Szablon drzewa możliwości rozwiązań
Wizualizuj swoje możliwości i decyzje, które podejmujesz po drodze.
Informacje o szablonie drzewa możliwości rozwiązań
Szablon drzewa możliwości rozwiązań pomaga zespołom produktowym usprawnić sposób rozwiązywania problemów i osiągania pożądanych rezultatów. Szablon zaprojektowany przez Teresę Torres, coacha ds. odkrywania produktów, ma na celu metodyczne przeprowadzanie zespołów przez kroki niezbędne do osiągnięcia ostatecznego rozwiązania. Drzewo możliwości rozwiązań Teresy Torres dzieli pożądany rezultat na możliwości zaspokojenia potrzeb użytkownika przez produkt, a następnie sugeruje potencjalne rozwiązania spełniające te potrzeby.
Dlaczego warto korzystać z drzewa możliwości rozwiązań?
Zespoły produktowe mogą uznać ten szablon za przydatny, jeśli są w stanie stworzyć wiele pomysłów, ale nie mogą ustalić priorytetów, które pomysły są rzeczywiście wysokiej jakości. Drzewo możliwości rozwiązań to narzędzie, które zespoły produktowe mogą wykorzystać do oceny, czy rozważają wszystkie potencjalne rozwiązania, aby osiągnąć pożądany cel. Na koniec ćwiczenia zapewnia jasne rozwiązania, które można porównać i zestawić w celu uzyskania jak największej wartości.
Czym jest możliwość w drzewie możliwości rozwiązań?
Burze mózgów mają tendencję do przeprowadzania wielu rozwiązań od razu, bez jasnej logiki, czy dane rozwiązanie jest wartościowe. Możliwości są sposobem dla zespołów produktowych na dodanie warstwy potrzeb klienta w celu lepszego połączenia rozwiązań z tym, co naprawdę pomoże użytkownikowi. Dodając etap identyfikacji możliwości, pomysły generowane przez zespół będą oparte na zidentyfikowanych potrzebach, a nie na arbitralnym rozwiązaniu.
Czym jest odkrywanie produktu?
Odkrywanie produktu to framework, który pomaga zespołom tworzyć użyteczne i możliwe do zastosowania produkty, które nie pomijają prawdziwych potrzeb użytkowników. Korzystanie z szablonu drzewa możliwości rozwiązań jest jednym ze sposobów na rozpoczęcie ulepszania procesu odkrywania produktu.
Jak zbudować drzewo możliwości rozwiązań?
Tworzenie drzewa możliwości rozwiązań jest łatwe dzięki kreatorowi drzew Miro lub gotowemu szablonowi. Wystarczy wykonać następujące kroki.
Krok 1: Zdefiniuj swój wynik lub wymierny rezultat
Mówiąc prościej, jak wygląda sukces? Jeśli korzystasz z OKR, możesz użyć jednego z kluczowych wyników, aby odpowiedzieć na to pytanie. Jeśli nie, musisz wybrać wskaźnik, który chcesz poprawić. Oczywiście wiele zespołów dąży do osiągnięcia wielu celów w każdym kwartale, ale pomaga to stworzyć osobne drzewo dla każdego celu.
Ważne jest, aby zespół uzgodnił ten cel przed przejściem do następnego kroku. Jeśli od samego początku nie jesteście co do niego zgodni, trudniej będzie zbudować resztę drzewa.
Krok 2: Zidentyfikuj potencjalne możliwości
Dla osób zorientowanych na cel, pokusa przeskoczenia od „problemu” do „rozwiązania” jest ogromna. Oprzyj się jednak tej pokusie. Zamiast tego nadszedł czas, aby zatrzymać się i przeprowadzić badania.
Tworzenie drzewa możliwości rozwiązań polega na identyfikowaniu kluczowych możliwości na rynku. Oznacza to uczenie się: o klientach, o tym, czego potrzebują, o problemach, które starają się oni rozwiązać. Skoncentruj się na odpowiedzi na te pytania przed wypełnieniem tej części drzewa.
Będąc uzbrojonym w wiedzę o swoich klientach, możesz zacząć szukać możliwości. Wykorzystaj swoje badania, aby wypełnić tę drugą gałąź drzewa. Nie daj się zwieść: chociaż ta gałąź nie dotyczy Twoich rozwiązań, to nadal jest niezwykle ważna. Każda gałąź drzewa opiera się na poprzedniej, więc jeśli Twoje badania nie są solidne, Twoje możliwości i rozwiązania również nie będą solidne.
Krok 3: Generuj rozwiązania
Teraz nadszedł czas, aby pomyśleć o rozwiązaniach. W tym miejscu szablon drzewa możliwości rozwiązań naprawdę ożywa dla Twojego zespołu. Podczas spotkania, w którym udostępnione są pomysły, w grę wchodzi niezliczona dynamika. Osoby mogą być bardziej lub mniej skłonne do udostępnienia informacji w zależności od ich rangi, roli lub tego, kto jest w pokoju. Drzewo możliwości rozwiązań jest bezstronnym, uzgodnionym źródłem prawdy, które każdy może posiadać i do którego może wnieść swój wkład.
Zapraszaj partnerów wielofunkcyjnych do współtworzenia tej części drzewa. Niech płyną pomysły! Należy jednak uważać na dołączanie wszystkiego, co nie pasuje do drzewa. Ważne jest, aby pozostać skupionym, aby nie skończyć z większą liczbą pomysłów niż zasobów. Zapisz te niepotrzebne pomysły i zachowaj je na później. Jeśli Twój zespół zgubi się lub utknie po drodze, wróć na drzewo, aby odzyskać równowagę.
Krok 4: Iteruj i eksperymentuj
Wybierz jedno rozwiązanie, a gdy będziesz mieć już kilka pomysłów, możesz zacząć je testować. Zbuduj rząd na drzewie specjalnie na eksperymenty. Zacznij przeprowadzać burzę mózgów na temat eksperymentów, które pozwolą Ci przetestować wybrane rozwiązanie.
How do you use a solution tree?
The opportunity solution tree helps you to visualize the best path to your desired outcome. Use the solution tree to map out the possible opportunities to solve your problem and keep track of the actionable experiments that will lead to your desired outcome.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon OKR
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.
Szablon diagramu typu rybi szkielet
Zastosowania:
Operations, Diagrams, Workflows
Jaki jest najlepszy sposób na rozwiązanie każdego problemu, przed którym stoi Twój zespół? Należy dotrzeć bezpośrednio do źródła problemu. Oznacza to zidentyfikowanie pierwotnych przyczyn problemu, a diagramy typu rybi szkielet są zaprojektowane tak, aby pomóc zrobić to najlepiej. Znane również jako diagram Ishikawy (nazwane tak na cześć japońskiego eksperta ds. kontroli jakości Kaoru Ishikawy), diagramy typu rybi szkielet pozwalają zespołom na wizualizację wszystkich możliwych przyczyn problemu, aby zbadać i zrozumieć, w jaki sposób całościowo się ze sobą łączą. Zespoły mogą również wykorzystywać diagramy typu rybi szkielet jako punkt wyjścia do zastanowienia się, jaka może być przyczyna źródłowa przyszłego problemu.
Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Dla przedsiębiorców bardzo ważna jest kwestia nowych użytkowników – jak ich przyciągnąć, jak im zaimponować i jak przekształcić ich w lojalnych klientów. Ten szablon, zaprojektowany przez autorów książki „Strategia błękitnego oceanu: Jak stworzyć niekwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna”, pomoże Ci zmaksymalizować wartość zarówno dla Ciebie, jak i dla Twoich klientów. Korzystając z czterech kroków szablonu (podzielonych na proste kolumny), z łatwością ocenisz swoje produkty w bardziej innowacyjny sposób i zagwarantujesz, że pieniądze będą wydawane w obszarach, które naprawdę mają znaczenie.
Szablon diagramu Venna z 5 okręgami
Zastosowania:
Diagramming, Mapping, Brainstorming
Zobacz, jak szablon diagramu Venna z 5 okręgami firmy Miro może uprościć złożone procesy decyzyjne. Dowiedz się, jak tworzyć, dostosowywać i udostępniać diagramy w ramach efektywnej wizualnej współpracy. Przekształć sesje burzy mózgów dzięki zdalnej pracy zespołowej w czasie rzeczywistym.
Szablon macierzy priorytetów 2x2
Zastosowania:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
Czy jesteś gotów wyznaczać granice, ustalać priorytety zadań do wykonania i zdecydować, jakie funkcje, poprawki i ulepszenia wprowadzić w następnej kolejności? Macierz priorytetów 2x2 to świetne narzędzie, które pomoże Ci się tego podjąć. W oparciu o podejście lean przy priorytetyzacji, szablon ten zapewnia zespołom szybki i skuteczny sposób, aby dowiedzieć się, co jest realistyczne do osiągnięcia i co jest kluczowe do wyodrębnienia w celu osiągnięcia sukcesu (w porównaniu z tym, co po prostu miło jest mieć). Poza tym stworzenie własnej matrycy priorytetów 2x2 jest łatwe.
Szablon roadmapy produktu
Zastosowania:
Product Management, Roadmaps
Roadmapy produktu pomagają w jasny sposób przekazać wizję i informować o kolejnych etapach rozwoju produktu. Jest to ważny zasób służący do uzgadniania strategii i priorytetów zespołów oraz stakeholderów – w tym kadry kierowniczej, inżynierów, działu marketingu, obsługi klienta i sprzedaży. Stworzenie roadmapy produktu może dostarczać informacji na temat przyszłego zarządzania projektem, opisywać nowe funkcje i cele produktu oraz określać cykl życia nowego produktu. Chociaż roadmapy produktów można dostosowywać do własnych potrzeb, większość z nich zawiera informacje o tworzonych produktach, czasie ich tworzenia i osobach zaangażowanych na każdym etapie.