Szablon matrycy innowacji
Utwórz strategię innowacji, aby pomóc Twojej firmie rozwijać się i odnieść sukces.
O szablonie matrycy innowacji
Czy szukasz sposobu, aby zainspirować zmiany w swojej firmie? Korzystając z szablonu matrycy innowacji, identyfikujesz najlepsze kierunki wzrostu, co pozwala stworzyć skuteczną i unikalną strategię innowacji.
Przyjrzyjmy się, czym jest matryca innowacji i jak możesz ją stworzyć, używając naszego szablonu matrycy innowacji.
Czym jest matryca innowacji?
Matryca innowacji to wizualizacja sposobu, w jaki możesz wprowadzać innowacje w swojej firmie, opierając się na swoich celach.
Niezależnie od tego, czy jesteś startupem, czy rozwijającym się przedsiębiorstwem, matryca pozwala zidentyfikować nowe obszary innowacji, upraszczając tym samym zarządzanie innowacjami. Często jest używana jako punkt wyjścia do stworzenia programu innowacyjnego. Zachęca firmy do użycia technik myślenia projektowego do zbudowania swojej strategii.
Sama matryca jest bardziej strukturą niż sztywnym szablonem, co oznacza, że jej budowa może się różnić. Nasz szablon matrycy innowacji skupia się na czterech kluczowych obszarach: innowacjach przełomowych, podtrzymywaniu innowacji, badaniach podstawowych i innowacjach przełomowych. Przyjrzymy się im później bardziej szczegółowo.
Zalety korzystania z matrycy innowacji
Matryca innowacji pozwala firmom i przedsiębiorcom tworzyć strategię innowacji, ale ma także dodatkowe zalety. Firmy wykorzystujące inicjatywy innowacyjne mogą również wykonywać następujące czynności:
Zidentyfikuj obszary wymagające poprawy w obecnym modelu biznesowym i procesach.
Stwórz mapę nowych produktów
Ulepsz istniejące produkty
Odkryj rewolucyjne przełomy w nowych obszarach działalności
Lepsze przydzielanie zasobów do obszarów sprzyjających wzrostowi
Pomaga także zespołom koordynować wysiłki i usprawniać proces innowacji, wytyczając kluczowe obszary wzrostu i rozwoju w jednym miejscu.
Stwórz matrycę innowacji
Wizualna przestrzeń robocza Miro pozwala zespołom łatwo tworzyć udostępnialną matrycę innowacji. Zacznij od użycia naszego szablonu Matrycy Innowacji i postępuj według tych prostych kroków:
Krok 1. Rozpocznij od procesu ideacji, który obejmuje identyfikację obszarów wzrostu w Twojej firmie i tworzenie nowych pomysłów w tych obszarach. Pomyśl o tym jak o burzy mózgów. Wykładasz wszystko na stół i zaczynasz swoją roadmapę do innowacji.
Aby zacząć, zapytaj siebie, czy jest jakiś konkretny obszar Twojej firmy, na którym chcesz się skupić? Użyj tego jako podstawy do rozwijania swoich pomysłów, a będziesz na dobrej drodze do stworzenia dopracowanej i skoncentrowanej matrycy.
Krok 2. Skoro już określiłeś główne obszary skupienia, możesz zacząć kategoryzować swoje pomysły w macierzy. Nasz szablon ma cztery sekcje do tego celu: przełomowe innowacje, podtrzymywanie innowacji, badania podstawowe i przełomowe innowacje (czasem nazywane radykalnymi innowacjami).
Twoje pomysły powinny być umieszczone w macierzy w zależności od tego, do której kategorii najlepiej pasują. Na przykład, jeśli masz dobrze przemyślany i rozwinięty pomysł, który nie ma odpowiednika w Twojej branży, umieść go w sekcji innowacji przełomowych.
Krok 3. Możesz teraz przejrzeć macierz w całości, aby zidentyfikować najlepsze obszary rozwoju. Aby to zrobić, określ, które pomysły prawdopodobnie przyniosą najlepsze rezultaty, oraz jakie zasoby będą potrzebne, aby je zrealizować.
Dolna część macierzy zazwyczaj przedstawia szybkie sukcesy, podczas gdy reszta może wymagać więcej czasu i zasobów, aby je wcielić w życie. To często te pomysły, które wprowadzą znaczące zmiany i poszerzą granice możliwości Twojej firmy.
Krok 4. Użyj wszystkich informacji zebranych z macierzy, aby stworzyć strategię innowacji. Powinna zawierać cele i wskaźniki, które ustawiłeś, działania, które planujesz podjąć, oraz to, jak ta innowacja poprawi działalność biznesową.
Przykład skutecznej matrycy innowacji
Dla wielu firm jeden produkt to za mało, aby utrzymać zrównoważony rozwój. Spójrz na przykład na Amazon. Oprócz usług detalicznych online oferują także platformę streamingową online, Amazon Prime.
Użyjmy podobnego przykładu, aby zilustrować matrycę innowacji. Oto zarys informacji, które można zobaczyć w efektywnej macierzy innowacji dla rozwoju produktu:
Przełomowa innowacja: Rozszerz istniejącą linię produktów o nowe funkcje, aby sprostać zmieniającym się potrzebom klientów. To znajdzie się w lewym górnym rogu macierzy.
Utrzymująca się innowacja: Obok poprzedniej sekcji, w prawym górnym rogu macierzy, znajduje się kategoria utrzymującej się innowacji. To będzie obejmować nowy produkt, który rzuci wyzwanie konkurentom i wypełni lukę na rynku.
Badania podstawowe: W lewym dolnym rogu macierzy znajdziesz sekcję badań podstawowych. Obejmuje to małe i szybkie usprawnienia w istniejącej linii produktów, aby zaoferować klientom większą wartość.
Innowacja destrukcyjna: W prawym dolnym rogu macierzy znajdziesz nowy produkt, który wcześniej nie był widziany. To zmieni branżę i potencjalnie stworzy zupełnie nowy rynek.
To bardzo ogólny przykład macierzy rozwoju produktu. W swojej macierzy możesz bardziej szczegółowo określić, jaki rodzaj produktu powinieneś wprowadzić na rynek, jak to zrobić i czy są jakieś szybkie wygrane.
What are the different types of innovation matrix?
There’s no set definition of an innovation matrix. In fact, there are quite a few different types of innovation matrices. The basic template tends to match the template you see here, but it can come in different structures and with different categories depending on the goal of the matrix. Our Innovation Matrix template makes it easy to add comments and change the layout and the text as needed.
Why is an innovation strategy important?
Businesses that don’t innovate simply won’t survive. By having an innovation strategy in place, your business can adapt to new environments and keep ahead of the curve. It helps you find new ways to grow, keep up with changing customer needs, and stand out from the competition — all of which are vital to the longevity of your business.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon macierzy priorytetów
Zastosowania:
Zarządzanie biznesem, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Jeśli potrzebujesz czegoś więcej niż podstawowej listy rzeczy do zrobienia, prawdopodobnie przyda Ci się macierz priorytetów. Szablon macierzy priorytetów został zaprojektowany, aby pomóc Ci określić, które zadania są krytyczne, i pomóc skupić się na najpilniejszych potrzebach. W schemacie macierzy 2x2 wprowadź swoje priorytety w oparciu o to, czy muszą one zostać ukończone w trybie pilnym, czy też nie, oraz czy są one ważne, czy też nie. Szablon macierzy priorytetów ma zastosowanie zarówno w zarządzaniu projektami, jak i w życiu osobistym i pozwala usprawniać procesy biznesowe, zwiększać wydajność, usuwać blokady i ograniczać marnowanie zasobów.
Szablon macierzy segmentacji rynku
Zastosowania:
Marketing, Planowanie strategiczne, Zarządzanie produktem
Skuteczny, atrakcyjny marketing zaczyna się i kończy na poznaniu odbiorców – kim są, gdzie się znajdują oraz czego oczekują. Macierz segmentacji rynku pomoże Ci zrozumieć ich na głębszym poziomie. To narzędzie biznesowe dzieli rynek docelowy na podgrupy w oparciu o dane demograficzne, geograficzne czy psychograficzne oraz potrzeby, zainteresowania lub cechy behawioralne. Następnie możesz wykorzystać te spostrzeżenia i dane, aby wybić się na rynku, tworząc lepsze strategie produktowe, sprzedażowe i marketingowe. Nasz szablon pozwala na łatwe utworzenie i wypełnienie macierzy segmentacji rynku.
Szablon macierzy parkingowej
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Ideacja, Spotkania
Kiedy energia twórcza jest w rozkwicie, warsztat lub spotkanie przyniesie wiele nowych pomysłów — ale nie wszystkie są na temat lub możliwe do realizacji w tej chwili. Umieść je na matrycy parkingowej, prostym i skutecznym narzędziu do oddzielania najlepszych pomysłów od tych, które są obiecujące, ale mogą wymagać więcej badań lub dyskusji. Ten szablon pozwoli Ci łatwo stworzyć własną matrycę parkingową, która będzie szczególnie przydatna podczas długich spotkań (i gdy masz współpracowników, którzy mają tendencję do zbaczania z tematu).