Szablon planowania funkcji
Skorzystaj z naszego szablonu listy funkcji, aby opracować proces tworzenia funkcji, dzięki czemu będziesz móc od razu rozpocząć pracę. Stwórz teraz jasny i powtarzalny proces opracowywania nowych funkcji.
Informacje o szablonie planowania funkcji
Czym jest planowanie funkcji?
Projektowanie funkcji to nie lada wyczyn. Na każdym etapie procesu w grę mogą wchodzić różne zespoły, stakeholderzy, oś czasu i ograniczenia. Kroki są liczne: od prototypowania po zbieranie informacji zwrotnych. A potem, oczywiście, musisz stworzyć dokumentację po drodze.
Planowanie funkcji pozwala opracować proces tworzenia funkcji, dzięki czemu możesz od razu rozpocząć pracę. Podczas tworzenia produktu lub jego iteracji możesz mieć jasny proces, który pozwoli Ci zaoszczędzić czas.
Jakie kroki należy podjąć, aby zaangażować innych w planowanie funkcji?
Krok 1 - Zbierz zasoby i stwórz oś czasu. Zacznij od upewnienia się, że wiesz, którzy stakeholderzy będą zaangażowani w projekt, z jakim budżetem musisz pracować i czy są jakieś kluczowe terminy. Zbierz wszystkich w jednym pomieszczeniu, aby odbyć wstępne spotkanie, upewniając się, że zespół posiada te same informacje. Uzgodnij cel dla swojej funkcji i zdecyduj o wszelkich wskaźnikach, które pokażą, czy osiągnąłeś swój cel.
Krok 2 - Zmapuj funkcję. Pomyśl o przepływie użytkowników i przypadkach użycia. Nie próbuj jeszcze szkicować żadnych projektów. Zamiast tego skoncentruj się na zrozumieniu użytkownika, jego potrzeb i powodów, dla których może chcieć tej konkretnej funkcji.
Krok 3 - Stwórz prototyp. Teraz, gdy masz już gotowe mapowanie, możesz rozpocząć projektowanie rzeczywistej funkcji. Naszkicuj to. Nie bój się być kreatywny.
Krok 4 - Zbierz informacje zwrotne. Daj wszystkim stakeholderom wystarczająco dużo czasu na zapoznanie się z dokumentem. Skompiluj uzyskane informacje zwrotne, abyś mógł wrócić do rozmów i w razie potrzeby dokonać iteracji. Poproś o komentarze na temat projektu i kopiowania UX.
Krok 5 - Iteruj!
Krok 6 - Zbuduj swoją funkcję. Gdy będziesz już pewny swojego projektu, możesz przejść do tworzenia samej funkcji.
Jak korzystać z szablonu planowania funkcji?
Zacznij od naszego gotowego szablonu, wprowadzając wszelkie zmiany, które chcesz dostosować do swoich konkretnych potrzeb. Zaproś członków zespołu do współpracy i dołączenia do Twojej tablicy. Skorzystaj ze @wzmianki lub czatu video, jeśli potrzebujesz uzyskać informacje od innych. Aby wszystkie istotne informacje znajdowały się w jednym miejscu, możesz przesłać inne typy plików, takie jak dokumenty, zdjęcia, filmy i pliki PDF. Przydatne może być również umieszczenie linków lub osadzenie innych tablic, takich jak roadmapa produktu lub strategia komunikacji.
Who should use the Feature Planning template?
Anyone who’s involved in the development, release, testing, and promotion of features can use the Feature Planning template. This is likely to include members of the product, engineering, marketing, and sales teams.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon mapy historii użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku technika mapowania historii użytkowników to sprawny sposób zarządzania rejestrami produktu. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historii użytkowników do planowania kolejnych wersji produktu. Mapy historii użytkowników pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wydawać te funkcje, na których zależy klientom. Struktura pomaga uzyskać wspólne zrozumienie w wielofunkcyjnym zespole tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.
Szablon analizy luk
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
Zastanów się nad idealnym stanem swojego zespołu lub organizacji. Teraz porównaj go z obecną sytuacją w świecie rzeczywistym. Chcesz zidentyfikować luki lub przeszkody, które stoją między teraźniejszością a przyszłością? W takim razie możesz przystąpić do analizy luk. Ten łatwy do dostosowania szablon pozwoli Twojemu zespołowi ustalić, jakie przeszkody uniemożliwiają szybsze osiągnięcie celów, współpracować nad planem osiągnięcia tych celów i popchnąć organizację w kierunku wzrostu i rozwoju. Możesz skupić się na analizach konkretnych luk — w tym na umiejętnościach, kandydatach, oprogramowaniu, procesach, dostawcach, danych i innych.
Szablon wykresu spalania
Zastosowania:
Project Management, Agile Workflows, Mapping
Tylko spokojnie! Bez pośpiechu! Taka wypowiedź oznacza, że wiesz, jak jeszcze dużo pracy zostało oraz jak dużo czasu, na podstawie daty dostawy, macie na każde zadanie. Wykresy spalania są idealne dla menedżerów projektów, gdyż tworzą przejrzystą wizualizację pozostałej pracy do wykonania przez zespół, co pomaga w wykonaniu jej na czas i w granicach budżetu. Wykresy te mają również inne poważne zalety. Promują transparentność i pomagają poszczególnym członkom zespołu mieć świadomość swojego tempa pracy, umożliwiając jego dostosowanie lub utrzymanie.
Szablon raportu Kaizen
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Documentation
Dzięki czemu firmę można uznać za wielką? Takie firmy wiedzą, że wielkość trzeba wspierać i utrzymywać, co oznacza, że nigdy nie przestają dążyć do wyższych standardów. Jeśli pracujesz w jednej z takich firm (lub w firmie, która do tego aspiruje), raport Kaizen jest idealnym narzędziem. Umożliwia stworzenie prostego wizualnego przewodnika po działaniach ciągłego doskonalenia na poziomie zespołu, działu i organizacji. Korzystając z podejścia opartego na raportach Kaizen, każdy pracownik w organizacji przeprowadza audyt własnych procesów i rozumie, co mógł przeoczyć, dzięki czemu jest to potężne narzędzie do zwiększania odpowiedzialności na wszystkich poziomach.
Szablon pracy od końca
Zastosowania:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Dowiedz się, jak korzystać z szablonu pracy od końca, aby zaplanować, ustrukturyzować i zrealizować wprowadzenie na rynek nowego produktu. Korzystając z szablonu, dowiesz się, czy produkt jest w ogóle wart wprowadzenia na rynek.
Szablon listy zadań
Zastosowania:
Project Management, Education, Decision Making
Lista zadań pomaga zespołom zarządzać pracą, organizować ją i ustalać priorytety w odniesieniu do zadań o bliskim terminie realizacji. Pozwala to na usprawnienie zarządzania czasem oraz optymalizację działań. Korzystając z listy zadań od Miro zespoły mogą tworzyć interaktywne, oparte na współpracy listy zadań, które są przyjazne dla użytkowników.