Szablon mapy strategii
Zidentyfikuj i ustal priorytety kluczowych celów strategicznych dla swojej firmy za pomocą szablonu mapy strategii. Wizualnie zbuduj swoją strategię i pomóż swojemu zespołowi iść naprzód.
Informacje na temat szablonu mapy strategii
Szablon mapy strategii zapewnia przejrzysty wizualny przewodnik po tym, jak różne elementy współpracują ze sobą, w tym perspektywy finansowe, klienckie, wewnętrzne i rozwojowe Twojego biznesu lub organizacji. Mapa strategii pomaga komunikować ogólne cele biznesowe w celu lepszego dostosowania zespołów i menedżerów.
Czym jest mapa strategii?
Mapa strategii to wizualny sposób na przedstawienie strategii i celów organizacji. Została ona zaprojektowana tak, aby przedstawić całą strategię na jednej, łatwo przyswajalnej stronie.
Mapy strategii pomagają dopasować różne cele zespołu do ogólnej strategii organizacji i misji zespołów oraz poszczególnych współpracowników. Zespoły mogą tworzyć plany działania i ustalać odpowiednie wskaźniki KPI.
Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), narzędzia planowania strategicznego służącego do ustalania ogólnych celów zespołu.
3 korzyści z tworzenia mapy strategii
Mapa strategii pomaga dostosować zespół i organizację do ogólnej strategii, celów i kroków podejmowanych w celu ich osiągnięcia. Prostota mapy strategii pozwala na jej szybki przegląd i jest świetnym sposobem na utrzymanie kontroli nad najważniejszymi priorytetami.
Organizacja
Jedną z istotnych korzyści płynących z tworzenia mapy strategii jest to, że pozwala ona uporządkować różne perspektywy, obowiązki i cele w jedną, łatwą do zinterpretowania wizualizację strategii biznesowej. Często cele te pozostają nieokreślone lub nieformalne; umieszczając je na mapie strategii, jesteś zmuszony do ich wyjaśnienia i określenia sposobów ich osiągnięcia.
Komunikacja
Po ustaleniu celów i zadań, mapa strategii pełni również kluczową funkcję komunikowania tych celów różnym stakeholderom i członkom zespołu. Pozwoli to upewnić się, że wszyscy rozumieją, co chcesz osiągnąć.
Dostosowanie do misji
Mapa strategii jest ponadto pomocnym narzędziem zapewniającym, że każdy zespół i członek zespołu rozumie, w jaki sposób ich własne cele i zadania są zgodne z ogólnymi celami i zadaniami firmy. Aby każdy członek zespołu pozostał zaangażowany, musi być w stanie określić konkretny związek między swoimi wysiłkami a ogólnymi wysiłkami zespołu. Mapy strategii pomagają to osiągnąć.
Jak korzystać z szablonu mapy strategii?
Nie ma ustalonej zasady tworzenia mapy strategii, ale są pewne kluczowe elementy, które muszą się na niej znaleźć. Na przykład szablon mapy strategii Miro zawiera perspektywy finansowe, klienta, wewnętrzne i wzrostu, dzięki czemu można ocenić swoją strategię pod kątem wszystkich tych obszarów.
Poniżej dowiesz się, jak zdefiniować te perspektywy i wypełnić szablon mapy strategii.
Krok 1: Zdecyduj o swojej produktywności i perspektywach rozwoju
Z finansowego punktu widzenia, jak te dwie strategie są do siebie dopasowane? Główne pytanie brzmi: w jaki sposób możesz rozwinąć swój biznes, ale jednocześnie utrzymać koszty na niskim poziomie?
Ustal plan i możliwe do śledzenia cele; nie powinno ich być więcej niż dwa lub trzy, w przeciwnym razie trudno będzie je śledzić, a nawet komunikować stakeholderom.
Sporządź listę swoich celów i uzyskaj poparcie współpracowników. Po podjęciu decyzji o celach, dodaj je do odpowiedniego pola na mapie strategii.
Krok 2: Perspektywa klienta: atrybuty produktu, relacje i wizerunek
Oto przestrzeń poświęcona pełnemu przyjęciu perspektywy klienta i tego, jak postrzega on aspekty produktu lub usługi. Co możesz zaoferować, czego jeszcze nie ma na rynku? Jak bardzo Twój produkt różni się od konkurencji?
Przeanalizuj kluczowe wyróżniki i sposób, w jaki mogą one pomóc i wpłynąć na najważniejszą osobę: klienta.
Krok 3: Perspektywa wewnętrzna: operacje i innowacje
Perspektywa wewnętrzna to dogłębna analiza wewnętrznych operacji, w tym wszystkiego, od zarządzania klientami po procesy regulacyjne. Jest to świetna okazja, aby zająć się wydajnością wewnętrznych przepływów i tym, jak Twój biznes pracuje nad osiągnięciem absolutnej satysfakcji klienta.
Krok 4: Perspektywa wzrostu: zasoby
Jak zamierzasz osiągnąć to, co zaproponowałeś? Czego brakuje w obrazie dotyczącym rozwoju zespołu, zasobów i doskonalenia procesów?
Poświęć trochę czasu na zastanowienie się, w jaki sposób możesz przyspieszyć pracę swojego zespołu i upewnić się, że każdy ma umiejętności i technologię, które pozwolą mu się rozwijać.
Mapę strategii możesz wykorzystać, aby odpowiedzieć na pytania interesariuszy dotyczące ich roli i obowiązków lub gdy trzeba zorganizować spotkanie dotyczące planowania strategicznego. Mapę możesz również wykorzystać podczas tworzenia strategii na kolejny kwartał lub rok. Pamiętaj, że mapy strategii są konstruktywnym punktem wyjścia do przeprowadzania sesji burzy mózgów, współpracy, szkoleń i przekazywania informacji zwrotnych.
What are the four perspectives in a Strategy Map?
The four perspectives in a strategy map are: financial, customer, internal, and growth perspectives. Each of these key components analyses a different aspect of your strategy, and because they are divided this way, it’s easier for each team or department to see their role in it.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planowania scenariuszy
Zastosowania:
Planning
Szablon planowania scenariuszy upraszcza złożony proces tworzenia strategii i wyobrażania sobie różnych przyszłych scenariuszy. Przejrzysta struktura szablonu pomaga zespołom i poszczególnym osobom skutecznie poruszać się po wieloaspektowych etapach planowania i realizacji projektu. Zaletą tego szablonu jest jego zdolność do wspierania ustrukturyzowanego myślenia. Dzięki odrębnym sekcjom, od definicji po działania, zapewnia spójną organizację pomysłów, promując logiczny postęp i zmniejszając ryzyko przeoczenia, dzięki czemu proces planowania jest zarówno wydajny, jak i kompleksowy.
Szablon analizy stakeholderów
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
Zarządzanie stakeholderami jest integralną częścią ukończenia projektu na czas i spełnienia oczekiwań. Oto jak możesz sobie pomóc, wykorzystując analizę stakeholderów. Analiza stakeholderów umożliwia spełnienie oczekiwań i ukończenie projektów na czas poprzez identyfikację osób, grup i organizacji, które są żywotnie zainteresowane programem lub procesem. W typowej analizie stakeholderów, będziesz priorytetyzować stakeholderów w oparciu o ich wpływ na projekt i starać się zrozumieć, jak najlepiej współpracować z nimi w trakcie trwania projektu.
Szablon planszy funkcji
Zastosowania:
Design, Desk Research, Product Management
Kiedy pracujesz nad nową funkcją, która rozwiązuje problem użytkowników, łatwo jest od razu w to wskoczyć i zacząć szukać rozwiązań. Ważne jest jednak, by najpierw zrozumieć początkowy problem użytkownika. Skorzystaj z szablonu planszy funkcji, aby dogłębnie przeanalizować problemy użytkownika, kontekst, w którym będzie on korzystać z danej funkcji, a także propozycję wartości dostarczanej użytkownikom. Ten szablon pozwala na poświęcenie większej ilości czasu na zbadanie problemu, aby przewidzieć wszelkie potencjalne martwe punkty przed przejściem do trybu poszukiwania rozwiązań.
Szablon 3 horyzontów rozwoju
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Ten model opisany w książce The Alchemy of Growth daje ambitnym firmom sposób na zrównoważenie teraźniejszości i przyszłości – innymi słowy, tego, co działa w istniejącym biznesie, i jakie potencjalnie opłacalne możliwości rozwoju są przed nami. Wówczas zespoły w całej organizacji mogą się upewnić, że ich projekty są zgodne z celami organizacji i je wspierają. Model 3 horyzonty rozwoju jest również skutecznym sposobem na wspieranie kultury innowacji – takiej, która ceni i polega na eksperymentowaniu i iteracji – oraz na identyfikowanie możliwości dla nowego biznesu.
Szablon planera tygodniowego
Zastosowania:
Business Management, Project Planning
Planer tygodniowy to harmonogram, który przedstawia plany i działania na nadchodzący tydzień. Pomaga zarządzać czasem, śledzić zadania i organizować zespół na co dzień. W przeciwieństwie do tradycyjnych planerów, których często nie można dostosować do własnych potrzeb, ten planer tygodniowy można zmodyfikować tak, aby odpowiadał konkretnym potrzebom.
Szablon analizy PESTLE
Zastosowania:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
Chcesz, aby Twoja firma była bezpieczna i osiągała dobre wyniki? Musisz najpierw wiedzieć, jak wpłyną na Ciebie zewnętrzne elementy i czynniki - zwłaszcza te o charakterze politycznym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, prawnym i środowiskowym. Analiza PESTLE pomaga je zidentyfikować i przygotować się na nie. Dzięki temu łatwemu w użyciu szablonowi można przeprowadzić analizę PESTLE, a następnie wykorzystać jej wyniki do kształtowania planowania strategicznego, alokacji budżetu, marketingu, aktualizacji produktów i inicjatyw zmian organizacyjnych.