Szablon diagramu wpływu
Zbuduj jasny obraz tego, co dokładnie wpływa na Twoje decyzje biznesowe dzięki szablonowi diagramu wpływu.
Informacje na temat szablonu diagramu wpływu
Podejmowanie decyzji biznesowych może być trudne, ponieważ trudno jest zrozumieć wszystko, co wpływa na podejmowane decyzje. Diagram wpływu pomaga uprościć proces podejmowania decyzji, umożliwiając zrozumienie go z wysokiego poziomu.
Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o naszym szablonie diagramu wpływu.
Czym jest diagram wpływu?
Diagram wpływu wizualizuje czynniki wpływające na decyzję na wysokim poziomie. Określa, jakie decyzje należy podjąć, jakie czynniki można kontrolować, a jakich nie, a także możliwe wyniki, które można ocenić, aby sprawdzić, czy spełniają one potrzeby.
Diagramy wpływu są mniej złożone niż niektóre inne wizualizacje decyzyjne, takie jak drzewa decyzyjne. Podczas gdy diagram drzewa decyzyjnego mapuje szczegółowo każdą możliwą decyzję, podobnie jak schemat blokowy, diagram wpływu pozwala myśleć i ponownie rozważać każdy czynnik tak często, jak to konieczne.
Korzyści z korzystania z diagramu wpływu
Podejmowanie decyzji jest trudne w każdym kontekście. Diagram wpływu daje Ci wysokopoziomowy obraz kluczowych decyzji, dzięki czemu masz wszystkie informacje potrzebne do dokonania najlepszego wyboru.
Ponieważ diagramy wpływu są prostą reprezentacją wizualną, są łatwe do zrozumienia dla każdego. Standardowa notacja – więcej na ten temat później – umożliwia łatwe wyświetlanie rodzajów czynników, dzięki czemu pracownicy, kadra kierownicza i stakeholderzy mogą zrozumieć, o co chodzi.
Diagram wpływu może być wykorzystywany przez wielu profesjonalistów biznesowych – jest przydatny dla każdego, kto chce poprawić swoją zdolność podejmowania decyzji.
W kontekście zarządzania projektami, diagramy wpływu są ważne dla ograniczania ryzyka i przewidywania niepewności, która może prowadzić do słabych wyników projektu.
Podczas planowania strategicznego, diagramy wpływu mogą pomóc w wyborze najlepszego kierunku działania dla przyszłości firmy.
Stwórz swój własny szablon diagramu wpływu
Dzięki Miro możesz stworzyć diagram wpływu w kilku prostych krokach. Będziesz w stanie dopracować wpływy lub przeformułować swoją decyzję na bieżąco. Aby rozpocząć, otwórz szablon diagramu wpływu. Następnie wykonaj następujące kroki:
Krok 1.
Zdefiniuj decyzję, którą musisz podjąć, tak zwięźle, jak to możliwe. Może to być pytanie „tak” lub „nie” bądź decyzja, która wymaga wartości, takiej jak budżet. Wpisz swoją decyzję w prostokąt w szablonie.
Krok 2.
Sporządź listę wszystkich elementów, które mogą mieć wpływ na decyzję. Możesz łatwo utworzyć swoją listę w Miro i udostępnić swoje przemyślenia innym, aby mogli wnieść swój wkład. Niektóre z czynników mogą zależeć od siebie nawzajem lub mogą się różnić w zależności od informacji, których jeszcze nie posiadasz.
Krok 3.
Przypisz właściwą notację do każdego czynnika na wykresie wpływu.
Diagramy wpływu wykorzystują standardową notację, aby pomóc Ci ujrzeć, z jakim rodzajem zmiennej decyzyjnej pracujesz. Istnieją cztery główne typy węzłów, z których będziesz korzystać:
Decyzja (prostokąt)\: główne pytanie, na które próbujesz odpowiedzieć.
Niepewność (owal)\: zmienne, których możesz nie znać lub nie być w stanie kontrolować.
Funkcja (zaokrąglony prostokąt)\: zmienne, które możesz obliczyć lub na które mają wpływ czynniki, które możesz kontrolować.
Wartość (sześciokąt)\: ostateczny wynik decyzji, który możesz ocenić, aby określić, czy jest on zgodny z potrzebami biznesowymi.
Krok 4.
Narysuj strzałki między węzłami, aby przedstawić ścieżki wpływu, zależności lub znaczenia. To, co reprezentują strzałki, zależy od typu węzła, na który wskazują.
Przykładowo, w naszym wstępnie wypełnionym szablonie diagramu wpływu, strzałka wychodząca z węzła decyzyjnego wskazuje, że decyzja o sprzedaży międzynarodowej zależy od jednostkowego kosztu zmiennego.
W innej części szablonu strzałki wskazują, że popyt rynkowy i strategia marketingowa wpływają na liczbę sprzedanych jednostek.
Nie musisz rysować strzałek między wszystkimi węzłami. W rzeczywistości brak strzałki może czasami wiele powiedzieć o ścieżce wpływu na decyzję.
Krok 5.
Wróć do pierwotnego węzła decyzyjnego i podążaj ścieżkami wpływu na całym diagramie. Może się okazać, że konieczne będzie wprowadzenie kilku zmian.
Możesz na przykład doprecyzować niektóre ze swoich niepewności lub inaczej zastanowić się nad tym, jak te czynniki są ze sobą powiązane. Diagram wpływu to narzędzie, które pomaga myśleć w czasie rzeczywistym, więc nie bój się wprowadzać wielu zmian w trakcie podejmowania decyzji.
Przykład skutecznego diagramu wpływu
Przyjrzyjmy się prostemu przykładowi diagramu wpływu zawartemu w naszym wstępnie wypełnionym szablonie. Prostokąt w prawym dolnym rogu reprezentuje decyzję: czy firma powinna sprzedawać na rynku międzynarodowym?
Wynik tej decyzji wpłynie na jednostkowy koszt zmienny, tj. na niepewność reprezentowaną przez owal. Znamy kierunek wpływu dzięki strzałce. Z kolei jednostkowy koszt zmienny, gdy już będzie znany, będzie miał wpływ na całkowity koszt dla firmy.
Stąd możesz śledzić węzły i strzałki na tym przykładowym diagramie wpływu, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób te zmienne wpływają na siebie nawzajem, na ogólne wyniki i ostateczną decyzję.
Why is an Influence Diagram important?
Creating an Influence Diagram is a fast and reliable technique for understanding influence and risks in a given scenario. By looking at decisions at a high level, you can build an easy-to-understand visualization of complex and important problems. This way, you and your team can develop a deeper understanding of the decision at hand.
What are the two meanings of an arrow in an Influence Diagram?
In an Influence Diagram, arrows mean either dependence or relevance. The exact meaning of the arrow depends on the type of node it's pointing to. An arrow from an uncertainty node to a value node indicates that the value is dependent on the uncertainty. An arrow from an uncertainty node to a function node could indicate information you need to gather before determining the function.
What’s the difference between a Decision Tree Diagram and an Influence Diagram?
An Influence Diagram approaches a decision from a high level. It considers the most significant factors affecting a decision, how certain you can be about those factors, and what other information you might need to make your decision. A Decision Tree Diagram is much more complex. It covers a series of decisions and their potential outcomes. When you create one, you essentially develop a series of yes or no questions that cover all possible alternatives to a scenario.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon diagramu architektury AWS
Zastosowania:
Software Development, Diagrams
Diagram architektury AWS jest wizualną reprezentacją struktury AWS, a także tłumaczy najlepsze praktyki podczas korzystania z architektury Amazon Web Services. Dzięki szablonowi diagramu architektury AWS w Miro możesz utworzyć schemat swojej architektury AWS, łatwo śledzić rozwiązania chmurowe i optymalizować procesy sprawniej niż kiedykolwiek wcześniej.
Szablon mapy myśli
Zastosowania:
Planning, Mind Mapping, Education
Widzimy was, wzrokowcy. Łatwiej chwytacie koncepcje i rozumiecie dane, gdy są one prezentowane w dobrze zorganizowanej, zapadającej w pamięć grafice. Mapowanie myśli jest dla Was idealne. To potężne narzędzie do burzy mózgów przedstawia koncepcje lub pomysły jako drzewo – centralny temat to pień, a pomysły i podtematy to gałęzie. Ten szablon stanowi szybki i skuteczny sposób na rozpoczęcie tworzenia map myśli, które mogą pomóc Tobie i Twojemu zespołowi wspierać kreatywność, lepiej zapamiętywać i skuteczniej rozwiązywać problemy.
Tablica SAFe Roam
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Tablica SAFe ROAM to struktura umożliwiająca uwidocznienie ryzyka. Zapewnia Tobie i Twojemu zespołowi wspólną przestrzeń do zauważania i podkreślania zagrożeń, dzięki czemu nie są one ignorowane. Tablica ROAM pomaga rozważyć prawdopodobieństwo wystąpienia i wpływ ryzyka oraz zdecydować, które ryzyko ma niski, a które wysoki priorytet. Podstawowe zasady SAFe (Scaled Agile Framework) to: tworzenie opłacalnych rozwiązań, stosowanie myślenia systemowego, założenie, że będą następowały zmiany, budowanie przyrostowe, opieranie kluczowych etapów na ocenie działających systemów oraz wizualizowanie i ograniczanie prac w toku.
Szablon wykresu podaży i popytu
Zastosowania:
Market Research, Mapping, Diagrams
Jak wycenić produkt, aby osiągnąć zysk, a jednocześnie zadowolić klientów i producentów? Poprzez znalezienie uczciwej ceny. Wykres podaży i popytu to wykres, który wizualizuje, jak duży jest popyt na dany produkt i ile produktów jest potrzebnych. To z kolei pomaga w ustalaniu wyceny produktu.
Szablon matrycy RACI
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Org Charts
Matryca RACI jest niezbędnym narzędziem do zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i obowiązki oraz pozwala uniknąć nieporozumień podczas realizacji projektów. Skrót RACI oznacza Responsible (osoba, która wykonuje pracę w celu osiągnięcia zadania i jest odpowiedzialna za wykonanie pracy lub podjęcie decyzji), Accountable (osoba, która jest odpowiedzialna za prawidłowe i dokładne wykonanie zadania), Consulted (osoby, które dostarczają informacji dla projektu i z którymi istnieje dwukierunkowa komunikacja), Informed (osoby, które są informowane o postępach i z którymi istnieje jednokierunkowa komunikacja).
Szablon diagramu spaghetti
Zastosowania:
Operations, Mapping, Diagrams
Diagramy spaghetti sprawdzają się w znajdowaniu połączeń między zasobami, usługami i produktami, a także w identyfikowaniu zależności w sposób wizualny. Skorzystaj z tego szablonu, aby uzyskać przegląd procesu i szybko znaleźć obszary wymagające poprawy.