Szablon matrycy How Now Wow
Przeprowadzaj burze mózgów i porządkuj pomysły w oparciu o ich oryginalność i łatwość wdrożenia.
Informacje na temat szablonu matrycy How Now Wow
Czym jest How Now Wow?
Przeprowadzanie burzy mózgów jest trudne, przy czym staje się coraz trudniejsze w miarę skalowania. W miarę wprowadzania na rynek coraz bardziej innowacyjnych produktów i usług, zespołowi trudniej jest wykazać się kreatywnością. Skomplikowane przepływy pracy, trudne decyzje i ograniczenia zasobów często zmuszają do zachowania ostrożności, zamiast podejmować ryzyko. Aby sprostać temu wyzwaniu i ożywić zespół, możesz skorzystać z matrycy How Now Wow.
Matryca How Now Wow to gra, która wspiera kreatywność. Składa się z matrycy 2x2 z „oryginalnością” na osi X i „wykonalnością” na osi Y. Współpracujesz ze swoim zespołem, aby przyporządkować swoje pomysły do każdej kategorii. Praca z matrycą może pomóc w przezwyciężeniu blokad kreatywności.
Jak korzystać z matrycy How Now Wow?
Oś pozioma reprezentuje oryginalność i ocenia pomysły jako normalne lub innowacyjne. Oś pionowa przedstawia łatwość wdrożenia i ocenia pomysły jako łatwe lub trudne do wdrożenia. Pomysły, które są nieoryginalne i stanowią wyzwanie, prawdopodobnie nie są warte realizacji. Pomysły typu „jak”, które są innowacyjne, ale trudne do zrealizowania, mogą wymagać dalszej pracy, zanim będzie można je zrealizować. Pomysły typu „teraz” są ogólnie uważane za łatwe do zrealizowania. Pomysły typu „wow” są zarówno innowacyjne, jak i stosunkowo łatwe do wdrożenia, więc to właśnie na nich warto skupić swoją uwagę.
3 aspekty How Now Wow
Jak: Trudne do wdrożenia.
Ta kategoria obejmuje pomysły, które są innowacyjne, ale niewykonalne. To pomocny sposób na wyznaczanie ambitnych celów na przyszłość.
Teraz: Łatwe do wdrożenia.
Te pomysły są znane, więc wiesz, że dobrze działają.
Wow: Oryginalne i łatwe do wdrożenia.
Ta kategoria opisuje kreatywne pomysły, które są stosunkowo proste do wykonania. Postaraj się umieścić w tej kategorii jak najwięcej pomysłów.
Kto może korzystać z matrycy How Now Wow?
Matryca How Now Wow jest na tyle uniwersalna, że może być używana przez dowolną liczbę zespołów. Użyj jej zawsze, gdy chcesz zachęcić swój zespół do przeprowadzenia kreatywnej burzy mózgów. Aby pobudzić maksymalną kreatywność, warto podzielić zespoły na mniejsze grupy lub pozwolić uczestnikom przeprowadzać burzę mózgów indywidualnie, zanim podzielą się swoimi pomysłami z większą grupą.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon macierzy wpływ-wysiłek
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
Rozwijające się organizacje mają niezliczoną liczbę zadań do zrealizowania i ograniczoną liczbę godzin dostępnych na pracę każdego dnia (lub liczbę tygodni przed dużą premierą). Właśnie w tym miejscu wkracza z pomocą macierz wpływ-wysiłek. To narzędzie umożliwia szybki wzrokowy przegląd, co pomaga w nadaniu priorytetów zadaniom, dzięki czemu dokładnie wiadomo, co warto realizować. Korzystając z naszego szablonu, możesz utworzyć macierz, która zorganizuje Twoje działania w cztery główne kategorie: szybkie zwycięstwa, które wymagają niewielkiego wysiłku, wymagające dużego wysiłku projekty, które zapewnią długoterminowe zyski, wypełniacze, które wymagają niewielkiego wysiłku, ale mają niską wartość, oraz zadania będące stratą czasu.
Szablon diagramu pokrewieństwa
Zastosowania:
Desk Research, Mapping, Product Management
Diagram pokrewieństwa możesz wykorzystać do generowania, organizowania i konsolidowania informacji pochodzących z sesji burzy mózgów. Niezależnie od tego, czy budujesz produkt, pracujesz nad złożonym problemem, ustanawiasz proces, czy analizujesz zgłoszenie, diagram pokrewieństwa jest użyteczną i prostą strukturą, która daje każdemu członkowi zespołu możliwość włączenia się i podzielenia się swoimi przemyśleniami. Jest to jednak nie tylko idealne rozwiązanie do przeprowadzania burz mózgów - to świetny szablon i narzędzie, gdy potrzebujesz osiągnąć konsensus lub przeanalizować dane, takie jak wyniki ankiety.
Szablon analizy konkurencji
Zastosowania:
Marketing, Decision Making
Opracowanie świetnego produktu zaczyna się od poznania ukształtowania terenu (czyli tego, z kim się mierzysz) i odpowiedzi na kilka pytań: Kim są Twoi konkurenci? Jak Twój produkt lub usługa wypada w porównaniu z ich ofertą? Co sprawia, że Twoje produkty lub usługi się wyróżniają? Analiza konkurencji pomoże znaleźć odpowiedzi, które mogą ostatecznie ukształtować produkt, propozycję wartości, strategie marketingowe i handlowe. Jest to świetne ćwiczenie przy nadchodzącym dużym wydarzeniu biznesowym, takim jak premiera nowego produktu lub sesja planowania strategicznego.
Szablon listy plusów i minusów
Zastosowania:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Lista plusów i minusów to proste, ale skuteczne narzędzie do podejmowania decyzji, które pomaga wyważyć argumenty za i przeciw. Plusy to argumenty przemawiające za podjęciem określonej decyzji lub działania. Minusy natomiast przemawiają przeciwko nim. Tworząc listę, na której widać obie strony, łatwiej jest zwizualizować potencjalny wpływ danej decyzji. Aby lista plusów i minusów była jeszcze bardziej obiektywna, pomocne może być zestawienie każdego plusa i minusa z pozostałymi. W ten sposób można z przekonaniem przedstawić swoją decyzję, prezentując mocne argumenty przemawiające za jej słusznością.
Szablon odwróconej burzy mózgów
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Odwrócona burza mózgów to technika, która skłania grupę do myślenia o problemach, a nie o rozwiązaniach. Ponieważ naturalnie myślimy o problemach, jest to świetny sposób, aby skłonić grupę do przewidywania problemów, które mogą wystąpić podczas projektu. Aby przeprowadzać burzę mózgów, zacznij od zidentyfikowania problemu, a następnie pomyśl o rzeczach, które mogą go pogłębić. Poproś zespół o wygenerowanie pomysłów dotyczących sposobów, w jakie problem może się nasilić. Ponownie zamień problemy na rozwiązania, a następnie oceń swoje pomysły.
Szablon scenorysu
Zastosowania:
Design Thinking
Chociaż scenorys na ogół kojarzy się z planowaniem scen na potrzeby filmu lub programu telewizyjnego, jest powszechnie wykorzystywany również w świecie biznesu. Scenorys to sekwencja ilustracji, których używa się w celu rozwinięcia historii. Szablon scenorysu można wykorzystać w dowolnym momencie, aby naprawdę postawić się w sytuacji klienta lub użytkownika i zrozumieć, w jaki sposób myśli, czuje i działa. Taka taktyka może być szczególnie przydatna, gdy wiesz, że z istniejącym procesem związany jest jakiś problem lub brak skuteczności. Możesz tworzyć scenorysy istniejących procesów lub przepływów pracy i planować, jak powinny wyglądać w przyszłości.