Szablon diagramu architektury Kubernetes
Wizualizuj wdrażanie swoich aplikacji za pomocą szablonu diagramu architektury Kubernetes i optymalizuj swoje procesy.
Dostępny w wersjach Enterprise, Business i Education.
Informacje o szablonie diagramu architektury Kubernetes
Szablon diagramu architektury Kubernetes to miejsce, w którym można wizualnie przedstawić wdrażanie, skalowanie i zarządzanie konteneryzowanymi aplikacjami. Szablonu diagramu architektury Kubernetes można używać do zarządzania aplikacjami i upewnieniu się, że nie dochodzi do żadnych przestojów w produkcji.
Ten diagram architektury Kubernetes dla architektury K8 pomaga Tobie i Twojemu zespołowi zarządzać wdrażaniem aplikacji. Tego szablonu można używać do organizowania aplikacji i łatwego mapowania zdecentralizowanej architektury Kubernetes.
Architektura i komponenty klastra Kubernetes
Po wdrożeniu architektury Kubernetes otrzymuje się klaster, który jest węzłem uruchamiającym konteneryzowane aplikacje.
Programiści używają kontenerów, ponieważ zapewniają dodatkowe korzyści, takie jak zwinne tworzenie i wdrażanie aplikacji oraz ciągły rozwój i integrację. Kontenery podlegają automatycznej koordynacji i są stale monitorowane, a architektura K8s ułatwia wdrażanie i skalowanie aplikacji konteneryzowanych.
Składniki szablonu diagramu architektury Kubernetes są następujące:
Menedżer kontrolera chmury: łączy klaster z dostawcą chmury.
Menedżer kontrolera: odpowiada za globalne decyzje dotyczące klastra.
Etcd (trwały magazyn): magazyn backendowy dla wszystkich danych klastra
Kubelet: uruchamia każdy węzeł w klastrze
Kube proxy: proxy sieciowe działające w każdym węźle klastra
Scheduler: monitoruje sieć pod kątem nowo utworzonych podów bez przypisanego węzła a następnie wybiera węzeł, na którym będą uruchamiane
Miejsce kontroli: uruchamia procesy kontrolera
Węzeł: zapewnia środowisko uruchomieniowe Kubernetes
Jak utworzyć szablon diagramu architektury Kubernetes?
Szablon diagramu architektury Kubernetes umożliwia wizualizację wdrażania aplikacji.
Aby utworzyć podstawowy diagram Kubernetes w Miro, można wykonać następujące kroki:
Zdefiniuj klaster architektury Kubernetes.
Stwórz listę komponentów architektury Kubernetes, korzystając z naszego zestawu ikon architektury Kubernetes.
Uporządkuj diagram, dodając komponenty.
Dodaj linie łączące pomiędzy kształtami elementów i ustaw strzałki zgodnie z kierunkiem przepływu.
Sformatuj i dostosuj swój szablon diagramu architektury Kubernetes.
W Miro możesz szybko zbudować diagram architektury Kubernetes od podstaw, korzystając z naszych narzędzi do projektowania i zestawu ikon lub użyć naszego szablonu diagramu architektury Kubernetes i dostosować go według własnego uznania.
Miro to idealne narzędzie do tworzenia diagramów sieciowych i chmurowych, ponieważ udostępnia mnóstwo pakietów kształtów, ikon i szablonów, od architektury Kubernetes po strukturę AWS i Cisco oraz wiele innych!
How to create a Kubernetes diagram using this template?
In Miro you can create a Kubernetes Architecture Diagram using our template from our Templates Library or build your own diagram from scratch. Add Kubernetes icons by selecting our icons set on the left sidebar, connecting them with connector lines, and placing arrows in the flow direction. Miro’s collaborative whiteboard allows you to work together in real-time or asynchronously. Try it for yourself to see how it can work for you.
Why is it important to diagram Kubernetes architecture?
Developers create a Kubernetes Architecture Diagram to better manage and deploy application containers and continuously improve development, integration, and app deployment. Having a Kubernetes diagram helps to work across teams and to keep collaboration seamlessly when managing applications.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz. Dostępny w wersjach Enterprise, Business i Education.
Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Dla przedsiębiorców bardzo ważna jest kwestia nowych użytkowników – jak ich przyciągnąć, jak im zaimponować i jak przekształcić ich w lojalnych klientów. Ten szablon, zaprojektowany przez autorów książki „Strategia błękitnego oceanu: Jak stworzyć niekwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna”, pomoże Ci zmaksymalizować wartość zarówno dla Ciebie, jak i dla Twoich klientów. Korzystając z czterech kroków szablonu (podzielonych na proste kolumny), z łatwością ocenisz swoje produkty w bardziej innowacyjny sposób i zagwarantujesz, że pieniądze będą wydawane w obszarach, które naprawdę mają znaczenie.
Szablon diagramu typu rybi szkielet
Zastosowania:
Operations, Diagrams, Workflows
Jaki jest najlepszy sposób na rozwiązanie każdego problemu, przed którym stoi Twój zespół? Należy dotrzeć bezpośrednio do źródła problemu. Oznacza to zidentyfikowanie pierwotnych przyczyn problemu, a diagramy typu rybi szkielet są zaprojektowane tak, aby pomóc zrobić to najlepiej. Znane również jako diagram Ishikawy (nazwane tak na cześć japońskiego eksperta ds. kontroli jakości Kaoru Ishikawy), diagramy typu rybi szkielet pozwalają zespołom na wizualizację wszystkich możliwych przyczyn problemu, aby zbadać i zrozumieć, w jaki sposób całościowo się ze sobą łączą. Zespoły mogą również wykorzystywać diagramy typu rybi szkielet jako punkt wyjścia do zastanowienia się, jaka może być przyczyna źródłowa przyszłego problemu.
Szablon skali Likerta
Zastosowania:
Desk Research, Decision Making, Product Management
Nie zawsze łatwo jest zmierzyć złożone, wysoce subiektywne dane, takie jak odczucia osób na temat produktu, usługi lub doświadczenia. Ale skala Likerta została zaprojektowana, aby Ci w tym pomóc. Skala ta pozwala obecnym lub potencjalnym klientom odpowiedzieć na stwierdzenie lub pytanie za pomocą fraz lub liczb (np. od „zdecydowanie się zgadzam” przez „jest mi to obojętne” po „zdecydowanie się nie zgadzam” lub od 1 do 5). Celem jest zadanie klientowi konkretnych pytań, aby przekształcić je w łatwe do zinterpretowania informacje o użytkowniku.
Szablon metody ustalania priorytetów 3x3
Zastosowania:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
Polega to na ocenie zadania lub pomysłu i szybkim podjęciu decyzji o wysiłku, jakiego będzie wymagać i potencjalnym wpływie, jaki będzie mieć - uszeregowanym jako niski, średni lub wysoki. Oto, na czym właśnie polega metoda priorytetyzacji 3x3: Pomóż zespołom ustalać priorytety i identyfikować szybkie zwycięstwa, duże projekty, zadania wypełniające lub marnujące czas. Posługując się dziewięcioma obszarami w postaci „koszy”, oferuje ona nieco większą szczegółowość niż macierz priorytetów 2x2 (lub metoda lean przy priorytetyzacji). Łatwo jest stworzyć własną matrycę priorytetów 3x3, a następnie użyć jej do określenia, na jakich działaniach lub pomysłach należy się skupić, wykorzystując cenne zasoby.
Szablon do sortowania kart
Zastosowania:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Sortowanie kart to technika przeprowadzania burzy mózgów zazwyczaj wykorzystywana przez zespoły projektowe, ale ma zastosowanie do każdej burzy mózgów lub zespołu. Celem tej metody jest przeprowadzenie bardziej efektywnej i kreatywnej burzy mózgów. W ćwiczeniu z sortowaniem kart Ty i Twój zespół tworzycie grupy z treści, przedmiotów lub pomysłów. Rozpoczynasz od etykiety talii kart z informacjami związanymi z tematem przeprowadzanej burzy mózgów. Pracując w grupie lub indywidualnie, posortuj karty w sposób, który ma dla Ciebie sens, a następnie opatrz każdą grupę etykietą z krótkim opisem. Sortowanie kart pozwala tworzyć nieoczekiwane, ale znaczące powiązania między pomysłami.
Tablica SAFe Roam
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Tablica SAFe ROAM to struktura umożliwiająca uwidocznienie ryzyka. Zapewnia Tobie i Twojemu zespołowi wspólną przestrzeń do zauważania i podkreślania zagrożeń, dzięki czemu nie są one ignorowane. Tablica ROAM pomaga rozważyć prawdopodobieństwo wystąpienia i wpływ ryzyka oraz zdecydować, które ryzyko ma niski, a które wysoki priorytet. Podstawowe zasady SAFe (Scaled Agile Framework) to: tworzenie opłacalnych rozwiązań, stosowanie myślenia systemowego, założenie, że będą następowały zmiany, budowanie przyrostowe, opieranie kluczowych etapów na ocenie działających systemów oraz wizualizowanie i ograniczanie prac w toku.