Szablon mapy punktów styku z klientem
Zaprojektuj najlepsze doświadczenia z punktu widzenia klienta dzięki szablonowi mapy punktów styku z klientem. Zidentyfikuj możliwości i zdobądź przewagę konkurencyjną.
Informacje o szablonie mapy punktów styku z klientem
Szablon mapy punktów styku z klientem to narzędzie, które pomaga zdefiniować mapę podróży klienta. Projektanci doświadczeń użytkownika, badacze i marketingowcy mogą skorzystać z tego szablonu, aby zidentyfikować wszystkie punkty styku klienta z produktem lub marką, zaznaczając, które z nich działają dobrze, a które wymagają poprawy.
Czym jest mapa punktów styku z klientem?
Mapa punktów styku z klientem to narzędzie, w którym można zmapować wszystkie interakcje i punkty styku klienta z marką lub produktem. Jest to praktyczny i skuteczny sposób pozwalający zobaczyć całą podróż, łącznie z tym, co wymaga poprawy, a co działa dobrze.
Mapa punktów styku z klientem pomaga wprowadzić więcej szczegółów do mapy podróży klienta, w której można bardziej szczegółowo zbadać, w jaki sposób klient postrzega markę i jak się z nią czuje podczas całej podróży. Podstawowy szablon CJM obejmuje konkretną personę, etapy od początku do końca doświadczenia klienta oraz potencjalne emocjonalne wzloty i upadki. Oba szablony wzajemnie się uzupełniają.
Zalety korzystania z mapy punktów styku z klientem
Z mapy punktów styku z klientem może korzystać wiele zespołów, w tym projektanci, programiści i managerowie biznesu. Oto kilka rzeczy, których dowiesz się, tworząc własną mapę punktów styku z klientem:
Przewidywanie wielu ścieżek klientów
Nie wszyscy klienci będą mieli identyczną podróż, więc jedną z zalet mapowania punktów styku z klientem jest możliwość wytyczenia wielu ścieżek do produktu.
Rozumiejąc różne sposoby odkrywania i korzystania z produktu przez klientów, można lepiej przewidzieć ich priorytety i przyczyny rezygnacji.
Zrozumienie perspektywy klienta
Jednym z głównych powodów, dla których firmy korzystają z map punktów styku z klientem, jest lepsze zrozumienie sposobu, w jaki klient doświadcza ich produktu. Mapowanie podróży klienta pomaga wyjaśnić, dlaczego klienci dokonują wyborów i jaki aspekt produktu jest dla nich najbardziej wartościowy.
Inspiracja do wprowadzania aktualizacji i nowych funkcji
Zawsze w przypadku chęci aktualizacji produktu lub dodania nowych funkcji warto wziąć pod uwagę perspektywę klienta. Dzięki określeniu kroków i funkcji, które są najważniejsze dla klienta, można lepiej zrozumieć, które aktualizacje przyniosą mu największe korzyści.
Skuteczniejsze określanie person klientów
Mapowanie punktów styku z klientem pozwala lepiej zrozumieć różne profile nabywców. Mając to zrozumienie, możesz tworzyć różne ścieżki dla różnych osób i zapewniać im bardziej spersonalizowane doświadczenia.
Lepsza obsługa klienta
Ponadto, dzięki pomocy w zrozumieniu potrzeb klientów, mapowanie punktów styku z klientem może ułatwić określenie, w których punktach podróży klienci potrzebują wsparcia, a następnie ukierunkowaniu działań związanych z obsługą klienta na te obszary.
Kiedy korzystać z szablonu mapy punktów styku z klientem
Mapy punktów styku z klientem są najczęściej wykorzystywane przez firmy w celu lepszego zrozumienia działań klienta, ale istnieje wiele innych sytuacji, w których mapowanie punktów styku z klientem może być przydatne.
Wizualizacja doświadczenia klienta
Mapy punktów styku z klientem pomagają firmom w wizualizacji podróży klienta i zrozumieniu kroków, jakie klient podejmuje na drodze do produktu. Pozwala to również skupić się na najbardziej wpływowych kanałach i punktach styku.
Po zapoznaniu się ze wszystkimi fazami można zobaczyć, gdzie oczekiwania użytkowników nie są spełnione, i wprowadzić ulepszenia w celu zapewnienia im lepszych doświadczeń.
Rozwiązywanie konkretnych problemów
Wiele zespołów wykorzystuje mapowanie punktów styku z klientem jako narzędzie do rozwiązania konkretnego problemu. Na przykład w przypadku rezygnacji może to pomóc zobaczyć, gdzie klient może napotkać przeszkodę, która skłoni go do odejścia od marki.
Lepsze dostosowanie misji
Załóżmy, że masz trudności z dostosowaniem współpracy pomiędzy różnymi działami. W takim przypadku przydatne może być zebranie zespołów w ramach współpracy przy tworzeniu mapy punktów styku z klientem i upewnienie się, że klient jest na pierwszym miejscu.
Tworzenie własnej mapy punktów styku z klientem
Niezależnie od tego, czy jesteś doświadczonym użytkownikiem mapowania punktów styku z klientem, czy dopiero zaczynasz swoją przygodę z tą techniką, Miro ułatwia tworzenie własnych map. Zacznij od wybrania szablonu mapy punktów styku z klientem, a następnie wykonaj następujące czynności:
1. Określ oś czasu
Zidentyfikuj każdy etap podróży klienta i dodaj go do liniowej osi czasu, obejmującej również wszystkie kanały komunikacji.
2. Zidentyfikuj każdy punkt kontaktu z klientem jako całościową podróż.
Dodaj każdą interakcję klienta z marką, produktem lub usługą. Dobrym sposobem na uporządkowanie punktów styku jest myślenie o fazach zakupu: przed zakupem, podczas zakupu i po zakupie.
3. Analizuj interakcje
Zapisz pozytywne i negatywne aspekty każdego punktu styku, zgodnie z punktem widzenia klienta.
Jakie cechy produktu przekroczyły oczekiwania klientów? Jakie cechy ich nie spełniły?
4. Iteruj i udoskonalaj
Po skonfigurowaniu mapy punktów styku z klientem zobacz, jak pomaga ona w opracowaniu mapy podróży klienta. W miarę rozwoju produktu i marki możesz stale iterować i ulepszać mapę punktów styku z klientem według własnego uznania.
What’s the difference between a customer touchpoint map and a journey map?
The customer touchpoint map gathers information about the channels you communicate, your customer needs when in contact with your product or brand, and your buying phases. The customer touchpoint mapping can be helpful when building a customer journey map, which gives you a greater overview of your customer’s pain points experiences and a detailed description of their personas.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon gromadzenia wymagań
Zastosowania:
Product , Strategy and Planning
Szablon do gromadzenia wymagań to niezbędne narzędzie dla zespołów projektowych. Jest to idealne rozwiązanie dla tych osób, które chcą określać jasne cele i skutecznie ustalać ich priorytety. Hierarchia trzech kategorii stworzona przez ten szablon – niezbędne, potrzebne i przydatne – to doskonały sposób na usprawnienie wymagań projektu i efektywne przydzielanie zasobów. Każdy zespół projektowy, który chce zoptymalizować swój przepływ pracy, powinien uznać to narzędzie za niezbędne. Jest to doskonały przykład zorganizowanego przewidywania, bardzo ważnego w dzisiejszym świecie, gdzie przejrzystość ma kluczowe znaczenie.
Szablon struktury podziału pracy
Zastosowania:
Project Management, Mapping, Workflows
Podział pracy to narzędzie do zarządzania projektami określające wszystkie czynności, które należy wykonać, aby ukończyć projekt. Porządkuje zadania na wielu poziomach i wyświetla każdy element w formie graficznej. Tworzenie podziału pracy to podejście oparte na rezultatach, co oznacza, że otrzymasz szczegółowy plan projektu z uwzględnieniem wyników, które należy osiągnąć, aby ukończyć zadanie. Użyj szablonu Struktura podziału pracy, gdy musisz rozłożyć pracę zespołu na mniejsze, dobrze zdefiniowane elementy, aby uczynić ją łatwiejszą w zarządzaniu.
Szablon modelu mentalnego
Zastosowania:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
Inteligentne rozwiązania i silne, strategiczne decyzje. Najlepsze organizacje robią jedno i drugie, a model mentalny służy po to, by im w tym pomóc. Dajemy Ci szybki i łatwy sposób na wypróbowanie go – wystarczy wypełnić nasz gotowy, elastyczny szablon i dodać karteczki, kształty i strzałki, aby stworzyć potężną mapę.
Szablon macierzy BCG
Zastosowania:
Strategic Planning
Skorzystaj z szablonu macierzy BCG, aby podejmować świadome i strategiczne decyzje dotyczące możliwości rozwoju Twojej firmy. Przypisz swoje portfolio produktów do różnych obszarów w macierzy (dojne krowy, psy, znaki zapytania, gwiazdy), aby ustalić priorytetowe obszary, w które należy zainwestować czas i pieniądze, aby uzyskać najlepsze wyniki.
Szablon ustalania priorytetów RICE
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
Zespoły używają struktury RICE, aby ustalić priorytety najlepszego sposobu działania dla swojej firmy. Przy korzystaniu z tego modelu przydziela się wynik w skali RICE różnym koncepcjom i zadaniom. Ten wynik wskazuje, czy należy nadać priorytet danemu elementowi. Dzięki temu można podejmować bardziej świadome decyzje dotyczące rozwoju firmy.
Szablon Lean Coffee
Zastosowania:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
Co czyni spotkanie świetnym (oprócz pączków)? To docenianie umiejętności, zasobów i czasu każdego z nas poprzez jak najlepsze ich wykorzystanie. To właśnie jest celem podejścia Lean Coffee. Świetny do przeprowadzania burz mózgów i retrospektyw, Lean Coffee dzieli spotkanie na trzy podstawowe etapy: co omówić, co jest omawiane i co zostało omówione. Ten szablon ułatwia zbieranie karteczek i aktualizowanie kolumn w miarę przechodzenia od tematu do tematu.