Szablon Lean Coffee
Prowadź zorganizowane spotkania bez zbędnego planowania i z pewnością siebie. Szablon Lean Coffee łączy w sobie łatwą do opanowania strukturę z agendą kontrolowaną przez uczestników, co pozwala organizować satysfakcjonujące spotkania.
Informacje na temat szablonu Lean Coffee
Lean Coffee to innowacyjny format, który pozwala uczestnikom prowadzić spotkania bez facylitatora i agendy. Struktura ewoluuje naturalnie z potrzeb obecnych osób, prowadząc do satysfakcjonującego spotkania, w którym każdy może zabrać głos.
Czym jest Lean Coffee?
Podejście Lean Coffee to nowy sposób organizacji spotkań. Nacisk kładziony jest na jak najlepsze wykorzystanie czasu wszystkich uczestników oraz na wykorzystanie wspólnie uzgodnionego programu, aby zapewnić, że wszyscy są w pełni zaangażowani.
I nawet nie potrzebujesz kawy! (Chociaż może to pomóc).
Choć zorganizowanie spotkania bez lidera i wcześniejszej wersji może wydawać się niemożliwe, format Lean Coffee sprawia, że jest to proste. Każdy może zasugerować tyle tematów, ile przyjdzie mu do głowy, a następnie uczestnicy głosują na tematy, które chcą omówić.
Każdy temat otrzymuje pięciominutowy przedział czasowy na rozpoczęcie. Po upływie pięciu minut większość głosów decyduje o tym, czy kontynuować rozmowę, czy przejść do następnego tematu.
Ponieważ wszyscy głosują na poszczególne tematy, żadna osoba ani żaden głos nie jest narażony dominacją, co zachęca uczestników do dzielenia się różnymi perspektywami.
Kiedy stosować Lean Coffee
Lean Coffee to w gruncie rzeczy zestaw zasad, które naśladują naturalny przypływ i odpływ konwersacji. W związku z tym może być stosowany w praktycznie każdej formalnej grupie społecznej. Sprawdza się również w każdym otoczeniu, od korporacyjnych sal konferencyjnych po kawiarnie i bary. Można je nawet organizować wirtualnie, zapraszając wszystkich na tablicę Miro z szablonem Lean Coffee.
Spotkanie Lean Coffee może mieć dowolny temat, ale jest szczególnie przydatne do przeprowadzania burz mózgów lub retrospektyw. Podczas przeprowadzania burzy mózgów Lean Coffee każdy zasugerowany temat powinien być pomysłem, który odnosi się do ogólnego tematu. W retrospektywie każdy temat jest lekcją, którą uczestnik uważa, że zespół powinien kontynuować.
Sesje te najlepiej sprawdzają się w małych grupach (najlepiej 10 osób lub mniej), jako jednorazowy eksperyment lub regularnie (np. dwa razy w tygodniu).
Lean Coffee można również wykorzystać jako narzędzie edukacyjne. Jeśli na przykład członkowie zespołu są nowicjuszami w metodologii takiej jak Agile lub Scrum, możesz zorganizować Lean Coffee jako swego rodzaju „błyskawiczną rundę”, aby wszyscy zapoznali się z podstawowymi koncepcjami.
Jak zorganizować Lean Coffee
Przygotowanie własnego spotkania Lean Coffee jest łatwe. Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania osi czasu. Zacznij od wybrania szablonu Lean Coffee, a następnie wykonaj następujące kroki.
Wybierz motyw przewodni. Jest to krok opcjonalny, ale może być pomocny, jeśli uczestnicy mają problemy z wymyślaniem tematów. Jeśli przeprowadzasz burzę mózgów lub retrospektywę Lean Coffee, temat jest już obecny, gdy zaczynasz.
Zbierz tematy dyskusji w pierwszej kolumnie. Poproś wszystkich o dodanie karteczek z preferowanymi tematami. Tematy powinny być krótkie i na temat, aby były czytelne. Niektórzy uczestnicy mogą mieć tylko ogólne „tematy”, podczas gdy inni mogą mieć konkretne pomysły, które chcą omówić. Oba są mile widziane.
Ustal priorytety tematów poprzez głosowanie. Użyj emoji do „głosowania kropkami” (dwa do trzech głosów na osobę) na ulubione tematy do omówienia. Użytkownicy mogą rozdzielić swoje głosy na wiele tematów lub wykorzystać wszystkie głosy na jeden temat. Użyj timera do odliczania Miro, aby głosowanie trwało krócej niż trzy minuty. Po opracowaniu agendy przenieś pierwszy temat do następnej kolumny.
Uruchom timer i rozpocznij dyskusję. Grupa może rozpocząć dyskusję na tematy w kolejności ich popularności. Osoba, która zasugerowała temat, ma możliwość jego dogłębnego omówienia.
Użyj głosowania większościowego, aby kontynuować, przerwać lub wskazać mieszane uczucia dotyczące dyskusji na dany temat. Po 5 minutach grupa może zagłosować, czy chce kontynuować rozmowę, czy też przejść do następnego tematu. Powtarzaj w razie potrzeby, aby rozwinąć dyskusję lub kontynuować. Ważne jest, aby zachować ramy czasowe dyskusji, aby każdy mógł wnieść swój wkład i uczestniczyć.
Przechodząc od tematu do tematu, odpowiednio aktualizuj kolumny. Aby pomóc wszystkim śledzić różne tematy, przenieś tematy z karteczek do „Omawiane” lub „Omówione”.
Podsumuj spotkanie i poproś wszystkich o podzielenie się spostrzeżeniami. Zachowaj ostatnie pięć minut spotkania Lean Coffee, aby poprosić każdą osobę o udostępnienie swoich doświadczeń lub kluczowych wniosków. Jeśli większość grupy wyrazi chęć ponownego zorganizowania spotkania Lean Coffee, przełóż je na termin w najbliższej przyszłości.
Why is it called Lean Coffee?
The term “Lean Coffee” creates the impression of efficiency in a relaxed atmosphere. “Lean” means the meeting won’t waste anyone’s time, and “Coffee” suggests it will be laid-back and enjoyable. Of course, it’s up to the participants to ensure the name is accurate!
What is the purpose of a Lean Coffee?
A Lean Coffee creates a space for structured discussion without boxing participants into an agenda devised by someone else. No matter what the topic, a Lean Coffee is designed to ensure everyone gets to discuss their concerns and interests.
How do you do a virtual Lean Coffee session?
Use Miro's collaborative workspace to let every attendee see the same whiteboard. Before the meeting, make sure everyone knows how to create sticky notes and vote using emojis. This will save time during the Lean Coffee itself.
How do you run a retrospective Lean Coffee?
A retrospective Lean Coffee is exactly the same as any other, except that the overall topic is a project or other effort that just ended. Topics should relate to some lesson carried forward from the completed effort.
Szablon macierzy priorytetów
Zastosowania:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Jeśli potrzebujesz czegoś więcej niż podstawowej listy rzeczy do zrobienia, prawdopodobnie przyda Ci się macierz priorytetów. Szablon macierzy priorytetów został zaprojektowany, aby pomóc Ci określić, które zadania są krytyczne, i pomóc skupić się na najpilniejszych potrzebach. W schemacie macierzy 2x2 wprowadź swoje priorytety w oparciu o to, czy muszą one zostać ukończone w trybie pilnym, czy też nie, oraz czy są one ważne, czy też nie. Szablon macierzy priorytetów ma zastosowanie zarówno w zarządzaniu projektami, jak i w życiu osobistym i pozwala usprawniać procesy biznesowe, zwiększać wydajność, usuwać blokady i ograniczać marnowanie zasobów.
Szablon brainwritingu
Zastosowania:
Education, Ideation, Brainstorming
Przeprowadzanie burzy mózgów jest tak ważną częścią ideacji. Ale nie każdy wykonuje swoją najlepszą pracę na głos i na miejscu, wykrzykując myśli i opierając się na pomysłach innych. Brainwriting to genialne rozwiązanie dla nich - kreatywnych myślicieli, którzy są bardziej introwertyczni. To podejście i szablon zapraszają uczestników do spokojnego zastanowienia się i zapisania swoich pomysłów, a następnie przekazania ich komuś innemu, kto przeczyta pomysł i doda do niego coś od siebie. Kreatywne pomysły będą pochodzić od wszystkich, a nie tylko od najgłośniejszych.
Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Zastosowania:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. To właśnie tutaj sprinty dotyczące marki potrafią zdziałać cuda. Spopularyzowany przez zespół Google Ventures sprint dotyczący marki pomoże zespołowi uporządkować różne pomysły dotyczące marki i uzgodnić podstawowe elementy składowe marki - wartości, odbiorców, osobowość, misję, plan działania i inne. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy też modernizujesz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w przypadku kluczowych wydarzeń, takich jak nadanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
W jaki sposób cele indywidualne lub zespołu odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów organizacji. Jest potężny, ponieważ zapewnia jasny wizualny przewodnik po tym, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapowanie strategii może pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołu do ogólnej strategii i misji. Po opracowaniu mapy strategii zespoły mogą opracować odpowiednie wskaźniki KPI. Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego służącym do ustalania ogólnych celów zespołu.
Szablon do planowania wydarzeń
Zastosowania:
Planning, Workshops
Niezależnie od tego, czy planujesz wprowadzenie produktu na rynek, w pełni zdalną konferencję czy przełomowe wydarzenie, szablon do planowania wydarzeń będzie stanowił wizualną listę kontrolną i mapę wszystkich szczegółów, które należy wziąć pod uwagę przed wielkim dniem. Szablon do planowania wydarzeń to elastyczny sposób na upewnienie się, że kreatywna i strategiczna wizja wydarzenia nie zagubi się w szczegółach. Dzięki zmapowaniu różnych sekcji – od planu działań marketingowych przez harmonogram po przekąski i gadżety dla gości – Ty i Twój zespół możecie skupić się na szczegółach najważniejszych dla sprawowanych funkcji i współpracować w razie pokrywania się wyznaczonych obowiązków wielu osób.
Szablon marketingu mix 4P
Zastosowania:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Product (produkt), Place (miejsce), Promotions (promocje) i Price (cena). Zaczynając od tego szablonu (i tych 4P), możesz wybrać najlepszy sposób wprowadzenia swojego produktu lub usługi na rynek. Sekret polega na stworzeniu odpowiedniej mieszanki – decydując, ile wymaga każde P pod względem inwestycji, uwagi i zasobów. Pomoże to w budowaniu mocnych stron, dostosowaniu się do rynku i współpracy z partnerami. A nasze narzędzie jest idealną planszą do tworzenia marketingu mix i udostępnienia go zespołom i całej organizacji.