Aby skutecznie wejść na rynek z nowym uzasadnieniem biznesowym, silny zespół składający się z osób wewnętrznych i/lub zewnętrznych jest podstawą. Jednak znalezienie odpowiednich osób, partnerów, usług lub produktów nie jest łatwe i wymaga czasu. Obecne procesy zaopatrzenia i podejścia nie radzą sobie z niepewnością i złożonością innowacji, nowych strategicznych partnerów itp.
Kiedy warto korzystać z planszy Lean Procurement?
Dzięki Lean Procurement Canvas i Lean-Agile Procurement po raz pierwszy dostarczamy narzędzie i podejście, które szanuje wartości i praktyki agile podczas zaopatrzenia i/lub sprzedaży. To prowadzi do skrócenia czasu realizacji z dni/tygodni zamiast miesięcy (od pomysłu do pierwszej dostarczonej wartości), minimalizuje ryzyko i maksymalizuje wartość biznesową!
Dla kogo jest plansza Lean Procurement?
Plansza może być używana przez startupy, korporacje, które chciałyby:
Skonfiguruj i dostosuj nowy wewnętrzny, mieszany lub zlecony na zewnątrz zespół do zwinnego dostarczania produktu
Twórz zwinne porozumienie z wieloma dostawcami w tym samym pomieszczeniu jednocześnie
Oceń i zarządzaj istniejącymi zespołami lub partnerstwami z innymi firmami
Zamykaj transakcje bardziej efektywnie jako sprzedawca
Jest używany przez Air France KLM, Gazprom, BNP Parisbas, Auckland Council i wiele innych firm z sektora prywatnego i publicznego.
Dowiedz się więcej na stronie https://www.lean-agile-procurement.com
