Wizja produktu
Warsztat dotyczący tworzenia wizji jest Twoim sprzymierzeńcem, jeśli budujesz nowy produkt lub usługę.
Warsztat dotyczący tworzenia wizji jest Twoim przyjacielem, jeśli budujesz nowy produkt lub usługę.
Czym jest oświadczenie wizji
Oświadczenie wizji opisuje pożądane długoterminowe wyniki działań Twojego produktu, usługi lub firmy. Na przykład, wczesne oświadczenie wizji Microsoftu brzmiało: „komputer na każdym biurku i w każdym domu.”
Dlaczego warto skorzystać z tych warsztatów
Często obserwowałem, jak ludzie mówią różnie o tym samym produkcie. Jakby wizja nie była naprawdę wspólna, napisana w jakiś sposób. Stworzyłem więc te warsztaty, używałem ich wielokrotnie, aby:
zjednoczyć ludzi wokół wspólnej wizji
wyciągnij sedno wartości produktu, usługi lub firmy
Opisz wartość produktu, usługi lub firmy w jednym krótkim zdaniu
Kiedy warto to stosować
Użyj go zaraz po fazie badań użytkownika (jeśli stosujesz etapy HCD), gdy nadejdzie czas na skonkretyzowanie wizji, podstawowej wartości Twojego produktu lub firmy. Wydobędzie to, co wnosi do stołu i pozwoli Ci wpłynąć na następujące wybory projektowe, aby spełnić tę wizję.
Kto powinien wziąć udział w tych warsztatach
Liderzy, managerowie produktu i projektanci to osoby najbardziej zaangażowane w korzystanie z tego szablonu do pracy z zespołem, który zajmuje się produktem lub firmą.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Strategia produktowa - Zrozum "dlaczego"
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon "The Product Strategy Understand the Why" podkreśla znaczenie dostosowania strategii produktowej do celów biznesowych. Określając "dlaczego" stojące za inicjatywami produktowymi, wyznaczając jasne cele i priorytetyzując inicjatywy, ten szablon zapewnia strategiczne zgranie i koncentrację. Z sekcjami do artykułowania wizji, wyznaczania celów i definiowania kryteriów sukcesu zapewnia zespołom produktowym jasność i kierunek działania. Ten szablon służy jako strategiczny przewodnik dla managerów produktu do opracowywania i wdrażania strategii produktowych, które napędzają wzrost biznesowy i wartość dla klienta.
Szablon raportu statusu
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Dokumentacja, Planowanie strategiczne
Raport o stanie dostarcza zrzut pokazujący, jak coś się dzieje w określonym czasie. Możesz przygotować raport o stanie dla projektu, zespołu lub sytuacji, pod warunkiem że podkreśla on i przedstawia przebieg wydarzeń w projekcie. Jeśli jesteś kierownikiem projektu, możesz użyć tego raportu do prowadzenia historycznych zapisów osi czasu projektu. Idealnie, każdy stakeholder projektu powinien być w stanie spojrzeć na raport o stanie i odpowiedzieć na pytanie: „Gdzie jesteśmy i jak się tu znaleźliśmy?” Użyj tego szablonu jako punktu wyjścia do podsumowania, jak coś postępuje w stosunku do planowanego scenariusza lub wyniku.
Plansza wdrożenia produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy Product Inception prowadzi sesje współpracy w celu definiowania wizji i strategii produktów. Analizując cele produktowe, potrzeby użytkowników oraz możliwości rynkowe, ten szablon jednoczy zespoły wokół wspólnej wizji. Sekcje do definiowania funkcji produktu, priorytetyzowania inicjatyw i ustalania kryteriów sukcesu zapewniają ustrukturyzowaną strukturę dla początku produktu. Ten szablon działa jako punkt wyjścia dla innowacyjnych pomysłów produktowych, prowadząc zespoły przez początkowe etapy rozwoju produktu i ustanawiając fundamenty sukcesu.
Szablon PI Planningu
Zastosowania:
Metodologia Agile, Planowanie strategiczne, Rozwój oprogramowania
PI Planning oznacza „planowanie przyrostu programu”. Część struktury Scaled Agile Framework (SAFe), PI Planning pomaga zespołom w strategizowaniu w kierunku wspólnej wizji. Podczas typowej sesji PI Planning zespoły spotykają się, aby przejrzeć backlog programu, zgrać się między funkcjami i zdecydować o kolejnych krokach. Wiele zespołów przeprowadza wydarzenie PI Planning co 8–12 tygodni, ale można dostosować harmonogram planowania do własnych potrzeb. Użyj PI Planning do rozbicia funkcji, identyfikacji ryzyk, znalezienia zależności i zdecydowania, które historyjki będziesz rozwijać.
Szablon audytu funkcji
Zastosowania:
Desk Research, Zarządzanie produktem, Doświadczenie użytkownika
Dodanie nowych funkcji lub ulepszenie istniejących funkcji – to dwie drogi do poprawy produktu. Który powinieneś wybrać? Audyt funkcji pomoże Ci podjąć decyzję. To proste, ale potężne narzędzie do zarządzania produktem umożliwi Ci zbadanie wszystkich funkcji, następnie zebranie danych i przeprowadzenie szczegółowych dyskusji na temat tych, które po prostu nie działają. Następnie możesz zdecydować, czy należy zwiększyć widoczność tych funkcji lub częstotliwość ich użycia, czy też usunąć je całkowicie.
Ulepsz każdy produkt - Zarządzanie produktem
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Zwiększ jakość każdego produktu – szablon zarządzania produktem zapewnia ustrukturyzowaną strukturę do poprawy jakości i wydajności produktu. Analizując opinie klientów, identyfikując obszary do poprawy i wdrażając iteracyjne usprawnienia, ten szablon umożliwia menedżerom produktu optymalizację funkcji i cech produktu. Z sekcjami do priorytetyzacji ulepszeń i śledzenia postępów prowadzi ciągłe działania doskonalące, zapewniając, że produkty spełniają zmieniające się potrzeby klientów i wymagania rynku.