Szablon drzewa decyzyjnego
Przeglądaj, planuj i przewiduj możliwe wyniki swoich decyzji za pomocą szablonu drzewa decyzyjnego Miro.
Informacje o szablonie drzewa decyzyjnego
Szablon drzewa decyzyjnego (znany również jako szablon schematu drzewa decyzyjnego) to gotowy do użycia schemat blokowy, który ma pomagać zespołom w skuteczniejszym podejmowaniu decyzji poprzez zbadanie wszystkich możliwych opcji i wyników. Nazwa „drzewo decyzyjne” odnosi się do budowy drzewa, w którym schemat blokowy jest „zakorzeniony” w jednym centralnym temacie, każda „gałąź” reprezentuje decyzję, którą można podjąć w tej sprawie, a każdy „liść” reprezentuje potencjalny wynik tej decyzji.
Ale po określeniu liścia gałęzie nie muszą przestać rosnąć. Jeśli wynik prowadzi do innego działania, które można podjąć, szablon drzewa decyzyjnego ułatwia rozgałęzianie od liścia tyle razy, ile potrzeba. Innymi słowy szablon jest nieskończenie skalowalny, co umożliwia zbadanie tylu aspektów, ile potrzeba, aby rozwiązać nadrzędny problem w jak najbardziej przemyślany sposób.
Zalety szablonu drzewa decyzyjnego
Korzystanie z szablonu drzewa decyzyjnego pozwala zaoszczędzić czas potrzebny na tworzenie schematu blokowego od zera, umożliwiając natychmiastowe rozpoczęcie procesu rozwiązywania problemów. Ponadto dzięki funkcjom współpracy w czasie rzeczywistym Miro, Ty i Twoi współpracownicy możecie wspólnie tworzyć kompleksowe drzewo decyzyjne w tym samym czasie, z wykorzystaniem tego samego kreatora drzew decyzyjnych – nawet jeśli nie znajdujecie się w tym samym pomieszczeniu.
Wypełnienie szablonu drzewa decyzyjnego pomaga nie tylko w filtrowaniu sposobów rozwiązania problemu, ale także w identyfikowaniu potencjalnych pułapek i przeszkód z wyprzedzeniem. Dlatego jest to szczególnie korzystne dla mniejszych zespołów z mniejszymi zasobami. Gdy uzyskanie finansowego wsparcia ze strony stakeholderów wyższego szczebla jest szczególnie trudne, stworzenie drzewa decyzyjnego pomaga Tobie i Twojemu zespołowi podejmować poważne zobowiązania po starannym rozważeniu wszystkich opcji.
Przedsiębiorstwa i większe firmy również mogą odnieść korzyści z zastosowania szablonu drzewa decyzyjnego. Niektóre kluczowe przypadki użycia to identyfikowanie nowych możliwości rynkowych i określanie rentowności produktu. Możesz także użyć drzewa decyzyjnego to zawężenia listy rozwiązań wartych przetestowania przed przedstawieniem jednego z nich stakeholderom wyższego szczebla.
Najważniejsze jest to, że nadaje się dla każdego, kto boryka się z problemem występowania wielu możliwych rozwiązań, chcąc zidentyfikować najlepsze podejście w oparciu o unikalne okoliczności.
Korzystanie z szablonu drzewa decyzyjnego Miro
Czas wypełnić szablon drzewa decyzyjnego Miro Oto sześć kroków, które pomogą Ci w pełni wykorzystać jego możliwości:
Krok 1. Zdefiniuj swoje pytanie
Najpierw otwórz szablon drzewa decyzyjnego, przewijając do góry tej strony i klikając przycisk „Użyj szablonu”. Spowoduje to przejście bezpośrednio do szablonu w Miro, umożliwiając rozpoczęcie jego wypełniania.
Po otwarciu szablonu zacznij od dodania głównego pytania lub problemu, który chcesz rozwiązać, do owalu po lewej stronie szablonu, zastępując wstępnie wypełniony tekst własnym. Na przykład, jeśli próbujesz wybrać między różnymi firmami, z którymi chcesz współpracować, zapisz „Z którą firmą powinniśmy współpracować?”.
Krok 2. Wypełnij gałęzie
Teraz nadszedł czas, aby odejść od głównego tematu. Edytuj tekst wzdłuż pierwszego zestawu czerwonych i zielonych linii połączeń, wpisując początkowe decyzje, które mógłbyś podjąć. Trzymając się naszego przykładu partnerstwa firmowego z kroku 1, zamień tekst „Tak” wzdłuż zielonej linii na „Firma A”, a tekst wzdłuż czerwonej linii na „Firma B”. Chcesz dodać więcej gałęzi, aby móc uwzględnić więcej firm? Najedź kursorem na owal, w którym wpisano główny motyw, aby wyświetlić przycisk „+”, a następnie kliknij go. Pojawi się nowa gałąź.
Gałęzie w tym szablonie rosną poziomo w prawo, ale można dokonać edycji szablonu, aby rosły pionowo lub nawet w lewo.
Krok 3. Wypełnij liście
Zauważysz, że początkowe decyzje dodane w kroku 2 rozgałęziają się na więcej czerwonych i zielonych linii. Pola tekstowe na końcu tych linii to liście; to szansa na zidentyfikowanie wszelkich możliwych wyników podjętych decyzji. Nie wiesz, co tu napisać? Wystarczy pomyśleć o nich jako o wyniku stwierdzeń „jeśli-to”.
Na przykład, jeśli zdecydujesz się na współpracę z firmą A, być może trzeba będzie zastanowić się, czy masz na to odpowiednie zasoby. W tym przypadku należy edytować pole tekstowe, które pojawia się na ścieżce partnerstwa z firmą A i napisać „Czy mamy zasoby?”. Podobnie współpraca z firmą B może wymagać rozważenia wpływu na markę. W tym przypadku edytuj jedno z pól tekstowych rozgałęziających się od Firmy B i napisz „Jak wpłynie to na naszą markę?”.
Krok 4. Wypełnij więcej gałęzi i liści
Pamiętaj, że szablon drzewa decyzyjnego możesz dostosować do własnych potrzeb. Oznacza to, że możesz dodać tyle gałęzi i liści, ile potrzebujesz do podjęcia najlepszej możliwej decyzji. A ponieważ wyniki, które zidentyfikowaliśmy w kroku 3, zaowocowały kolejnymi pytaniami, sensowne byłoby udzielenie na nie odpowiedzi poprzez ponowne rozgałęzienie.
Na przykład pytanie uzupełniające do wyboru firmy A może brzmieć: „Czy mamy wystarczające zasoby?”. Wypełnij pola tekstowe wzdłuż czerwonej i zielonej gałęzi po prawej stronie, aby podać alternatywne odpowiedzi. W tym przypadku szablon zawiera już wstępnie wypełniony tekst odpowiadający na to pytanie: „Tak” i „Nie”, ale w razie potrzeby można edytować tekst lub dodać więcej gałęzi.
Jeśli chodzi o wyniki, pamiętaj, aby myśleć o nich jako o wyniku stwierdzeń „jeśli-to”. Jeśli więc odpowiedź brzmi „Tak”, co oznacza, że macie zasoby, możesz edytować tekst znajdujący się na końcu tej gałęzi na „To współpracujemy z firmą A”. W takim razie powstał liść, który jednocześnie odpowiada na pierwotne pytanie. Możesz swobodnie usunąć niepotrzebne gałęzie i liście znajdujące się po prawej stronie.
Jeśli nie masz pewności, czy potrzeba więcej gałęzi, omówcie z kolegami z zespołu możliwe dalsze pytania i wyniki.
Krok 5. Kontrola końcowa
Zanim zamkniesz swoje drzewo decyzyjne i określisz ostateczny wynik, przejrzyj szablon, aby sprawdzić, czy odpowiedziano na wszystkie możliwe pytania, upewniając się, że każda gałąź ma co najmniej jeden liść. Innymi słowy, upewniasz się, że przerobiono wszystkie stwierdzenia „jeśli-to”. Gdy skończysz, uzgodnij z członkami zespołu najlepszy wynik drzewa decyzyjnego.
Krok 6. Weryfikacja ze stakeholderami
Po zidentyfikowaniu kluczowych wniosków z ćwiczenia drzewa decyzyjnego, udostępnij je swoim stakeholderom, aby ich zaangażować. Użyj drzewa, aby omówić zalety i wady swojej decyzji, zidentyfikować wartościowe alternatywy i w razie potrzeby dodać gałęzie w oparciu o uzyskane opinie.
Drzewo decyzyjne to tylko jeden z przykładów metodologii podejmowania decyzji. Jeśli wolisz tworzyć schematy od podstaw, zacznij korzystać z kreatora schematów drzew Miro i współpracuj ze swoim zespołem.
What are the benefits of using Miro’s decision tree template?
Using Miro’s decision tree template comes with many unique benefits. With real-time collaboration features, you and your teammates can build your decision tree in Miro together at the same time, even if you aren’t in the same room. It’s also easy to add images, videos, or any other documents you need. You can even embed Google Documents, Spreadsheets, or Slides, saving you time from having to copy and paste any important notes. When you’re ready to share your completed Decision Tree Template, you’ll get to choose between multiple ways to do that — including exporting it as a PDF or sharing it using a link. You can also invite team members and stakeholders to share their thoughts by commenting directly on your Miro board.
Can I customize a decision tree template to suit my needs?
Yes. The decision tree template is meant to help you kickstart the problem-solving process by saving you time on creating a flowchart from scratch. But what you want to add to it, how much you expand on it, or even what you want it to look like is up to you. Using Miro’s decision tree template, you’ll have plenty of customization options like being able to adjust the thickness or color of your connection lines and shapes. You can even change your Miro board’s background color. That means you not only get to customize how detailed your decision tree is but also its entire look and feel. This is especially helpful if you prefer to keep your decision trees in line with brand colors and styles.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon agendy spotkania zespołu
Zastosowania:
Documentation, Team Meetings, Workshops
Wygospodarowanie czasu dla zespołu jest ważne, aby pomóc w podejmowaniu decyzji, uzgadnianiu priorytetów i wspólnym podążaniu w tym samym kierunku. Agendy spotkań zespołu pomagają dodać harmonogram i strukturę do przydzielonego czasu, gdy trzeba udostępnić informacje i nawiązać współpracę z zespołem. Pozwalają również zespołowi uzgodnić cele, punkty do omówienia, elementy działań i to, kto będzie kierował kolejnymi krokami. Nieprzerwany czas spotkań zespołu ze zorganizowaną agendą może pomóc zespołowi sprawdzić postępy w realizacji OKR, udostępnić aktualizacje, omówić przeszkody i przeprowadzić burzę mózgów.
Szablon planu pracy
Zastosowania:
Mapping, Project Planning
Plan pracy to zasadniczo harmonogramem projektu. Określa kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć pożądany cel, wyznacza możliwe do wykazania cele i ustala wymierne rezultaty. Skuteczny plan pracy prowadzi Cię przez cały cykl życia projektu, umożliwiając osiągnięcie rezultatu poprzez współpracę z zespołem. Chociaż plany pracy różnią się między sobą, zazwyczaj zawierają cztery podstawowe elementy: cele, strategię, taktykę i rezultaty.
Szablon diagramu torowego
Zastosowania:
Flowcharts, Diagrams, Workflows
Diagram torowy pokazuje, jacy stakeholderzy odpowiadają za które obszary procesów o krytycznym znaczeniu. Można go używać w celu zrozumienia obecnych procesów lub zaplanowania nowych.
Szablon macierzy segmentacji rynku
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Product Management
Skuteczny, atrakcyjny marketing zaczyna się i kończy na poznaniu odbiorców – kim są, gdzie się znajdują oraz czego oczekują. Macierz segmentacji rynku pomoże Ci zrozumieć ich na głębszym poziomie. To narzędzie biznesowe dzieli rynek docelowy na podgrupy w oparciu o dane demograficzne, geograficzne czy psychograficzne oraz potrzeby, zainteresowania lub cechy behawioralne. Następnie możesz wykorzystać te spostrzeżenia i dane, aby wybić się na rynku, tworząc lepsze strategie produktowe, sprzedażowe i marketingowe. Nasz szablon pozwala z łatwością skonfigurować i wypełnić macierz segmentacji rynku.
Szablon matrycy ryzyka
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Matryca ryzyka (zwana również macierzą prawdopodobieństwa, macierzą oceny ryzyka lub macierzą wpływu) to narzędzie, za pomocą którego można oceniać ogólne ryzyko poprzez wizualizację potencjalnych zagrożeń na diagramie. Za pomocą tego narzędzia można rozważyć wagę potencjalnego ryzyka w kontekście prawdopodobieństwa jego wystąpienia. Matryce ryzyka wykorzystuje się przy zarządzaniu ryzykiem ponieważ wizualnie przedstawiają zagrożenia związane z daną decyzją. Pozwala to uniknąć najgorszych możliwych scenariuszy poprzez przygotowanie planów awaryjnych lub zaradczych.
Szablon planu usługi
Zastosowania:
Desk Research, Operations, Market Research
Szablon planu usługi to wizualne narzędzie do projektowania i optymalizacji środowiska usług. Zapewnia uporządkowane ramy do tworzenia modeli interakcji klienta z usługą, identyfikowania punktów interakcji i dostosowywania procesów wewnętrznych. Ten szablon umożliwia zespołom wizualizację całego ekosystemu usługi, odkrywanie słabych punktów i wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań w celu zwiększenia zadowolenia klientów. Dzięki skupieniu się na kliencie i współpracy, plan usługi umożliwia organizacjom zapewnienie wyjątkowych wrażeń związanych z usługami i stymulowanie zrównoważonego rozwoju.