Szablon planszy Lean

Informacje o szablonie planszy Lean

Szablon planszy Lean pomaga szybko stworzyć plan biznesowy bez złożoności zazwyczaj związanej z szablonami planów biznesowych. To praktyczny i zwięzły sposób na przedstawienie swojego pomysłu na biznes.

Czym jest plansza Lean?

Plansza Lean to jednostronicowy plan biznesowy stworzony przez Asha Mauryę, który umożliwia łatwiejszą ocenę możliwości biznesowych. To uproszczona wersja szablonu planszy modelu biznesowego, która pomaga Twojemu zespołowi rozłożyć pomysł na kluczowe założenia, zastępując uciążliwe i czasochłonne biznesplany.

Jak korzystać z szablonu planszy Lean

Szablon planszy Lean składa się z pól, które musisz wypełnić, aby ukończyć plan. Przejdź kolejno przez każdy prompt, starając się wyrażać odpowiedzi w prosty i bezpośredni sposób. Nie bój się iterować swojej planszy Lean.

Zacznij od wybrania tego szablonu planszy Lean. Możesz edytować dowolną z tych sekcji, zmieniając je w razie potrzeby. Możesz wypełniać bloki karteczkami, linkami oraz plikami, takimi jak zdjęcia, wideo i PDF-y. Udostępnij swoją tablicę innym i zaproś ich do współpracy.

W szablonie planszy Lean znajdziesz:

W pierwszym wierszu:

Problem

Pytania, które powinieneś zadać:

• Jakie problemy chce rozwiązać Twój produkt lub usługa?

• Jak powszechny jest ten problem i ile osób go doświadcza?

• Ile ludzie byliby gotowi zapłacić za rozwiązanie tego problemu?

Rozwiązanie

• Jakie są trzy najważniejsze funkcje Twojego produktu lub usługi, które pomagają rozwiązać problem?

Opisz, co sprawia, że Twoja firma jest innowacyjna i kreatywna w swojej branży lub sektorze.

Unikalna propozycja wartości

• Co wnosisz do stołu, czego nie ma Twoja konkurencja?

• Ilu konkurentów znajduje się w tej branży i co możesz zrobić, aby wyróżnić swoją firmę spośród nich?

Nieuczciwa przewaga

• Jak możesz upewnić się, że ludzie nie będą kopiować Twojego produktu?

• Jakie kroki podejmujesz, aby utrzymać przewagę konkurencyjną?

Segmenty klientów

• Kim są Twoi potencjalni klienci i jak wiążą się z problemem?

W tym kroku powinieneś zidentyfikować konkretne persony wśród potencjalnych klientów, jak postrzegają oni problem, który rozwiązujesz, oraz unikalną wartość, jaką możesz zaoferować.

W drugim wierszu:

Istniejące alternatywy

• Czy istnieją produkty lub usługi, które rozwiązują problem Twojej firmy?

• Jakie są dostępne obecnie rozwiązania?

Zmapuj krajobraz konkurencji i zobacz, jak ludzie obecnie przyjmują lub nie przyjmują ich rozwiązań.

Kluczowe wskaźniki

• Jakich wskaźników możesz użyć, aby określić, czy Twój produkt lub usługa działa poprawnie i czy Twoja firma odnosi sukcesy?

Twoje kluczowe wskaźniki mogą łączyć statystyki zaangażowania, przychody i wyniki satysfakcji klientów.

Koncepcja na wysokim poziomie:

Wyjaśnij swój pomysł prostą analogią typu X dla Y (np. „Opcje mięsne dla wegan”).

Kanały

• Jakie ścieżki musisz obrać, aby dotrzeć do klientów?

Zrozumienie segmentów klientów jest kluczowe do realizacji tego kroku. Dowiedz się, gdzie znajduje się Twoja grupa odbiorców i jak do niej dotrzeć. Może to być media społecznościowe, content marketing, billboardy itp.

Wcześni użytkownicy:

Tutaj opisujesz swojego idealnego klienta oraz osoby, które natychmiast zaczną używać Twojego produktu lub usługi. Mogą pomóc w rozprzestrzenianiu informacji.

W dolnym rzędzie:

Struktura kosztów

Wymień tutaj wszystkie koszty operacyjne.

• Jaki jest koszt pozyskania klienta?

• A co z kosztami dystrybucji?

Zidentyfikuj kluczowych partnerów w swoim przedsięwzięciu i sprawdź koszty potencjalnych dostawców lub producentów, koszty wysyłki oraz innych partnerów logistycznych, aby poznać rzeczywiste koszty operacyjne.

Strumienie przychodów

• Jaki jest Twój model przychodów?

• Marże brutto?

• Jaką wartość ma Twój produkt lub usługa w całym cyklu życia?

Upewnij się, że nie tylko modelujesz, ile zarobisz na początku, ale także przychody cykliczne i jakiej wartości oczekujesz od każdego klienta w dłuższym okresie.

Jak przejrzeć szablon planszy Lean

Zrób krok wstecz, przemyśl wszystko, co zanotowałeś, i udostępnij to zespołowi, aby zapewnić zgodność. Wykorzystaj te informacje, aby dostrzegać słabości i mocne strony swojego biznesu oraz doskonalić ogólną strategię.

Pamiętaj, największa różnica między planszą modelu biznesowego a planszą Lean polega na tym, że pierwsza koncentruje się na konkretnym produkcie, podczas gdy druga skupia się na określonym problemie.

Zalety korzystania z szablonu planszy Lean

Plansza Lean to prosty sposób na przeprowadzenie burzy mózgów dotyczącej różnych czynników, które mają wpływ na potencjalną rentowność modelu biznesowego.

1. Łatwy do wypełnienia: Jedną z istotnych zalet szablonu planszy Lean jest to, że jest bardzo prosty i tani do stworzenia, w przeciwieństwie do wielu innych narzędzi biznesowych. Najważniejsze jest, aby włączyć wszystkie odpowiednie osoby z Twojego biznesu do informowania każdego kroku na planszy.

2. Ogólny przegląd Twojego biznesu: Łatwo jest zatracić się w codziennej drobiazgowości prowadzenia biznesu i stracić z oczu ogólny obraz i cele. Użycie przykładu planszy Lean pozwala skupić się na ogólnej strategii oraz potencjalnych zagrożeniach i możliwościach dla Twojego biznesu.

3. Uwzględnij czynniki wewnętrzne i zewnętrzne: Szablon Lean Canvas analizuje wewnętrzne mocne strony Twojego biznesu oraz potencjalne zewnętrzne zagrożenia i czynniki, które mogą wpłynąć na rentowność. Następnie możesz go użyć do usprawnienia i aktualizacji procesów wewnętrznych zgodnie z czynnikami zewnętrznymi.