Szablon analizy łańcucha wartości
Korzystając z szablonu analizy łańcucha wartości, poznasz wartość, jaką Twoja firma dostarcza klientom.
Informacje o modelu łańcucha wartości Portera (tzw. szablon analizy łańcucha wartości)
Powszechnie znany jako analiza łańcucha wartości model łańcucha wartości Portera to często stosowana metoda oceny przewagi konkurencyjnej firmy i usprawnienia procesów, aby zmniejszyć liczbę wąskich gardeł i zwiększyć wartość dodaną dla klientów.
Czym jest szablon analizy łańcucha wartości?
Szablon analizy łańcucha wartości obejmuje zestaw działań przeprowadzanych przez firmę w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Analiza pozwala zespołowi na wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu, a także pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędy w komunikacji w ramach procesu.
Stwórz własny szablon analizy łańcucha wartości
Rozpoczęcie pracy z szablonem analizy łańcucha wartości zespołu jest łatwe dzięki Miro. Wystarczy kliknąć „Użyj szablonu” i wykonać następujące kroki, aby dostosować go do własnego szablonu analizy łańcucha wartości:
Krok 1. Zastąp tekst z pomarańczowych kwadratów i niebieskich linii konkretnymi podstawowymi i pomocniczymi działaniami biznesowymi.
Krok 2. Użyj karteczek do mapowania procesu dla każdego działania biznesowego.
Krok 3. Zidentyfikuj wąskie gardła i znajdź obszary, w których możesz zmaksymalizować wartość i uzyskać przewagę konkurencyjną.
Pamiętaj, aby podczas tego procesu rozważyć użycie narzędzia Miro do mapowania strumienia wartości. Ramy te mogą pomóc w poprawie wydajności konkretnego procesu, który można następnie zintegrować z szerszą analizą łańcucha wartości w celu optymalizacji ogólnego dostarczania wartości przez organizację.
Zalety szablonu analizy łańcucha wartości
Opracowany przez profesora Harvard Business School Michaela Portera model łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Analiza łańcucha wartości pomoże również określić koszty, znaleźć działania, które dodają największą wartość, przyćmić konkurencję i poprawić wartość tego, co dostarczasz swoim klientom.
Tworzenie produktu może być kosztowne – zarówno pod względem czasu, jak i zasobów. Co gorsza, prawie niemożliwe jest sprawdzenie, czy dany proces działa, zanim zostanie wypróbowany. Model łańcucha wartości Portera pomaga wizualizować bardziej złożone lub niematerialne procesy.
Każda firma powinna w pewnym momencie przeprowadzić taką analizę. Twój zespół może to zrobić w dowolnym momencie, aby zwiększyć waszą przewagę konkurencyjną, wykonując następujące kroki:
Zdefiniuj podstawowe działania firmy (np. logistyka, operacje, marketing).
Zdefiniuj działania wspierające działalność firmy (np. HR, infrastruktura, technologia).
Przeanalizuj koszt i wartość każdego z nich.
Odkryj możliwości, które pozwolą Ci uzyskać przewagę konkurencyjną.
How do you draw Porter's value analysis?
You can build your Porter’s Value Chain Model following these steps: - Map all activities involved in producing your product - Calculate the cost of each activity - Find out what do your customers perceive as value - Check competitors Porter’s Value Chain Model and benchmarks - Choose what’s your competitive advantage and where will you capitalize
How do you analyze a value chain?
After building your value chain analysis template, you can evaluate the links between each activity and its values. This value chain analysis is particularly crucial when increasing competitiveness as it will determine how to proceed to improve processes.
How do you write a value chain analysis?
You can write your value chain analysis determining which activities are to be optimized. The analysis should include quantitative and qualitative data to help you develop action points to increase your product’s added value and customer base. After your value chain analysis is ready, you can draw a business case to implement changes and help you prioritize.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy VRIO
Zastosowania:
Diagramming, Strategy
Szablon analizy VRIO to struktura, która pomaga firmom ocenić ich zasoby i możliwości w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Szablon kategoryzuje zasoby według czterech obszarów: Wartość, rzadkość, naśladowalność i organizacja. Zapewnia to kompleksowy wgląd w mocne i słabe strony organizacji. Szablon ma tę kluczową zaletę, że oferuje szybki wgląd wizualny. Osoby podejmujące decyzje mogą natychmiast zidentyfikować zasoby, które są cenne, rzadkie, trudne do naśladowania i dobrze zorganizowane, aby skupić się na nich. Zapewnia to trwałą przewagę konkurencyjną i pomaga oszczędzać czas, eliminując konieczność przeprowadzania długich analiz tekstowych.
Szablon SIPOC
Zastosowania:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Diagram SIPOC mapuje proces na wysokim poziomie, identyfikując potencjalne luki między dostawcami a specyfikacjami wejściowymi oraz między klientami a specyfikacjami wyjściowymi. SIPOC identyfikuje pętle sprzężenia zwrotnego i prognozowania między klientami, dostawcami i procesami oraz pobudza zespół do myślenia w kategoriach przyczynowo-skutkowych.
Szablon 6 myślowych kapeluszy
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming
6 myślowych kapeluszy autorstwa dr. Edwarda de Bono został stworzony jako alternatywa dla kłótni – ma za zadanie pomóc zespołom w odkrywaniu i rozwijaniu pomysłów we współpracy. Skorzystaj z tego szablonu, aby pobudzić kreatywne myślenie i uzyskać różne perspektywy, dzięki czemu Ty i Twój zespół będziecie mogli podejmować bardziej świadome decyzje.
Szablon analizy DMAIC
Zastosowania:
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
Procesy mogą nie wydawać się najprzyjemniejszą rzeczą do analizowania, mogą się jednak opłacić - bardziej wydajny proces pozwala przyczynić się do sporych oszczędności kosztów i uzyskania lepszego produktu. Tym właśnie zajmuje się analiza DMAIC. Opracowany w ramach inicjatywy Six Sigma, DMAIC jest opartą na danych strategią jakości służącą usprawnianiu procesów i rozwiązywaniu zgłoszeń. Technika ta jest podzielona na pięć podstawowych kroków, które są wykonywane w następującej kolejności: definiuj, mierz, analizuj, ulepszaj i kontroluj.
Szablon diamentu strategii
Zastosowania:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Aby osiągnąć kluczowe cele, każda firma opracowuje szereg strategii. Ale jakie elementy należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia strategii? Diament strategii to zbiór elementów tworzących spójną strategię biznesową. Do elementów tych należą: obszary, wyróżniki, pojazdy, scenariusz i logika ekonomiczna. Większość planów strategicznych koncentruje się tylko na jednym lub dwóch z tych elementów, tworząc luki, które mogą później powodować problemy dla firmy. Diament strategii może pomóc zachować koncentrację i upewnić się, że spełniasz wszystkie potrzeby swojej firmy, a nie jedną lub dwie.
Co? Więc co? Co teraz? Szablon
Zastosowania:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
Co? Więc co? Co teraz? – ta struktura umożliwia odkrywanie luk w swoim rozumowaniu i zdobyć wiedzę na podstawie perspektywy innych osób. Szablonu Co? Więc co? Co teraz? możesz użyć do przeprowadzenia siebie lub grupy przez ćwiczenie refleksyjne. Zacznij od pomyślenia o konkretnym wydarzeniu lub sytuacji. Podczas każdego etapu zadawaj pytania przewodnie, aby pomóc uczestnikom zastanowić się nad swoimi przemyśleniami i doświadczeniami. W ramach współpracy z zespołem ten szablon można wykorzystać do zapisywania pomysłów i kierowania doświadczeniem.