Szablony dla liderów

Warsztat Wizji Firmy

Znajdź drogę do innowacji i wzrostu dzięki Szablonowi Tablicy Wizji Firmy. Zaproś wszystkich do wspólnego decydowania o kierunku i celach firmy.

Teoria zmiany

Nakreśl roadmapę wprowadzania zmian w swojej organizacji za pomocą szablonu Theory of Change. Zostań agentem transformacji w swojej organizacji.

Szablon planszy modelu biznesowego

Twój model biznesowy: to najbardziej fundamentalny element – dla Ciebie, dla tego, co tworzysz i sprzedajesz, a ostatecznie, dla tego, czy odniesiesz sukces. Składający się z dziewięciu kluczowych bloków konstrukcyjnych (które odzwierciedlają dziewięć podstawowych elementów biznesu) szablon PMB stanowi wysoce użyteczne narzędzie strategiczne do opracowywania i prezentowania modelu biznesowego. Co sprawia, że ten szablon to świetny wybór dla Twojego zespołu? Jest szybki i łatwy w użyciu, sprawia, że Twoja propozycja wartości jest zawsze na pierwszym planie i tworzy przestrzeń zachęcającą do ideacji.

Szablon Macierz Eisenhowera

Czy lista zadań do wykonania Cię przytłacza? Ustalaj priorytety na podstawie dwóch kluczowych czynników: pilności i ważności. To działało w przypadku amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera i może działać także dla Ciebie – to rozwiązanie pomoże Ci zdecydować, gdzie zacząć i jak zaplanować swój dzień. Dzięki naszemu szablonowi możesz łatwo stworzyć Matrycę Eisenhowera z kluczowymi obszarami (Wykonaj, Zaplanuj, Deleguj i Nie Rób) i wracać do niej przez cały dzień, gdy zmieniają się Twoje priorytety.

Szablon analizy SWOT

Kiedy rozwijasz strategię biznesową, trudno jest określić, na czym się skupić. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT oznacza mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia. Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne, takie jak twoi pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne, takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadź analizę SWOT, gdy tylko chcesz zbadać możliwości nowych firm i produktów, zdecydować o najlepszym sposobie wprowadzenia produktu, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania szans.

Szablon macierzy ryzyka

Macierz ryzyka — znana także jako macierz prawdopodobieństwa, macierz oceny ryzyka lub macierz wpływu — jest narzędziem pozwalającym ocenić całkowite ryzyko poprzez wizualizację potencjalnych zagrożeń na diagramie. Umożliwia ono ocenę powagi potencjalnego ryzyka w zestawieniu z prawdopodobieństwem jego wystąpienia. Macierze ryzyka są przydatne w zarządzaniu ryzykiem, ponieważ wizualnie przedstawiają zagrożenia związane z decyzjami. Dzięki temu można uniknąć najgorszych scenariuszy, przygotowując plany awaryjne lub działania ograniczające.

Szablon analizy łańcucha wartości

Analizę łańcucha wartości, którą jako pierwszy opisał profesor Michael Porter z Harvard Business School, pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, aby znaleźć sposoby na poprawę przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje, aby dostarczyć wartościowy produkt od początku do końca. Analiza ta pozwala zespołowi zwizualizować wszystkie działania biznesowe związane z tworzeniem produktu, a także pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i problemy z komunikacją w procesie.

Szablon analizy PESTLE

Chcesz zabezpieczyć swoją firmę i zapewnić jej sprawne funkcjonowanie? Najpierw musisz wiedzieć, jak wpłyną na Ciebie czynniki zewnętrzne, zwłaszcza te polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, prawne i środowiskowe. Analiza PESTLE pomaga je zidentyfikować i się do nich przygotować. Dzięki temu łatwemu w użyciu szablonowi możesz przeprowadzić analizę PESTLE, a następnie wykorzystać wyniki do ukształtowania planowania strategicznego, alokacji budżetu, marketingu, aktualizacji produktów oraz inicjatyw dotyczących zmian organizacyjnych.

Szablon analizy VRIO

Szablon analizy VRIO to struktura, która pomaga firmom ocenić ich zasoby i zdolności dla przewagi konkurencyjnej. Szablon kategoryzuje zasoby według czterech obszarów: Wartość, Rzadkość, Imitowalność i Organizacja. Zapewnia to kompleksowy wgląd w mocne i słabe strony organizacji. Szablon ma kluczową zaletę oferowania szybkich, wizualnych wglądów. Osoby podejmujące decyzje mogą natychmiast zidentyfikować zasoby, które są cenne, rzadkie, trudne do naśladowania i dobrze zorganizowane, aby skupić się na nich. Zapewnia to trwałą przewagę konkurencyjną i pomaga oszczędzać czas, eliminując konieczność przeprowadzania długich analiz tekstowych.

Szablon struktury 4 działań w strategii Blue Ocean

Dla przedsiębiorców wiele zależy od nowych użytkowników — jak ich przyciągnąć, zaimponować im i zamienić w lojalnych klientów. Ten szablon, zaprojektowany przez autorów strategii błękitnego oceanu: Jak stworzyć niezagospodarowaną przestrzeń rynkową i uczynić konkurencję nieistotną, co pomoże Ci zmaksymalizować wartość zarówno dla Ciebie, jak i Twoich klientów. Korzystając z czterech kroków szablonu (podzielonych na proste kolumny), łatwo ocenisz swoje produkty w bardziej innowacyjny sposób i upewnisz się, że pieniądze są wydawane w obszarach, które naprawdę mają znaczenie.