Szablon drzewa możliwości rozwiązań
Wizualizuj swoje możliwości i decyzje, które podejmujesz po drodze.
Informacje o szablonie drzewa możliwości rozwiązań
Szablon drzewa możliwości rozwiązań pomaga zespołom produktowym usprawnić sposób rozwiązywania problemów i osiągania pożądanych rezultatów. Szablon zaprojektowany przez Teresę Torres, coacha ds. odkrywania produktów, ma na celu metodyczne przeprowadzanie zespołów przez kroki niezbędne do osiągnięcia ostatecznego rozwiązania. Drzewo możliwości rozwiązań Teresy Torres dzieli pożądany rezultat na możliwości zaspokojenia potrzeb użytkownika przez produkt, a następnie sugeruje potencjalne rozwiązania spełniające te potrzeby.
Dlaczego warto korzystać z drzewa możliwości rozwiązań?
Zespoły produktowe mogą uznać ten szablon za przydatny, jeśli są w stanie stworzyć wiele pomysłów, ale nie mogą ustalić priorytetów, które pomysły są rzeczywiście wysokiej jakości. Drzewo możliwości rozwiązań to narzędzie, które zespoły produktowe mogą wykorzystać do oceny, czy rozważają wszystkie potencjalne rozwiązania, aby osiągnąć pożądany cel. Na koniec ćwiczenia zapewnia jasne rozwiązania, które można porównać i zestawić w celu uzyskania jak największej wartości.
Czym jest możliwość w drzewie możliwości rozwiązań?
Burze mózgów mają tendencję do przeprowadzania wielu rozwiązań od razu, bez jasnej logiki, czy dane rozwiązanie jest wartościowe. Możliwości są sposobem dla zespołów produktowych na dodanie warstwy potrzeb klienta w celu lepszego połączenia rozwiązań z tym, co naprawdę pomoże użytkownikowi. Dodając etap identyfikacji możliwości, pomysły generowane przez zespół będą oparte na zidentyfikowanych potrzebach, a nie na arbitralnym rozwiązaniu.
Czym jest odkrywanie produktu?
Odkrywanie produktu to framework, który pomaga zespołom tworzyć użyteczne i możliwe do zastosowania produkty, które nie pomijają prawdziwych potrzeb użytkowników. Korzystanie z szablonu drzewa możliwości rozwiązań jest jednym ze sposobów na rozpoczęcie ulepszania procesu odkrywania produktu.
Jak zbudować drzewo możliwości rozwiązań?
Tworzenie drzewa możliwości rozwiązań jest łatwe dzięki kreatorowi drzew Miro lub gotowemu szablonowi. Wystarczy wykonać następujące kroki.
Krok 1: Zdefiniuj swój wynik lub wymierny rezultat
Mówiąc prościej, jak wygląda sukces? Jeśli korzystasz z OKR, możesz użyć jednego z kluczowych wyników, aby odpowiedzieć na to pytanie. Jeśli nie, musisz wybrać wskaźnik, który chcesz poprawić. Oczywiście wiele zespołów dąży do osiągnięcia wielu celów w każdym kwartale, ale pomaga to stworzyć osobne drzewo dla każdego celu.
Ważne jest, aby zespół uzgodnił ten cel przed przejściem do następnego kroku. Jeśli od samego początku nie jesteście co do niego zgodni, trudniej będzie zbudować resztę drzewa.
Krok 2: Zidentyfikuj potencjalne możliwości
Dla osób zorientowanych na cel, pokusa przeskoczenia od „problemu” do „rozwiązania” jest ogromna. Oprzyj się jednak tej pokusie. Zamiast tego nadszedł czas, aby zatrzymać się i przeprowadzić badania.
Tworzenie drzewa możliwości rozwiązań polega na identyfikowaniu kluczowych możliwości na rynku. Oznacza to uczenie się: o klientach, o tym, czego potrzebują, o problemach, które starają się oni rozwiązać. Skoncentruj się na odpowiedzi na te pytania przed wypełnieniem tej części drzewa.
Będąc uzbrojonym w wiedzę o swoich klientach, możesz zacząć szukać możliwości. Wykorzystaj swoje badania, aby wypełnić tę drugą gałąź drzewa. Nie daj się zwieść: chociaż ta gałąź nie dotyczy Twoich rozwiązań, to nadal jest niezwykle ważna. Każda gałąź drzewa opiera się na poprzedniej, więc jeśli Twoje badania nie są solidne, Twoje możliwości i rozwiązania również nie będą solidne.
Krok 3: Generuj rozwiązania
Teraz nadszedł czas, aby pomyśleć o rozwiązaniach. W tym miejscu szablon drzewa możliwości rozwiązań naprawdę ożywa dla Twojego zespołu. Podczas spotkania, w którym udostępnione są pomysły, w grę wchodzi niezliczona dynamika. Osoby mogą być bardziej lub mniej skłonne do udostępnienia informacji w zależności od ich rangi, roli lub tego, kto jest w pokoju. Drzewo możliwości rozwiązań jest bezstronnym, uzgodnionym źródłem prawdy, które każdy może posiadać i do którego może wnieść swój wkład.
Zapraszaj partnerów wielofunkcyjnych do współtworzenia tej części drzewa. Niech płyną pomysły! Należy jednak uważać na dołączanie wszystkiego, co nie pasuje do drzewa. Ważne jest, aby pozostać skupionym, aby nie skończyć z większą liczbą pomysłów niż zasobów. Zapisz te niepotrzebne pomysły i zachowaj je na później. Jeśli Twój zespół zgubi się lub utknie po drodze, wróć na drzewo, aby odzyskać równowagę.
Krok 4: Iteruj i eksperymentuj
Wybierz jedno rozwiązanie, a gdy będziesz mieć już kilka pomysłów, możesz zacząć je testować. Zbuduj rząd na drzewie specjalnie na eksperymenty. Zacznij przeprowadzać burzę mózgów na temat eksperymentów, które pozwolą Ci przetestować wybrane rozwiązanie.
How do you use a solution tree?
The opportunity solution tree helps you to visualize the best path to your desired outcome. Use the solution tree to map out the possible opportunities to solve your problem and keep track of the actionable experiments that will lead to your desired outcome.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon mapowania wyników
Zastosowania:
Diagrams, Mapping, Project Management
Skorzystaj z szablonu mapowania wyników Miro, aby poprawić wydajność operacyjną. Mapowanie wyników pomoże Ci zwizualizować wszystkie możliwe strategiczne wyniki dla nadchodzącego projektu, umożliwiając zajrzenie do czarnej skrzynki i zidentyfikowanie potencjalnych wyzwań na drodze do jego realizacji.
Szablon diagramu tarczy do rzutek
Zastosowania:
Diagrams, Project Management, Prioritization
W rozwijających się organizacjach każda decyzja może wydawać się mieć decydujące znaczenie, co może prowadzić do paraliżu decyzyjnego, niezdolności do ustalania priorytetów, nieefektywnych spotkań, a nawet niskiego morale. Jeśli brzmi to znajomo, zastosuj w praktyce diagram tarczy do rzutek. Zgodnie ze swoją nazwą diagram tarczy do rzutek wykorzystuje model koncentrycznych okręgów, aby pomóc firmom w ustalaniu priorytetów, podejmowaniu decyzji o krytycznym znaczeniu lub omawianiu sposobów usuwania lub pokonywania przeszkód.
Szablon SDLC
Zastosowania:
Diagramming
Szablon Software Development Life Cycle (SDLC) to dobrze zaprojektowane narzędzie wizualne, które pomaga zespołom programistycznym w stosowaniu ustrukturyzowanego podejścia od początkowej koncepcji do ostatecznego wdrożenia oprogramowania. Jedną z najważniejszych korzyści płynących z korzystania z tego szablonu jest to, że promuje on jasną, usprawnioną komunikację między członkami zespołu. Dzieląc cykl rozwoju na odrębne fazy, wszyscy stakeholderzy mogą być na bieżąco informowani o postępach projektu i rozumieć swoje obowiązki w szerszym kontekście. Ta ulepszona komunikacja zmniejsza ryzyko nieporozumień i zapewnia, że wszyscy pracują razem, aby osiągnąć wspólny cel, jakim jest dostarczanie wysokiej jakości oprogramowania. Szablon działa nie tylko jako harmonogram, ale także jako wspólny język dla zespołu, poprawiając współpracę i efektywny postęp projektu na każdym krytycznym etapie.
Szablon schematu blokowego stanu bieżącego vs. stan przyszły
Zastosowania:
Diagramming
Szablon schematu blokowego stanu bieżącego vs. stan przyszły jest niezbędnym narzędziem do planowania strategicznego, zapewniając zespołom dynamiczny i wizualny harmonogram transformacji organizacyjnej. Jedną z jego kluczowych zalet jest usprawnienie współpracy poprzez wykorzystanie torów do przydzielania zadań do konkretnych działów. Funkcja ta promuje konta i przejrzystą komunikację, zapewniając, że wszyscy są zgodni co do swoich obowiązków. W rezultacie zespoły mogą z łatwością poruszać się po złożonych procesach, wspierając wspólne zrozumienie bieżącego i przyszłego stanu, co ostatecznie prowadzi do wydajnego i opartego na współpracy podejmowania decyzji.
Szablon kladogramu
Zastosowania:
Diagramming
Szablon kladogramu oferuje płynną adaptację, umożliwiając użytkownikom łatwą zmianę, rozszerzanie i udoskonalanie ewolucyjnych reprezentacji. Jego intuicyjny interfejs i zautomatyzowane funkcje zapewniają dynamiczne i responsywne diagramy, które nadążają za rozwijającą się wiedzą. Pożegnaj się ze statycznymi diagramami i powitaj płynność i zdolność adaptacji dzięki szablonowi kladogramu firmy Miro.
Szablon skali Likerta
Zastosowania:
Desk Research, Decision Making, Product Management
Nie zawsze łatwo jest zmierzyć złożone, wysoce subiektywne dane, takie jak odczucia osób na temat produktu, usługi lub doświadczenia. Ale skala Likerta została zaprojektowana, aby Ci w tym pomóc. Skala ta pozwala obecnym lub potencjalnym klientom odpowiedzieć na stwierdzenie lub pytanie za pomocą fraz lub liczb (np. od „zdecydowanie się zgadzam” przez „jest mi to obojętne” po „zdecydowanie się nie zgadzam” lub od 1 do 5). Celem jest zadanie klientowi konkretnych pytań, aby przekształcić je w łatwe do zinterpretowania informacje o użytkowniku.