Szablon matrycy How Now Wow
Przeprowadzaj burze mózgów i porządkuj pomysły w oparciu o ich oryginalność i łatwość wdrożenia.
Informacje na temat szablonu matrycy How Now Wow
Czym jest How Now Wow?
Przeprowadzanie burzy mózgów jest trudne, przy czym staje się coraz trudniejsze w miarę skalowania. W miarę wprowadzania na rynek coraz bardziej innowacyjnych produktów i usług, zespołowi trudniej jest wykazać się kreatywnością. Skomplikowane przepływy pracy, trudne decyzje i ograniczenia zasobów często zmuszają do zachowania ostrożności, zamiast podejmować ryzyko. Aby sprostać temu wyzwaniu i ożywić zespół, możesz skorzystać z matrycy How Now Wow.
Matryca How Now Wow to gra, która wspiera kreatywność. Składa się z matrycy 2x2 z „oryginalnością” na osi X i „wykonalnością” na osi Y. Współpracujesz ze swoim zespołem, aby przyporządkować swoje pomysły do każdej kategorii. Praca z matrycą może pomóc w przezwyciężeniu blokad kreatywności.
Jak korzystać z matrycy How Now Wow?
Oś pozioma reprezentuje oryginalność i ocenia pomysły jako normalne lub innowacyjne. Oś pionowa przedstawia łatwość wdrożenia i ocenia pomysły jako łatwe lub trudne do wdrożenia. Pomysły, które są nieoryginalne i stanowią wyzwanie, prawdopodobnie nie są warte realizacji. Pomysły typu „jak”, które są innowacyjne, ale trudne do zrealizowania, mogą wymagać dalszej pracy, zanim będzie można je zrealizować. Pomysły typu „teraz” są ogólnie uważane za łatwe do zrealizowania. Pomysły typu „wow” są zarówno innowacyjne, jak i stosunkowo łatwe do wdrożenia, więc to właśnie na nich warto skupić swoją uwagę.
3 aspekty How Now Wow
Jak: Trudne do wdrożenia.
Ta kategoria obejmuje pomysły, które są innowacyjne, ale niewykonalne. To pomocny sposób na wyznaczanie ambitnych celów na przyszłość.
Teraz: Łatwe do wdrożenia.
Te pomysły są znane, więc wiesz, że dobrze działają.
Wow: Oryginalne i łatwe do wdrożenia.
Ta kategoria opisuje kreatywne pomysły, które są stosunkowo proste do wykonania. Postaraj się umieścić w tej kategorii jak najwięcej pomysłów.
Kto może korzystać z matrycy How Now Wow?
Matryca How Now Wow jest na tyle uniwersalna, że może być używana przez dowolną liczbę zespołów. Użyj jej zawsze, gdy chcesz zachęcić swój zespół do przeprowadzenia kreatywnej burzy mózgów. Aby pobudzić maksymalną kreatywność, warto podzielić zespoły na mniejsze grupy lub pozwolić uczestnikom przeprowadzać burzę mózgów indywidualnie, zanim podzielą się swoimi pomysłami z większą grupą.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon diagramu pokrewieństwa
Zastosowania:
Desk Research, Mapping, Product Management
Diagram pokrewieństwa możesz wykorzystać do generowania, organizowania i konsolidowania informacji pochodzących z sesji burzy mózgów. Niezależnie od tego, czy budujesz produkt, pracujesz nad złożonym problemem, ustanawiasz proces, czy analizujesz zgłoszenie, diagram pokrewieństwa jest użyteczną i prostą strukturą, która daje każdemu członkowi zespołu możliwość włączenia się i podzielenia się swoimi przemyśleniami. Jest to jednak nie tylko idealne rozwiązanie do przeprowadzania burz mózgów - to świetny szablon i narzędzie, gdy potrzebujesz osiągnąć konsensus lub przeanalizować dane, takie jak wyniki ankiety.
Szablon do sortowania kart
Zastosowania:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Sortowanie kart to technika przeprowadzania burzy mózgów zazwyczaj wykorzystywana przez zespoły projektowe, ale ma zastosowanie do każdej burzy mózgów lub zespołu. Celem tej metody jest przeprowadzenie bardziej efektywnej i kreatywnej burzy mózgów. W ćwiczeniu z sortowaniem kart Ty i Twój zespół tworzycie grupy z treści, przedmiotów lub pomysłów. Rozpoczynasz od etykiety talii kart z informacjami związanymi z tematem przeprowadzanej burzy mózgów. Pracując w grupie lub indywidualnie, posortuj karty w sposób, który ma dla Ciebie sens, a następnie opatrz każdą grupę etykietą z krótkim opisem. Sortowanie kart pozwala tworzyć nieoczekiwane, ale znaczące powiązania między pomysłami.
Szablon wykresu KWL
Zastosowania:
Education, Brainstorming, Retrospectives
Udostępnianie i zdobywanie nowej wiedzy to siła napędowa każdego ambitnego zespołu lub organizacji. Wykres KWL to graficzny organizator, który wspomaga proces uczenia się. Ten prosty szablon pozwala zaprojektować i używać KWL przy użyciu trzech kolumn: Know, Want to Know i Learned. Następnie Ty i Twój zespół wypełnicie każdą kolumnę, wykonując trzy kroki: podsumuj to, co wiesz, udokumentuj to, co chcesz wynieść z sesji, a na koniec zapisz to, czego się nauczyłeś.
Szablon skalowalności projektu
Zastosowania:
Project Management, Decision Making, Project Planning
Skalowalność projektu pomaga zaplanować i potwierdzić jego cele, rezultaty, funkcje, zadania, koszty i terminy. Kierownik projektu i zespół powinni opracować skalowalność projektu tak wcześnie, jak to możliwe, ponieważ będzie to miało bezpośredni wpływ zarówno na harmonogram, jak i koszt projektu w miarę jego postępu. Choć skalowalność projektów będzie się różnić w zależności od zespołu i celów, zazwyczaj obejmują one cele, wymagania, główne rezultaty, założenia i ograniczenia. Staraj się uwzględnić cały zespół podczas tworzenia skalowalności projektu, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni co do obowiązków i terminów.
Szablon analizy konkurencji
Zastosowania:
Marketing, Decision Making
Opracowanie świetnego produktu zaczyna się od poznania ukształtowania terenu (czyli tego, z kim się mierzysz) i odpowiedzi na kilka pytań: Kim są Twoi konkurenci? Jak Twój produkt lub usługa wypada w porównaniu z ich ofertą? Co sprawia, że Twoje produkty lub usługi się wyróżniają? Analiza konkurencji pomoże znaleźć odpowiedzi, które mogą ostatecznie ukształtować produkt, propozycję wartości, strategie marketingowe i handlowe. Jest to świetne ćwiczenie przy nadchodzącym dużym wydarzeniu biznesowym, takim jak premiera nowego produktu lub sesja planowania strategicznego.
Szablon matrycy RACI
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Org Charts
Matryca RACI jest niezbędnym narzędziem do zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i obowiązki oraz pozwala uniknąć nieporozumień podczas realizacji projektów. Skrót RACI oznacza Responsible (osoba, która wykonuje pracę w celu osiągnięcia zadania i jest odpowiedzialna za wykonanie pracy lub podjęcie decyzji), Accountable (osoba, która jest odpowiedzialna za prawidłowe i dokładne wykonanie zadania), Consulted (osoby, które dostarczają informacji dla projektu i z którymi istnieje dwukierunkowa komunikacja), Informed (osoby, które są informowane o postępach i z którymi istnieje jednokierunkowa komunikacja).