Szablon macierzy BCG
Analizuj sposoby na pobudzenie rozwoju firmy i zdobycie udziału w rynku dzięki szablonowi macierzy BCG.
Informacje na temat szablonu macierzy BCG
Szablon macierzy BCG to zawierający cztery kwadranty wykres, za pomocą którego firmy mogą uzyskać wizualizację miejsc i sposobów na zwiększanie swojego udziału w rynku. Firmy mogą korzystać z tego szablonu, aby sprawdzić swoją obecną sytuację na rynku. W ten sposób można również zidentyfikować najlepsze obszary do rozwoju.
Utwórz macierz BCG
Stworzona przez firmę Boston Consulting Group, macierz BCG (zwaną również macierzą bostońską lub macierzą wzrost-udział) jest narzędziem planowania strategicznego. Macierz BCG przydziela jednostki biznesowe i produkty do jednej z czterech kategorii na podstawie udziału w rynku. Wykorzystując te informacje, firmy mogą uzyskać wgląd w to, które produkty mogą im pomóc wykorzystać możliwości wzrostu udziału w rynku.
Jakie dwie miary są używane w macierzy BCG?
W macierzy BCG wykorzystywane są dwie kluczowe miary: analiza stopy wzrostu rynku i przegląd względnego udziału w rynku.
Stopa wzrostu rynku: Ta miara dotyczy poziomu wzrostu przychodów na rynku. Na ogół obejmuje porównanie z poprzednim rokiem w celu uzyskania prognozy wzrostu w przyszłości.
Względny udział w rynku: Ta miara analizuje bieżącą pozycję na rynku w odniesieniu do największego konkurenta.
Zapoznanie się z tymi miarami umożliwia zidentyfikowanie działań prawdopodobnie umożliwiających rozwój. Pomaga to również znaleźć wszelkie problematyczne obszary istniejących produktów lub ich obszary, które wymagają poprawy.
Cztery elementy szablonu macierzy BCG
W przypadku pracy z portfelem produktów macierz BCG wzrost-udział może zapewnić szybki przegląd zyskowności wszystkich produktów i pomóc w stworzeniu podstaw do dalszej analizy. W celu skorzystania z tego wykresu, analitycy tworzą wykres rozrzutu, aby nadać rangi jednostkom biznesowym (lub produktom) według ich względnego udziału w rynku i stóp wzrostu.
1. Dojne krowy
Są to produkty lub jednostki biznesowe o dużym udziale w rynku wolno rosnącej branży. Te jednostki na ogół generują przychody w ilości przekraczającej kwoty niezbędne do utrzymania działalności.
2. Psy
Psy to jednostki o niskim udziale w rynku dojrzałej branży o niskim wzroście. Są to jednostki, które zazwyczaj „wychodzą na zero” i generują przychody zaledwie na poziomie pozwalającym utrzymać udział firmy w rynku. Wielu inwestorów decyduje się na sprzedaż psów.
3. Znaki zapytania
Nazywane również „problematycznymi dziećmi”, znaki zapytania działają na szybko rosnącym rynku, lecz utrzymują niski w nim udział. Potencjalnie mogą zwiększyć swój udział w rynku, stać się gwiazdami, a następnie dojnymi krowami. Znaki zapytania należy poddać dokładnej analizie, aby określić, czy warto w nie zainwestować w stopniu wymaganym do zwiększenia udziału w rynku.
4. Gwiazdy
Gwiazdy to jednostki o dużym udziale w rynku szybko rosnącej branży. Przeszły drogę od znaków zapytania, utrzymując pozycję wiodącą na rynku lub w swojej niszy.
Jak korzystać z szablonu macierzy BCG?
Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania macierzy BCG. Zacznij od wybrania tego szablonu macierzy BCG. Ten prosty szablon umożliwia współpracę nad analizą portfela w czasie rzeczywistym, a jego skonfigurowanie zajmuje tylko minutę. Gotową macierz można wykorzystać do oceny siły Twojej organizacji i jej portfela produktów.
Aby zapewnić pewien pogląd na to, jak stworzyć własną macierz BCG przy użyciu naszego szablonu, stworzyliśmy prosty przewodnik z instrukcjami prowadzącymi krok po kroku.
Krok 1: Wybierz produkt. Zacznij od zidentyfikowania produktu lub usługi analizowanej za pomocą macierzy.
Krok 2: Zdefiniuj rynek. Aby wydajnie korzystać z szablonu macierzy BCG, należy prawidłowo zdefiniować rynek. W przeciwnym wypadku wyniki uzyskane za pomocą macierzy nie będą dokładne. Aby upewnić się, że dobrze rozumiesz rynek, który będzie przedmiotem działań przeglądowych, zaleca się przeprowadzenie analizy rynku.
Ten proces obejmuje przeprowadzenie ilościowej i jakościowej oceny rynku. Analizuje rozmiar rynku, grupę docelową, konkurencję i otoczenie gospodarcze.
Krok 3: Wylicz względny udział w rynku. Sprawdź Twoją obecną pozycję, obliczając Twój względny udział w rynku. Skorzystaj z następującego wzoru:
Względny udział w rynku = Twój udział w rynku / udział w rynku Twojego największego konkurenta..
Krok 4: Określ stopę wzrostu rynku. Używając poniższego wzoru, określ wzrost rynku w ciągu ostatniego roku:
Stopa wzrostu rynku = całkowita sprzedaż w bieżącym roku / całkowita sprzedaż w poprzednim roku.
Krok 5: Wprowadź te wszystkie informacje do macierzy. To koniec czarnej roboty - teraz nadeszła pora, aby wprowadzić te wszystkie informacje do szablonu macierzy. Następnie możesz skorzystać z łatwych funkcji współpracy Miro, aby udostępnić macierz Twojemu zespołowi, stakeholderom i wszystkim innym podmiotom, które skorzystają z zapoznania się z nim.
Przykłady, kiedy należy korzystać z szablonu macierzy BCG
Macierz BCG może okazać się przydatna dla Twojej organizacji w kilku obszarach: marketingu, zarządzaniu projektami i zarządzaniu strategicznym. Zazwyczaj tę macierz wykorzystuje się w fazie planowania strategicznego marketingowego planu lub projektu. Można ją również wykorzystywać do analizy portfela biznesowego.
Przyjrzyjmy się kilku przykładom:
1. Aby zwiększyć poziom inwestycji w produkt w celu zdobycia dodatkowego udziału w rynku. Jeśli jeden z Twoich produktów należy do kategorii Znaki zapytania, wiesz, że inwestowanie w ten produkt prawdopodobnie zwiększy udział w rynku.
2. Aby określić, czy należy wstrzymać inwestowanie w określony produkt. Jeśli produkt należy do kategorii Psy, wiadomo, że prawdopodobnie w jego przypadku nie dojdzie do dużego wzrostu. Jeśli szukasz obszarów, w których należy wstrzymać inwestowanie, produkty tej kategorii będą najlepszym wyborem.
3. Aby zmaksymalizować przychody generowane przez produkt. Korzystając z macierzy, możesz sprawdzić, które produkty osiągają najlepsze wyniki (i są zwane gwiazdami). Są to najlepiej sprzedające się produkty z największym udziałem w rynku. Możesz wykorzystać macierz do określenia produktów, które przynoszą największe przychody.
4. Aby optymalnie przydzielić zasoby. Używając tej macierzy, możesz sprawdzić, w jakie produkty warto zainwestować czas, pieniądze i zasoby, aby mieć największe szanse na osiągnięcie zysku. Jest to niezwykle pomocne dla firm działających w wysoce konkurencyjnym środowisku.
Zazwyczaj to narzędzie jest bardziej odpowiednie dla dużych firm. W mniejszych firmach względny udział w rynku może być zbyt mały, aby można go było określić ilościowo. Ponadto macierz opiera się na założeniu, że udział w rynku można osiągnąć, zwiększając budżet marketingowy. W przypadku ograniczonego budżetu korzystanie z macierzy BCG może być utrudnione.
Małym firmom zalecamy zamiast tego skorzystanie z analizy SWOT.
What are the four quadrants of the BCG matrix?
The four quadrants of a BCG matrix are cash cows (high market share, slow growth), dogs (low market share, low growth), question marks (high market share, low growth), and stars (high market share, high growth).
How do you use the BCG matrix model?
The BCG matrix model is used to assess the quality of investments in a business portfolio and their potential for future profitability. A BCG matrix is useful because it assesses the external environment and is best paired with other forms of internal analysis that assess the quality and state of the investments themselves.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon przepływu pracy
Zastosowania:
Project Management, Workflows
Cyfrowy świat wymaga współpracy, a lepsza współpraca pozwala uzyskać lepsze wyniki. Przepływ pracy to narzędzie do zarządzania projektami, które pozwala nakreślić różne kroki, zasoby, oś czasu i role niezbędne do ukończenia projektu. Można go używać w każdym wieloetapowym projekcie, niezależnie od tego, czy jest to proces biznesowy czy inny. Idealnie nadaje się do nakreślania konkretnych działań, które należy podjąć, aby osiągnąć cel i kolejność, w jakiej należy je wykonać.
Szablon OGSM
Zastosowania:
Strategy, Planning
Szablon OGSM zapewnia czytelne ramy, systematycznie dzieląc strategie biznesowe na cele, zadania, strategie i mierniki. Dzięki takiemu ustrukturyzowanemu podejściu nadrzędna wizja przekłada się na wykonalne plany, co sprzyja spójnym działaniom różnych zespołów i harmonijności inicjatyw. Jedną z wyróżniających się zalet korzystania z tego szablonu jest jego zdolność do zapewnienia przejrzystości. Dzięki wyraźnemu rozgraniczeniu między ogólnymi celami a konkretnymi działaniami, stakeholderzy mogą łatwo zrozumieć i skupić się na najbardziej krytycznych elementach strategii, zapewniając, że wszystkie wysiłki są ukierunkowane na pożądane wyniki.
Szablon diagramu aktywności UML
Zastosowania:
Diagrams
Skorzystaj z naszego szablonu diagramu aktywności, aby podzielić działania na mniejsze decyzje i podprocesy. Ulepsz i optymalizuj systemy i procesy w zakresie IT, zarządzania biznesem i nie tylko.
Szablon szkiców wireframe o niskiej wierności
Zastosowania:
Desk Research, Product Management, Wireframes
Gdy projektujesz witrynę lub tworzysz aplikację, wczesne etapy powinny być ISTOTNE – musisz widzieć pełny obraz i przekazywać informacje o swoim rewolucyjnym pomyśle. Szkice wireframe o niskiej wierności pozwalają wszystko dostrzec i działać. Te przybliżone schematy (pomyśl o nich jak o cyfrowej wersji szkicu na serwetce) pomagają zespołom i stakeholderom projektu szybko określić, czy projekt spełnia potrzeby użytkowników. Nasz szablon ułatwia korzystanie ze szkiców wireframe podczas spotkań lub warsztatów, prezentacji i sesji analizy krytycznej.
Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zastosowania:
Product Management, Software Development
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.
Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Dla przedsiębiorców bardzo ważna jest kwestia nowych użytkowników – jak ich przyciągnąć, jak im zaimponować i jak przekształcić ich w lojalnych klientów. Ten szablon, zaprojektowany przez autorów książki „Strategia błękitnego oceanu: Jak stworzyć niekwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna”, pomoże Ci zmaksymalizować wartość zarówno dla Ciebie, jak i dla Twoich klientów. Korzystając z czterech kroków szablonu (podzielonych na proste kolumny), z łatwością ocenisz swoje produkty w bardziej innowacyjny sposób i zagwarantujesz, że pieniądze będą wydawane w obszarach, które naprawdę mają znaczenie.