Szablon Plansza Lean

Informacje o szablonie Plansza Lean

Szablon Plansza Lean pomaga w szybkim stworzeniu biznesplanu bez zwykle związanej z tym złożoności. To praktyczny i zwięzły sposób na przedstawienie pomysłu na biznes.

Czym jest Plansza Lean?

Plansza Lean to jednostronicowy biznesplan stworzony przez Asha Maurya w celu zapewnienia prostszego przeprowadzenia oceny możliwości biznesowych. Jest to uproszczona wersja szablonu planszy modelu biznesowego, która pomaga zespołowi podzielić pomysł na kluczowe założenia, zastępując uciążliwe, czasochłonne biznesplany.

Korzystanie z szablonu Plansza Lean

Szablon Plansza Lean składa się z pól, które należy wypełnić. Przeanalizuj po kolei każdą podpowiedź, starając się sformułować odpowiedzi w prosty i zrozumiały sposób. Nie bój się wielokrotnego powtarzania w Planszy Lean.

Zacznij od wybrania szablonu Plansza Lean. Możesz edytować każdą z tych sekcji, zmieniając je w razie potrzeby. Bloki można wypełniać karteczkami, linkami i plikami, takimi jak zdjęcia, filmy i pliki PDF. Udostępnij swoją tablicę współpracownikom i zaproś ich do współpracy.

Szablon Plansza Lean zawiera następujące elementy:

W pierwszym rzędzie:

Problem

Pytania, które należy zadać:

• Jaki problem ma rozwiązać Twój produkt lub usługa?

• Jak powszechny jest ten problem i ilu osób dotyczy?

• Ile ludzie byliby skłonni zapłacić za rozwiązanie tego problemu?

Rozwiązanie

• Jakie trzy najważniejsze cechy Twojego produktu lub usługi przyczyniają się do rozwiązania problemu?

Opisz, co sprawia, że Twoja firma jest innowacyjna i kreatywna w swojej dziedzinie lub branży.

Unikalna propozycja wartości

• Co wnosisz do oferty, czego nie oferuje konkurencja?

• Ilu masz konkurentów w tym obszarze i co możesz zrobić, aby się wyróżnić?

Nieuczciwa przewaga

• Co możesz zrobić, aby mieć pewność, że inni nie skopiują Twojego produktu?

• Jakie kroki podejmujesz, aby utrzymać przewagę konkurencyjną?

Segmenty klientów

• Kim są potencjalni klienci i w jaki sposób są powiązani z problemem?

W tym kroku należy zidentyfikować określone profile wśród potencjalnej bazy klientów, wskazać jak postrzegają problem, który rozwiązujesz, oraz unikalną wartość, którą możesz zaoferować.

W drugim rzędzie:

Istniejące alternatywy

• Czy istnieją produkty lub usługi, które rozwiązują Twój problem biznesowy?

• Jakie rozwiązania są obecnie dostępne?

Nakreśl obraz swoich konkurentów i to, w jaki sposób klienci obecnie przyjmują ich rozwiązania (lub nie).

Kluczowe wskaźniki

• Jakich wskaźników możesz użyć, aby określić, czy Twój produkt lub usługa działają poprawnie, a Twoja firma odnosi sukcesy?

Kluczowe wskaźniki mogą obejmować statystyki zaangażowania, przychody i wyniki oceny zadowolenia klientów.

Koncepcja wysokiego szczebla:

Wyjaśnij swój pomysł w prostej analogii X do Y (np. „Wegańskie opcje mięsne dla wegan”).

Kanały

• Jakie ścieżki musisz obrać, aby dotrzeć do klientów?

Zrozumienie segmentów klientów ma kluczowe znaczenie dla tego kroku. Dowiedz się, gdzie są Twoi odbiorcy i jak do nich dotrzeć. Mogą to być media społecznościowe, marketing treści, billboardy itp.

Pierwsi użytkownicy:

Tutaj opisujesz swojego idealnego klienta, który od razu zaakceptuje Twój produkt lub usługę. Może on pomóc w rozpowszechnianiu informacji.

W dolnym rzędzie:

Struktura kosztów

Wymień tutaj wszystkie koszty operacyjne.

• Jaki jest koszt pozyskania klienta?

• Jakie są koszty dystrybucji?

Zidentyfikuj kluczowych partnerów dla swojego przedsięwzięcia oraz sprawdź koszty potencjalnych dostawców lub producentów, wysyłki i innych partnerów logistycznych, aby uzyskać prawdziwy koszt operacyjny.

Strumienie przychodów

• Jaki jest Twój model przychodów?

• Marże brutto?

• Jaka jest wartość życiowa produktu lub usługi?

Pamiętaj, aby odwzorować nie tylko to, ile początkowo zarobisz, ale także powtarzalne przychody i wartość, jakiej z czasem będziesz oczekiwać od każdego klienta.

Sprawdzenie szablonu Plansza Lean

Zrób krok wstecz, przejrzyj wszystko, co zostało przedstawione i podziel się przemyśleniami ze swoim zespołem. Wykorzystaj te informacje, aby dostrzec słabe i mocne strony swojej firmy oraz udoskonalić ogólną strategię.

Pamiętaj, że największą różnicą między szablonami Plansza modelu biznesowego i Plansza Lean jest to, że pierwszy z nich skupia się na konkretnym produkcie, podczas gdy drugi skupia się na konkretnym problemie.

Korzyści, jakie daje stosowanie szablonu Plansza Lean

Plansza Lean stanowi łatwy sposób na przeprowadzenie burzy mózgów na temat różnych czynników określających potencjalną rentowność modelu biznesowego.

1. Łatwość wypełniania: Jedną z istotnych zalet szablonu Plansza Lean jest to, że w przeciwieństwie do wielu innych narzędzi biznesowych, korzystanie z niego jest bardzo proste i tanie. Najważniejszą rzeczą jest zaangażowanie wszystkich istotnych stron w firmie oraz informowanie ich o każdym kroku wskazanym na planszy.

2. Ogólny przegląd działalności: Łatwo jest dać się wciągnąć w codzienne drobiazgi związane z prowadzeniem firmy, tracąc z oczu ogólny obraz i cele. Korzystanie z przykładu Planszy Lean pozwala skupić się na ogólnej strategii oraz potencjalnych zagrożeniach i szansach dla firmy.

3. Uwzględnienie czynników wewnętrznych i zewnętrznych: Szablon Plansza Lean bada wewnętrzne mocne strony firmy oraz potencjalne zewnętrzne zagrożenia i czynniki, które mogą mieć wpływ na jej rentowność. Następnie można go wykorzystać do ulepszenia i aktualizacji procesów wewnętrznych odpowiednio do czynników zewnętrznych.