Szablon planowania funkcji
Skorzystaj z naszego szablonu listy funkcji, aby opracować proces tworzenia funkcji, dzięki czemu będziesz móc od razu rozpocząć pracę. Stwórz teraz jasny i powtarzalny proces opracowywania nowych funkcji.
Informacje o szablonie planowania funkcji
Czym jest planowanie funkcji?
Projektowanie funkcji to nie lada wyczyn. Na każdym etapie procesu w grę mogą wchodzić różne zespoły, stakeholderzy, oś czasu i ograniczenia. Kroki są liczne: od prototypowania po zbieranie informacji zwrotnych. A potem, oczywiście, musisz stworzyć dokumentację po drodze.
Planowanie funkcji pozwala opracować proces tworzenia funkcji, dzięki czemu możesz od razu rozpocząć pracę. Podczas tworzenia produktu lub jego iteracji możesz mieć jasny proces, który pozwoli Ci zaoszczędzić czas.
Jakie kroki należy podjąć, aby zaangażować innych w planowanie funkcji?
Krok 1 - Zbierz zasoby i stwórz oś czasu. Zacznij od upewnienia się, że wiesz, którzy stakeholderzy będą zaangażowani w projekt, z jakim budżetem musisz pracować i czy są jakieś kluczowe terminy. Zbierz wszystkich w jednym pomieszczeniu, aby odbyć wstępne spotkanie, upewniając się, że zespół posiada te same informacje. Uzgodnij cel dla swojej funkcji i zdecyduj o wszelkich wskaźnikach, które pokażą, czy osiągnąłeś swój cel.
Krok 2 - Zmapuj funkcję. Pomyśl o przepływie użytkowników i przypadkach użycia. Nie próbuj jeszcze szkicować żadnych projektów. Zamiast tego skoncentruj się na zrozumieniu użytkownika, jego potrzeb i powodów, dla których może chcieć tej konkretnej funkcji.
Krok 3 - Stwórz prototyp. Teraz, gdy masz już gotowe mapowanie, możesz rozpocząć projektowanie rzeczywistej funkcji. Naszkicuj to. Nie bój się być kreatywny.
Krok 4 - Zbierz informacje zwrotne. Daj wszystkim stakeholderom wystarczająco dużo czasu na zapoznanie się z dokumentem. Skompiluj uzyskane informacje zwrotne, abyś mógł wrócić do rozmów i w razie potrzeby dokonać iteracji. Poproś o komentarze na temat projektu i kopiowania UX.
Krok 5 - Iteruj!
Krok 6 - Zbuduj swoją funkcję. Gdy będziesz już pewny swojego projektu, możesz przejść do tworzenia samej funkcji.
Jak korzystać z szablonu planowania funkcji?
Zacznij od naszego gotowego szablonu, wprowadzając wszelkie zmiany, które chcesz dostosować do swoich konkretnych potrzeb. Zaproś członków zespołu do współpracy i dołączenia do Twojej tablicy. Skorzystaj ze @wzmianki lub czatu video, jeśli potrzebujesz uzyskać informacje od innych. Aby wszystkie istotne informacje znajdowały się w jednym miejscu, możesz przesłać inne typy plików, takie jak dokumenty, zdjęcia, filmy i pliki PDF. Przydatne może być również umieszczenie linków lub osadzenie innych tablic, takich jak roadmapa produktu lub strategia komunikacji.
Who should use the Feature Planning template?
Anyone who’s involved in the development, release, testing, and promotion of features can use the Feature Planning template. This is likely to include members of the product, engineering, marketing, and sales teams.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon macierzy Ansoffa
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Rozwijaj się. Zachowaj skalowalność. Szukaj nowych możliwości na nowych rynkach i kreatywnych sposobów dotarcia do klientów. Brzmi jak Twoje podejście? W takim razie ten szablon może być świetnym rozwiązaniem. Macierz Ansoffa (inaczej siatka ekspansji produktu lub rynku) jest podzielona na cztery potencjalne strategie wzrostu: Penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Po przejściu przez każdą sekcję ze swoim zespołem, uzyskasz jasny obraz opcji na przyszłość oraz potencjalne ryzyko i korzyści związane z każdą z nich.
Szablon listy zadań
Zastosowania:
Project Management, Education, Decision Making
Lista zadań pomaga zespołom zarządzać pracą, organizować ją i ustalać priorytety w odniesieniu do zadań o bliskim terminie realizacji. Pozwala to na usprawnienie zarządzania czasem oraz optymalizację działań. Korzystając z listy zadań od Miro zespoły mogą tworzyć interaktywne, oparte na współpracy listy zadań, które są przyjazne dla użytkowników.
Szablon macierzy segmentacji rynku
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Product Management
Skuteczny, atrakcyjny marketing zaczyna się i kończy na poznaniu odbiorców – kim są, gdzie się znajdują oraz czego oczekują. Macierz segmentacji rynku pomoże Ci zrozumieć ich na głębszym poziomie. To narzędzie biznesowe dzieli rynek docelowy na podgrupy w oparciu o dane demograficzne, geograficzne czy psychograficzne oraz potrzeby, zainteresowania lub cechy behawioralne. Następnie możesz wykorzystać te spostrzeżenia i dane, aby wybić się na rynku, tworząc lepsze strategie produktowe, sprzedażowe i marketingowe. Nasz szablon pozwala z łatwością skonfigurować i wypełnić macierz segmentacji rynku.
Szablon AARRR
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Project Planning
Czasami nazywane „pirackimi metrykami” ze względu na nazwę (no śmiało, powiedz, że to zabawne), AARRR to wartościowe podejście, które startupy powinny rozważyć. To dlatego, że AARRR to skrót od Acquisition, Activation, Retention, Referral i Revenue – pięciu kluczowych typów zachowań użytkowników, które są wysoce mierzalne i napędzają wzrost. Zadaj sobie właściwe pytania dotyczące każdego z tych pięciu czynników i odpowiedz na nie, a będziesz w stanie jasno określić cele i zidentyfikować najlepsze kroki, które pomogą Ci je osiągnąć.
Szablon planowania scenariuszy
Zastosowania:
Planning
Szablon planowania scenariuszy upraszcza złożony proces tworzenia strategii i wyobrażania sobie różnych przyszłych scenariuszy. Przejrzysta struktura szablonu pomaga zespołom i poszczególnym osobom skutecznie poruszać się po wieloaspektowych etapach planowania i realizacji projektu. Zaletą tego szablonu jest jego zdolność do wspierania ustrukturyzowanego myślenia. Dzięki odrębnym sekcjom, od definicji po działania, zapewnia spójną organizację pomysłów, promując logiczny postęp i zmniejszając ryzyko przeoczenia, dzięki czemu proces planowania jest zarówno wydajny, jak i kompleksowy.
Szablon szybkiej retrospektywy
Zastosowania:
Education, Retrospectives, Meetings
Szablon retrospektywy umożliwia prowadzenie wnikliwych spotkań, podsumowanie pracy i skuteczną iterację. Termin „retrospektywa” zyskał popularność w porównaniu z bardziej powszechnymi terminami „raport” i „analiza”, ponieważ jest bardziej neutralny pod względem wartości niż inne terminy. Niektóre zespoły nazywają te spotkania „retrospektywami sprintu” lub „retrospektywami iteracji”, „retrospektywami agile” lub „retrospektywami iteracji”. Niezależnie od tego, czy jesteście zespołem scrumowym, korzystacie z metodologii agile, czy przeprowadzacie określony rodzaj retrospektywy (np. retrospektywa Mad Sad Glad), cele są generalnie takie same: odkrycie tego, co poszło dobrze, zidentyfikowanie przyczyn źródłowych problemów i znalezienie sposobów na zrobienie tego lepiej w następnej iteracji.