Szablon analizy łańcucha wartości
Korzystając z szablonu analizy łańcucha wartości, poznasz wartość, jaką Twoja firma dostarcza klientom.
Informacje o modelu łańcucha wartości Portera (tzw. szablon analizy łańcucha wartości)
Powszechnie znany jako analiza łańcucha wartości model łańcucha wartości Portera to często stosowana metoda oceny przewagi konkurencyjnej firmy i usprawnienia procesów, aby zmniejszyć liczbę wąskich gardeł i zwiększyć wartość dodaną dla klientów.
Czym jest szablon analizy łańcucha wartości?
Szablon analizy łańcucha wartości obejmuje zestaw działań przeprowadzanych przez firmę w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Analiza pozwala zespołowi na wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu, a także pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędy w komunikacji w ramach procesu.
Stwórz własny szablon analizy łańcucha wartości
Rozpoczęcie pracy z szablonem analizy łańcucha wartości zespołu jest łatwe dzięki Miro. Wystarczy kliknąć „Użyj szablonu” i wykonać następujące kroki, aby dostosować go do własnego szablonu analizy łańcucha wartości:
Krok 1. Zastąp tekst z pomarańczowych kwadratów i niebieskich linii konkretnymi podstawowymi i pomocniczymi działaniami biznesowymi.
Krok 2. Użyj karteczek do mapowania procesu dla każdego działania biznesowego.
Krok 3. Zidentyfikuj wąskie gardła i znajdź obszary, w których możesz zmaksymalizować wartość i uzyskać przewagę konkurencyjną.
Pamiętaj, aby podczas tego procesu rozważyć użycie narzędzia Miro do mapowania strumienia wartości. Ramy te mogą pomóc w poprawie wydajności konkretnego procesu, który można następnie zintegrować z szerszą analizą łańcucha wartości w celu optymalizacji ogólnego dostarczania wartości przez organizację.
Zalety szablonu analizy łańcucha wartości
Opracowany przez profesora Harvard Business School Michaela Portera model łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Analiza łańcucha wartości pomoże również określić koszty, znaleźć działania, które dodają największą wartość, przyćmić konkurencję i poprawić wartość tego, co dostarczasz swoim klientom.
Tworzenie produktu może być kosztowne – zarówno pod względem czasu, jak i zasobów. Co gorsza, prawie niemożliwe jest sprawdzenie, czy dany proces działa, zanim zostanie wypróbowany. Model łańcucha wartości Portera pomaga wizualizować bardziej złożone lub niematerialne procesy.
Każda firma powinna w pewnym momencie przeprowadzić taką analizę. Twój zespół może to zrobić w dowolnym momencie, aby zwiększyć waszą przewagę konkurencyjną, wykonując następujące kroki:
Zdefiniuj podstawowe działania firmy (np. logistyka, operacje, marketing).
Zdefiniuj działania wspierające działalność firmy (np. HR, infrastruktura, technologia).
Przeanalizuj koszt i wartość każdego z nich.
Odkryj możliwości, które pozwolą Ci uzyskać przewagę konkurencyjną.
How do you draw Porter's value analysis?
You can build your Porter’s Value Chain Model following these steps: - Map all activities involved in producing your product - Calculate the cost of each activity - Find out what do your customers perceive as value - Check competitors Porter’s Value Chain Model and benchmarks - Choose what’s your competitive advantage and where will you capitalize
How do you analyze a value chain?
After building your value chain analysis template, you can evaluate the links between each activity and its values. This value chain analysis is particularly crucial when increasing competitiveness as it will determine how to proceed to improve processes.
How do you write a value chain analysis?
You can write your value chain analysis determining which activities are to be optimized. The analysis should include quantitative and qualitative data to help you develop action points to increase your product’s added value and customer base. After your value chain analysis is ready, you can draw a business case to implement changes and help you prioritize.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon macierzy priorytetów 2x2
Zastosowania:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
Czy jesteś gotów wyznaczać granice, ustalać priorytety zadań do wykonania i zdecydować, jakie funkcje, poprawki i ulepszenia wprowadzić w następnej kolejności? Macierz priorytetów 2x2 to świetne narzędzie, które pomoże Ci się tego podjąć. W oparciu o podejście lean przy priorytetyzacji, szablon ten zapewnia zespołom szybki i skuteczny sposób, aby dowiedzieć się, co jest realistyczne do osiągnięcia i co jest kluczowe do wyodrębnienia w celu osiągnięcia sukcesu (w porównaniu z tym, co po prostu miło jest mieć). Poza tym stworzenie własnej matrycy priorytetów 2x2 jest łatwe.
Szablon wizualnej mapy historyjki
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Niektóre osoby lubią myśleć o wizualnej mapie historyjki jako o stylizowanej liście rzeczy do zrobienia. Jest to jednak o wiele potężniejsze narzędzie. Wizualne mapowanie historyjki umożliwia zespołowi zarządzania produktem wizualizację wielu wymiarów informacji.
Szablon skalowalności projektu
Zastosowania:
Project Management, Decision Making, Project Planning
Skalowalność projektu pomaga zaplanować i potwierdzić jego cele, rezultaty, funkcje, zadania, koszty i terminy. Kierownik projektu i zespół powinni opracować skalowalność projektu tak wcześnie, jak to możliwe, ponieważ będzie to miało bezpośredni wpływ zarówno na harmonogram, jak i koszt projektu w miarę jego postępu. Choć skalowalność projektów będzie się różnić w zależności od zespołu i celów, zazwyczaj obejmują one cele, wymagania, główne rezultaty, założenia i ograniczenia. Staraj się uwzględnić cały zespół podczas tworzenia skalowalności projektu, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni co do obowiązków i terminów.
Szablon odwróconej burzy mózgów
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Odwrócona burza mózgów to technika, która skłania grupę do myślenia o problemach, a nie o rozwiązaniach. Ponieważ naturalnie myślimy o problemach, jest to świetny sposób, aby skłonić grupę do przewidywania problemów, które mogą wystąpić podczas projektu. Aby przeprowadzać burzę mózgów, zacznij od zidentyfikowania problemu, a następnie pomyśl o rzeczach, które mogą go pogłębić. Poproś zespół o wygenerowanie pomysłów dotyczących sposobów, w jakie problem może się nasilić. Ponownie zamień problemy na rozwiązania, a następnie oceń swoje pomysły.
Szablon 5W1H
Zastosowania:
Strategy & Planning
Szablon 5W1H to strategiczne ramy, które wyjaśniają złożone sytuacje lub projekty w sześciu podstawowych pytaniach: Co, kto, gdzie, kiedy, jak i dlaczego. Takie podejście metodologiczne zapewnia kompleksowe zrozumienie, zachęcając zespoły do przeanalizowania i zbadania każdego aspektu danego wyzwania lub projektu.
Szablon OGSM
Zastosowania:
Strategy, Planning
Szablon OGSM zapewnia czytelne ramy, systematycznie dzieląc strategie biznesowe na cele, zadania, strategie i mierniki. Dzięki takiemu ustrukturyzowanemu podejściu nadrzędna wizja przekłada się na wykonalne plany, co sprzyja spójnym działaniom różnych zespołów i harmonijności inicjatyw. Jedną z wyróżniających się zalet korzystania z tego szablonu jest jego zdolność do zapewnienia przejrzystości. Dzięki wyraźnemu rozgraniczeniu między ogólnymi celami a konkretnymi działaniami, stakeholderzy mogą łatwo zrozumieć i skupić się na najbardziej krytycznych elementach strategii, zapewniając, że wszystkie wysiłki są ukierunkowane na pożądane wyniki.