuj i opisz podstawowe relacje, jakie masz z klientami, w tym jak się z nimi kontaktujesz, jak te interakcje różnią się między różnymi typami klientów, jakie są różne potrzeby klientów oraz jaki poziom wsparcia otrzymują różni klienci.
6. Kanały
Przedstaw, jak docierasz do swoich klientów, w jaki sposób świadczysz usługi, jakie posiadasz różne kanały dystrybucji i jak dostarczasz swoją propozycję wartości.
7. Segmenty klientów
Zdefiniuj idealne persony klientów, którym ma służyć twoja propozycja wartości, a następnie opisz kluczowe różnice między tymi segmentami oraz potencjalne etapy podróży klienta.
8. Struktura kosztów
Zidentyfikuj główne koszty związane z prowadzeniem biznesu i świadczeniem usług, a następnie opisz relacje między tymi kosztami a innymi funkcjami biznesowymi.
9. Strumienie przychodów
Opisz, w jaki sposób Twoja firma generuje przychody poprzez dostarczanie propozycji wartości.
Kiedy warto skorzystać z szablonu Plansza modelu biznesowego?
Zadaniem Planszy modelu biznesowego nie jest zastąpienie biznesplanu. Zamiast tego szablon BMC służy do podsumowania i wizualnego zilustrowania najważniejszych informacji o modelu biznesowym oraz zapewnienia centralizacji i stałej przejrzystości.
Ta plansza to odpowiedni wybór, jeśli chcesz pokazać istniejący model biznesowy, niezależnie od tego, czy firma jest nowa. Szablon modelu biznesowego nadaje się również do wizualizacji nowych modeli biznesowych dla start-upów, ponieważ pomaga zorganizować i skonsolidować pomysły związane z kluczowymi funkcjami. Należy pamiętać, że szablon Plansza modelu biznesowego wymaga okresowej weryfikacji, ponieważ wszystkie wymienione czynniki mogą ulegać zmianie.
Czy mogę dostosować szablon do mojego działalności lub dodać więcej szczegółów?
Tak, szablon przestrzeni roboczych modelu biznesowego można dostosować do konkretnych potrzeb biznesowych oraz, w razie potrzeby, dodać dodatkowe notatki lub szczegóły.
Jak często aktualizować lub analizować PMB mojej firmy?
Plansza modelu biznesowego (PMB) to dynamiczne narzędzie, które należy regularnie aktualizować i analizować, aby uwzględnić zmiany zachodzące w modelu biznesowym danej firmy lub rynku, na którym prowadzona jest działalność.
Czy mogę używać szablonu PMB zarówno w przypadku startupów, jak i firm o ugruntowanej pozycji?
Tak, szablon modelu biznesowego jest odpowiedni zarówno dla startupów, jak i firm o ugruntowanej pozycji na rynku. Jest to wszechstronne narzędzie, którego można używać do rozwoju i udoskonalania modeli biznesowych oraz wprowadzania innowacji na każdym etapie.
Czy istnieje sposób, by połączyć zewnętrzne zasoby lub dokumentację bezpośrednio w szablonie planszy modelu biznesowego?
Tak, na platformie Miro łącza zewnętrzne można osadzać bezpośrednio w obrębie planszy. Jest to szczególnie przydatne, aby przekazać bardziej szczegółowe informacje lub odsyłacze dotyczące konkretnych sekcji modelu lub przypadków biznesowych.
Czy mogę wyeksportować moją planszę modelu biznesowego, aby udostępnić ją stakeholderom, którzy nie korzystają z platformy Miro?
Jak najbardziej! Platforma Miro umożliwia eksportowanie plansz na wiele sposobów. Planszę modelu biznesowego można zapisać jako obraz (PNG, JPEG), plik PDF, a nawet plik CSV dla danych.
Czy są dostępne integracje, które usprawnią korzystanie z szablonu planszy modelu biznesowego w Miro?
Tak, Miro oferuje pakiet integracji z popularnymi narzędziami i platformami, aby zoptymalizować przepływ pracy. Można przykładowo uzyskać integrację z takimi narzędziami, jak Slack w celu zapewnienia komunikacji w zespole, Google Drive w celu przechowywania dokumentów lub Jira w celu zarządzania projektami. Korzystając z tych integracji, można płynnie wprowadzać dane zewnętrzne, powiadamiać członków zespołu o aktualizacjach, a nawet automatyzować określone zadania bezpośrednio na tablicy plansz modeli biznesowych.
What is a Business Model Canvas used for?
A Business Model Canvas is a tool that visually represents a business model. Traditional business models can be lengthy and complex documents that are hard to follow. In contrast, a Business Model Canvas provides a more intuitive and engaging format, allowing you to cover all necessary topics effectively.
How do you create a Business Model Canvas?
There are nine key components to a Business Model Canvas that you should clearly outline. Start with the essential elements: key partners, activities, resources, and value propositions that define your business and enable you to offer a product or service. Next, describe the nature of your relationship with your customer base, identify customer segments, and specify the channels you will use to reach them. Finally, detail your cost structure and revenue streams.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planszy Lean
Zastosowania:
Metodologia Agile, Planowanie strategiczne, Zwinne przepływy pracy
Możliwości biznesowe mogą stać się gęste, uciążliwe i skomplikowane, a ich ocena może stanowić prawdziwe wyzwanie. Pozwól planszy Lean usprawnić procesy i rozłożyć pomysł biznesowy na czynniki pierwsze dla Ciebie i Twojego zespołu. Doskonałe narzędzie dla przedsiębiorców i rozwijających się firm, ten jednowymiarowy model biznesowy oferuje łatwy, złożony widok na Twój pomysł — dzięki czemu możesz skupić się na ogólnej strategii, zidentyfikować potencjalne zagrożenia i możliwości oraz przeprowadzać burzę mózgów nad różnymi czynnikami wpływającymi na potencjalną rentowność w danej branży.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
Podczas opracowywania strategii biznesowej ustalenie, na czym należy się skupić, może być trudne. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne – takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne – takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT za każdym razem, gdy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, wybrać najlepszy sposób wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.