Szablon diagramu lotosu
Wizualizuj tematy i eksploruj alternatywne ścieżki.
Informacje o szablonie diagramu lotosu
Szablon diagramu lotosu to technika kreatywnego myślenia, znana również jako „technika kwiatu lotosu”. Zaproponowana przez Michaela Michalko, pomaga rozszerzyć myślenie poza utarte szlaki. Technika kwiatu lotosu koncentruje moc burzy mózgów na obszarach zainteresowania, używając wizualnej reprezentacji pomysłu. Jest podobna do mapowania myśli (ale bardziej uporządkowana) i motywuje do działań, których nie znajdziesz w klasycznym mapowaniu myśli.
Czym jest diagram lotosu?
Diagram lotosu to narzędzie do burzy mózgów i organizacji. Pomaga zdefiniować kluczowe koncepcje lub części szerszego kontekstu. Centrum diagramu reprezentuje główną ideę, a osiem otaczających pól reprezentuje dodatkowe koncepcje.
Burza mózgów może być frustrującym doświadczeniem. Czasami zespół przychodzi z tysiącem pomysłów, które chcą się podzielić. Innym razem studnia wysycha. Diagram lotosu może umożliwić przeprowadzanie płynniejszych i skuteczniejszych sesji burzy mózgów. Użyj tego szablonu diagramu lotosu, aby wizualizować tematy i eksplorować alternatywne ścieżki.
Jak korzystać z szablonu diagramu lotosu
Zacznij od centralnej idei lub tematu, a następnie rozszerzaj je na obszary rozwiązania lub powiązane tematy w sposób iteracyjny. Ta technika zachęca do stworzenia w pełni rozwiniętej przestrzeni pomysłów, zanim uznasz pomysł za ukończony.
Zalety szablonu diagramu lotosu
Wiele zespołów czerpie korzyści z używania szablonu diagramu lotosu, głównie dlatego, że wprowadza on nowy wymiar do standardowej sesji burzy mózgów. Oto kilka zalet korzystania z diagramu lotosu:
1. Miej lepsze sesje burzy mózgów
Diagramy lotosu zachęcają do myślenia lateralnego. Jeśli ludzie utkną, możesz powrócić do diagramu, aby wygenerować pomysły, które mogą być tylko luźno powiązane z głównym tematem.
2. Promuj logiczne myślenie
Korzystając z diagramu lotosu, nieustannie porządkujesz tematy w zależności od ich powiązania z głównym tematem. To sprawia, że jest to pomocne narzędzie do utrzymania spotkań skupionych i na temat.
3. Wspieraj kreatywność
Diagram lotosu zachęca do zadawania krytycznych, przenikliwych pytań na temat głównego tematu, generując nowe pomysły do dyskusji.
4. Rozbijaj złożone idee
Diagramy lotosu mogą być przydatne do omawiania złożonych tematów z wieloma ruchomymi częściami. Odkrywając powiązane pomysły, można lepiej zrozumieć główną ideę w centrum diagramu.
Pierwsze kroki z szablonem diagramu lotosu od Miro
Gdy korzystasz z Miro do tworzenia diagramu lotosu, możesz:
Miej nieograniczoną przestrzeń do współpracy. Przeprowadzaj burzę mózgów ze swoimi rozproszonymi członkami zespołu, jakbyście wszyscy byli w jednym pomieszczeniu, i zaangażuj wszystkich w jedną wizualną przestrzeń roboczą, aby wspólnie tworzyć i omawiać wszystkie tematy.
Dostosowuj i wypełniaj szablon diagramu lotosu w miarę postępu. Zmieniaj kolory, dodawaj karteczki i strzałki, aby eksperymentować z różnymi pomysłami.
Przesyłaj dokumenty i obrazy, aby uczynić sesję współpracy i ideacji bardziej wizualną i ekspresyjną.
Zapisz ukończony diagram lotosu w formacie .JPEG lub .PDF, aby zawsze był gotowy do wyświetlenia.
When should lotus diagrams be used?
A lotus diagram can be used in various ways within an organization. It is best used in a brainstorming process to help break down broad topics into smaller components to offer easy analysis and prioritization within a task.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon burzy mózgów dotyczącej tematu badawczego
Zastosowania:
Desk Research, Burza mózgów, Ideacja
Wymyślenie tematu projektu badawczego może być zniechęcającym zadaniem. Użyj szablonu Burzy mózgów dotyczącej tematu badań, aby przekształcić ogólny pomysł w coś konkretnego. Za pomocą szablonu Burzy mózgów dotyczącej tematu badań możesz skompilować listę ogólnych pomysłów, które Cię interesują, a następnie podzielić je na części składowe. Następnie możesz przekształcić te części w pytania, które mogą stać się tematem projektu badawczego.
Szablon diagramu klastrowego
Zastosowania:
Diagramy
Szablon diagramu klastrowego to cenne narzędzie do organizowania i łączenia pomysłów, koncepcji oraz informacji w sposób wizualnie atrakcyjny i spójny. Projekt szablonu koncentruje się na grupowaniu powiązanych pomysłów wokół głównej koncepcji, tworząc przejrzystą i hierarchiczną strukturę. Ta kategoryzacja nie tylko pomaga w rozbijaniu złożonych informacji na segmenty łatwe do zarządzania, ale także znacząco wzmacnia proces generowania pomysłów i burzy mózgów. Ustrukturyzowana, ale elastyczna wizualna struktura zachęca do głębszego zaangażowania i bardziej precyzyjnego zrozumienia, co czyni ją niezbędnym zasobem dla zespołów i osób pragnących uporządkować swoje kreatywne i analityczne procesy.
Szablon pisemnej burzy mózgów
Zastosowania:
Education, Ideacja, Burza mózgów
Burza mózgów jest tak dużą częścią ideacji. Ale nie każdy pracuje najlepiej głośno i na poczekaniu, krzycząc myśli i rozwijając pomysły innych. Brainwriting to doskonałe rozwiązanie dla nich – kreatywnych myślicieli, którzy są bardziej introwertyczni. To podejście i ten szablon zapraszają uczestników do cichej refleksji i spisania swoich pomysłów, a następnie przekazania ich innej osobie, która je przeczyta i doda coś od siebie. Dzięki temu każdy, a nie tylko najgłośniejsi, podzieli się kreatywnymi pomysłami.
Szablon paczek karteczek
Zastosowania:
Burza mózgów, Spotkania, Warsztaty
Użyj szablonu Zestawy karteczek Miro, aby prowadzić sesje burzy mózgów i grupowe. Użyj ich do organizowania pomysłów, współpracy w zespole i zachęcania do udziału wszystkich zaangażowanych.
Szablon odwróconej burzy mózgów
Zastosowania:
ideacja, Burza mózgów, Spotkania zespołu
Odwrócona burza mózgów to technika, która skłania grupę do myślenia o problemach, a nie o rozwiązaniach. Ponieważ naturalnie myślimy o problemach, to świetny sposób, aby skłonić grupę do przewidywania problemów, które mogą wystąpić podczas projektu. Aby zaangażować się w odwróconą burzę mózgów, zacznij od zidentyfikowania problemu, a następnie rozważ, co może go zaostrzyć. Poproś swój zespół, aby generował pomysły na temat tego, jak problem mógłby się pogorszyć. Odwróć problemy z powrotem na rozwiązania, a następnie oceń swoje pomysły.