Szablon OGSM
Twórz strategie i zapewniaj zespołom przejrzystość dzięki szablonowi OGSM. Usprawnij realizację zadań i zsynchronizuj pracę zespołów w całej organizacji.
Informacje na temat szablonu OGSM
Szablon OGSM to ustrukturyzowane ramy prowadzące do planowania strategicznego i jego realizacji. Dzięki jasnemu podziałowi celów, zadań, strategii i mierników, narzędzie to pomaga organizacjom przełożyć wizje wysokiego szczebla na wykonalne plany, zapewniając przejrzystość i spójność różnych inicjatyw i stakeholderów.
Co to jest szablon OGSM?
Szablon OGSM to skrót od Objectives (cele), Goals (zadania), Strategies (strategie) i Measures (mierniki). Jest to narzędzie planowania strategicznego, które ma pomóc organizacjom w nakreśleniu konkretnych celów, opracowaniu strategii ich osiągnięcia oraz określeniu mierników, które pomogą monitorować postępy. Dzięki temu szablonowi złożoność strategii możesz wyjaśnić w precyzyjnym, wizualnym formacie, zapewniając, że każdy stakeholder rozumie swoją rolę i widzi szerszy obraz.
Dlaczego warto korzystać z szablonu OGSM?
Szablon OGSM to systematyczne podejście mające na celu dostosowanie wizji do namacalnych wyników w strategii i planowaniu biznesowym. Oferuje ustrukturyzowaną metodę przejścia od nadrzędnych celów do konkretnych działań, zapewniając przejrzystość i dostosowanie w całym procesie. Oto podstawowe powody, dla których warto włączyć ją do planowania strategicznego:
Jasność i skupienie. Dzięki podziałowi strategii na cele, zadania, strategie i mierniki, szablon zapewnia, że każdy aspekt procesu planowania jest krystalicznie czysty, a wszyscy koncentrują się na najważniejszych elementach.
Spójność zespołów. Zapewnia to, że każdy członek zespołu, niezależnie od jego roli lub działu, jest ukierunkowany na wspólny cel, zapewniając płynną współpracę.
Monitorowanie postępów. Dzięki mierzalnym parametrom organizacje mogą bez wysiłku monitorować i oceniać swoje postępy w stosunku do ustalonych punktów odniesienia.
Wszechstronność. Niezależnie od wielkości lub sektora działalności, szablon OGSM jest wystarczająco wszechstronny, aby zaspokoić różnorodne potrzeby w zakresie planowania strategicznego.
Usprawniona komunikacja. Służy jako pojedynczy punkt odniesienia dla wszystkich dyskusji związanych ze strategią, zapewniając, że cała komunikacja jest spójna i usprawniona.
Jak używać szablonu modelu OGSM w Miro
Wykorzystanie możliwości szablonu OGSM usprawnia planowanie strategiczne. Zapewnia wizualnie intuicyjną reprezentację celów i zadań. Aby w pełni wykorzystać jego potencjał, wykonaj następujące kroki:
Dostosuj go. Kliknij dowolną wstępnie wypełnioną sekcję, aby edytować tekst lub dodać szczegóły. Miro zapewnia, że personalizacja nie wymaga wysiłku, dzięki czemu szablon staje się naprawdę Twój.
Dodaj kontekst. Przeciągnij i upuść odpowiednie pliki, materiały lub elementy na tablicę. Niezależnie od tego, czy są to dokumenty, linki czy inne elementy wizualne, integracja ich z ramami OGSM wzbogaca ogólny kontekst.
Zaproś innych do przyłączenia się. Udostępnij link do tablicy bezpośrednio członkom zespołu i stakeholderom. Dostosuj ich uprawnienia do wyświetlania lub edycji w czasie rzeczywistym.
Regularnie monitoruj i aktualizuj: W miarę rozwoju strategii należy ponownie odwiedzać tablicę, aby aktualizować cele, śledzić mierniki i udoskonalać strategie. Regularne przeglądy zapewniają, że strategiczna roadmapa pozostaje aktualna i skuteczna.
Postępując zgodnie z tymi krokami, będziesz przygotowany do przekształcenia procesu planowania strategicznego, zapewniając spójność, przejrzystość i precyzyjne wykonanie.
What types of businesses or projects is the OGSM Template suited for?
The OGSM Template is adaptable and suitable for businesses, startups, SMEs, or large corporations. Use the template whenever you need to draft a strategy, from product launches to marketing campaigns.
How frequently should I update my OGSM board?
This largely depends on the nature of your objectives and the timeframe of your strategies. However, reviewing and updating the board regularly, such as quarterly or half-yearly, is a good practice to ensure alignment and relevance.
How do I share my OGSM board with stakeholders?
Sharing is easy. Once you've set up your board, you can send a link or invite stakeholders directly, allowing them to view or collaborate in real time, depending on the permissions you set.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy PEST
Zastosowania:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
Żaden biznes nie działa w próżni, więc jeśli chcesz odnieść sukces, musisz skutecznie radzić sobie z lokalnymi przepisami, rządowymi organami regulacyjnymi, kondycją lokalnej gospodarki, czynnikami społecznymi, takimi jak stopa bezrobocia, średni dochód gospodarstwa domowego i wiele innych. Skorzystaj z szablonu analizy PEST, aby dowiedzieć się, w jaki sposób świat wpływa na Twój biznes i jak możesz sobie z tym poradzić.
Szablon analizy łańcucha wartości
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
Opracowana przez profesora Harvard Business School Michaela Portera analiza łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Sama analiza umożliwia zespołowi wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu – oraz pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędną komunikację w ramach procesu.
Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Zastosowania:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. To właśnie tutaj sprinty dotyczące marki potrafią zdziałać cuda. Spopularyzowany przez zespół Google Ventures sprint dotyczący marki pomoże zespołowi uporządkować różne pomysły dotyczące marki i uzgodnić podstawowe elementy składowe marki - wartości, odbiorców, osobowość, misję, plan działania i inne. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy też modernizujesz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w przypadku kluczowych wydarzeń, takich jak nadanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.
Szablon planszy dopasowania produktu do rynku
Zastosowania:
Market Research, Strategic Planning, Product Management
Szablon planszy dopasowania produktu do rynku jest używany, aby pomóc zespołom produktowym w spełnieniu potrzeb klientów i rynku przy projektowaniu produktu. Szablon ten analizuje produkt w dwóch wymiarach: po pierwsze, jak produkt pasuje do potrzeb użytkownika, a po drugie, jak w pełni zaprojektowany produkt pasuje do krajobrazu rynkowego. Ta połączona miara rozumie produkt holistycznie, od sposobu, w jaki klienci używają i pożądają produktu, po popyt rynkowy. Porównując obok siebie cechy klientów i produktów, użytkownicy powinni lepiej zrozumieć swoją przestrzeń produktową i kluczowe wskaźniki.
Szablon 5 sił Portera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
Pięć sił Portera, opracowane przez profesora uczelni Harvard Business School, Michaela Portera, stało się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategii biznesowej dostępnych dla zespołów. Skorzystaj z 5 sił Portera, aby zmierzyć siłę Twojej obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki jesteś w stanie wkroczyć. 5 sił Portera obejmuje następujące czynniki: siłę przetargową nabywców, siłę przetargową dostawców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie wejściem na rynek nowych konkurentów oraz zagrożenie wprowadzeniem substytutów produktów i usług.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
Podczas opracowywania strategii biznesowej ustalenie, na czym należy się skupić, może być trudne. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne – takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne – takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT za każdym razem, gdy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, wybrać najlepszy sposób wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.