Szablon strategii kreatywnej Disney

O szablonie strategii kreatywnej Disney

Czym jest strategia kreatywna Disney?

Walt Disney jest znany z wymyślania i realizacji jednych z najbardziej ambitnych projektów kreatywnych naszych czasów. Strategia kreatywna Disney została zainspirowana jego podejściem do projektów. Ten proces twórczy wypełnia lukę między wyobraźnią a rzeczywistością. Skorzystaj z szablonu kreatywnej strategii Disney, aby przeprowadzić burzę mózgów i pomysły, które równoważą marzenia z ich realizacją.

Aby przygotować się do ćwiczenia kreatywnej strategii Disney, podziel pokój na cztery części. Pierwsza część jest przeznaczona na marzenia i wyobraźnię, druga na realizm i planowanie, trzecia na krytyków, a czwarta na nieszablonowe myślenie. Podzielenie pokoju ustawia scenę dla tego, co ma nadejść, przygotowując zespół do przełączania się z jednego frameworku na inny.

Jak stosować strategię kreatywną Disney?

Rozpocznij od stylu myślenia śniącego, pozwalając zespołowi dzielić się pomysłami bez żadnych ograniczeń czy krytyki. Twoim celem jest wygenerowanie wielu pomysłów bez martwienia się o to, jak wykonalne czy realistyczne są. Następnie przyjmij podejście realistyczne. Przenieś się do innej lokalizacji i myśl w bardziej logiczny sposób. Rozpocznij tworzenie planu działania, aby wprowadzić swoje pomysły w życie. Przenieś się w inne miejsce, aby przyjąć sposób myślenia krytyka. Zbadaj swoje pomysły i weź pod uwagę bariery lub słabości.

3 etapy strategii kreatywnej Disney

1. Marzyciel: Pierwszy etap pozwala zespołowi uwolnić swoją kreatywność. Skup się na swobodnym przepływie pomysłów, bez krytyki i ograniczeń. 

Zadajcie sobie pytanie: Czego chcemy? Jak możemy wyobrazić sobie rozwiązanie? Jakie mogą być potencjalne korzyści z tego rozwiązania?

2. Realista: Teraz przełącz się na tryb realisty. Zacznij od założenia, że marzenie jest możliwe. Zakładając, że możesz to osiągnąć, zastanów się, jakie kroki musisz podjąć, aby tego dokonać. 

Zadaj pytanie: jak możemy zastosować ten pomysł? Jaki jest nasz plan działania? Jaka jest nasza oś czasu? Jakich zasobów będziemy potrzebować?

3. Krytyk: Gdy już masz plan działania, czas odkryć potencjalne przeszkody. 

Zadaj pytanie: co może pójść nie tak z tym pomysłem? Czego brakuje? Jakie są potencjalne słabe strony?