Szablon diagramu wpływów
Rozwijaj jasne zrozumienie czynników wpływających na decyzje biznesowe.
Informacje o szablonie diagramu wpływów
Podejmowanie decyzji biznesowych może być trudne, ponieważ trudno jest zrozumieć wszystko, co wpływa na Twoje decyzje. Diagram wpływu pomaga uprościć proces podejmowania decyzji, umożliwiając zrozumienie go z wysokiego poziomu.
Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o naszym szablonie diagramu wpływów.
Czym jest diagram wpływu?
Diagram wpływu wizualizuje czynniki wpływające na decyzję na wysokim poziomie. Określa, co musisz zdecydować, czynniki, które możesz i których nie możesz kontrolować, oraz możliwe wyniki, które możesz ocenić, aby zobaczyć, czy spełniają Twoje potrzeby.
Diagramy wpływu są mniej złożone niż niektóre inne wizualizacje procesów decyzyjnych, takie jak drzewa decyzyjne. Podczas gdy diagram drzewa decyzyjnego szczegółowo mapuje każdą możliwą decyzję, podobnie jak schemat blokowy, diagram wpływu pozwala na analizę każdego czynnika tak często, jak to konieczne.
Zalety korzystania z diagramu wpływu
Podejmowanie decyzji jest trudne w każdym kontekście. Diagram wpływu daje Ci ogólny obraz kluczowych decyzji, dzięki czemu masz wszystkie informacje potrzebne do podjęcia najlepszej decyzji.
Ponieważ diagramy wpływu są prostą wizualną reprezentacją, są łatwe do zrozumienia dla każdego. Standardowa notacja – więcej na ten temat później – umożliwia łatwe wyświetlanie rodzajów czynników, dzięki czemu pracownicy, kadra kierownicza i stakeholderzy mogą zrozumieć, o co chodzi.
Diagram wpływu może być wykorzystywany przez wielu profesjonalistów biznesowych – jest przydatny dla każdego, kto chce poprawić swoją zdolność podejmowania decyzji.
W kontekście zarządzania projektami diagramy wpływu są ważne dla ograniczania ryzyka i przewidywania niepewności, które mogą prowadzić do niekorzystnych rezultatów projektu.
Podczas planowania strategicznego diagramy wpływów mogą pomóc wybrać najlepszy kierunek działania dla przyszłości Twojej firmy.
Stwórz własny szablon diagramu wpływów
Dzięki Miro możesz stworzyć diagram wpływu w kilku prostych krokach. Będziesz mógł poprawić wpływy lub przeformułować swoją decyzję w miarę postępu. Aby rozpocząć, otwórz szablon diagramu wpływu. Następnie wykonaj te kroki:
Krok 1:
Określ decyzję, którą musisz podjąć, możliwie jak najbardziej zwięźle. To może być pytanie typu tak lub nie albo decyzja wymagająca wartości, takiej jak budżet. Wprowadź swoją decyzję w prostokąt w szablonie.
Krok 2:
Sporządź listę wszystkiego, co może wpłynąć na decyzję. Możesz łatwo stworzyć swoją listę w Miro i podzielić się swoimi przemyśleniami z innymi, aby uzyskać ich opinie. Niektóre z Twoich czynników mogą wzajemnie na siebie wpływać lub zmieniać się w zależności od informacji, których jeszcze nie posiadasz.
Krok 3:
Przypisz odpowiednie oznaczenie do każdego czynnika w swoim diagramie wpływu.
Diagramy wpływu wykorzystują standardową notację, aby pomóc Ci zobaczyć, z jaką zmienną decyzyjną pracujesz. Istnieją cztery główne typy węzłów, których będziesz używać:
Decyzja (prostokąt): główne pytanie, na które próbujesz odpowiedzieć.
Niepewność (owal): zmienne, których możesz nie znać lub nie być w stanie kontrolować.
Funkcja (prostokąt z zaokrąglonymi rogami): zmienne, które można obliczyć lub na które mogą wpływać czynniki, które kontrolujesz.
Wartość (sześciokąt): ostateczny wynik decyzji, który możesz ocenić, aby sprawdzić, czy odpowiada Twoim potrzebom biznesowym.
Krok 4:
Rysuj strzałki między węzłami, aby przedstawić ścieżki wpływu, zależności lub znaczenia. To, co reprezentują strzałki, zależy od typu węzła, do którego prowadzą.
Na przykład w naszym wstępnie wypełnionym szablonie Diagramu wpływu strzałka wychodząca z węzła decyzyjnego wskazuje, że decyzja o sprzedaży międzynarodowej zależy od zmiennego kosztu jednostkowego.
W innej części szablonu strzałki wskazują, że popyt na rynku i strategia marketingowa wpływają na liczbę sprzedanych jednostek.
Nie musisz rysować strzałek między wszystkimi swoimi węzłami. W rzeczywistości brak strzałki czasami może wiele powiedzieć o ścieżce wpływu w decyzji.
Krok 5:
Wróć do swojego oryginalnego węzła decyzyjnego i śledź ścieżki wpływu przez cały diagram. Może się okazać, że będziesz musiał(a) wprowadzić kilka zmian.
Na przykład możesz dopracować niektóre ze swoich niepewności lub inaczej pomyśleć o tym, jak te czynniki się ze sobą łączą. Diagram wpływu to narzędzie, które pomaga myśleć w czasie rzeczywistym, więc nie obawiaj się wprowadzać wielu zmian w trakcie rozważania swojej decyzji.
Przykład skutecznego diagramu wpływu
Przyjrzyjmy się prostemu przykładowi diagramu wpływu zawartemu w naszym wypełnionym szablonie. Prostokąt w prawym dolnym rogu reprezentuje decyzję: czy firma powinna sprzedawać za granicą?
Wynik tej decyzji wpłynie na zmienny koszt jednostkowy, niepewność reprezentowaną przez owal. Znamy kierunek wpływu dzięki strzałce. Z kolei znany już zmienny koszt jednostkowy wpłynie na całkowity koszt dla firmy.
Stąd możesz śledzić węzły i strzałki w tym przykładzie diagramu wpływu, aby lepiej zrozumieć, jak te zmienne wpływają na siebie nawzajem, poznawać ogólne wyniki oraz ostateczną decyzję.
What are the two meanings of an arrow in an Influence Diagram?
In an Influence Diagram, arrows mean either dependence or relevance. The exact meaning of the arrow depends on the type of node it's pointing to. An arrow from an uncertainty node to a value node indicates that the value is dependent on the uncertainty. An arrow from an uncertainty node to a function node could indicate information you need to gather before determining the function.
What’s the difference between a Decision Tree Diagram and an Influence Diagram?
An Influence Diagram approaches a decision from a high level. It considers the most significant factors affecting a decision, how certain you can be about those factors, and what other information you might need to make your decision. A Decision Tree Diagram is much more complex. It covers a series of decisions and their potential outcomes. When you create one, you essentially develop a series of yes or no questions that cover all possible alternatives to a scenario.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon schematu blokowego „jeśli X, to Y”
Zastosowania:
Schematy blokowe
Szablon schematu blokowego "if-then" to przydatne narzędzie do podejmowania decyzji. Wizualnie odwzorowuje kroki warunkowe i ich wyniki, pozwalając użytkownikom przewidywać potencjalne wyzwania i możliwości. Ta umiejętność przewidywania jest cenna przy podejmowaniu świadomych decyzji, zwłaszcza tych o istotnych konsekwencjach. Niezależnie od tego, czy chodzi o strategię biznesową, zarządzanie projektami, czy podejmowanie decyzji osobistych, szablon pomaga z pewnością nawigować po złożonych drzewach decyzyjnych.
Szablon schematu blokowego
Zastosowania:
Schematy blokowe, Mapowanie, Diagramy
Próbujesz wyjaśnić proces lub przepływ pracy swojemu zespołowi — czy może samemu go zrozumieć? Czasami najlepszym sposobem jest wizualizacja i właśnie do tego służy schemat blokowy. Używając popularnych kształtów (zazwyczaj tylko owali, prostokątów, rombów i strzałek), schemat blokowy pokazuje kierunek, w jakim przebiega proces lub przepływ pracy, oraz kolejność kroków. Poza zapewnieniem jasnego zrozumienia, będziesz także w stanie dostrzec potencjalne wady i wąskie gardła, co pomoże Ci udoskonalić i poprawić proces oraz stworzyć lepszy produkt w bardziej efektywny sposób.
Szablon diagramu drzewa
Zastosowania:
Diagramy
Szablon diagramu drzewa pomaga organizować i prezentować złożone informacje. Jedną z jego kluczowych zalet jest zdolność do zapewniania nieporównywalnej przejrzystości wizualnej. Umożliwia uproszczenie skomplikowanych pomysłów do uporządkowanego, hierarchicznego formatu, co ułatwia ich zrozumienie i komunikację. Ten szablon wzbogaca sesje burzy mózgów, planowanie projektów i procesy decyzyjne poprzez wyraźne i bezproblemowe mapowanie relacji i zależności. Teraz możesz pożegnać się z nadmiarem informacji i zanurzyć się w wizualnej podróży, która upraszcza złożoność dzięki szablonowi diagramu drzewa.