Plansza hipotezy produktowej
Coraz częściej przechodzimy od projektów skoncentrowanych na wymaganiach klientów lub użytkowników do projektów skupionych na hipotezach produktowych.
Coraz częściej przechodzimy od projektów skoncentrowanych na wymaganiach klientów lub użytkowników do projektów skupionych na hipotezach produktowych. Jest kilka powodów dla tego.
Z jednej strony oczekuje się od nas wdrożenia nowych funkcji w coraz krótszych terminach. Dzieje się tak, ponieważ konkurencja staje się coraz ostrzejsza, a świat, dzięki nowoczesnej technologii, stale przyspiesza i staje się bardziej złożony.
Z drugiej strony, posiadanie bardziej zróżnicowanych grup użytkowników oznacza konieczność sprostania bardziej zróżnicowanym potrzebom. Zmierzamy pełną parą w stronę w pełni konfigurowalnego świata. To tworzy jeszcze większe zapotrzebowanie na natychmiastowe dostosowania produktu.
Jeśli „wymagania” wymagają wdrożenia, to „hipotezy” przede wszystkim muszą być testowane. Ale zanim to nastąpi, hipotezy muszą być spójnie sformułowane. Co nie zawsze jest tak łatwe, jak byśmy chcieli.
Wierzymy, że im bardziej spójna hipoteza, tym bardziej owocne będzie jej testowanie. Testowanie w tym sensie obejmuje nie tylko weryfikację faktycznej hipotezy, ale także wszelkie możliwe obserwacje, które mogą zostać zebrane w tym procesie. Aby uporządkować i uprościć proces formułowania hipotezy, wyodrębniliśmy następujące pytania, na które można odpowiedzieć kolejno.
Plansza Hipotez Produktu pomaga tworzyć bardziej efektywne hipotezy. Pamiętaj, że plansza nie wykona pracy za Ciebie; po prostu pomaga Ci skupić się na bieżącym zadaniu i osiągnąć bardziej efektywne rozwiązanie.
Kroki wypełniania planszy hipotezy produktowej
Wierzymy, że…
Tutaj opisujemy, co planujemy rozwijać.
2. Dla (kogo)…
W tym bloku definiujemy naszą grupę docelową i, jeśli to konieczne, oceniamy jej rolę w naszym projekcie.
Ten krok jest bardzo ważny, ponieważ pomoże nam później uszeregować nasze hipotezy według ich znaczenia dla naszego projektu. Czasami członkowie zespołu projektowego dają się całkowicie oczarować interesującym pomysłom i zapominają, że mają one zastosowanie tylko w kilku odosobnionych przypadkach.
W rzeczywistości, jeśli autor nie potrafi spójnie wyjaśnić, komu ich hipoteza ma przynieść korzyści, bardzo prawdopodobne jest, że po prostu ulega przypadkowemu zgadywaniu. To jest jak w przypadku, gdy gracz bilardowy rozbija bile potężnym uderzeniem, mając nadzieję na przypadkowe trafienie. W ten sam sposób managerowie produktu i projektanci generują hipotezy bez powiązania z użytkownikami, mając nadzieję, że przynajmniej ktoś się nimi zainteresuje. Bądź bardzo ostrożny z takimi hipotezami; może być warto poświęcić trochę czasu, aby pomyśleć o nich bardziej szczegółowo.
3. Aby osiągnąć…
Ważne jest również określenie, jakiego rodzaju rezultatów oczekujemy od naszego eksperymentu. Co więcej, wynik powinien być najlepiej mierzalny w konkretnych kategoriach. Nie pisz „Musimy się poprawić!” Lepiej jest wyrażać swoje oczekiwania w taki sposób: „Musimy poprawić [produkt] o 5%.”
W zależności od hipotezy możemy mieć różne oczekiwania co do wyników krótkoterminowych i długoterminowych. Wiele osób woli koncentrować się na krótkoterminowych wynikach i unika współpracy z hipotezami, które mają dalsze cele. Ale gdy tworzymy naszą hipotezę, musimy być świadomi, ile czasu zajmie jej przetestowanie: dzień, tydzień, miesiąc, a może nawet dłużej. Mając to na uwadze, później będziemy mogli zaplanować backlog naszego eksperymentu.
4. Jak to mierzymy?
Możliwość pomiaru wyników jest kluczowym parametrem testowania hipotez produktowych. Podczas gdy w poprzednim kroku już wspomnieliśmy, co zamierzamy zmierzyć, tutaj opisujemy rodzaje narzędzi, które zamierzamy wykorzystać do tego celu. Jakie sygnały będą wskazywać, że stworzona przez nas możliwość jest znacząca? Które kluczowe wskaźniki wydajności (jakościowe lub ilościowe) zamierzamy mierzyć, aby udowodnić, że nasz eksperyment był udany?
5. Wpływ, pozytywny lub negatywny
Wprowadziliśmy ten blok na wypadek, gdybyśmy chcieli podejść do naszej hipotezy jako czegoś więcej niż jednego celu. Wypełnienie nie jest obowiązkowe.
W niektórych przypadkach wprowadzenie określonej funkcji ma negatywny wpływ na inne parametry w systemie. Na przykład dodajemy obszerną, informatywną prezentację
na naszą stronę główną, mając nadzieję na zwiększenie zaangażowania użytkowników. Jednak prezentacja wpływa na szybkość ładowania strony, co wbrew naszym intencjom zwiększa współczynnik odrzuceń i potencjalnie zmniejsza zaangażowanie. W tej konkretnej sprawie wyższy współczynnik odrzuceń prawdopodobnie nie jest spowodowany samą funkcjonalnością, lecz jej ciężkością i słabym wdrożeniem.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zastosowania:
Product Management, Software Development
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.
Plan usługi
Zastosowania:
Badania i projektowanie
Szablon planu usługi jest idealny do wizualizacji organizacji komponentów usługi. Mapuje elementy frontstage i backstage, pomagając analizować i ulepszać doświadczenia klientów. Użyj tego szablonu, aby dostosować zespoły, zidentyfikować punkty bólu i usprawnić procesy, zapewniając płynną realizację usług. Jest to idealne rozwiązanie do tworzenia wspólnego zrozumienia dynamiki usług wśród stakeholderów i współpracowników.
Plansza dopasowania produktu do rynku
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon tablicy dopasowania produktu do rynku pomaga zespołom produktowym ocenić i zweryfikować dopasowanie produktu do rynku. Poprzez zbieranie opinii użytkowników, analizowanie trendów rynkowych oraz śledzenie kluczowych wskaźników, ten szablon umożliwia zespołom obiektywną ocenę zgodności produktu z rynkiem. Z sekcjami do definiowania segmentów docelowych, identyfikacji punktów bólu oraz ustalania priorytetów funkcji, prowadzi zespoły przez proces optymalizacji dopasowania produktu do rynku. Ten szablon służy jako narzędzie do iteracyjnego udoskonalania produktów, aby spełniały potrzeby klientów i zapewniały sukces rynkowy.
Szablon Lean Coffee
Zastosowania:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
Co czyni spotkanie świetnym (oprócz pączków)? To docenianie umiejętności, zasobów i czasu każdego z nas poprzez jak najlepsze ich wykorzystanie. To właśnie jest celem podejścia Lean Coffee. Świetny do przeprowadzania burz mózgów i retrospektyw, Lean Coffee dzieli spotkanie na trzy podstawowe etapy: co omówić, co jest omawiane i co zostało omówione. Ten szablon ułatwia zbieranie karteczek i aktualizowanie kolumn w miarę przechodzenia od tematu do tematu.
Szablon macierzy wpływ-wysiłek
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
Rozwijające się organizacje mają niezliczoną liczbę zadań do zrealizowania i ograniczoną liczbę godzin dostępnych na pracę każdego dnia (lub liczbę tygodni przed dużą premierą). Właśnie w tym miejscu wkracza z pomocą macierz wpływ-wysiłek. To narzędzie umożliwia szybki wzrokowy przegląd, co pomaga w nadaniu priorytetów zadaniom, dzięki czemu dokładnie wiadomo, co warto realizować. Korzystając z naszego szablonu, możesz utworzyć macierz, która zorganizuje Twoje działania w cztery główne kategorie: szybkie zwycięstwa, które wymagają niewielkiego wysiłku, wymagające dużego wysiłku projekty, które zapewnią długoterminowe zyski, wypełniacze, które wymagają niewielkiego wysiłku, ale mają niską wartość, oraz zadania będące stratą czasu.
Szablon roadmapy rozwoju technologii
Zastosowania:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Roadmapa rozwoju technologii pomaga zespołom udokumentować, kiedy, dlaczego, w jaki sposób i jakie rozwiązania związane z technologią mogą pomóc firmie iść naprzód. Znana również jako roadmapa IT, roadmapa rozwoju technologii pokazuje zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Pozwala zidentyfikować luki lub nakładanie się wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowań lub programów, które wkrótce zostaną zainstalowane. Z praktycznego punktu widzenia, roadmapa powinna również nakreślać, na jakiego rodzaju narzędzia najlepiej wydać pieniądze oraz najbardziej efektywny sposób wprowadzania nowych systemów i procesów.