Szablon planowania OKR
Łatwiej prowadź sesje planowania OKR i zadbaj o zgranie swojego zespołu z celami organizacji.
Informacje na temat szablonu planowania OKR
Szablon planowania OKR pomaga sprawnie przeprowadzać sesje OKR i zawiera wskazówki dotyczące prowadzenia każdej części procesu planowania OKR z jasnymi instrukcjami i wstępnie wypełnionymi polami, które możesz edytować według własnego uznania. Kiedy trzeba dostosować się do celów i kluczowych wyników, przeprowadzenie sesji planowania OKR staje się koniecznością. Dzięki temu szablonowi możesz sprawić, że Twój zespół będzie skoordynowany i skoncentrowany na celach biznesowych i wynikach dzięki konkretnym zadaniom do wykonania.
Czym jest szablon do planowania OKR?
Szablon planowania OKR to połączenie sześciu szablonów, które razem pomagają w przeprowadzaniu sesji planowania OKR. Ten szablon zapewnia ramy, które poprowadzą Ciebie i Twój zespół przez cały proces planowania OKR – przed, w trakcie i po spotkaniu dotyczącym planowania OKR.
Szablon planowania OKR zawiera sześć ramek:
Icebreaker dla całego zespołu
Przegląd celów i tematów do ustalania OKR
Lista pytań i odpowiedzi
Burza mózgów
Dyskusje w podgrupach
Plan działania / kolejne kroki
Dla kogo przeznaczony jest szablon planowania OKR?
Prowadzący spotkania i liderzy zespołów mogą wykorzystać ten szablon planowania OKR do przygotowania i prowadzenia sesji OKR ze swoimi zespołami. Uczestnicy spotkania mogą również skorzystać z tego szablonu, aby przygotować się do spotkania dotyczącego planowania OKR.
Jak korzystać z szablonu planowania OKR?
Szablon planowania OKR to framework zawierający sześć szablonów, dzięki którym możesz sprawnie i efektywnie przeprowadzić sesję planowania. Wykonaj poniższe kroki, aby przeprowadzić spotkanie dotyczące planowania OKR przy użyciu tego szablonu:
Icebreaker dla całego zespołu. Daj upust kreatywności i rozpocznij sesję od icebreakera. Na tym szablonie, icebreaker „love bomb” może sprawić, że Twój zespół poczuje się zjednoczony i doceni swoje mocne strony.
Cele i tematy. Na tym etapie nakreśl agendę spotkania i przedstaw wszelkie istotne informacje, które Twoim zdaniem będą potrzebne Tobie i Twojemu zespołowi podczas sesji (na przykład wskaźniki firmy, statystyki lub inspirujący cytat).
Pytania i odpowiedzi. Po krótkim wprowadzeniu do sesji OKR, pozwól uczestnikom na zadawanie pytań i zgłaszanie wątpliwości. Bądź aktywnym słuchaczem i zrozum obawy swojego zespołu, ponieważ będzie to bardzo ważne dla sprawnego przebiegu reszty sesji.
Sesja burzy mózgów. Tutaj zaczyna się zabawa! Przeprowadź burzę mózgów ze swoim zespołem, aby ustalić, na jakich obszarach warto skupić się w następnym okresie. Skorzystaj z funkcji głosowania, aby każdy mógł zabrać głos i wziąć udział w dyskusji.
Współtworzenie OKR w pokojach konferencyjnych. W tym momencie stwórz osobne pokoje i pozwól zespołowi przedyskutować tematy z burzy mózgów. Po dyskusji może on przedstawić kilka możliwych kluczowych wyników i możliwych do podjęcia działań w celu osiągnięcia celów firmy.
Kolejne kroki i planowanie OKR. Zdefiniuj cele wyznaczone przez każdą grupę i jasno opisz ryzyko oraz działania niezbędne do ich osiągnięcia.
Na koniec, przed świętowaniem zakończenia procesu planowania OKR, jako dobrą praktykę dla organizatorów spotkań, zaplanuj sesję podsumowującą, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni.
Miro pomaga przechowywać wszystko, czego potrzebujesz, w jednej wspólnej przestrzeni, ułatwiając Tobie i Twojemu zespołowi śledzenie i konsultowanie dokumentacji OKR nawet po spotkaniu dotyczącym planowania OKR.
Dlaczego warto korzystać z szablonu planowania OKR?
Planowanie oparte na współpracy. Członkowie zespołu mogą współpracować w czasie rzeczywistym. Wielu użytkowników może jednocześnie pracować nad szablonem OKR, co wspiera współpracę w zakresie planowania i wyznaczania celów.
Elastyczność i personalizacja. Elastyczność Miro pozwala zespołom dostosowywać szablony OKR w oparciu o ich potrzeby i strukturę organizacyjną. Możliwość dostosowania szablonu zapewnia, że jest on zgodny z unikalnymi celami zespołu.
Pojedyncze źródło prawdy. Szablon OKR służy jako scentralizowane centrum wszystkich istotnych informacji związanych z celami i kluczowymi wynikami. Zmniejsza to zamieszanie i gwarantuje, że wszyscy mają te same cele.
Wydajne śledzenie. Łatwe śledzenie postępów. Zespoły mogą aktualizować kluczowe wyniki, oznaczać osiągnięcia i wizualizować postępy w realizacji celów w czasie rzeczywistym.
Planowanie iteracyjne. Miro wspiera podejście do planowania OKR oparte na informacjach zwrotnych. Członkowie zespołu mogą przekazywać komentarze, sugestie i opinie bezpośrednio na szablonie, co sprzyja ciągłemu doskonaleniu i iteracji.
How do you run an OKR planning meeting using this template pack?
You can use the OKR Planning template to help you organize your OKR Planning process from end-to-end, allowing you to define your team’s and company’s OKRs successfully. When you facilitate an OKR session, take into consideration how knowledgeable your audience is. Do they need more instructions? References? Do they have questions and concerns? As a meeting facilitator, try to be an active listener and tackle your team’s difficulties. Use Ice Breakers and Brainstorm sessions to invite everyone to engage and be involved throughout the process, allow discussions with Breakout rooms, and collect everyone’s actionable points for reaching the desired results.
Can I modify an OKR Planning Template to suit my organization's needs?
Yes, many OKR planning templates are customizable, allowing you to tailor them to your organization's specific goals, timelines, and criteria.
How can I ensure that an OKR planning template stays effective?
You should regularly review and update the OKR planning template as business priorities evolve. Make sure that your objectives are aligned with broader organizational goals.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon strategii wejścia na rynek
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
Nie ma znaczenia, jak innowacyjny lub skuteczny jest nowy produkt - jeśli nie zostanie zauważony i przyjęty przez właściwą grupę odbiorców, nie odpali. W tym miejscu wkracza Twoja strategia wejścia na rynek. Jest to jeden zasób zawierający wszystkie badania, spostrzeżenia i dane oraz biznesplan, docelowych odbiorców, podejście marketingowe i strategię handlową. Strategia wejścia na rynek jest szczególnie ważna dla wszystkich startupów, które szybko się rozwijają, muszą podejmować decyzje w ułamku sekundy i muszą być w pełni zsynchronizowane.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
W jaki sposób cele indywidualne lub zespołu odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów organizacji. Jest potężny, ponieważ zapewnia jasny wizualny przewodnik po tym, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapowanie strategii może pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołu do ogólnej strategii i misji. Po opracowaniu mapy strategii zespoły mogą opracować odpowiednie wskaźniki KPI. Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego służącym do ustalania ogólnych celów zespołu.
Szablon strategii wejścia na rynek
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
Nie ma znaczenia, jak innowacyjny lub skuteczny jest nowy produkt - jeśli nie zostanie zauważony i przyjęty przez właściwą grupę odbiorców, nie odpali. W tym miejscu wkracza Twoja strategia wejścia na rynek. Jest to jeden zasób zawierający wszystkie badania, spostrzeżenia i dane oraz biznesplan, docelowych odbiorców, podejście marketingowe i strategię handlową. Strategia wejścia na rynek jest szczególnie ważna dla wszystkich startupów, które szybko się rozwijają, muszą podejmować decyzje w ułamku sekundy i muszą być w pełni zsynchronizowane.
Szablon OKR
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.
Szablon roadmapy rozwoju technologii
Zastosowania:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Roadmapa rozwoju technologii pomaga zespołom udokumentować, kiedy, dlaczego, w jaki sposób i jakie rozwiązania związane z technologią mogą pomóc firmie iść naprzód. Znana również jako roadmapa IT, roadmapa rozwoju technologii pokazuje zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Pozwala zidentyfikować luki lub nakładanie się wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowań lub programów, które wkrótce zostaną zainstalowane. Z praktycznego punktu widzenia, roadmapa powinna również nakreślać, na jakiego rodzaju narzędzia najlepiej wydać pieniądze oraz najbardziej efektywny sposób wprowadzania nowych systemów i procesów.
Szablon mapowania wyników
Zastosowania:
Diagrams, Mapping, Project Management
Skorzystaj z szablonu mapowania wyników Miro, aby poprawić wydajność operacyjną. Mapowanie wyników pomoże Ci zwizualizować wszystkie możliwe strategiczne wyniki dla nadchodzącego projektu, umożliwiając zajrzenie do czarnej skrzynki i zidentyfikowanie potencjalnych wyzwań na drodze do jego realizacji.