Wizja produktu
Warsztat dotyczący tworzenia wizji jest Twoim sprzymierzeńcem, jeśli budujesz nowy produkt lub usługę.
Warsztat dotyczący tworzenia wizji jest Twoim przyjacielem, jeśli budujesz nowy produkt lub usługę.
Czym jest oświadczenie wizji
Oświadczenie wizji opisuje pożądane długoterminowe wyniki działań Twojego produktu, usługi lub firmy. Na przykład, wczesne oświadczenie wizji Microsoftu brzmiało: „komputer na każdym biurku i w każdym domu.”
Dlaczego warto skorzystać z tych warsztatów
Często obserwowałem, jak ludzie mówią różnie o tym samym produkcie. Jakby wizja nie była naprawdę wspólna, napisana w jakiś sposób. Stworzyłem więc te warsztaty, używałem ich wielokrotnie, aby:
zjednoczyć ludzi wokół wspólnej wizji
wyciągnij sedno wartości produktu, usługi lub firmy
Opisz wartość produktu, usługi lub firmy w jednym krótkim zdaniu
Kiedy warto to stosować
Użyj go zaraz po fazie badań użytkownika (jeśli stosujesz etapy HCD), gdy nadejdzie czas na skonkretyzowanie wizji, podstawowej wartości Twojego produktu lub firmy. Wydobędzie to, co wnosi do stołu i pozwoli Ci wpłynąć na następujące wybory projektowe, aby spełnić tę wizję.
Kto powinien wziąć udział w tych warsztatach
Liderzy, managerowie produktu i projektanci to osoby najbardziej zaangażowane w korzystanie z tego szablonu do pracy z zespołem, który zajmuje się produktem lub firmą.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Plansza rozpoczęcia produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy produktowej pomaga prowadzić sesje współpracy w celu definiowania wizji i strategii produktu. Szablon ten, badając cele produktowe, potrzeby użytkowników i możliwości rynkowe, łączy zespoły wokół wspólnej wizji. Z sekcjami do definiowania funkcji produktu, priorytetyzowania inicjatyw i ustalania kryteriów sukcesu, zapewnia uporządkowaną strukturę dla rozpoczęcia projektu produktu. Ten szablon służy jako punkt startowy dla innowacyjnych pomysłów produktowych, prowadząc zespoły przez początkowe etapy rozwoju produktu i kładąc fundamenty pod sukces.
Strategia produktowa - Zrozum "dlaczego"
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon "The Product Strategy Understand the Why" podkreśla znaczenie dostosowania strategii produktowej do celów biznesowych. Określając "dlaczego" stojące za inicjatywami produktowymi, wyznaczając jasne cele i priorytetyzując inicjatywy, ten szablon zapewnia strategiczne zgranie i koncentrację. Z sekcjami do artykułowania wizji, wyznaczania celów i definiowania kryteriów sukcesu zapewnia zespołom produktowym jasność i kierunek działania. Ten szablon służy jako strategiczny przewodnik dla managerów produktu do opracowywania i wdrażania strategii produktowych, które napędzają wzrost biznesowy i wartość dla klienta.
Szablon zrównoważonej karty wyników
Zastosowania:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
Zrównoważone karty wyników są przydatnymi narzędziami do zrozumienia wyników biznesowych w odniesieniu do klientów, pracowników, procesów biznesowych i postępów finansowych. Dowiedz się więcej o BSC i stwórz własne, korzystając z szablonu zrównoważonej karty wyników od Miro.
Retro Halloween
Zastosowania:
Retrospektywy, Spotkania, Metodologia Agile
Szablon retrospektywy Halloween oferuje tematyczne podejście do retrospektyw, idealne na sezon grozy. Zapewnia elementy do refleksji nad przeszłymi iteracjami, identyfikowania trudnych aspektów oraz przeprowadzania burzy mózgów w celu znalezienia rozwiązań. Szablon ten umożliwia zespołom dobrą zabawę, jednocześnie poruszając poważne tematy, wspierając kreatywność i współpracę. Promując zabawną, ale produktywną atmosferę, Retrospektywa Halloween daje zespołom możliwość skutecznego podejmowania wyzwań, napędzania ulepszeń i wzmacniania spójności zespołu.
Stożkowa roadmapa
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, Mapowanie
Szablon Roadmapa Stożkowa oferuje wizualną reprezentację osi czasu i zależności projektowych, skupiając się na stopniowym zawężaniu zakresu działań. Rozpoczynając od szerokich inicjatyw i stopniowo przekształcając je w praktyczne zadania, zespoły mogą zarządzać złożonością i zapewniać zgodność z celami strategicznymi. Ten szablon promuje przejrzystość i elastyczność, umożliwiając zespołom skutecznie reagować na zmieniające się priorytety i dynamikę rynku.
Oś czasu-retrospektywa
Zastosowania:
Oś czasu, Planowanie
Skorzystaj z szablonu retrospektywy na osi czasu, aby przeanalizować postępy i wyniki projektu. Idealne do zidentyfikowania, co działało dobrze, a co nie, ułatwiając ciągłe doskonalenie. Szablon ten pomaga zespołom zastanowić się nad swoimi wynikami i podejmować świadome decyzje dotyczące przyszłych projektów.