Model okna Johari
Popraw samoświadomość, zrozumienie i wzajemne zaufanie między Tobą a Twoim zespołem, korzystając z okna Johari.
Informacje na temat modelu okna Johari
Czym jest okno Johari?
Okno Johari to struktura, która pozwala jednostkom lepiej zrozumieć siebie i innych w grupie lub wśród innych grup. Model ten jest zakorzeniony w dwóch potężnych ideach: bardziej prawdopodobne jest, że zaufasz osobom, jeśli lepiej je zrozumiesz, i bardziej prawdopodobne jest, że zaufasz sobie, jeśli lepiej zrozumiesz siebie. Zespoły wypełniają okno Johari, uzupełniając cztery kwadranty, z których każdy ujawnia coś, czego może nie wiedzieć o sobie lub o innych.
Kto wynalazł model okna Johari?
Psychologowie z UCLA Joseph Luft i Harry Ingham po raz pierwszy wprowadzili ten model w 1955 roku. W dzisiejszym miejscu pracy zespoły często wykorzystują okno Johari do pogłębiania umiejętności „miękkich”, takich jak empatia, współpraca, rozwój interpersonalny i komunikacja.
Co oznacza słowo „Johari”? Jest to połączenie nazwisk dwóch mężczyzn, którzy stworzyli okno Johari, Josepha Lufta i Harry'ego Inghama.
Jakie są cztery kwadranty modelu okna Johari?
W tej strukturze dwa z kwadrantów lub okien reprezentują jaźń, która jest świadoma, podczas gdy pozostałe dwa kwadranty pokazują to, co nie jest znane danej osobie. Przyjrzyjmy się szczegółom tego, co reprezentuje każdy kwadrant.
Otwarty
Otwarty kwadrant, który znajduje się w lewym górnym rogu, reprezentuje cechy lub informacje o jednostce, które są znane zarówno osobie, jak i grupie.
2. Niewidoczny
Panel niewidoczny pokaże aspekty dotyczące danej osoby, które są znane grupie, ale nieznane podmiotowi i stanowią jego martwy punkt pod względem samoświadomości.
3. Ukryty
Lewy dolny kwadrant reprezentuje to, co dana osoba wie o sobie, a co jest nieznane lub nie zostało jeszcze odkryte przez grupę.
4. Nieznany
Ostatni panel okna Johari ujawni informacje, które są nieznane zarówno jednostce, jak i zespołowi.
Stwórz własne okno Johari
Tworzenie własnych okien Johari jest szybkie i łatwe. Szablon okna Johari firmy Miro to idealna kanwa do tworzenia i udostępnienia zespołowi. Zacznij od wybrania szablonu okna Johari, a następnie wykonaj następujące kroki, aby stworzyć własny szablon.
Rozpocznij w kwadrancie obszaru otwartego
Porównaj listy sporządzone w sekcji „Przymiotniki” i dodaj żółte karteczki pasujące do niebieskich do „otwartego pola” w lewym górnym rogu. Ten kwadrant pokaże Ci informacje, które wiesz o sobie, a także te, które wiedzą o tobie inne osoby. Na przykład, może wiesz, że jesteś dobrym słuchaczem i inne osoby powiedziały Ci to samo. Jest to łatwy punkt wyjścia do ćwiczenia, ponieważ zaczynasz na wspólnej płaszczyźnie udostępnionej kolegom z ekipy.
2. Przejdź do pola niewidomych
Przesuń niebieskie karteczki, które nie pasują do żadnej z żółtych. Dodaj je do „martwego pola”, to są Twoje martwe punkty.
3. Ukończ panel ukrytych
Teraz wypełnij lewy dolny lub „Ukryty” obszar pozostałymi żółtymi karteczkami. Są to rzeczy, które Ty wiesz o sobie, ale inne osoby o Tobie nie wiedzą. Dla większości z nas obejmuje to wszystko, co wolelibyśmy ukryć, takie jak niepewność, lęki lub niepożądane cechy. Być może obawiasz się, że osoby nie będą Cię lubić, ponieważ poszedłeś na niższą uczelnię, a może czujesz się niepewnie, jeśli chodzi o Twoje wyniki w pracy.
4. Przemyśl swoje odkrycia
Zastanów się nad doświadczeniami z przeszłości i dodaj je do pola „nieznane” w prawym dolnym kwadrancie. Pokażą one kluczowe momenty nauki. To może być nieco trudne. W tym polu zapisz swoje „nieznane niewiadome”: rzeczy, których nikt o Tobie nie wie, a Ty sam nie wiesz o sobie.
5. Podążaj za strzałkami z otwartego pola
Następnie zrób to, co jest napisane w strzałkach wychodzących z pola „otwartego” w pierwszym lewym kwadrancie. Na tym etapie ćwiczenia dana osoba ujawni to, co jest nieznane grupie, poprosi o informacje zwrotne na temat tego, czego nie jest świadoma i miejmy nadzieję, że odkryje to, czego nikt nie wiedział.
6. Przemyśl swoje odkrycia
Aby zakończyć to ćwiczenie, zastanów się nad swoimi odkryciami. Jak łatwe to było? Jakie są Twoje martwe punkty i jak możesz nad nimi pracować? Jak możesz wykorzystać to, czego dowiedziałeś się o swoich kolegach z ekipy? Chociaż udostępnienie informacji może być przerażające, wiele osób uważa to za wzmacniające.
Mówiąc o swoich niepewnościach i obawach, osoby często zdają sobie sprawę, że ich współpracownicy udostępnili wiele z ich „ukrytych” cech. Mówienie członkom zespołu o swoich odczuciach zmniejsza obszar ukryty i wzmacnia obszar otwarty, wspierając zaufanie i współpracę. Jeśli wydaje się to mylące lub zniechęcające, nie martw się. Potraktuj to pole jako okazję do zastanowienia się nad tym, co możesz o sobie odkryć.
Możesz napisać coś takiego: „Być może jest coś, co powstrzymuje mnie przed realizacją mojego prawdziwego potencjału w miejscu pracy, ale jeszcze nie wiem, co to jest”. Traktując to pole jako szansę, a nie przeszkodę, możesz zacząć ekscytować się tym, co przyszłość może przynieść Tobie i Twoim kolegom z ekipy!
What are the four quadrants of the Johari Window?
The four areas or quadrants of the Johari Window include the open area or arena, the blind pane, the hidden, and the unknown. Completing all four of these areas in the Johari Window will enhance self-awareness and foster better understanding among and within groups.
How do you use the Johari Window for self-awareness?
You can use the Johari Window template when developing a team. Many teams use Johari Windows to deepen cross-functional or intra-team connections, help employees communicate better, and cultivate empathy. That way, you can mitigate miscommunication and elevate self-awareness. When organizations experience growth, for example, newer employees can sometimes clash with more established teams. Other teams can struggle to communicate cross-functionally and translate across team cultures and norms. Still, other teams might struggle when some employees work remotely. A Johari Window can help facilitate conversations within and among groups.
What are the benefits of the Johari Window Model?
The Johari Window Model is used to help people better understand themselves in gaining more self-awareness and to better understand others within a group. The exercise of completing the framework is intended to improve communication among the group, foster trust through sharing and opening up and reduce the potential for miscommunication in understanding one another.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon do sortowania kart
Zastosowania:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Sortowanie kart to technika przeprowadzania burzy mózgów zazwyczaj wykorzystywana przez zespoły projektowe, ale ma zastosowanie do każdej burzy mózgów lub zespołu. Celem tej metody jest przeprowadzenie bardziej efektywnej i kreatywnej burzy mózgów. W ćwiczeniu z sortowaniem kart Ty i Twój zespół tworzycie grupy z treści, przedmiotów lub pomysłów. Rozpoczynasz od etykiety talii kart z informacjami związanymi z tematem przeprowadzanej burzy mózgów. Pracując w grupie lub indywidualnie, posortuj karty w sposób, który ma dla Ciebie sens, a następnie opatrz każdą grupę etykietą z krótkim opisem. Sortowanie kart pozwala tworzyć nieoczekiwane, ale znaczące powiązania między pomysłami.
Szablon brainwritingu
Zastosowania:
Education, Ideation, Brainstorming
Przeprowadzanie burzy mózgów jest tak ważną częścią ideacji. Ale nie każdy wykonuje swoją najlepszą pracę na głos i na miejscu, wykrzykując myśli i opierając się na pomysłach innych. Brainwriting to genialne rozwiązanie dla nich - kreatywnych myślicieli, którzy są bardziej introwertyczni. To podejście i szablon zapraszają uczestników do spokojnego zastanowienia się i zapisania swoich pomysłów, a następnie przekazania ich komuś innemu, kto przeczyta pomysł i doda do niego coś od siebie. Kreatywne pomysły będą pochodzić od wszystkich, a nie tylko od najgłośniejszych.
Szablon odwróconej burzy mózgów
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Odwrócona burza mózgów to technika, która skłania grupę do myślenia o problemach, a nie o rozwiązaniach. Ponieważ naturalnie myślimy o problemach, jest to świetny sposób, aby skłonić grupę do przewidywania problemów, które mogą wystąpić podczas projektu. Aby przeprowadzać burzę mózgów, zacznij od zidentyfikowania problemu, a następnie pomyśl o rzeczach, które mogą go pogłębić. Poproś zespół o wygenerowanie pomysłów dotyczących sposobów, w jakie problem może się nasilić. Ponownie zamień problemy na rozwiązania, a następnie oceń swoje pomysły.
Szablon do planowania wydarzeń
Zastosowania:
Planning, Workshops
Niezależnie od tego, czy planujesz wprowadzenie produktu na rynek, w pełni zdalną konferencję czy przełomowe wydarzenie, szablon do planowania wydarzeń będzie stanowił wizualną listę kontrolną i mapę wszystkich szczegółów, które należy wziąć pod uwagę przed wielkim dniem. Szablon do planowania wydarzeń to elastyczny sposób na upewnienie się, że kreatywna i strategiczna wizja wydarzenia nie zagubi się w szczegółach. Dzięki zmapowaniu różnych sekcji – od planu działań marketingowych przez harmonogram po przekąski i gadżety dla gości – Ty i Twój zespół możecie skupić się na szczegółach najważniejszych dla sprawowanych funkcji i współpracować w razie pokrywania się wyznaczonych obowiązków wielu osób.
Szablon głosowania kropkami
Zastosowania:
Decision Making, Meetings, Workshops
Głosowanie kropkami, zwane również „głosowaniem naklejkami” czy „kropkokracją”, umożliwia zespołom wskazanie zgłoszeń w serii potencjalnych rozwiązań lub nadawanie zadaniom priorytetów w przypadku kilku różnych możliwości. Głosowanie kropkami różni się od domyślnej zasady, według której każdy ma „jeden udział” lub „jeden głos”. Zamiast tego każda osoba w grupie otrzymuje tyle głosów („punktów”), ile jest kwestii poddawanych analizie. Głosy te można oddać na jeden pomysł lub rozdzielić pomiędzy wiele pomysłów. Głosowanie kropkami można wykorzystywać przy ustalaniu priorytetów dla różnych opcji lub określaniu kierunku rozwoju ważnych projektów.
Szablon codziennego spotkania stand-up
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Software Development
Cały zespół spotyka się, aby dokonać przeglądu poprzedniego dnia i omówić nadchodzący dzień. Te codzienne spotkania, znane również jako „scrumy”, są krótkie, ale potężne - identyfikują blokady drogowe, zapewniają każdemu członkowi zespołu zabranie głosu, wspierają współpracę, utrzymują postępy na właściwym torze i ostatecznie utrzymują efektywną współpracę zespołów. Szablon ten ułatwia wersję codziennych spotkań stand-up dla zespołu sprintu. Wszystko zaczyna się od wybrania daty i godziny, stworzenia agendy i trzymania się tego samego formatu przez cały sprint.