Szablon karty projektu
Trzymaj się skalowalności, skup się na rezultatach i zaangażuj cały zespół, korzystając z szablonu karty projektu.
Informacje na temat szablonu karty projektu
Przed przystąpieniem do realizacji projektu musisz upewnić się, że posiadasz niezbędną dokumentację, która pomoże Ci odnieść sukces. Jednym z kluczowych dokumentów jest karta projektu.
Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o tym, czym jest karta projektu, kiedy należy z niej korzystać i jak ją stworzyć przy użyciu naszego szablonu karty projektu.
Czym jest karta projektu w zarządzaniu projektami?
Karta projektu to ujednolicone źródło informacji o szczegółach projektu. Manager projektu lub lider projektu polega na karcie projektu, aby wyjaśnić podstawowe cele, skalowalność i obowiązki w zakresie projektu oraz jego zespołu, a także kilka innych kluczowych szczegółów. Bez względu na skalowalność projektu, manager projektu zawsze może odwołać się do karty, jeśli coś jest niepewne.
Od momentu rozpoczęcia projektu, karta może pomóc zjednoczyć wszystkich stakeholderów wokół wspólnego zrozumienia celów, strategii i rezultatów projektu.
Najlepiej byłoby, gdyby dokument karty projektu został napisany przez sponsora projektu, na którego koncie spoczywa odpowiedzialność za pomyślną realizację projektu. W rzeczywistości opracowanie tego zadania często spada na managera projektu, zanim zostanie ono zatwierdzone przez stakeholderów wyższego szczebla lub komitet sterujący.
Kiedy warto użyć karty projektu?
Skoro masz już wyznaczony budżet, plan projektu, harmonogram projektu i deklarację celu, po co Ci karta projektu?
Karta projektu służy jako jedyne źródło prawdy, które zastępuje wszystkie inne. Można ją nazwać pismem założycielskim projektu. Gdy pojawiają się konflikty między budżetem a osią czasu lub między członkami zespołu, lider projektu może wykorzystać kartę do arbitrażu.
Im bardziej złożony staje się projekt, im więcej stakeholderów i ruchomych elementów się w nim pojawia, tym trudniej jest managerowi projektu utrzymać wszystkich w ryzach bez karty projektu.
Karty mają również kluczowe znaczenie, gdy trzeba sprzedać projekt kluczowym stakeholderom, a zwłaszcza decydentom, którym może brakować wiedzy technicznej zespołu projektowego. Karta stanowi krótką prezentację, która ułatwia zrozumienie szczegółów projektu.
Jak utworzyć kartę projektu
Czy chcesz poznać najprostszy sposób na stworzenie karty projektu, która zadziała za pierwszym razem? Pracuj przy użyciu szablonu. Zacznij od dodania szablonu karty projektu do tablicy Miro. Następnie wykonaj następujące kroki:
Zaproś członków zespołu projektowego. Im więcej osób może wnieść swój wkład do karty, tym sprawniej można współpracować nad samym projektem. Zaproś wszystkich do współpracy w przestrzeni roboczej Miro.
Przeprowadź burzę mózgów nad odpowiedziami w kluczowych kategoriach. Poniżej tych kroków znajduje się podsumowanie wszystkich kluczowych sekcji szablonu.
Uzupełnij wyniki. Po ustaleniu ze współpracownikami, jakie informacje powinny znaleźć się w każdej kategorii, wypełnij je na szablonie.
Skorzystaj ze karty, aby uzyskać poparcie. Przedstaw gotowy szablon wszystkim stakeholderom i uzyskaj ich opinię. Na bieżąco wprowadzaj niezbędne zmiany.
Aby karta była skuteczna, ważne jest, aby lider projektu zawarł w niej jak najwięcej szczegółów. Jako minimum, powinieneś upewnić się, że odnosisz się do kilku istotnych elementów. Szablon zawiera łącznie 10 sekcji.
Cel to ostateczna meta projektu, powód, dla którego w ogóle go uruchamiasz. Przykłady mogą obejmować wypełnienie niszy, zwiększenie lojalności klientów lub zwiększenie przychodów.
Skalowalność określa, co jest, a co nie jest częścią projektu.Jasno zdefiniuj swoją skalowalność, aby nie dopuścić do sytuacji, w której projekt będzie się rozrastał o nowe funkcje i będzie dostarczany z opóźnieniem.
Kryteria sukcesu to cele SMART (konkretne, mierzalne, wykonalne, istotne i określone w czasie), które mogą powiedzieć, czy projekt zakończył się sukcesem.Projekt z kryterium „zachwycenia wszystkich naszych klientów na zawsze” jest skazany na niepowodzenie. Zamiast tego spróbuj czegoś w stylu „uzyskanie najwyższego udział w rynku w naszej branży”.
Zespół zawiera listę osób, które będą bezpośrednio pracować nad projektem.
Stakeholderzy to osoby, które nie należą do zespołu projektowego, ale które mają konkretny powód, aby dbać o to, jak to się skończy.
Użytkownicy to osoby, którym projekt ma przynieść korzyści (w sposób przynoszący dywidendę firmie). W przeciwieństwie do „zespołu” i „stakeholderów”, użytkownicy będą segmentami populacji, a nie konkretnymi osobami.
Zasoby to aktywa organizacyjne, które możesz przeznaczyć na projekt, w tym pieniądze, czas, ludzie, sprzęt i inne.
Ograniczenia to znane czynniki, które mogą przeszkodzić w powodzeniu projektu.
Ryzyko to zdarzenia, które mogą, ale nie muszą wystąpić, ale zagroziłyby powodzeniu projektu, gdyby się wydarzyły.
Oś czasu to przybliżony szkic tego, ile czasu zajmie ukończenie projektu, w tym elementy działań, które określą każdą fazę i przewidywane daty kluczowych kamieni milowych.
Nie przesadzaj z żadnym z tych punktów. Gotowa karta projektu nie powinna być dłuższa niż kilka stron. Wszystkie kluczowe informacje muszą być widoczne na pierwszy rzut oka.
What is the main purpose of a project charter?
A charter is the ultimate source of truth for any questions that arise during execution. Whenever there’s conflict or ambiguity between objectives, people, or teams, the project manager or project sponsor can refer to the charter to clear it up.
How do you build a project charter?
Start by getting your team together in a collaborative workspace like Miro. Adding sticky notes to the template is a simple way to build consensus on key points about the project. Each of the template’s ten sections corresponds to a vital part of a charter: purpose, scope, success criteria, team, stakeholders, users, resources, constraints, risks, and timeline.
What should a project charter include?
At the bare minimum, a charter should list the project’s objectives, scope, deliverables, high-level budget, and the responsibilities of each team member. There are several other elements that the project sponsor may wish to consider. For example, risk identification and mitigation plans, the project timeline, a list of expected resource requirements, a list of key project stakeholders, and a project communication plan.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon matrycy RACI
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Org Charts
Matryca RACI jest niezbędnym narzędziem do zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i obowiązki oraz pozwala uniknąć nieporozumień podczas realizacji projektów. Skrót RACI oznacza Responsible (osoba, która wykonuje pracę w celu osiągnięcia zadania i jest odpowiedzialna za wykonanie pracy lub podjęcie decyzji), Accountable (osoba, która jest odpowiedzialna za prawidłowe i dokładne wykonanie zadania), Consulted (osoby, które dostarczają informacji dla projektu i z którymi istnieje dwukierunkowa komunikacja), Informed (osoby, które są informowane o postępach i z którymi istnieje jednokierunkowa komunikacja).
Szablon zwinnej tablicy Agile
Zastosowania:
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
Będąca częścią popularnej struktury Agile, zwinna tablica to wizualny wskaźnik umożliwiający synchronizację zadań w całym cyklu produkcyjnym. Zwinnej tablicy na ogół używa się w kontekście zwinnych metod prac rozwojowych, takich jak Kanban i Scrum, ale każdy może dostosować to narzędzie do swoich potrzeb. Używana przez programistów i menedżerów projektów, zwinna tablica pomaga zarządzać obciążeniem pracą w elastyczny, transparentny i iteracyjny sposób. Szablon zwinnej metodyki Agile zapewnia łatwy sposób na rozpoczęcie pracy dzięki gotowemu układowi karteczek, które można dostosować do potrzeb zadań i zespołu.
Szablon schematu blokowego
Zastosowania:
Flowcharts, Mapping, Diagrams
Próbujesz wyjaśnić proces lub przepływ pracy swojemu zespołowi lub po prostu samodzielnie się tym zająć? Czasami najlepszym sposobem jest wizualizacja i właśnie do tego służy schemat blokowy. Korzystając z typowych kształtów (zazwyczaj są to owale, prostokąty, romby i strzałki), schemat blokowy pokazuje kierunek procesu lub przepływu pracy oraz kolejność czynności. Oprócz jasnego obrazu sytuacji będziesz także w stanie dostrzec potencjalne wady i przeszkody, co pomoże Ci udoskonalić i usprawnić proces oraz wydajniej tworzyć lepsze produkty.
Szablon macierzy priorytetów
Zastosowania:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Jeśli potrzebujesz czegoś więcej niż podstawowej listy rzeczy do zrobienia, prawdopodobnie przyda Ci się macierz priorytetów. Szablon macierzy priorytetów został zaprojektowany, aby pomóc Ci określić, które zadania są krytyczne, i pomóc skupić się na najpilniejszych potrzebach. W schemacie macierzy 2x2 wprowadź swoje priorytety w oparciu o to, czy muszą one zostać ukończone w trybie pilnym, czy też nie, oraz czy są one ważne, czy też nie. Szablon macierzy priorytetów ma zastosowanie zarówno w zarządzaniu projektami, jak i w życiu osobistym i pozwala usprawniać procesy biznesowe, zwiększać wydajność, usuwać blokady i ograniczać marnowanie zasobów.
Szablon mapy historii użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku technika mapowania historii użytkowników to sprawny sposób zarządzania rejestrami produktu. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historii użytkowników do planowania kolejnych wersji produktu. Mapy historii użytkowników pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wydawać te funkcje, na których zależy klientom. Struktura pomaga uzyskać wspólne zrozumienie w wielofunkcyjnym zespole tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.
Szablon przepływu pracy w produkcji
Zastosowania:
Agile Workflows, Agile Methodology, Project Management
Niezależnie od tego, czy tworzysz podcast, kampanię marketingową, program telewizyjny czy fragment treści, ustalenie przepływu pracy jest kluczowe. Przepływ pracy w produkcji tworzy wizualny przewodnik po różnych etapach procesu. Może być wykorzystywany do szkolenia nowych członków zespołu lub przedstawiania wysokopoziomowego przeglądu stakeholderom. Chociaż przepływy pracy różnią się w zależności od zespołu i firmy, zazwyczaj zawierają informacje o tym, kim są stakeholderzy, jak przeprowadza się burzę mózgów, jak wygląda oś czasu i jakich zasobów potrzebujesz, aby odnieść sukces.