Szablon planszy modelu biznesowego
Za pomocą szablonu Plansza modelu biznesowego łatwo określisz i dostosujesz swoje biznesowe priorytety, korzystając z wizualizacji.
Informacje o szablonie Plansza modelu biznesowego
Szablon Plansza modelu biznesowego, stworzony przez Alexandra Osterwaldera i Yvesa Pigneura, stanowi strategiczny i skuteczny sposób na wytłumaczenie działania firmy. Szablon Plansza modelu biznesowego (PMB) przedstawia model biznesowy i składa się z dziewięciu bloków: każdy z nich możesz wypełnić karteczkami, linkami, szkicami, zdjęciami i filmami. Korzystaj z tego szablonu modelu biznesowego wraz ze swoim zespołem, aby jasno objaśnić i zwizualizować działanie firmy.
Korzystanie z szablonu Plansza modelu biznesowego: 9 kluczowych elementów
Plansza zawiera dziewięć kluczowych elementów biznesowych, które służą do ilustrowania, tworzenia podsumowań i śledzenia. Dziewięć bloków konstrukcyjnych szablonu PMB to:
1. Kluczowi partnerzy
Wymień kluczowych partnerów, którzy mają znaczenie dla sukcesu firmy. Uwzględnij zasoby lub wartość, jaką firma zyskuje dzięki współpracy z tymi partnerami.
2. Kluczowe działania
Podsumuj kluczowe działania, które umożliwiają Twojej firmie świadczenie usług i przedstawianie propozycji wartości.
3. Kluczowe zasoby
Wymień kluczowe zasoby, na których firma polega lub z których korzysta w ramach prowadzenia działalności i świadczenia usług.
4. Kluczowe propozycje
Podsumuj różne propozycje wartości, które wyróżniają Twoją firmę na tle konkurencji.
5. Relacje z klientami
Zdefiniuj i opisz podstawowe relacje z klientami, w tym sposób interakcji z nimi, różnice między różnymi typami klientów, potrzeby różnych klientów oraz poziom wsparcia, jakie otrzymują różni klienci.
6. Kanały
Podaj szczegóły dotyczące sposobu docierania do klientów, świadczenia usług, różnych kanałów dystrybucji i przedstawiania propozycji wartości.
7. Segmenty klientów
Zdefiniuj idealne profile klientów, do których skierowana jest Twoja propozycja wartości, a następnie opisz kluczowe różnice między tymi segmentami i potencjalne etapy współpracy z klientem.
8. Struktura kosztów
Określ podstawowe koszty związane z prowadzeniem działalności i świadczeniem usług, a następnie szczegółowo opisz związek między tymi kosztami a innymi funkcjami biznesowymi.
9. Strumienie dochodów
Opisz, w jaki sposób Twoja firma generuje przychody poprzez dostarczanie propozycji wartości.
Podziel się wiedzą w Miroverse 🚀
Opublikuj własny szablon i pomóż ponad 60 milionom użytkowników Miro szybciej rozpocząć pracę.
Kiedy warto skorzystać z szablonu Plansza modelu biznesowego?
Zadaniem Planszy modelu biznesowego nie jest zastąpienie biznesplanu. Szablon PMB służy do podsumowania i wizualnego zilustrowania najważniejszych informacji na temat modelu biznesowego oraz do zapewnienia scentralizowanej przejrzystości.
Ta plansza to odpowiedni wybór, jeśli chcesz pokazać istniejący model biznesowy, niezależnie od tego, czy firma jest nowa. Szablon modelu biznesowego nadaje się również do wizualizacji nowych modeli biznesowych dla start-upów, ponieważ pomaga zorganizować i skonsolidować pomysły związane z kluczowymi funkcjami. Należy pamiętać, że szablon Plansza modelu biznesowego wymaga okresowej weryfikacji, ponieważ wszystkie wymienione czynniki mogą ulegać zmianie.
5 korzyści płynących z używania szablonu Plansza modelu biznesowego online
Wypełnienie szablonu PMB ułatwia wizualne i wspólne nakreślenie podstawowych aspektów unikalnej propozycji wartości Twojej firmy. Oto kilka korzyści szablonu:
1. Zapewnia strukturę do ideacji
Szablon Plansza modelu biznesowego jest niezwykle przydatny przy tworzeniu wizualnej struktury modelu biznesowego. Pomaga to na różnych etapach definiowania planszy modelu biznesowego i ułatwia wprowadzanie aktualizacji w miarę zmiany strategii.
2. Koncentruje się na propozycji wartości
Różnorodne czynniki związane z prowadzeniem firmy mogą łatwo rozpraszać uwagę. Głównym punktem szablonu Plansza modelu biznesowego jest propozycja wartości, dzięki czemu możesz stale koncentrować się na tym, dlaczego Twoja firma istnieje. Przy wypełnianiu pozostałych elementów planszy należy przyjąć swoją propozycję wartości jako najważniejszy punkt odniesienia.
3. Przyspiesza pracę
Niezależnie od tego, czy Twój model biznesowy jest jasno zdefiniowany czy też testujesz różne modele biznesowe, szablon Plansza modelu biznesowego można szybko wypełnić, co pomaga w generowaniu nowych pomysłów. Umożliwia to szybsze otrzymanie informacji zwrotnej oraz szybszą ideację i iterację.
4. Prezentuje całościowy obraz firmy
Dzięki wykorzystaniu szablonu Plansza modelu biznesowego można zobaczyć, w jaki sposób wszystkie elementy firmy są ze sobą powiązane i wzajemnie na siebie wpływają. Ułatwia to zrozumienie sposobu działania firmy jako systemu lub ekosystemu.
5. Rezultatem jest centralny dokument, który można udostępniać na zewnątrz
Po wypełnieniu szablonu Plansza modelu biznesowego można go udostępniać, zbierać opinie i wprowadzać niezbędne aktualizacje. Ponieważ wizualna prezentacja jest łatwa do zrozumienia, zespoły, stakeholderzy, doradcy i partnerzy powinni uznać szablon za stosunkowo prosty i łatwy do zrozumienia.
Czy mogę dostosować szablon do mojego działalności lub dodać więcej szczegółów?
Tak, szablon przestrzeni roboczych modelu biznesowego można dostosować do konkretnych potrzeb biznesowych oraz, w razie potrzeby, dodać dodatkowe notatki lub szczegóły.
Jak często aktualizować lub analizować PMB mojej firmy?
Plansza modelu biznesowego (PMB) to dynamiczne narzędzie, które należy regularnie aktualizować i analizować, aby uwzględnić zmiany zachodzące w modelu biznesowym danej firmy lub rynku, na którym prowadzona jest działalność.
Czy mogę używać szablonu PMB zarówno w przypadku startupów, jak i firm o ugruntowanej pozycji?
Tak, szablon modelu biznesowego jest odpowiedni zarówno dla startupów, jak i firm o ugruntowanej pozycji na rynku. Jest to wszechstronne narzędzie, którego można używać do rozwoju i udoskonalania modeli biznesowych oraz wprowadzania innowacji na każdym etapie.
Czy istnieje sposób, by połączyć zewnętrzne zasoby lub dokumentację bezpośrednio w szablonie planszy modelu biznesowego?
Tak, na platformie Miro łącza zewnętrzne można osadzać bezpośrednio w obrębie planszy. Jest to szczególnie przydatne, aby przekazać bardziej szczegółowe informacje lub odsyłacze dotyczące konkretnych sekcji modelu lub przypadków biznesowych.
Czy mogę wyeksportować moją planszę modelu biznesowego, aby udostępnić ją stakeholderom, którzy nie korzystają z platformy Miro?
Jak najbardziej! Platforma Miro umożliwia eksportowanie plansz na wiele sposobów. Planszę modelu biznesowego można zapisać jako obraz (PNG, JPEG), plik PDF, a nawet plik CSV dla danych.
Czy są dostępne integracje, które usprawnią korzystanie z szablonu planszy modelu biznesowego w Miro?
Tak, Miro oferuje pakiet integracji z popularnymi narzędziami i platformami, aby zoptymalizować przepływ pracy. Można przykładowo uzyskać integrację z takimi narzędziami, jak Slack w celu zapewnienia komunikacji w zespole, Google Drive w celu przechowywania dokumentów lub Jira w celu zarządzania projektami. Korzystając z tych integracji, można płynnie wprowadzać dane zewnętrzne, powiadamiać członków zespołu o aktualizacjach, a nawet automatyzować określone zadania bezpośrednio na tablicy plansz modeli biznesowych.
What is a Business Model Canvas used for?
A Business Model Canvas is a tool that visually represents a business model. Traditional business models can be lengthy and complex documents that are hard to follow. In contrast, a Business Model Canvas provides a more intuitive and engaging format, allowing you to cover all necessary topics effectively.
How do you create a Business Model Canvas?
There are nine key components to a Business Model Canvas that you should clearly outline. Start with the essential elements: key partners, activities, resources, and value propositions that define your business and enable you to offer a product or service. Next, describe the nature of your relationship with your customer base, identify customer segments, and specify the channels you will use to reach them. Finally, detail your cost structure and revenue streams.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planszy rozwoju aplikacji
Zastosowania:
Market Research, Product Management, User Experience
Czy zauważyłeś kiedyś, że stworzenie udanej aplikacji wymaga wielu graczy i ruchomych części? Jeśli jesteś managerem projektu, to z pewnością tak. Na szczęście plansza rozwoju aplikacji pozwoli Ci ogarnąć i zoptymalizować cały proces. Zawiera 18 pól, z których każde koncentruje się na kluczowym aspekcie rozwoju aplikacji, co daje szerszy obraz sytuacji. W ten sposób możesz dopracować procesy i ominąć potencjalne problemy po drodze, co skutkuje płynniejszym procesem oraz lepszym i bardziej dopracowanym produktem.
Szablon analizy stakeholderów
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
Zarządzanie stakeholderami jest integralną częścią ukończenia projektu na czas i spełnienia oczekiwań. Oto jak możesz sobie pomóc, wykorzystując analizę stakeholderów. Analiza stakeholderów umożliwia spełnienie oczekiwań i ukończenie projektów na czas poprzez identyfikację osób, grup i organizacji, które są żywotnie zainteresowane programem lub procesem. W typowej analizie stakeholderów, będziesz priorytetyzować stakeholderów w oparciu o ich wpływ na projekt i starać się zrozumieć, jak najlepiej współpracować z nimi w trakcie trwania projektu.
Szablon retrospektywy „róże, pąki, kolce”
Zastosowania:
Agile Workflows, Retrospectives
Przeprowadź prostą, ale skuteczną retrospektywę za pomocą szablonu retrospektywy „róże, pąki, kolce”. Zidentyfikuj pozytywne wyniki, wyzwania i możliwości na przyszłość.
Szablon odwróconej burzy mózgów
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Odwrócona burza mózgów to technika, która skłania grupę do myślenia o problemach, a nie o rozwiązaniach. Ponieważ naturalnie myślimy o problemach, jest to świetny sposób, aby skłonić grupę do przewidywania problemów, które mogą wystąpić podczas projektu. Aby przeprowadzać burzę mózgów, zacznij od zidentyfikowania problemu, a następnie pomyśl o rzeczach, które mogą go pogłębić. Poproś zespół o wygenerowanie pomysłów dotyczących sposobów, w jakie problem może się nasilić. Ponownie zamień problemy na rozwiązania, a następnie oceń swoje pomysły.
Szablon zwinnej tablicy Agile
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
Będąca częścią popularnej struktury Agile, zwinna tablica to wizualny wskaźnik umożliwiający synchronizację zadań w całym cyklu produkcyjnym. Zwinnej tablicy na ogół używa się w kontekście zwinnych metod prac rozwojowych, takich jak Kanban i Scrum, ale każdy może dostosować to narzędzie do swoich potrzeb. Używana przez programistów i menedżerów projektów, zwinna tablica pomaga zarządzać obciążeniem pracą w elastyczny, transparentny i iteracyjny sposób. Szablon zwinnej metodyki Agile zapewnia łatwy sposób na rozpoczęcie pracy dzięki gotowemu układowi karteczek, które można dostosować do potrzeb zadań i zespołu.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
W jaki sposób cele indywidualne lub zespołu odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów organizacji. Jest potężny, ponieważ zapewnia jasny wizualny przewodnik po tym, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapowanie strategii może pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołu do ogólnej strategii i misji. Po opracowaniu mapy strategii zespoły mogą opracować odpowiednie wskaźniki KPI. Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego służącym do ustalania ogólnych celów zespołu.