Plansza hipotezy produktowej
Coraz częściej przechodzimy od projektów skoncentrowanych na wymaganiach klientów lub użytkowników do projektów skupionych na hipotezach produktowych.
Coraz częściej przechodzimy od projektów skoncentrowanych na wymaganiach klientów lub użytkowników do projektów skupionych na hipotezach produktowych. Jest kilka powodów dla tego.
Z jednej strony oczekuje się od nas wdrożenia nowych funkcji w coraz krótszych terminach. Dzieje się tak, ponieważ konkurencja staje się coraz ostrzejsza, a świat, dzięki nowoczesnej technologii, stale przyspiesza i staje się bardziej złożony.
Z drugiej strony, posiadanie bardziej zróżnicowanych grup użytkowników oznacza konieczność sprostania bardziej zróżnicowanym potrzebom. Zmierzamy pełną parą w stronę w pełni konfigurowalnego świata. To tworzy jeszcze większe zapotrzebowanie na natychmiastowe dostosowania produktu.
Jeśli „wymagania” wymagają wdrożenia, to „hipotezy” przede wszystkim muszą być testowane. Ale zanim to nastąpi, hipotezy muszą być spójnie sformułowane. Co nie zawsze jest tak łatwe, jak byśmy chcieli.
Wierzymy, że im bardziej spójna hipoteza, tym bardziej owocne będzie jej testowanie. Testowanie w tym sensie obejmuje nie tylko weryfikację faktycznej hipotezy, ale także wszelkie możliwe obserwacje, które mogą zostać zebrane w tym procesie. Aby uporządkować i uprościć proces formułowania hipotezy, wyodrębniliśmy następujące pytania, na które można odpowiedzieć kolejno.
Plansza Hipotez Produktu pomaga tworzyć bardziej efektywne hipotezy. Pamiętaj, że plansza nie wykona pracy za Ciebie; po prostu pomaga Ci skupić się na bieżącym zadaniu i osiągnąć bardziej efektywne rozwiązanie.
Kroki wypełniania planszy hipotezy produktowej
Wierzymy, że…
Tutaj opisujemy, co planujemy rozwijać.
2. Dla (kogo)…
W tym bloku definiujemy naszą grupę docelową i, jeśli to konieczne, oceniamy jej rolę w naszym projekcie.
Ten krok jest bardzo ważny, ponieważ pomoże nam później uszeregować nasze hipotezy według ich znaczenia dla naszego projektu. Czasami członkowie zespołu projektowego dają się całkowicie oczarować interesującym pomysłom i zapominają, że mają one zastosowanie tylko w kilku odosobnionych przypadkach.
W rzeczywistości, jeśli autor nie potrafi spójnie wyjaśnić, komu ich hipoteza ma przynieść korzyści, bardzo prawdopodobne jest, że po prostu ulega przypadkowemu zgadywaniu. To jest jak w przypadku, gdy gracz bilardowy rozbija bile potężnym uderzeniem, mając nadzieję na przypadkowe trafienie. W ten sam sposób managerowie produktu i projektanci generują hipotezy bez powiązania z użytkownikami, mając nadzieję, że przynajmniej ktoś się nimi zainteresuje. Bądź bardzo ostrożny z takimi hipotezami; może być warto poświęcić trochę czasu, aby pomyśleć o nich bardziej szczegółowo.
3. Aby osiągnąć…
Ważne jest również określenie, jakiego rodzaju rezultatów oczekujemy od naszego eksperymentu. Co więcej, wynik powinien być najlepiej mierzalny w konkretnych kategoriach. Nie pisz „Musimy się poprawić!” Lepiej jest wyrażać swoje oczekiwania w taki sposób: „Musimy poprawić [produkt] o 5%.”
W zależności od hipotezy możemy mieć różne oczekiwania co do wyników krótkoterminowych i długoterminowych. Wiele osób woli koncentrować się na krótkoterminowych wynikach i unika współpracy z hipotezami, które mają dalsze cele. Ale gdy tworzymy naszą hipotezę, musimy być świadomi, ile czasu zajmie jej przetestowanie: dzień, tydzień, miesiąc, a może nawet dłużej. Mając to na uwadze, później będziemy mogli zaplanować backlog naszego eksperymentu.
4. Jak to mierzymy?
Możliwość pomiaru wyników jest kluczowym parametrem testowania hipotez produktowych. Podczas gdy w poprzednim kroku już wspomnieliśmy, co zamierzamy zmierzyć, tutaj opisujemy rodzaje narzędzi, które zamierzamy wykorzystać do tego celu. Jakie sygnały będą wskazywać, że stworzona przez nas możliwość jest znacząca? Które kluczowe wskaźniki wydajności (jakościowe lub ilościowe) zamierzamy mierzyć, aby udowodnić, że nasz eksperyment był udany?
5. Wpływ, pozytywny lub negatywny
Wprowadziliśmy ten blok na wypadek, gdybyśmy chcieli podejść do naszej hipotezy jako czegoś więcej niż jednego celu. Wypełnienie nie jest obowiązkowe.
W niektórych przypadkach wprowadzenie określonej funkcji ma negatywny wpływ na inne parametry w systemie. Na przykład dodajemy obszerną, informatywną prezentację
na naszą stronę główną, mając nadzieję na zwiększenie zaangażowania użytkowników. Jednak prezentacja wpływa na szybkość ładowania strony, co wbrew naszym intencjom zwiększa współczynnik odrzuceń i potencjalnie zmniejsza zaangażowanie. W tej konkretnej sprawie wyższy współczynnik odrzuceń prawdopodobnie nie jest spowodowany samą funkcjonalnością, lecz jej ciężkością i słabym wdrożeniem.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Retrospektywa - edycja świąteczna
Zastosowania:
Metodologia Agile, Retrospektywy, Spotkania
Szablon Retrospective Christmas Edition oferuje świąteczne i tematyczne podejście do retrospektyw, idealne na okres świąteczny. Daje możliwość refleksji nad osiągnięciami roku, dzielenia się wdzięcznością i wyznaczania intencji na nadchodzący rok. Ten szablon umożliwia zespołom świętowanie sukcesów, wzmacnianie koleżeństwa i ujednolicanie celów w świątecznym duchu. Poprzez promowanie radosnej i refleksyjnej atmosfery Retrospektywa - Edycja świąteczna wspiera zespoły w umacnianiu relacji, regeneracji ducha oraz efektywnym rozpoczęciu nowego roku z odnowioną energią i skupieniem.
Schemat organizacyjny danych
Zastosowania:
Schematy organizacyjne, Operacje, Mapowanie
Szablon schematu organizacyjnego danych zapewnia wizualną reprezentację ról i relacji związanych z danymi w organizacji. Poprzez mapowanie odpowiedzialności i zależności zarządzania danymi, zespoły mogą ulepszyć zarządzanie danymi i poprawić współpracę. Z funkcjami umożliwiającymi dostosowywanie ról i połączeń danych, ten szablon wzmacnia zespoły w optymalizacji procesów danych oraz zapewnianiu integralności i zgodności danych.
Szablon badania projektowego
Zastosowania:
Projektowanie UX, Myślenie projektowe, Desk Research
Mapa badawcza projektu to struktura tabelkowa pokazująca związek między dwoma kluczowymi przecięciami w metodologiach badawczych: sposobem myślenia i podejściem. Mapy badania projektowego zachęcają twój zespół lub klientów do opracowywania nowych strategii biznesowych z wykorzystaniem myślenia projektowego generatywnego. Ramy, zaprojektowane pierwotnie przez naukowczynię Liz Sanders, mają na celu rozwiązanie nieporozumień lub nakładania się metod badawczych i projektowych. Niezależnie od tego, czy Twój zespół znajduje się w trybie rozwiązywania problemów, czy definiowania przestrzeni problemowej, użycie szablonu projektowania badań może pomóc w dostrzeżeniu wspólnej wartości wielu niezwiązanych ze sobą praktyk.
Szablon 5 sił Portera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
Pięć sił Portera, opracowane przez profesora uczelni Harvard Business School, Michaela Portera, stało się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategii biznesowej dostępnych dla zespołów. Skorzystaj z 5 sił Portera, aby zmierzyć siłę Twojej obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki jesteś w stanie wkroczyć. 5 sił Portera obejmuje następujące czynniki: siłę przetargową nabywców, siłę przetargową dostawców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie wejściem na rynek nowych konkurentów oraz zagrożenie wprowadzeniem substytutów produktów i usług.
Tablica myślenia produktowego
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon Product Thinking Board zachęca do podejścia do rozwoju produktu zorientowanego na użytkownika. Poprzez wspieranie empatii, współpracy i eksperymentowania, ten szablon stymuluje innowacyjne myślenie i rozwiązywanie problemów. Z sekcjami do badań użytkowników, ideacji i tworzenia prototypów wspiera iteracyjny projekt i walidację produktu. Ten szablon służy jako wizualna struktura dla zespołów produktowych do angażowania się w procesy myślenia projektowego z orientacją na użytkownika, co napędza tworzenie produktów, które rzeczywiście spełniają potrzeby użytkowników i dostarczają wyjątkowych doświadczeń.
Szablon roadmapy produktu
Zastosowania:
Product Management, Roadmaps
Roadmapy produktu pomagają w jasny sposób przekazać wizję i informować o kolejnych etapach rozwoju produktu. Jest to ważny zasób służący do uzgadniania strategii i priorytetów zespołów oraz stakeholderów – w tym kadry kierowniczej, inżynierów, działu marketingu, obsługi klienta i sprzedaży. Stworzenie roadmapy produktu może dostarczać informacji na temat przyszłego zarządzania projektem, opisywać nowe funkcje i cele produktu oraz określać cykl życia nowego produktu. Chociaż roadmapy produktów można dostosowywać do własnych potrzeb, większość z nich zawiera informacje o tworzonych produktach, czasie ich tworzenia i osobach zaangażowanych na każdym etapie.