Plansza lean procurement
Dzięki Lean Procurement Canvas i Lean-Agile Procurement po raz pierwszy oferujemy narzędzie i podejście, które szanuje wartości i praktyki agile podczas zaopatrzenia i/lub sprzedaży.
Aby skutecznie wejść na rynek z nowym uzasadnieniem biznesowym, silny zespół składający się z osób wewnętrznych i/lub zewnętrznych jest podstawą. Jednak znalezienie odpowiednich osób, partnerów, usług lub produktów nie jest łatwe i wymaga czasu. Obecne procesy zaopatrzenia i podejścia nie radzą sobie z niepewnością i złożonością innowacji, nowych strategicznych partnerów itp.
Kiedy warto korzystać z planszy Lean Procurement?
Dzięki Lean Procurement Canvas i Lean-Agile Procurement po raz pierwszy dostarczamy narzędzie i podejście, które szanuje wartości i praktyki agile podczas zaopatrzenia i/lub sprzedaży. To prowadzi do skrócenia czasu realizacji z dni/tygodni zamiast miesięcy (od pomysłu do pierwszej dostarczonej wartości), minimalizuje ryzyko i maksymalizuje wartość biznesową!
Dla kogo jest plansza Lean Procurement?
Plansza może być używana przez startupy, korporacje, które chciałyby:
Skonfiguruj i dostosuj nowy wewnętrzny, mieszany lub zlecony na zewnątrz zespół do zwinnego dostarczania produktu
Twórz zwinne porozumienie z wieloma dostawcami w tym samym pomieszczeniu jednocześnie
Oceń i zarządzaj istniejącymi zespołami lub partnerstwami z innymi firmami
Zamykaj transakcje bardziej efektywnie jako sprzedawca
Jest używany przez Air France KLM, Gazprom, BNP Parisbas, Auckland Council i wiele innych firm z sektora prywatnego i publicznego.
Dowiedz się więcej na stronie https://www.lean-agile-procurement.com
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planu pracy
Zastosowania:
Mapping, Project Planning
Plan pracy to zasadniczo harmonogramem projektu. Określa kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć pożądany cel, wyznacza możliwe do wykazania cele i ustala wymierne rezultaty. Skuteczny plan pracy prowadzi Cię przez cały cykl życia projektu, umożliwiając osiągnięcie rezultatu poprzez współpracę z zespołem. Chociaż plany pracy różnią się między sobą, zazwyczaj zawierają cztery podstawowe elementy: cele, strategię, taktykę i rezultaty.
Szablon retrospektywy 4 L
Zastosowania:
Retrospectives, Decision Making
Właśnie ukończyliście sprint. Zespoły dały czadu, a emocje sięgały zenitu. Teraz spójrz trzeźwo w przeszłość i uczciwie oceń sprint – co zadziałało, co nie, a co można poprawić. Ta metoda (4L to skrót od <i>liked</i> – podobało mi się, <i>learned – </i>nauczyłem się, <i>lacked</i> – brakowało mi i <i>longed for</i> – tęskniłem za) to nieoceniony sposób na pozbycie się emocji i krytyczne spojrzenie na proces. W ten sposób można budować zaufanie, poprawiać morale i zwiększać zaangażowanie, a także wprowadzać zmiany, aby być bardziej produktywnym i skutecznym w przyszłości.
Podstawy Miro: Przewodnik dla nowych uczestników
Zastosowania:
Agile
Podstawy Miro: Szablon „Przewodnik dla nowych uczestników” oferuje kompleksowy przegląd kluczowych funkcji Miro oraz najlepszych praktyk dla nowych użytkowników. Zapewnia instrukcje krok po kroku, wskazówki i przykłady, które pomagają uczestnikom pewnie i skutecznie poruszać się po platformie Miro. Ten szablon umożliwia nowym użytkownikom wykorzystanie funkcji współpracy Miro i uwolnienie swojej kreatywności w wizualnej współpracy. Promując biegłość i zaangażowanie, Miro Basics: Przewodnik dla nowych uczestników zwiększa współpracę i produktywność zespołów.
5G Retrospektywa
Zastosowania:
Metodologia Agile, Retrospektywy, Spotkania
Szablon retrospektywy 5Gs oferuje ustrukturyzowane podejście, dzięki któremu zespoły mogą zastanowić się nad swoimi projektami lub iteracjami, skupiając się na pięciu kluczowych aspektach: Cele, korzyści, wdzięczność, luki i wzrost. Zapewnia elementy do identyfikacji osiągnięć, wyrażania wdzięczności i wskazywania obszarów do poprawy. Ten szablon umożliwia zespołom systematyczne przeprowadzanie retrospektyw, wspierając kulturę nauki, uznania i ciągłego doskonalenia. Poprzez podkreślenie pięciu wymiarów refleksji, retrospektywa 5Gs umożliwia zespołom optymalizację wydajności, usprawnienie współpracy i skuteczne osiąganie celów.
Szablon zwinnej tablicy Agile
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
Będąca częścią popularnej struktury Agile, zwinna tablica to wizualny wskaźnik umożliwiający synchronizację zadań w całym cyklu produkcyjnym. Zwinnej tablicy na ogół używa się w kontekście zwinnych metod prac rozwojowych, takich jak Kanban i Scrum, ale każdy może dostosować to narzędzie do swoich potrzeb. Używana przez programistów i menedżerów projektów, zwinna tablica pomaga zarządzać obciążeniem pracą w elastyczny, transparentny i iteracyjny sposób. Szablon zwinnej metodyki Agile zapewnia łatwy sposób na rozpoczęcie pracy dzięki gotowemu układowi karteczek, które można dostosować do potrzeb zadań i zespołu.
Mapa procesu SIPOC
Zastosowania:
Zwinna metodologia
Mapa procesu SIPOC to wizualne narzędzie do dokumentowania wysokopoziomowego przepływu procesów systemu lub projektu. Pomaga zespołom zidentyfikować dostawców, zasoby, procesy, wyniki i klientów, ułatwiając holistyczne zrozumienie strumienia wartości. Ten szablon umożliwia zespołom wizualizację kluczowych elementów procesu i współzależności, pozwalając im zidentyfikować obszary wymagające poprawy i zoptymalizować wydajność przepływu pracy. Promując przejrzystość i współpracę, mapa procesu SIPOC umożliwia organizacjom skuteczniejsze dostarczanie wartości i zaspokajanie potrzeb klientów.