Szablon matrycy How Now Wow
Przeprowadzaj burze mózgów i porządkuj pomysły w oparciu o ich oryginalność i łatwość wdrożenia.
Informacje na temat szablonu matrycy How Now Wow
Czym jest How Now Wow?
Przeprowadzanie burzy mózgów jest trudne, przy czym staje się coraz trudniejsze w miarę skalowania. W miarę wprowadzania na rynek coraz bardziej innowacyjnych produktów i usług, zespołowi trudniej jest wykazać się kreatywnością. Skomplikowane przepływy pracy, trudne decyzje i ograniczenia zasobów często zmuszają do zachowania ostrożności, zamiast podejmować ryzyko. Aby sprostać temu wyzwaniu i ożywić zespół, możesz skorzystać z matrycy How Now Wow.
Matryca How Now Wow to gra, która wspiera kreatywność. Składa się z matrycy 2x2 z „oryginalnością” na osi X i „wykonalnością” na osi Y. Współpracujesz ze swoim zespołem, aby przyporządkować swoje pomysły do każdej kategorii. Praca z matrycą może pomóc w przezwyciężeniu blokad kreatywności.
Jak korzystać z matrycy How Now Wow?
Oś pozioma reprezentuje oryginalność i ocenia pomysły jako normalne lub innowacyjne. Oś pionowa przedstawia łatwość wdrożenia i ocenia pomysły jako łatwe lub trudne do wdrożenia. Pomysły, które są nieoryginalne i stanowią wyzwanie, prawdopodobnie nie są warte realizacji. Pomysły typu „jak”, które są innowacyjne, ale trudne do zrealizowania, mogą wymagać dalszej pracy, zanim będzie można je zrealizować. Pomysły typu „teraz” są ogólnie uważane za łatwe do zrealizowania. Pomysły typu „wow” są zarówno innowacyjne, jak i stosunkowo łatwe do wdrożenia, więc to właśnie na nich warto skupić swoją uwagę.
3 aspekty How Now Wow
Jak: Trudne do wdrożenia.
Ta kategoria obejmuje pomysły, które są innowacyjne, ale niewykonalne. To pomocny sposób na wyznaczanie ambitnych celów na przyszłość.
Teraz: Łatwe do wdrożenia.
Te pomysły są znane, więc wiesz, że dobrze działają.
Wow: Oryginalne i łatwe do wdrożenia.
Ta kategoria opisuje kreatywne pomysły, które są stosunkowo proste do wykonania. Postaraj się umieścić w tej kategorii jak najwięcej pomysłów.
Kto może korzystać z matrycy How Now Wow?
Matryca How Now Wow jest na tyle uniwersalna, że może być używana przez dowolną liczbę zespołów. Użyj jej zawsze, gdy chcesz zachęcić swój zespół do przeprowadzenia kreatywnej burzy mózgów. Aby pobudzić maksymalną kreatywność, warto podzielić zespoły na mniejsze grupy lub pozwolić uczestnikom przeprowadzać burzę mózgów indywidualnie, zanim podzielą się swoimi pomysłami z większą grupą.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Macierz Eisenhowera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Lista rzeczy do zrobienia Cię przytłacza? Ustal priorytety w oparciu o dwa kluczowe czynniki: pilność i ważność. Sprawdziło się to w przypadku amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera i może sprawdzić się w Twoim – ta struktura podejmowania decyzji pokazuje, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Korzystając z naszego szablonu, możesz w łatwy sposób stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantem kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie rób) i powracać do niej w ciągu dnia wraz ze zmianą priorytetów.
Macierz Eisenhowera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Lista rzeczy do zrobienia Cię przytłacza? Ustal priorytety w oparciu o dwa kluczowe czynniki: pilność i ważność. Sprawdziło się to w przypadku amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera i może sprawdzić się w Twoim – ta struktura podejmowania decyzji pokazuje, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Korzystając z naszego szablonu, możesz w łatwy sposób stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantem kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie rób) i powracać do niej w ciągu dnia wraz ze zmianą priorytetów.
Model okna Johari
Zastosowania:
Leadership, Meetings, Retrospectives
Zrozumienie to klucz do lepszego zaufania innym i sobie również. Zbudowane na tym pomyśle okno Johari to struktura zaprojektowana w celu zwiększenia zrozumienia w zespole poprzez zachęcenie uczestników do wypełnienia czterech kwadrantów, z których każdy ujawnia coś, czego mogą nie wiedzieć o sobie lub o innych. Skorzystaj z tego szablonu, aby przeprowadzić ćwiczenie „okno Johari”, gdy doświadczasz wzrostu organizacyjnego, aby pogłębić więzi międzyfunkcyjne lub wewnątrz zespołu, pomóc pracownikom lepiej się komunikować i kultywować empatię.
Szablon przepływu pracy
Zastosowania:
Project Management, Workflows
Cyfrowy świat wymaga współpracy, a lepsza współpraca pozwala uzyskać lepsze wyniki. Przepływ pracy to narzędzie do zarządzania projektami, które pozwala nakreślić różne kroki, zasoby, oś czasu i role niezbędne do ukończenia projektu. Można go używać w każdym wieloetapowym projekcie, niezależnie od tego, czy jest to proces biznesowy czy inny. Idealnie nadaje się do nakreślania konkretnych działań, które należy podjąć, aby osiągnąć cel i kolejność, w jakiej należy je wykonać.
Szablon roadmapy rozwoju technologii
Zastosowania:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Roadmapa rozwoju technologii pomaga zespołom udokumentować, kiedy, dlaczego, w jaki sposób i jakie rozwiązania związane z technologią mogą pomóc firmie iść naprzód. Znana również jako roadmapa IT, roadmapa rozwoju technologii pokazuje zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Pozwala zidentyfikować luki lub nakładanie się wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowań lub programów, które wkrótce zostaną zainstalowane. Z praktycznego punktu widzenia, roadmapa powinna również nakreślać, na jakiego rodzaju narzędzia najlepiej wydać pieniądze oraz najbardziej efektywny sposób wprowadzania nowych systemów i procesów.
Szablon spotkania refleksyjnego
Zastosowania:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
Kiedy harmonogram jest napięty, „nauka przez działanie” staje domyślną metodą. Znajdź więc czas dla swojego zespołu, aby uczyć się w inny, wartościowy sposób – poprzez refleksję i słuchanie. Prowadzone przez „uczących się” (członków zespołu, którzy dzielą się doświadczeniami z resztą zespołu) spotkanie refleksyjne pozwala udostępnić nowe informacje na temat firmy klienta lub wewnętrznej inicjatywy biznesowej, zaoferować techniki rozwiązywania problemów, a nawet polecić książki lub podcasty, które warto sprawdzić. Spotkania refleksyjne zachęcają również współpracowników na wszystkich poziomach do angażowania się w rozwój zawodowy swoich koleżanek i kolegów z zespołu.