O szablonie roadmapy DevOps
Roadmapy DevOps to sposób na wdrożenie procesu opierającego się na ciągłej integracji i wdrażaniu, z udziałem zespołów rozwojowych i operacyjnych. Pomaga zespołom uzyskać wyższy poziom wydajności, z mniejszą ilością wariacji między cyklami produkcyjnymi i poprawionym, cross-funkcjonalnym wyświetlaniem cyklu produktu od początku do końca.
Zamiast podążać za tradycyjnym, segmentowanym podejściem „przekazywania”, metodologia DevOps kładzie nacisk na to, aby zespoły inżynieryjne i IT współpracowały i koordynowały swoje działania przez cały cykl wydawniczy oprogramowania.
Zespoły DevOps mogą tworzyć bardziej przejrzyste, współpracujące i skuteczne procesy rozwoju produktów, promując zestaw zasad (otwartość na rozwój, nagradzanie innowacji, współpracę, eksperymentowanie, naukę i empatię użytkownika), zamiast skupiać się na strukturach organizacyjnych.
Czym jest roadmapa DevOps?
Roadmapy DevOps umożliwiają usprawnienie rytuałów zespołowych i narzędzi, aby lepiej zarządzać zasobami każdego kwartału. Liderzy zespołów czy menedżerowie mogą korzystać z roadmapy, aby tworzyć nowe sposoby utrzymywania niskich kosztów oraz redukowania zbędnej pracy. Idealnie, zespół pozostaje zmotywowany do znajdywania możliwości na innowacje.
DevOps również ułatwia synchronizację między inżynierami a specjalistami ds. operacji. Zespół jest odpowiedzialny za wypełnienie luki i koordynację tego, co inżynierowie i operacje rozwijają oraz wdrażają dla klientów.
Współpracując w całym procesie rozwoju oprogramowania, deweloperzy mogą nieustannie iterować kod w oparciu o feedback od zespołu operacyjnego. Podobnie jak metodologia Agile, procesy DevOps pomagają zespołom uniknąć niepowodzeń lub niespodzianek dzięki większym możliwościom testowania i koordynacji wbudowanym w proces.
Ta roadmapa DevOps zawiera możliwe do dostosowania wizualizacje reprezentujące:
Kołowy przepływ pracy, który definiuje pipeline dostarczania obu zespołów oraz ciągłą pętlę informacji zwrotnych między Twoją firmą a klientami
Kwartalna roadmapa DevOps, wyznaczająca priorytety krótkoterminowe, wypełniona produktami i projektami w każdym torze
Przesuwalny znacznik „dzisiaj”, aby pomóc Twojemu zespołowi śledzić postępy kwartalne
Zamiast oddzielać deweloperów i operacje IT do osobnych silosów informacyjnych, budowanie zespołu DevOps pozwala organizacjom planować na wypadek odbudowy po klęskach. Tworzenie współdzielonej roadmapy DevOps roadmap także pomaga budować skalowalne, przenośne i bezpieczne produkty.
Kiedy używać roadmap DevOps
Dobrze zdefiniowana roadmapa DevOps pomaga zespołom współpracować oraz oferuje możliwości uczenia się, gdy projekty i produkty odnoszą sukcesy lub napotykają przeszkody.
Roadmapa DevOps może również pomóc zespołom:
Zrozumieć szczegóły całego procesu, aby dostosować rozwój i operacje do kluczowych dat i inicjatyw w celu lepszej współpracy.
Pozostać zgodnym z priorytetami i zależnościami, aby zarządzać swoim czasem i przewidywać, kiedy zespoły dostarczą elementy wymagające uwagi.
Nieustannie doskonalić produkty poprzez regularną komunikację, dzielenie się informacjami oraz częste dostarczanie użytkownikom kolejnych usprawnień i funkcjonalności.
Jako wizualne odniesienie, roadmapa DevOps pomaga również zespołom pamiętać o średnio- i krótkoterminowych priorytetach oraz dostosowywać się do zmieniających się priorytetów.
Aby ustalić priorytety każdego elementu na roadmapie, użyj frameworku CAMS:
Kultura: działania, które poprawiają komunikację i wzajemne zrozumienie celów i obowiązków
Automatyzacja: działania, które przyspieszają ciągłe dostarczanie i integrację, oszczędzając czas, pieniądze i wysiłek w ramach zespołów, procesów i narzędzi
Pomiar: działania, które pomagają mierzyć, czy postęp zachodzi i czy jest na właściwej drodze
Dzielenie: działania, które wspierają przejrzystość i otwartość, zacieśniają pętle informacji zwrotnej i promują ciągłe ulepszenia
Ostatecznym celem jest dzielenie się odpowiedzialnością i doprowadzenie zespołów do zgodności, aby wspierać postęp organizacji.
Jak stworzyć roadmapę dla DevOps
Tworzenie własnej roadmapy DevOps jest łatwe. Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania roadmap. Zacznij od wybrania szablonu roadmapy DevOps, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby stworzyć własną.
Jasno zdefiniuj cele swojej roadmapy
Zanim dodasz lub edytujesz jakiekolwiek treści na roadmapie, ustal, dlaczego twoje zespoły jej potrzebują. Przykłady to: „Poprawić koordynację między zespołami inżynieryjnymi a operacyjnymi” lub „Stworzyć jedyne źródło prawdy dla działań DevOps”.
Ustal konkretne krótkoterminowe cele lub plany
Domyślny szablon obejmuje rok od I do IV kwartału. Jednak najlepiej planować na trzy miesiące naprzód. Na dłuższą metę twoja roadmapa DevOps może stać się chaotyczna i nieuporządkowana.
Użyj wizualnych wskaźników, aby roadmapa była łatwiejsza do zrozumienia
Domyślnie ten szablon etykietuje elementy jako „Wysoki Priorytet”, „Średni Priorytet” i „Niski Priorytet”. Możesz również przypisać kolory do każdego elementu zgodnie z wartościami CAMS (Kultura, Automatyzacja, Pomiar, Dzielenie się).
Udostępnij roadmapę swojemu zespołowi inżynierskiemu i operacyjnemu
Kliknij „Zaproś członków”, aby dać dostęp wszystkim, którzy muszą współpracować nad Twoją roadmapą DevOps. Możesz również zaprosić członków zespołu, klientów lub interesariuszy przez Slacka lub e-mail.
Przeglądaj i edytuj swój przepływ pracy DevOps w miarę potrzeby
Musisz może przestrzegać nieco innego przepływu pracy DevOps?
Poproś swój zespół o dodanie produktów i projektów do roadmapy
Każdy obiekt w roadampie jest kolorystycznie oznaczany zgodnie z przypisaną mu zasadą w CAMS. Można również dodać tag, aby oznaczyć jego priorytet, od wysokiego do niskiego.
Aktualizuj roadmapę według potrzeb
Ustal regularne sesje przeglądu, aby dostosować przepływ pracy DevOps lub priorytety roadmapy, gdy zmieniają się plany. Zachęcaj również współpracowników do samodzielnego sprawdzania roadmapy DevOps, aby być na bieżąco ze zmianami i priorytetami.
Jeśli używasz Jiry, możesz łatwo zaimportować karty Jira do szablonu roadmapy DevOps, aby wizualnie śledzić zgłoszenia.
Miro
Your virtual workspace for innovation
Miro umożliwia 80 milionom użytkowników współpracę bez przeszkód niezależnie od lokalizacji, wspierając ich w kształtowaniu przyszłości.