O szablonie matrycy How Now Wow
Czym jest How Now Wow?
Burza mózgów jest trudna — a staje się jeszcze trudniejsza w miarę rozwoju. W miarę wprowadzania coraz bardziej innowacyjnych produktów i usług, coraz trudniej jest Twojemu zespołowi być kreatywnym. Złożone przepływy pracy, trudne decyzje i ograniczenia zasobów często zmuszają Cię do zachowawczości, kiedy wolałbyś podejmować ryzyko. Aby przezwyciężyć to wyzwanie i odnowić energię zespołu, możesz skorzystać z matrycy How Now Wow.
Macierz How Now Wow to gra wspierająca kreatywność. Składa się z macierzy 2x2, gdzie oś X reprezentuje „oryginalność”, a oś Y – „wykonalność”. Wspólnie z zespołem przyporządkowujecie swoje pomysły do każdej kategorii. Praca z macierzą może umożliwić przezwyciężenie blokad twórczych.
Jak korzystać z macierzy How Now Wow?
Oś pozioma reprezentuje oryginalność i klasyfikuje pomysły jako normalne lub innowacyjne. Oś pionowa reprezentuje łatwość wdrożenia i ocenia pomysły jako łatwe lub trudne do realizacji. Pomysły, które są nieoryginalne i trudne, prawdopodobnie nie są warte rozważenia. Pomysły w kategorii „How”, które są innowacyjne ale trudne do wykonania, mogą wymagać dalszej pracy przed ich realizacją. Pomysły z kategorii „Now” są uznawane za najłatwiejsze do realizacji. Pomysły z kategorii „Wow” są zarówno innowacyjne, jak i stosunkowo łatwe do wdrożenia, dlatego najlepiej skupić na nich swoją uwagę.
Trzy aspekty How Now Wow
How: Trudne do wdrożenia.
Ta kategoria składa się z pomysłów, które są innowacyjne, ale niewykonalne. To pomocna metoda do określania ambitnych celów na przyszłość.
Now: Łatwe do wdrożenia.
Te pomysły są znane, dlatego wiesz, że dobrze działają.
Wow: Oryginalne i łatwe do wdrożenia.
Ta kategoria opisuje kreatywne pomysły, które są stosunkowo proste do realizacji. Spróbuj przypisać jak najwięcej pomysłów do tej kategorii.
Kto może korzystać z matrycy How Now Wow?
Matryca How Now Wow jest na tyle uniwersalna, że może być wykorzystywana przez dowolną liczbę zespołów. Używaj jej, kiedy chcesz zachęcić swój zespół do przeprowadzania kreatywnej burzy mózgów. Aby pobudzić maksymalną kreatywność, warto podzielić zespoły na mniejsze grupy lub pozwolić uczestnikom przeprowadzać burzę mózgów indywidualnie, zanim podzielą się swoimi pomysłami z większą grupą.
Poznaj dodatkowe funkcje takie jak narzędzie do burzy mózgów Miro.
Miro
Your virtual workspace for innovation
Miro umożliwia 80 milionom użytkowników współpracę bez przeszkód niezależnie od lokalizacji, wspierając ich w kształtowaniu przyszłości.
Kategorie
Podobne szablony
Szablon Macierz Eisenhowera

Szablon Macierz Eisenhowera
Czy lista zadań do wykonania Cię przytłacza? Ustalaj priorytety na podstawie dwóch kluczowych czynników: pilności i ważności. To działało w przypadku amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera i może działać także dla Ciebie – to rozwiązanie pomoże Ci zdecydować, gdzie zacząć i jak zaplanować swój dzień. Dzięki naszemu szablonowi możesz łatwo stworzyć Matrycę Eisenhowera z kluczowymi obszarami (Wykonaj, Zaplanuj, Deleguj i Nie Rób) i wracać do niej przez cały dzień, gdy zmieniają się Twoje priorytety.
Szablon macierzy wpływ-wysiłek

Szablon macierzy wpływ-wysiłek
Rosnące organizacje mają niezliczone zadania do wykonania i tylko tyle godzin dziennie (lub tygodni przed dużym wydarzeniem), by je zrealizować. I tu z pomocą przychodzi macierz wpływ-wysiłek. Daje ona szybki, wizualny przewodnik, który pomaga w priorytetyzacji zadań, wskazując, co naprawdę warto zrobić. Korzystając z naszego szablonu, można stworzyć macierz, która organizuje działania w cztery główne kategorie: szybkie sukcesy wymagające mało wysiłku, projekty wymagające dużego wysiłku i zapewniające długoterminowe korzyści, uzupełnienia wymagające mało wysiłku ale oferujące niską wartość oraz marnotrawstwo czasu.
Szablon macierzy priorytetów działań

Szablon macierzy priorytetów działań
Ty i Twoi współpracownicy prawdopodobnie macie więcej pomysłów niż zasobów, co może utrudniać ustalanie priorytetów zadań. Użyj macierzy priorytetów działań, aby ustalić kolejność, w jakiej będziesz pracować nad zadaniami, co pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze oraz uniknąć utknięcia w niepotrzebnej pracy. Macierz priorytetów działań to prosty diagram, który pozwala ocenić zadania na podstawie ich wpływu i wysiłku potrzebnego do ich ukończenia. Używasz swoich wyników, aby umieścić każde zadanie w jednym z czterech kwadrantów: szybkie wygrane, główne projekty, uzupełnienia i niewdzięczne zadania.
Szablon Macierz Eisenhowera

Szablon Macierz Eisenhowera
Czy lista zadań do wykonania Cię przytłacza? Ustalaj priorytety na podstawie dwóch kluczowych czynników: pilności i ważności. To działało w przypadku amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera i może działać także dla Ciebie – to rozwiązanie pomoże Ci zdecydować, gdzie zacząć i jak zaplanować swój dzień. Dzięki naszemu szablonowi możesz łatwo stworzyć Matrycę Eisenhowera z kluczowymi obszarami (Wykonaj, Zaplanuj, Deleguj i Nie Rób) i wracać do niej przez cały dzień, gdy zmieniają się Twoje priorytety.
Szablon macierzy wpływ-wysiłek

Szablon macierzy wpływ-wysiłek
Rosnące organizacje mają niezliczone zadania do wykonania i tylko tyle godzin dziennie (lub tygodni przed dużym wydarzeniem), by je zrealizować. I tu z pomocą przychodzi macierz wpływ-wysiłek. Daje ona szybki, wizualny przewodnik, który pomaga w priorytetyzacji zadań, wskazując, co naprawdę warto zrobić. Korzystając z naszego szablonu, można stworzyć macierz, która organizuje działania w cztery główne kategorie: szybkie sukcesy wymagające mało wysiłku, projekty wymagające dużego wysiłku i zapewniające długoterminowe korzyści, uzupełnienia wymagające mało wysiłku ale oferujące niską wartość oraz marnotrawstwo czasu.
Szablon macierzy priorytetów działań

Szablon macierzy priorytetów działań
Ty i Twoi współpracownicy prawdopodobnie macie więcej pomysłów niż zasobów, co może utrudniać ustalanie priorytetów zadań. Użyj macierzy priorytetów działań, aby ustalić kolejność, w jakiej będziesz pracować nad zadaniami, co pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze oraz uniknąć utknięcia w niepotrzebnej pracy. Macierz priorytetów działań to prosty diagram, który pozwala ocenić zadania na podstawie ich wpływu i wysiłku potrzebnego do ich ukończenia. Używasz swoich wyników, aby umieścić każde zadanie w jednym z czterech kwadrantów: szybkie wygrane, główne projekty, uzupełnienia i niewdzięczne zadania.