Szablon macierzy Ansoffa
Poznaj możliwości rozwoju swojego biznesu dzięki szablonowi matrycy Ansoffa.
Informacje na temat szablonu macierzy Ansoffa
Gdy firma ma się dobrze, łatwo popaść w samozadowolenie. Jeśli jednak Twoja organizacja ma się nadal rozwijać i skalować, będziesz musiał szukać nowych sposobów na zwiększenie zysków i dotarcie do nowych klientów. Matryca Ansoffa, znana również jako siatka ekspansji produktu lub rynku, może Ci w tym pomóc.
Macierz Ansoffa to narzędzie strategiczne, które pozwala ocenić wiele opcji rozwoju biznesu. Pomaga ocenić potencjalne ryzyko związane z każdą opcją i opracować plan dopasowany do konkretnej organizacji. Igor Ansoff opracował matrycę w 1957 roku i od tego czasu wielu liderów biznesu wykorzystało ją do przyspieszenia rozwoju swoich firm.
Chociaż istnieją pewne odmiany, typowa siatka Ansoffa zawiera cztery kwadranty. Każdy kwadrant zawiera potencjalną strategię rozwoju. Za każdym razem, gdy przechodzisz do nowego kwadrantu, poziomo lub pionowo, ryzyko wzrasta.
Jak korzystać z matrycy Ansoffa?
Matryca Ansoffa jest podzielona na cztery sekcje, które umieszczają rynki i produkty/usługi w zależności od tego, czy już istnieją, czy stanowią przyszłą szansę. Cztery sekcje to penetracja rynku, rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja. Penetracja rynku odnosi się do sprzedaży większej liczby produktów i usług istniejącym klientom, rozwój rynku odnosi się do wchodzenia na nowe rynki, rozwój produktu odnosi się do rozwijania istniejących produktów lub usług, a dywersyfikacja odnosi się do wchodzenia na nowe rynki z nowymi produktami i usługami, zwiększania sprzedaży z istniejącą bazą klientów i akwizycji. Przejrzyj każdą sekcję ze swoim zespołem i określ, gdzie są obszary, w których można wprowadzić zmiany lub ulepszenia.
Kiedy należy korzystać z matrycy Ansoffa?
Matryca Ansoffa powinna być wykorzystywana podczas planowania strategicznego dla organizacji marketingowej. Korzystne może okazać się wypełnienie matrycy co najmniej raz w roku, choć potencjalnie częściej, jeśli warunki w danej branży szybko się zmieniają.
Jakie czynniki wchodzą w skład matrycy Ansoffa?
Czynnik 1 – penetracja rynku. Lewy dolny kwadrant zawiera najbezpieczniejszą z czterech opcji. Penetracja rynku koncentruje się na zwiększeniu sprzedaży produktu na istniejącym rynku. Jest to opcja o niskim ryzyku, ponieważ znasz już rynek i jesteś świadomy mocnych i słabych stron swojego produktu w stosunku do konkurencji.
Czynnik 2 – rozwój produktu. Prawy dolny kwadrant jest nieco bardziej ryzykowny. W tym podejściu wprowadzasz nowy produkt na istniejący rynek.
Czynnik 3 – rozwój rynku. Lewy górny kwadrant jest jeszcze bardziej ryzykowny. W tym przypadku wprowadzasz istniejący produkt na nowy rynek. Strategia ta polega na znalezieniu nowego przypadku użycia produktu lub dodaniu funkcji, które zaspokoją inne potrzeby klientów.
Czynnik 4 – dywersyfikacja. Prawy górny kwadrant zawiera najbardziej ryzykowną opcję. Wprowadzasz nowy produkt na nowy rynek.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon diamentu strategii
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Aby osiągnąć kluczowe cele, każda firma opracowuje szereg strategii. Ale jakie elementy należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia strategii? Diament strategii to zbiór elementów tworzących spójną strategię biznesową. Do elementów tych należą: obszary, wyróżniki, pojazdy, scenariusz i logika ekonomiczna. Większość planów strategicznych koncentruje się tylko na jednym lub dwóch z tych elementów, tworząc luki, które mogą później powodować problemy dla firmy. Diament strategii może pomóc zachować koncentrację i upewnić się, że spełniasz wszystkie potrzeby swojej firmy, a nie jedną lub dwie.
Szablon diagramu aktywności UML
Zastosowania:
Diagrams
Skorzystaj z naszego szablonu diagramu aktywności, aby podzielić działania na mniejsze decyzje i podprocesy. Ulepsz i optymalizuj systemy i procesy w zakresie IT, zarządzania biznesem i nie tylko.
Szablon kalendarza social mediów
Zastosowania:
Project Planning, Marketing
Większość firm jest obecna w mediach społecznościowych, ale wiele z nich nie wykorzystuje mediów społecznościowych jako czynnika wyróżniającego. Szablon kalendarza mediów społecznościowych umożliwia planowanie, ustalanie harmonogramu i tworzenie postów dla LinkedIn, Twittera, Facebooka, Instagrama i Pinteresta, dzięki czemu możesz wykorzystać media społecznościowe jako strategiczne narzędzie do promowania marki. Skorzystaj z szablonu kalendarza mediów społecznościowych, aby zaplanować publikowania treści w mediach społecznościowych z tygodniowym, miesięcznym lub kwartalnym wyprzedzeniem. Współpracuj z zespołem marketingowym, przygotowuj się na premiery produktów i główne inicjatywy oraz udostępniaj posty w mediach społecznościowych.
Szablon planowania scenariuszy
Zastosowania:
Planning
Szablon planowania scenariuszy upraszcza złożony proces tworzenia strategii i wyobrażania sobie różnych przyszłych scenariuszy. Przejrzysta struktura szablonu pomaga zespołom i poszczególnym osobom skutecznie poruszać się po wieloaspektowych etapach planowania i realizacji projektu. Zaletą tego szablonu jest jego zdolność do wspierania ustrukturyzowanego myślenia. Dzięki odrębnym sekcjom, od definicji po działania, zapewnia spójną organizację pomysłów, promując logiczny postęp i zmniejszając ryzyko przeoczenia, dzięki czemu proces planowania jest zarówno wydajny, jak i kompleksowy.
Szablon zwinnej tablicy Agile
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
Będąca częścią popularnej struktury Agile, zwinna tablica to wizualny wskaźnik umożliwiający synchronizację zadań w całym cyklu produkcyjnym. Zwinnej tablicy na ogół używa się w kontekście zwinnych metod prac rozwojowych, takich jak Kanban i Scrum, ale każdy może dostosować to narzędzie do swoich potrzeb. Używana przez programistów i menedżerów projektów, zwinna tablica pomaga zarządzać obciążeniem pracą w elastyczny, transparentny i iteracyjny sposób. Szablon zwinnej metodyki Agile zapewnia łatwy sposób na rozpoczęcie pracy dzięki gotowemu układowi karteczek, które można dostosować do potrzeb zadań i zespołu.
Szablon macierzy MoSCoW
Zastosowania:
Ideation, Operations, Prioritization
Śledzenie własnych priorytetów jest dużym wyzwaniem w przypadku dużych projektów, zwłaszcza przy dużej liczbie rezultatów. Metoda MoSCoW ma za zadanie zapewnić pomoc w tym aspekcie. Tę potężną technikę stworzono na podstawie modelu macierzy podzielonej na cztery segmenty: Must Have (musi być), Should Have (powinien być), Could Have (może być) i Won't Have (nie będzie tym razem) (od których pochodzi nazwa MoSCoW). Oprócz pomocy w ocenie i śledzeniu priorytetów, podejście to pomaga również w prezentowaniu potrzeb biznesowych odbiorcom i współpracy ze stakeholderami w zakresie uzyskiwania wyników.