Szablon macierzy Ansoffa
Poznaj możliwości rozwoju swojego biznesu dzięki szablonowi matrycy Ansoffa.
Informacje na temat szablonu macierzy Ansoffa
Gdy firma ma się dobrze, łatwo popaść w samozadowolenie. Jeśli jednak Twoja organizacja ma się nadal rozwijać i skalować, będziesz musiał szukać nowych sposobów na zwiększenie zysków i dotarcie do nowych klientów. Matryca Ansoffa, znana również jako siatka ekspansji produktu lub rynku, może Ci w tym pomóc.
Macierz Ansoffa to narzędzie strategiczne, które pozwala ocenić wiele opcji rozwoju biznesu. Pomaga ocenić potencjalne ryzyko związane z każdą opcją i opracować plan dopasowany do konkretnej organizacji. Igor Ansoff opracował matrycę w 1957 roku i od tego czasu wielu liderów biznesu wykorzystało ją do przyspieszenia rozwoju swoich firm.
Chociaż istnieją pewne odmiany, typowa siatka Ansoffa zawiera cztery kwadranty. Każdy kwadrant zawiera potencjalną strategię rozwoju. Za każdym razem, gdy przechodzisz do nowego kwadrantu, poziomo lub pionowo, ryzyko wzrasta.
Jak korzystać z matrycy Ansoffa?
Matryca Ansoffa jest podzielona na cztery sekcje, które umieszczają rynki i produkty/usługi w zależności od tego, czy już istnieją, czy stanowią przyszłą szansę. Cztery sekcje to penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Penetracja rynku odnosi się do sprzedaży większej liczby produktów i usług istniejącym klientom, rozwój rynku odnosi się do wchodzenia na nowe rynki, rozwój produktu odnosi się do rozwijania istniejących produktów lub usług, a dywersyfikacja odnosi się do wchodzenia na nowe rynki z nowymi produktami i usługami, zwiększania sprzedaży z istniejącą bazą klientów i akwizycji. Przejrzyj każdą sekcję ze swoim zespołem i określ, gdzie są obszary, w których można wprowadzić zmiany lub ulepszenia.
Kiedy należy korzystać z matrycy Ansoffa?
Matryca Ansoffa powinna być wykorzystywana podczas planowania strategicznego dla organizacji marketingowej. Korzystne może okazać się wypełnienie matrycy co najmniej raz w roku, choć potencjalnie częściej, jeśli warunki w danej branży szybko się zmieniają.
Jakie czynniki wchodzą w skład matrycy Ansoffa?
Czynnik 1 – penetracja rynku. Lewy dolny kwadrant zawiera najbezpieczniejszą z czterech opcji. Penetracja rynku koncentruje się na zwiększeniu sprzedaży produktu na istniejącym rynku. Jest to opcja o niskim ryzyku, ponieważ znasz już rynek i jesteś świadomy mocnych i słabych stron swojego produktu w stosunku do konkurencji.
Czynnik 2 – rozwój produktu. Prawy dolny kwadrant jest nieco bardziej ryzykowny. W tym podejściu wprowadzasz nowy produkt na istniejący rynek.
Czynnik 3 – rozwój rynku. Lewy górny kwadrant jest jeszcze bardziej ryzykowny. W tym przypadku wprowadzasz istniejący produkt na nowy rynek. Strategia ta polega na znalezieniu nowego przypadku użycia produktu lub dodaniu funkcji, które zaspokoją inne potrzeby klientów.
Czynnik 4 – dywersyfikacja. Prawy górny kwadrant zawiera najbardziej ryzykowną opcję. Wprowadzasz nowy produkt na nowy rynek.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
W jaki sposób cele indywidualne lub zespołu odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów organizacji. Jest potężny, ponieważ zapewnia jasny wizualny przewodnik po tym, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapowanie strategii może pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołu do ogólnej strategii i misji. Po opracowaniu mapy strategii zespoły mogą opracować odpowiednie wskaźniki KPI. Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego służącym do ustalania ogólnych celów zespołu.
Szablon karty projektu
Zastosowania:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
Managerzy projektów polegają na kartach projektów jako źródle prawdy o szczegółach projektu. Karty projektów wyjaśniają podstawowe cele, skalowalność, członków zespołu i inne elementy zaangażowane w projekt. W przypadku zorganizowanego zarządzania projektami, karty mogą być przydatne do skupienia wszystkich wokół wspólnego zrozumienia celów, strategii i rezultatów projektu o dowolnej skalowalności. Szablon ten zapewnia udokumentowanie wszystkich aspektów projektu, dzięki czemu wszyscy stakeholderzy są poinformowani i na bieżąco. Zawsze wiedz, dokąd zmierza Twój projekt, jaki jest jego cel i skalowalność.
Szablon przycinania drzewa produktu
Zastosowania:
Design, Desk Research, Product Management
Narzędzie Przycinanie drzewa produktu (zwane również grą w drzewo produktu lub strukturą ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie, które pomaga menedżerom produktu organizować i ustalać priorytety dla próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi myśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę poprzez grywalizację gromadzenia informacji zwrotnych od klientów i stakeholderów. Typowe drzewo produktu ma cztery symboliczne cechy: pień, który reprezentuje istniejące funkcje produktu tworzonego przez zespół; gałęzie, z których każda reprezentuje funkcję produktu lub systemu; korzenie, które są wymaganiami technicznymi lub infrastrukturą; oraz liście, które są nowymi pomysłami na funkcje produktu.
Szablon Lean Coffee
Zastosowania:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
Co czyni spotkanie świetnym (oprócz pączków)? To docenianie umiejętności, zasobów i czasu każdego z nas poprzez jak najlepsze ich wykorzystanie. To właśnie jest celem podejścia Lean Coffee. Świetny do przeprowadzania burz mózgów i retrospektyw, Lean Coffee dzieli spotkanie na trzy podstawowe etapy: co omówić, co jest omawiane i co zostało omówione. Ten szablon ułatwia zbieranie karteczek i aktualizowanie kolumn w miarę przechodzenia od tematu do tematu.
Szablon raportu Kaizen
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Documentation
Dzięki czemu firmę można uznać za wielką? Takie firmy wiedzą, że wielkość trzeba wspierać i utrzymywać, co oznacza, że nigdy nie przestają dążyć do wyższych standardów. Jeśli pracujesz w jednej z takich firm (lub w firmie, która do tego aspiruje), raport Kaizen jest idealnym narzędziem. Umożliwia stworzenie prostego wizualnego przewodnika po działaniach ciągłego doskonalenia na poziomie zespołu, działu i organizacji. Korzystając z podejścia opartego na raportach Kaizen, każdy pracownik w organizacji przeprowadza audyt własnych procesów i rozumie, co mógł przeoczyć, dzięki czemu jest to potężne narzędzie do zwiększania odpowiedzialności na wszystkich poziomach.
Szablon propozycji wartości
Zastosowania:
Strategy & Planning, Product Strategy
Szablon propozycji wartości to struktura, która umożliwia firmom przekazanie głównych zalet ich ofert. Rozkładając ofertę na podstawowe elementy, szablon ten zapewnia, że stakeholderzy rozumieją unikalną wartość, jaką dany produkt czy usługa wnosi na rynek.