Szablon icebreakera
Dobrze rozpocznij spotkanie zdalne, zbuduj zaufanie i poznaj się nawzajem.
Informacje o szablonie icebreakera
Kiedy do firmy lub zespołu dołączają nowe osoby, wszystkim może być trudno się poznać. Jest to szczególnie ważne w przypadku zespołów zdalnych i rozproszonych. Icebreakery to gry, działania, pytania lub wydarzenia, które są wykorzystywane do tego, aby osoby czuły się ze sobą komfortowo i zbliżały wszystkich do siebie. Skuteczne icebreakery mogą rozgrzać rozmowę, wzmocnić temat dyskusji i zapewnić, że wszyscy są zaangażowani w sesję.
Szukasz nowych pomysłów na icebreakery? Przeczytaj nasz blog o 27 icebreakerach świetnych do budowania zespołów zdalnych i wewnętrznych.
Jak korzystać z szablonu icebreakera?
Najpierw wybierz pytanie i umieść je w obszarze roboczym szablonu icebreakera. Następnie naszkicuj, napisz lub wklej obrazek ze swoją odpowiedzią. Gdy wszyscy skończą, poproś każdego członka zespołu o wyjaśnienie swojej odpowiedzi i udostępnienie swojej.
Kiedy należy używać icebreakera?
Icebreakery mogą być wykorzystane do dodania energii każdemu spotkaniu. Są one szczególnie cenne, gdy członkowie zespołu nie znajdują się w tym samym biurze, spotykają się po raz pierwszy lub wspólnie podejmują nowe wyzwanie.
Przykłady icebreakerów
Niektóre icebreakery mogą być używane tylko dla zabawy. Gdy członkowie zespołu są nowi lub nie znają się nawzajem, icebreakery są świetnymi narzędziami, które pomagają rozpocząć rozmowę. Icebreakery mogą być również wykorzystywane do przejścia do tematu spotkania lub do podniesienia poziomu energii wszystkich uczestników.
Oto kilka przykładów pytań, których możesz użyć:
Opisz siebie jednym słowem.
Udostępnij swoje zdjęcie jako dziecka.
Jaka była Twoja pierwsza praca? Twoja najgorsza praca?
Gdybyś był zwierzęciem, kim byś był i dlaczego?
Gdybyś mógł mieszkać gdziekolwiek, gdzie byś mieszkał?
Gdybyś mógł spotkać postać historyczną, kto by to był?
Jaka jest Twoja ulubiona pora dnia? Dlaczego?
Lubisz podróżować czy jesteś raczej domatorem?
Jakie supermoce byś wybrał?
Gdybyś mógł zostać ekspertem w dowolnej dziedzinie w mgnieniu oka, jaką dziedzinę byś wybrał? Dlaczego?
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon salesforce V2MOM
Zastosowania:
Meetings, Strategic Planning
Dostosuj cele i strategie w całej organizacji za pomocą szablonu salesforce V2MOM. Zjednocz wszystkich wokół wspólnych celów.
Szablon „o mnie”
Zastosowania:
Meetings, Operations, Management
Szablon „o mnie” to kompleksowe narzędzie zaprojektowane, aby pomóc w kompilowaniu i prezentowaniu informacji dotyczących życia osobistego lub zawodowego. Jedną z jego wyróżniających się zalet jest ustrukturyzowany format, który nie tylko zapewnia dopracowany i profesjonalny wygląd, ale także pozwala użytkownikom przekazywać swoje narracje z jasnością i spójnością, wywierając niezapomniane wrażenie na widzach.
Szablon icebreakera „love bomb”
Zastosowania:
Icebreakers
Zachęć członków zespołu do okazywania sobie nawzajem uznania, korzystając z darmowego szablonu icebreakera „love bomb” od Miro. Uczestnicy mogą dodawać słowa lub wyrażenia, które pokazują, co cenią w swoich współpracownikach.
Model SCAMPER
Zastosowania:
Ideation, Operations, Brainstorming
Czy Twój zespół popadł w rutynę? Czy masz problem, którego nie możesz rozwiązać? SCAMPER, wprowadzony po raz pierwszy w 1972 roku, jest metodą przeprowadzania burzy mózgów opracowaną przez Boba Eberle'a, autora kreatywnych książek dla młodzieży. Ta sprytna, łatwa w użyciu metoda pomaga zespołom przezwyciężyć blokady kreatywności. SCAMPER przeprowadzi Cię przez siedem pytań, które mają na celu zachęcić Twój zespół do podejścia do problemu przez siedem unikalnych filtrów. Poproszenie zespołu o zastanowienie się nad problemem przy użyciu tych ram, pozwoli odblokować nowe, innowacyjne sposoby zrozumienia problemu, który próbujesz rozwiązać.
Szablon warsztatu potworów
Zastosowania:
Icebreakers, Workshops
Szablon warsztatu potworów pozwoli wszystkim rozbudzić kreatywność. Wnieś energię i zabawę do swoich spotkań i warsztatów.
Szablon spotkania refleksyjnego
Zastosowania:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
Kiedy harmonogram jest napięty, „nauka przez działanie” staje domyślną metodą. Znajdź więc czas dla swojego zespołu, aby uczyć się w inny, wartościowy sposób – poprzez refleksję i słuchanie. Prowadzone przez „uczących się” (członków zespołu, którzy dzielą się doświadczeniami z resztą zespołu) spotkanie refleksyjne pozwala udostępnić nowe informacje na temat firmy klienta lub wewnętrznej inicjatywy biznesowej, zaoferować techniki rozwiązywania problemów, a nawet polecić książki lub podcasty, które warto sprawdzić. Spotkania refleksyjne zachęcają również współpracowników na wszystkich poziomach do angażowania się w rozwój zawodowy swoich koleżanek i kolegów z zespołu.