Szablon skali Fibonacciego

Informacje o szablonie skali Fibonacciego

Skala Fibonacciego to seria liczb oparta na sekwencji Fibonacciego (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 itd.). W kontekście Agile, te liczby są używane do oszacowania i uzgodnienia nakładu pracy wymaganego do wykonania określonego zadania. Na początku zwinnego sprintu zespół omawia różne zadania, które należy wykonać, i przypisuje punkty do każdego z nich na podstawie skali Fibonacciego.

Czym jest skala Fibonacciego?

Ciąg Fibonacciego zawiera liczby, które wykazują wzrost wykładniczy, gdzie każda liczba jest sumą dwóch poprzednich. Dlatego zespoły Agile zaczęły używać skali Fibonacciego w biznesie, ponieważ łatwiej jest ocenić zadania, gdy nie mamy wielu liczby blisko siebie do wyboru, w przeciwieństwie do równej skali punktowej. Kiedy zarządzasz zespołem, często ważne jest oszacowanie, ile czasu może zająć wykonanie danego zadania. Bardziej złożonym zadaniom przypisuje się więcej punktów, a mniejszym zadaniom mniej punktów. Menedżerowie mogą następnie przeglądać i ustalać priorytety zadań w zależności od ich punktów. Skala Fibonacciego służy do przypisywania tych wartości punktowych.

Jak działa skala Fibonacciego?

Liczby w skali Fibonacciego opierają się na sekwencji Fibonacciego. W tej sekwencji liczb, każda liczba jest sumą dwóch poprzednich. W kontekście Scrum liczby odzwierciedlają poziom złożoności i stopień trudności związanej z wykonaniem zadania. Na przykład zadanie, które ma przypisane „0” punktów, byłoby bardzo proste i szybkie do wykonania, zadanie z „1” punktem byłoby nieco bardziej złożone lub czasochłonne, i tak dalej. Ponieważ podejście Scrum zazwyczaj operuje na tygodniowych sprintach, jest mało prawdopodobne, że wiele zadań zostanie przypisanych z wartością „21.”

Dlaczego używać skali Fibonacciego?

Skala Fibonacciego jest użytecznym narzędziem z wielu powodów. Po pierwsze, jego wzrost jest wykładniczy. Podczas szacowania, ile czasu może zająć wykonanie zadania, oszacowanie czasu dla krótszych zadań jest znacznie łatwiejsze niż oszacowanie czasu dla dłuższych zadań. Wykładnicza skala odzwierciedla rosnącą niepewność. W miarę przesuwania się po skali liczby szybko stają się znacznie większe.

Podobnie, skala Fibonacciego zmusza Twój zespół do dokonania wyboru. Na przykład, szacując czas dla złożonego zadania, pytasz: „czy to 8, 13, czy 21?” i nie ma nic pomiędzy. Ten intuicyjny mechanizm zakotwiczający ogranicza liczbę dyskusji i pomaga w podejmowaniu jasnych decyzji.

Ogólnie rzecz biorąc, skala Fibonacciego to potężna metoda zapewniająca równomierne rozłożenie pracy i może pomóc w zagwarantowaniu, że wszyscy dokładnie oszacują pracę i czas zaangażowany w projekt. Jeśli Twój zespół będzie używać tego podejścia na bieżąco, z czasem staniecie się bardziej precyzyjni i unikniecie nadmiernego zobowiązywania się podczas każdego sprintu.

Jak używać szablonu Skala Fibonacciego w Miro

Rozpocznij od wyboru naszego gotowego szablonu Skali Fibonacciego. Pomoże Ci to zwizualizować zadania zespołu, ocenić wysiłek i nadać im priorytety.

Szablon Skali Fibonacciego jest podzielony na trzy sekcje:

Historyjki użytkowników

Tutaj wymienisz zadania lub historyjki użytkowników, które chcesz oszacować. Jeśli korzystasz z Jira, importuj historyjki bezpośrednio jako karty za pomocą aplikacji Jira. Następnie omów z zespołem ryzyko i wysiłek związane z każdą historyjką.

Skala Fibonacciego

Umieść wcześniej dodane do sprintu historyjki na macierzy Skali Fibonacciego. Po omówieniu dodaj je do odpowiedniego regionu zgodnie z poziomami wysiłku i ryzyka.

Aby uzyskać różnorodne perspektywy i prawidłowo ocenić, ile wysiłku i ryzyka może zabrać zadanie, pozwól każdemu członkowi głosować na zadania za pomocą unikalnego emoji lub naklejki.

Priorytety

Na podstawie wyników Skali Fibonacciego i priorytetyzacji zespołu skopiuj lub przeciągnij historyjki do ramki z priorytetami. Bądź świadomy możliwości swojego zespołu i priorytetyzuj uwzględniając opinie i harmonogramy wszystkich członków.

Jeśli trudno Ci oszacować punkty zadania, Artem Shein, koordynator Agile, stworzył ciekawy i zabawny szablon, który pomoże Tobie i Twojemu zespołowi przyznawać punkty zadaniom. Wypróbuj!

Przykład szablonu Skali Fibonacciego w akcji

Załóżmy, że wdrażasz różne funkcjonalności produktu. Masz historyjki użytkowników, które wyglądają tak:

• Katalog usług

• Integracja z kalendarzem

• Integracje wideo

• Kursory na żywo

Po tym, jak wszyscy dodali swoje zadania do skali Fibonacciego, tyle punktów ma każde zadanie:

• Integracja z kalendarzem: 8

• Kursory na żywo: 5

• Integracja wideo: 3

• Katalog usług: 2

Aby ustalić priorytety na tej liście, zacznij od zadań wymagających najmniej wysiłku i mających niższe ryzyko. To są te, które Twój zespół będzie mógł dostarczyć szybciej. Następnie wymień te, które wymagają od średniego do wysokiego nakładu pracy.

Jeśli myślisz, że zadanie znajdujące się wyżej na skali może nie wymagać aż takiego wysiłku, omów to z zespołem, aby zobaczyć, co można zrobić, żeby jego realizacja była łatwiejsza. Możesz również użyć narzędzia Planning Poker od Miro, aby lepiej oszacować zadania z zespołem.

Utwórz listę priorytetów zgodnie z opinią zespołu i przypisz każde zadanie jego właścicielowi za pomocą kart Jira lub oznaczając karteczki na szablonie skali Fibonacciego.