Szablon icebreakera
Dobrze rozpocznij spotkanie zdalne, zbuduj zaufanie i poznaj się nawzajem.
Informacje o szablonie icebreakera
Kiedy do firmy lub zespołu dołączają nowe osoby, wszystkim może być trudno się poznać. Jest to szczególnie ważne w przypadku zespołów zdalnych i rozproszonych. Icebreakery to gry, działania, pytania lub wydarzenia, które są wykorzystywane do tego, aby osoby czuły się ze sobą komfortowo i zbliżały wszystkich do siebie. Skuteczne icebreakery mogą rozgrzać rozmowę, wzmocnić temat dyskusji i zapewnić, że wszyscy są zaangażowani w sesję.
Szukasz nowych pomysłów na icebreakery? Przeczytaj nasz blog o 27 icebreakerach świetnych do budowania zespołów zdalnych i wewnętrznych.
Jak korzystać z szablonu icebreakera?
Najpierw wybierz pytanie i umieść je w obszarze roboczym szablonu icebreakera. Następnie naszkicuj, napisz lub wklej obrazek ze swoją odpowiedzią. Gdy wszyscy skończą, poproś każdego członka zespołu o wyjaśnienie swojej odpowiedzi i udostępnienie swojej.
Kiedy należy używać icebreakera?
Icebreakery mogą być wykorzystane do dodania energii każdemu spotkaniu. Są one szczególnie cenne, gdy członkowie zespołu nie znajdują się w tym samym biurze, spotykają się po raz pierwszy lub wspólnie podejmują nowe wyzwanie.
Przykłady icebreakerów
Niektóre icebreakery mogą być używane tylko dla zabawy. Gdy członkowie zespołu są nowi lub nie znają się nawzajem, icebreakery są świetnymi narzędziami, które pomagają rozpocząć rozmowę. Icebreakery mogą być również wykorzystywane do przejścia do tematu spotkania lub do podniesienia poziomu energii wszystkich uczestników.
Oto kilka przykładów pytań, których możesz użyć:
Opisz siebie jednym słowem.
Udostępnij swoje zdjęcie jako dziecka.
Jaka była Twoja pierwsza praca? Twoja najgorsza praca?
Gdybyś był zwierzęciem, kim byś był i dlaczego?
Gdybyś mógł mieszkać gdziekolwiek, gdzie byś mieszkał?
Gdybyś mógł spotkać postać historyczną, kto by to był?
Jaka jest Twoja ulubiona pora dnia? Dlaczego?
Lubisz podróżować czy jesteś raczej domatorem?
Jakie supermoce byś wybrał?
Gdybyś mógł zostać ekspertem w dowolnej dziedzinie w mgnieniu oka, jaką dziedzinę byś wybrał? Dlaczego?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon do planowania wydarzeń
Zastosowania:
Planning, Workshops
Niezależnie od tego, czy planujesz wprowadzenie produktu na rynek, w pełni zdalną konferencję czy przełomowe wydarzenie, szablon do planowania wydarzeń będzie stanowił wizualną listę kontrolną i mapę wszystkich szczegółów, które należy wziąć pod uwagę przed wielkim dniem. Szablon do planowania wydarzeń to elastyczny sposób na upewnienie się, że kreatywna i strategiczna wizja wydarzenia nie zagubi się w szczegółach. Dzięki zmapowaniu różnych sekcji – od planu działań marketingowych przez harmonogram po przekąski i gadżety dla gości – Ty i Twój zespół możecie skupić się na szczegółach najważniejszych dla sprawowanych funkcji i współpracować w razie pokrywania się wyznaczonych obowiązków wielu osób.
Model SCAMPER
Zastosowania:
Ideation, Operations, Brainstorming
Czy Twój zespół popadł w rutynę? Czy masz problem, którego nie możesz rozwiązać? SCAMPER, wprowadzony po raz pierwszy w 1972 roku, jest metodą przeprowadzania burzy mózgów opracowaną przez Boba Eberle'a, autora kreatywnych książek dla młodzieży. Ta sprytna, łatwa w użyciu metoda pomaga zespołom przezwyciężyć blokady kreatywności. SCAMPER przeprowadzi Cię przez siedem pytań, które mają na celu zachęcić Twój zespół do podejścia do problemu przez siedem unikalnych filtrów. Poproszenie zespołu o zastanowienie się nad problemem przy użyciu tych ram, pozwoli odblokować nowe, innowacyjne sposoby zrozumienia problemu, który próbujesz rozwiązać.
Szablon macierzy wpływ-wysiłek
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
Rozwijające się organizacje mają niezliczoną liczbę zadań do zrealizowania i ograniczoną liczbę godzin dostępnych na pracę każdego dnia (lub liczbę tygodni przed dużą premierą). Właśnie w tym miejscu wkracza z pomocą macierz wpływ-wysiłek. To narzędzie umożliwia szybki wzrokowy przegląd, co pomaga w nadaniu priorytetów zadaniom, dzięki czemu dokładnie wiadomo, co warto realizować. Korzystając z naszego szablonu, możesz utworzyć macierz, która zorganizuje Twoje działania w cztery główne kategorie: szybkie zwycięstwa, które wymagają niewielkiego wysiłku, wymagające dużego wysiłku projekty, które zapewnią długoterminowe zyski, wypełniacze, które wymagają niewielkiego wysiłku, ale mają niską wartość, oraz zadania będące stratą czasu.
Szablon brainwritingu
Zastosowania:
Education, Ideation, Brainstorming
Przeprowadzanie burzy mózgów jest tak ważną częścią ideacji. Ale nie każdy wykonuje swoją najlepszą pracę na głos i na miejscu, wykrzykując myśli i opierając się na pomysłach innych. Brainwriting to genialne rozwiązanie dla nich - kreatywnych myślicieli, którzy są bardziej introwertyczni. To podejście i szablon zapraszają uczestników do spokojnego zastanowienia się i zapisania swoich pomysłów, a następnie przekazania ich komuś innemu, kto przeczyta pomysł i doda do niego coś od siebie. Kreatywne pomysły będą pochodzić od wszystkich, a nie tylko od najgłośniejszych.
Model okna Johari
Zastosowania:
Leadership, Meetings, Retrospectives
Zrozumienie to klucz do lepszego zaufania innym i sobie również. Zbudowane na tym pomyśle okno Johari to struktura zaprojektowana w celu zwiększenia zrozumienia w zespole poprzez zachęcenie uczestników do wypełnienia czterech kwadrantów, z których każdy ujawnia coś, czego mogą nie wiedzieć o sobie lub o innych. Skorzystaj z tego szablonu, aby przeprowadzić ćwiczenie „okno Johari”, gdy doświadczasz wzrostu organizacyjnego, aby pogłębić więzi międzyfunkcyjne lub wewnątrz zespołu, pomóc pracownikom lepiej się komunikować i kultywować empatię.
Szablon losowych słów
Zastosowania:
Ideation, Brainstorming, Mind Mapping
Przeprowadzanie burzy mózgów to prosta, kreatywna technika wykorzystująca przypadkowe słowa do generowania nowych pomysłów i kreatywnych rozwiązań problemów. Korzystanie z losowych promptów słownych pozwala wyjść poza tradycyjne granice i zająć się wyzwaniami z innego kierunku. Przeprowadzanie burzy mózgów z użyciem losowych słów pozwala zespołowi uwolnić kreatywność, aby rozwiązywać problemy biznesowe, tworzyć nowe wynalazki, ulepszać istniejące pomysły lub po prostu myśleć o problemach w nowy sposób.