Szablon planszy dopasowania produktu do rynku
Sprawdź dopasowanie produktu do rynku, aby określić, w jaki sposób produkt odpowiada potrzebom użytkowników i rynku. Ta plansza dopasowania może zaczerpnąć z surowego pomysłu i przekształcić go w okazję biznesową.
Informacje o szablonie dopasowania produktu do rynku
Skorzystaj z szablonu ankiety dotyczącej dopasowania produktu do rynku, aby zidentyfikować zapotrzebowanie rynku i upewnić się, że Twoja oferta produktowa spełnia potrzeby klientów. Dowiedz się więcej o swoich przyszłych klientach, czego chcą i jak możesz pomóc im pokonać ich wyzwania.
Jak opisałbyś dopasowanie produktu do rynku?
Dopasowanie produktu do rynku mierzy, jak dobrze produkt pasuje do rynku i potrzeb użytkownika. Ten połączony wskaźnik analizuje sposób, w jaki klienci korzystają z produktu i jak pasuje to do ogólnego popytu na rynku.
Analiza dopasowania produktu do rynku zmusza do umieszczenia klienta w centrum projektowania produktu i innowacji. Patrzysz na wszystko z ich perspektywy, w tym na cechy produktu, użyteczność, cennik i inne. W rezultacie stworzysz coś, co z większym prawdopodobieństwem osiągnie dopasowanie produktu do rynku.
Kiedy stosować ankietę dotyczącą dopasowania produktu do rynku?
Plansze dopasowania produktu do rynku można używać na różnych etapach rozwoju firmy. Przyjrzyjmy się kilku przykładom.
Aby określić grupę docelową. Jeśli chcesz wiedzieć, do kogo powinieneś kierować swój nowy lub istniejący produkt, dobrym pomysłem jest ankieta dotycząca dopasowania produktu do rynku. Korzystając z tych ram, będziesz w stanie określić, gdzie Twój produkt pasuje do rynku i jakie osoby będą chciały go kupić.
Aby zdefiniować minimalny opłacalny produkt (MVP). Korzystając z ram dopasowania produktu do rynku, możesz zidentyfikować minimalny opłacalny produkt. Jest to wersja produktu z wystarczającą liczbą funkcji, aby mogła być używana przez pierwszych klientów. Stanowi to szansę na uzyskanie opinii na temat przyszłego rozwoju produktu, co pomaga projektantom dopracować funkcje produktu i oszczędza im czas w dłuższej perspektywie.
Aby stworzyć lepszy produkt lub usługę. Celem każdej analizy produktu/rynku jest stworzenie lepszego produktu lub usługi dla klientów. Model ten pomaga w kierowaniu tym procesem, umożliwiając identyfikację najlepszych funkcji i cen w ramach konkurencyjnego krajobrazu.
Jak korzystać z szablonu ankiety dotyczącej dopasowania produktu do rynku?
Cyfrowa przestrzeń robocza Miro jest idealna do przeprowadzania burzy mózgów, współpracy z zespołem i przechowywania wszystkich notatek. Gdy będziesz gotowy do rozpoczęcia analizy dopasowania produktu do rynku, wykonaj następujące kroki.
Krok 1. Zacznij od wybrania tego szablonu. Jest bezpłatny i łatwy w użyciu, więc możesz zacząć tworzyć swoje analizy zaraz po rejestracji.
Krok 2. Dodaj informacje o kliencie i produkcie. Użyj karteczek, aby dodać odpowiednie informacje do szablonu. Sam szablon posiada dwie kolumny - klienta i produktu. W kolumnie klienta dodaj jego bolączki, informacje o doświadczeniach użytkownika i wszystko inne, co jest istotne dla tego, kim jest i czego chce. W kolumnie produktu przedstaw kluczowe cechy, wskaźniki i wszelkie inne informacje związane z projektowaniem produktu.
Krok 3. Współpracuj z zespołem. Kluczowe informacje zawarte w szablonie możesz teraz udostępnić zespołowi ds. produktu. Jest to szansa na współpracę ze współpracownikami, aby upewnić się, że analiza zmierza we właściwym kierunku. Możesz rozważyć przeprowadzenie burzy mózgów, aby opracować wszelkie nowe pomysły, które się pojawią.
Krok 4. Wprowadź zmiany. Po sesji współpracy może być konieczne wprowadzenie zmian w szablonie. Na szczęście łatwo jest wprowadzać zmiany za pomocą Miro. Nasz szablon jest oparty na chmurze, dzięki czemu możesz łatwo zmieniać jego zawartość i strukturę. Po wprowadzeniu zmian każdy, kto ma dostęp do szablonu, będzie mógł je natychmiast zobaczyć.
Krok 5. Zaplanuj wprowadzenie produktu na rynek (jeśli znalazłeś opłacalny produkt). Jeśli analiza wykaże, że zmierzasz we właściwym kierunku z nowym lub zaktualizowanym produktem, nadszedł czas, aby pomyśleć o tym, jak wprowadzić go na rynek. Roadmapa produktu lub strategia wejścia na rynek to świetne sposoby na rozwiązanie tego problemu.
What can you do with a Product/Market Fit Canvas?
Filling out the product market fit canvas can help you build your minimum viable product (MVP), take something from a raw idea into a business opportunity, outline the strengths and weaknesses of an idea, and identify the metrics that will help you determine whether your product or service is successful.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon strategii wejścia na rynek
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
Nie ma znaczenia, jak innowacyjny lub skuteczny jest nowy produkt - jeśli nie zostanie zauważony i przyjęty przez właściwą grupę odbiorców, nie odpali. W tym miejscu wkracza Twoja strategia wejścia na rynek. Jest to jeden zasób zawierający wszystkie badania, spostrzeżenia i dane oraz biznesplan, docelowych odbiorców, podejście marketingowe i strategię handlową. Strategia wejścia na rynek jest szczególnie ważna dla wszystkich startupów, które szybko się rozwijają, muszą podejmować decyzje w ułamku sekundy i muszą być w pełni zsynchronizowane.
Szablon macierzy priorytetów
Zastosowania:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Jeśli potrzebujesz czegoś więcej niż podstawowej listy rzeczy do zrobienia, prawdopodobnie przyda Ci się macierz priorytetów. Szablon macierzy priorytetów został zaprojektowany, aby pomóc Ci określić, które zadania są krytyczne, i pomóc skupić się na najpilniejszych potrzebach. W schemacie macierzy 2x2 wprowadź swoje priorytety w oparciu o to, czy muszą one zostać ukończone w trybie pilnym, czy też nie, oraz czy są one ważne, czy też nie. Szablon macierzy priorytetów ma zastosowanie zarówno w zarządzaniu projektami, jak i w życiu osobistym i pozwala usprawniać procesy biznesowe, zwiększać wydajność, usuwać blokady i ograniczać marnowanie zasobów.
Szablon analizy FMEA
Zastosowania:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
Kiedy budujesz firmę lub prowadzisz zespół, ryzyko jest nieodłącznym elementem. Nie można go wyeliminować. MOŻESZ je jednak zidentyfikować i złagodzić, aby zwiększyć swoje szanse na sukces. FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) to potężne narzędzie zaprojektowane, aby pomóc w zarządzaniu ryzykiem i potencjalnymi problemami poprzez wykrywanie ich w procesie, produkcie lub systemie. Dostrzeżesz je na wcześniejszym etapie procesu, co pozwoli Ci uniknąć kosztownych zmian, które pojawiają się późno w grze lub, co gorsza, po tym, jak wpłynęły na klientów i ich doświadczenia.
Szablon badania projektowego
Zastosowania:
UX Design, Design Thinking, Desk Research
Mapa badania projektowego to siatka pokazująca związek między dwoma kluczowymi punktami przecięcia w metodologii badań: sposobem myślenia i podejściem. Mapy badania projektowego zachęcają zespół lub klientów do opracowywania nowych strategii biznesowych z wykorzystaniem generatywnego design thinking. Ramy, zaprojektowane pierwotnie przez naukowczynię Liz Sanders, mają na celu rozwiązanie nieporozumień lub nakładania się metod badawczych i projektowych. Niezależnie od tego, czy Twój zespół zajmuje się rozwiązywaniem problemów, czy definiowaniem przestrzeni problemowej, korzystanie z szablonu badań projektowych może pomóc w rozważeniu łącznej wartości wielu niezwiązanych ze sobą praktyk.
Szablon procesu kontroli zmian
Zastosowania:
Agile Methodology, Documentation, Product Management
Możesz przewidzieć, zbadać i zaplanować każdy szczegół projektu, aby przebiegał w określony sposób. Potem jednak pojawia się coś nieprzewidzianego i konieczne są modyfikacje. Wtedy właśnie w grę wchodzi proces kontroli zmian. Pomaga zdefiniować właściwe kroki do podjęcia, zapewnia stakeholderom pełną widoczność i zmniejsza ryzyko błędów i zakłóceń. Szablon ten jest łatwy w użyciu i bardzo skuteczny – zapewnia przegląd proponowanych zmian przed ich wdrożeniem oraz umożliwia zespołom zawetowanie zmian, które mogą okazać się niepotrzebne lub zakłócające pracę.
Szablon drzewa KPI
Zastosowania:
Strategy & Planning
Diagram drzewa KPI to narzędzie wizualne, które hierarchicznie ilustruje cele organizacji i dzieli je na kolejne strategie, taktyki i mierzalne wskaźniki KPI. Układając te elementy w strukturę przypominającą drzewo, diagram przedstawia wzajemne powiązania i zależności między nadrzędnymi celami a konkretnymi krokami do ich osiągnięcia.