Szablony do podejmowania decyzji
Wizualnie mapuj strategie i pozwól każdemu na dodanie feedbacku dzięki kolekcji szablonów Miro do podejmowania decyzji – od diagramów drzewa po szablony głosowania kropkami. Przeanalizuj wraz z zespołem wszystkie możliwe scenariusze i wyniki.
Szablon tablicy odpowiedzialności
Zastosowania:
Schemat organizacyjny, Projektowanie organizacji
Szablon schematu odpowiedzialności to mapa wizualna przedstawiająca różne role w organizacji oraz powiązane z nimi obowiązki. Ten systematyczny układ zapewnia jasność w definiowaniu obowiązków i wspiera kulturę odpowiedzialności. Jedną z wyróżniających się zalet korzystania z tego szablonu jest jego zdolność do eliminowania dwuznaczności ról. Szablon schematu odpowiedzialności zapewnia, że każdy członek zespołu rozumie zadania, jasno przedstawiając, kto za co odpowiada. Prowadzi to do zwiększonej produktywności oraz redukcji nakładania się zadań lub pominiętych przydziałów.
Szablon matrycy Pugha
Zastosowania:
Strategia, Planowanie
Szablon matrycy Pugha to potężne narzędzie, które usprawnia proces podejmowania decyzji. Umożliwia systematyczne porównanie i ocenę wielu opcji, co prowadzi do bardziej świadomych i obiektywnych decyzji. Korzystając z tego szablonu, usprawniasz proces podejmowania decyzji, identyfikujesz najlepsze alternatywy i ostatecznie osiągasz lepsze rezultaty.
Szablon Struktury Cynefin
Zastosowania:
Kierownictwo, Podejmowanie decyzji, Ustalanie priorytetów
Firmy mierzą się z szeregiem złożonych problemów. Czasami te problemy sprawiają, że decydenci nie wiedzą, od czego zacząć ani jakie pytania zadać. Struktura Cynefin, opracowana przez Dave'a Snowdena w IBM w 1999 roku, może pomóc w nawigacji tych problemów i znalezieniu odpowiedniej reakcji. Wiele organizacji wykorzystuje tę potężną, elastyczną strukturę, aby pomóc sobie podczas rozwoju produktu, planów marketingowych, strategii organizacyjnej lub w obliczu kryzysu. Ten szablon jest również idealny do szkolenia nowych pracowników, jak reagować na takie zdarzenia.
Szablon wykresu porównawczego
Zastosowania:
Strategia
Wyeliminuj stracony czas i naucz się podejmować szybkie decyzje, zarówno z zespołem, jak i samodzielnie. Wykresy porównawcze są idealne do współpracy, ponieważ pozwalają na ustalenie różnic między pomysłami lub produktami oraz uzyskanie pełnego obrazu ryzyk i korzyści, które się z nimi wiążą.
Szablon tabelki założeń
Zastosowania:
Kierownictwo, Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne
Ktoś mądry powiedział kiedyś, że w życiu nic nie jest pewne. A co z wodami świata biznesu? Może wydawać się szczególnie niepewny i niejasny. Tabelka założeń może pomóc Ci nawigować w tych wodach i podejmować decyzje z pewnością siebie. Organizuje Twoje pomysły biznesowe według pewności i ryzyka każdego z nich — następnie Twój zespół może je omówić, podjąć decyzje, ustalić priorytety, zminimalizować ryzyko i pokonać niepewności. Dlatego tabelka założeń to potężne narzędzie do pokonania paraliżu decyzyjnego, z którym każdy zespół czasami się zmaga.
Szablon zakresu projektu
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Podejmowanie decyzji, Planowanie projektu
Zakres projektu pomaga w planowaniu i potwierdzaniu celów, rezultatów, funkcji, zadań, kosztów oraz terminów projektu. Kierownik projektu i zespół powinni opracować zakres projektu tak wcześnie, jak to możliwe, ponieważ będzie on bezpośrednio wpływał na harmonogram i koszty projektu w miarę jego postępu. Chociaż zakresy projektów będą się różnić w zależności od zespołu i celów, na ogół obejmują cele, wymagania, główne rezultaty, założenia i ograniczenia. Staraj się włączyć cały zespół przy tworzeniu zakresu projektu, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni co do obowiązków i terminów.
Szablon analizy luk w dopasowaniu
Zastosowania:
Strategia, Planowanie, Zarządzanie
Szablon analizy Fit Gap to strategiczne narzędzie zaprojektowane, aby pomóc zespołom i organizacjom w identyfikacji rozbieżności między ich obecnym stanem a pożądanymi wynikami. Dzięki wizualizacji tych luk, oferuje przejrzystą road mapę do ulepszeń, umożliwiając skupione zarządzanie zasobami. Jedną z istotnych korzyści płynących z używania tego szablonu jest większa przejrzystość; zespoły mogą wizualnie zauważyć, gdzie się obecnie znajdują i wytyczyć precyzyjną ścieżkę do swoich celów, co zapewnia efektywne podejmowanie decyzji i skuteczną alokację zasobów.
Szablon diagramu wpływów
Zastosowania:
Zarządzanie biznesem, Podejmowanie decyzji, Diagramy
Zobacz szerszą perspektywę każdej decyzji biznesowej dzięki temu szablonowi diagramu wpływu. Określisz decyzję, którą musisz podjąć, i przeprowadzisz burzę mózgów na temat wszystkiego, co może na nią wpłynąć. Kiedy zbudujesz połączenia między tymi czynnikami, będziesz mógł(a) nadać odpowiednią wagę każdemu z nich podczas podejmowania decyzji.
Szablon 5W1H
Zastosowania:
Strategia i planowanie
Szablon 5W1H to strategiczna struktura, która przekształca złożone sytuacje lub projekty w sześć podstawowych pytań: Co, Kto, Gdzie, Kiedy, Jak i Dlaczego. Takie metodyczne podejście zapewnia całościowe zrozumienie, zachęcając zespoły do analizy i badania każdego aspektu danego wyzwania lub projektu.
Tablica SAFe Roam
Zastosowania:
Metodologia Zwinna, Operacje, Zwinne przepływy pracy
Tablica SAFe ROAM to struktura do wizualizowania ryzyk. Daje Tobie i Twojemu zespołowi wspólną przestrzeń do zauważania i podkreślania ryzyk, aby nie zostały zignorowane. Tablica ROAM pomaga wszystkim rozważyć prawdopodobieństwo i wpływ ryzyk oraz zadecydować, które ryzyka są niskiego, a które wysokiego priorytetu. Podstawowe zasady SAFe (Scaled Agile Framework) to: wdrażanie opłacalnych rozwiązań, stosowanie systemowego myślenia, założenie, że sytuacje będą się zmieniać, budowanie etapowo, opieranie kamieni milowych na ocenie działających systemów oraz wizualizacja i ograniczanie prac w toku.
Szablon mapowania grup strategicznych
Zastosowania:
Mapowanie, Strategia
Szablon mapowania grup strategicznych to nowoczesne narzędzie wizualne zaprojektowane, aby przetłumaczyć krajobraz konkurencyjny ich branży. Pozwalając użytkownikom na wykreślanie jednostek na podstawie odrębnych kryteriów, ten szablon zapewnia wgląd w dynamikę rynku w mgnieniu oka. Jedną z wyróżniających się korzyści korzystania z tego narzędzia jest jego zdolność do identyfikacji klastrów konkurentów i luk rynkowych, co toruje drogę firmom do strategicznego pozycjonowania się w celu osiągnięcia optymalnego sukcesu.
Szablon listy poziomów
Zastosowania:
Wykresy
Szablon listy poziomów to narzędzie rankingowe, które pozwala zespołom organizować różne elementy w konkretne kategorie, czyli "poziomy", na podstawie ich znaczenia, jakości lub wydajności. Ten szablon to wizualne narzędzie wspomagające podejmowanie decyzji i ustalanie priorytetów zadań. Użyj go, by wspierać burze mózgów, spotkania strategiczne i planowanie.
Szablon ecomap
Zastosowania:
Strategia i planowanie, Diagramy
Szablon Ecomap ilustruje wieloaspektowe relacje i interakcje środowiskowe otaczające indywidualną osobę lub jednostkę. Określ kluczowe wzorce i dynamikę, zapewniając jasną i kompleksową wizualizację, jak różne systemy się przeplatają i wzajemnie na siebie wpływają.
Plus Delta Szablon
Zastosowania:
Rozwój oprogramowania, Spotkania, Retrospektywy
Szablon Plus Delta to proste, ale potężne narzędzie do zbierania konstruktywnej krytyki od grupy. Format zachęca Ciebie i Twój zespół do skupienia się na tym, co poszło dobrze, co warto powtórzyć w przyszłości i co należy zmienić. Aby wypełnić szablon plus delta, po prostu zanotuj rzeczy, które działają, i te, które chcesz ulepszyć. Następnie możesz umieścić te elementy w dwóch oddzielnych kolumnach. Użyj Plus Delta, aby pokazać sukcesy i wnioski dla swojego zespołu, stakeholderów, pracowników i szefów.
Szablon "Sześć kapeluszy myślenia"
Zastosowania:
Ideacja, Burza mózgów
Sześć kapeluszy myślenia dr Edward de Bono został stworzony jako alternatywa dla argumentacji, jest zaprojektowany, aby pomóc zespołom we wspólnym eksplorowaniu i rozwijaniu pomysłów. Użyj tego szablonu, aby pobudzić kreatywne myślenie i uzyskać różne perspektywy, dzięki czemu Ty i Twój zespół będziecie mogli podejmować bardziej świadome decyzje.
Szablon macierzy BCG
Zastosowania:
Planowanie strategiczne
Użyj szablonu macierzy BCG, aby podejmować przemyślane i strategiczne decyzje dotyczące możliwości rozwoju Twojego biznesu. Przyporządkuj swoje portfolio produktów do różnych obszarów w macierzy (dojne krowy, psy, znaki zapytania, gwiazdy), aby określić, gdzie należy inwestować czas i pieniądze, aby uzyskać najlepsze wyniki.
Szablon retrospektywy 4 L
Zastosowania:
Retrospektywy, Podejmowanie decyzji
No to właśnie ukończyłeś sprint. Zespoły ciężko pracowały, a emocje sięgały zenitu. Teraz spojrzyj wstecz z otwartymi oczami i ocen sprint uczciwie – co się udało, co nie wyszło i co można poprawić. Podejście to (4L oznacza liked – podobało się, learned – nauczono się, lacked – brakowało, longed for – pragnęło się) jest nieocenionym sposobem na odcięcie emocji i krytyczne spojrzenie na proces. W ten sposób możesz budować zaufanie, poprawiać morale i zwiększać zaangażowanie – a także wprowadzać zmiany, aby być bardziej produktywnym i odnosić sukcesy w przyszłości.
Szablon struktury 4 działań w strategii Blue Ocean
Zastosowania:
Kierownictwo, Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne
Dla przedsiębiorców wiele zależy od nowych użytkowników — jak ich przyciągnąć, zaimponować im i zamienić w lojalnych klientów. Ten szablon, zaprojektowany przez autorów strategii błękitnego oceanu: Jak stworzyć niezagospodarowaną przestrzeń rynkową i uczynić konkurencję nieistotną, co pomoże Ci zmaksymalizować wartość zarówno dla Ciebie, jak i Twoich klientów. Korzystając z czterech kroków szablonu (podzielonych na proste kolumny), łatwo ocenisz swoje produkty w bardziej innowacyjny sposób i upewnisz się, że pieniądze są wydawane w obszarach, które naprawdę mają znaczenie.
Szablon analizy SOAR
Zastosowania:
Kierownictwo, Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne
Szablon analizy SOAR skłania do rozważenia mocnych stron danej organizacji oraz jej potencjału w celu stworzenia wspólnej wizji przyszłości. Analiza SOAR jest wyjątkowa, ponieważ zachęca do skupienia się na pozytywnych aspektach zamiast na identyfikacji obszarów do rozwoju. SOAR oznacza mocne strony, szanse, aspiracje i wyniki. Aby użyć szablonu, przeanalizuj każdą kategorię przez pozytywny pryzmat. Analizę SOAR można przeprowadzić wtedy, gdy chcesz zebrać wszystkich i zachęcić ich do działania.
Szablon listy plusów i minusów
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Dokumentacja, Planowanie strategiczne
Lista plusów i minusów to proste, ale skuteczne narzędzie do podejmowania decyzji, które pomaga wyważyć argumenty za i przeciw. Plusy to argumenty przemawiające za podjęciem określonej decyzji lub działania. Minusy natomiast przemawiają przeciwko nim. Tworząc listę, na której widać obie strony, łatwiej jest zwizualizować potencjalny wpływ danej decyzji. Aby uczynić swoją listę plusów i minusów bardziej obiektywną, pomocne może być ocenienie wagi każdego plusa i minusa względem innych. W ten sposób można z przekonaniem przedstawić swoją decyzję, prezentując mocne argumenty przemawiające za jej słusznością.
Szablon głosowania kropkami
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Spotkania, Warsztaty
Głosowanie kropkami, znane również jako „głosowanie naklejkami”, „kropkokracja” lub „głosowanie za pomocą kropek”, pozwala zespołom wskazywać problemy w serii potencjalnych rozwiązań lub ustalać priorytety zadań, gdy przedstawiane są różne opcje. Głosowanie kropkami różni się od domyślnej zasady, według której każdy ma „jeden udział” lub „jeden głos”. Zamiast tego każda osoba w grupie otrzymuje tyle głosów („punktów”), ile jest kwestii poddawanych analizie. Głosy te mogą być oddane na jeden pomysł lub rozdzielone pomiędzy wiele pomysłów. Głosowanie kropkami można wykorzystywać przy ustalaniu priorytetów dla różnych opcji lub określaniu kierunku rozwoju ważnych projektów.
Szablon macierzy ryzyka
Zastosowania:
Kierownictwo, Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne
Macierz ryzyka – znana również jako macierz prawdopodobieństwa, macierz oceny ryzyka lub macierz wpływu – to narzędzie, które pozwala ocenić ogólne ryzyko poprzez wizualizację potencjalnych zagrożeń na diagramie. Narzędzie pozwala ocenić wagę potencjalnego ryzyka w porównaniu z prawdopodobieństwem jego wystąpienia. Macierze ryzyka są przydatne w zarządzaniu ryzykiem, ponieważ wizualnie przedstawiają zagrożenia związane z daną decyzją. To pozwala Ci uniknąć najgorszych scenariuszy poprzez przygotowanie planów awaryjnych lub łagodzących.
Szablon macierzy wpływ-wysiłek
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Rosnące organizacje mają niezliczone zadania do wykonania i tylko określoną liczbę godzin dziennie (lub tygodni przed dużym uruchomieniem), aby je zrealizować. Właśnie tutaj wkracza macierz wpływ-wysiłek. Zapewnia szybki przewodnik wizualny, który pomaga ustalić priorytety zadań i dokładnie wiedzieć, co warto robić. Korzystając z naszego szablonu, możesz stworzyć macierz, która zorganizuje Twoje działania w cztery główne kategorie: szybkie wygrane wymagające niewielkiego wysiłku, projekty wymagające dużego wysiłku, ale oferujące długoterminowe korzyści, uzupełniacze wymagające niewielkiego wysiłku, ale niskiej wartości oraz marnotrawstwo czasu.
Szablon drzewa problemów
Zastosowania:
Strategia i planowanie
Szablon drzewa problemów to wizualne narzędzie stworzone do analizy głównego problemu, jego konsekwencji oraz podstawowych przyczyn. Jak to działa? Pień drzewa ucieleśnia główny dylemat, gałęzie pokazują bezpośrednie skutki, a korzenie zgłębiają ukryte przyczyny. Porządkując wyzwanie w tak obrazowy sposób, można spojrzeć na nie całościowo.
Szablon drzewa decyzyjnego
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Mapowanie myśli, Diagramy
Podejmowanie trudnych decyzji staje się łatwiejsze, gdy możesz jasno przeanalizować swoje opcje i zwizualizować ich skutki. To właśnie w tym pomoże Ci drzewo decyzyjne, umożliwiając pewne inwestowanie czasu i pieniędzy. Drzewo decyzyjne to schemat blokowy wyglądający dokładnie tak, jak sobie wyobrażasz — z "gałęziami" reprezentującymi dostępne opcje. Oferuje stylizowany sposób przeprowadzania serii decyzji i obserwowania, dokąd prowadzą, zanim zaangażujesz rzeczywiste zasoby, co jest szczególnie wartościowe dla startupów i mniejszych firm.
Szablon diagramu drzewa
Zastosowania:
Diagramy
Szablon diagramu drzewa pomaga organizować i prezentować złożone informacje. Jedną z jego kluczowych zalet jest zdolność do zapewniania nieporównywalnej przejrzystości wizualnej. Umożliwia uproszczenie skomplikowanych pomysłów do uporządkowanego, hierarchicznego formatu, co ułatwia ich zrozumienie i komunikację. Ten szablon wzbogaca sesje burzy mózgów, planowanie projektów i procesy decyzyjne poprzez wyraźne i bezproblemowe mapowanie relacji i zależności. Teraz możesz pożegnać się z nadmiarem informacji i zanurzyć się w wizualnej podróży, która upraszcza złożoność dzięki szablonowi diagramu drzewa.
Szablon pięciu sił Portera
Zastosowania:
Kierownictwo, Planowanie strategiczne, Badania rynku
Opracowane przez profesora Harvard Business School Michaela Portera, model Pięciu Sił Portera stał się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategicznych w biznesie dostępnych dla zespołów. Wykorzystaj model Pięciu Sił Portera, aby zmierzyć siłę obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki możesz wejść. Pięć Sił Portera obejmuje: siłę dostawców, siłę nabywców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie ze strony produktów lub usług substytucyjnych oraz zagrożenie ze strony nowych uczestników na rynku.
Szablon oceny ryzyka
Zastosowania:
Kierownictwo, Zarządzanie projektami, Podejmowanie decyzji
Każda firma napotyka ryzyko. Im wcześniej weźmiesz to pod uwagę przy podejmowaniu decyzji, tym lepiej będziesz przygotowany, aby unikać, absorbować lub łagodzić napotkane ryzyka. Użyj szablonu oceny ryzyka Miro, aby wspólnie stworzyć realistyczną ocenę ryzyka, która zapewni, że nigdy nie zostaniesz zaskoczony.
Teoria zmiany
Zastosowania:
Przywództwo
Nakreśl roadmapę wprowadzania zmian w swojej organizacji za pomocą szablonu Theory of Change. Zostań agentem transformacji w swojej organizacji.
Szablon analizy konkurencji
Zastosowania:
Marketing, Podejmowanie decyzji
Rozwój świetnego produktu zaczyna się od poznania otoczenia (czyli kto jest twoim konkurentem) i odpowiedzi na kilka pytań: Kim są twoi konkurenci? Jak wypada Twój produkt lub usługa w porównaniu? Co Cię wyróżnia? Analiza konkurencji pomoże znaleźć odpowiedzi, które ostatecznie mogą ukształtować Twój produkt, propozycję wartości, strategie marketingowe i sprzedażowe. To świetne ćwiczenie, gdy zbliża się duże wydarzenie biznesowe – takie jak wprowadzenie nowego produktu na rynek lub sesja planowania strategicznego.
Macierz Eisenhowera
Zastosowania:
Kierownictwo, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Masz przytłaczającą listę rzeczy do zrobienia? Nadaj im priorytet na podstawie dwóch kluczowych czynników: pilności i ważności. Działała dla amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera, a może działać i dla Ciebie—ta struktura podejmowania decyzji pomoże Ci zdecydować, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Z naszym szablonem możesz łatwo stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantami kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie Rób) i wracać do niej przez cały dzień, gdy zmieniają się Twoje priorytety.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Kiedy rozwijasz strategię biznesową, trudno jest określić, na czym się skupić. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT oznacza mocne strony (Strengths), słabe strony (Weaknesses), szanse (Opportunities) i zagrożenia (Threats). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne, takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne, takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT, kiedy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, zdecydować o najlepszym sposobie wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.
Szablon analizy kosztów i korzyści
Zastosowania:
Kierownictwo, Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne
Przy tak wielu decyzjach podejmowanych na co dzień – z których każda wydaje się mieć ogromne znaczenie – łatwo jest, by wszystkie wybory przytłaczały firmę lub organizację. Potrzebujesz systematycznego sposobu na analizę ryzyk i korzyści. Analiza kosztów i korzyści daje Ci przejrzystość potrzebną do podejmowania mądrych decyzji. Ten szablon pozwoli Ci przeprowadzić analizę kosztów i korzyści (CBA), aby pomóc Twojemu zespołowi ocenić zalety i wady nowych projektów lub propozycji biznesowych – a w rezultacie pomóc Twojej firmie oszczędzać cenny czas, pieniądze i kapitał społeczny.
Szablon backlogu ścieżki konwersji
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Zarządzanie produktem, Ustalanie priorytetów
Jeśli pracujesz nad produktem, który ma wyraźne konwersje, warto zorganizować backlog wokół ścieżki konwersji, aby upewnić się, że docierasz do swojej grupy docelowej. Tworzenie backlogu ścieżki konwersji gromadzi informacje dotyczące potencjalnych punktów bólu w lejku oraz możliwości rozwoju. Po zidentyfikowaniu tych informacji łatwiej jest ustalić priorytety. Ty i Twój zespół możecie korzystać z backlogu ścieżki konwersji, aby skupić się na konwersji, retencji i poleceniach lub dostosowywać przepływ pracy w bardziej rozwiniętych produktach.
Szablon skali Fibonacciego
Zastosowania:
Metodologia Agile, Ustalanie priorytetów, Zwinne przepływy pracy
Zarządzając zespołem, często musisz oszacować, ile czasu i wysiłku zajmie wykonanie zadań. Wypróbuj, co często działa dla zespołów Agile na całym świecie: Odwołaj się do skali Fibonacciego po wskazówki. Opierając się na sekwencji Fibonacciego, gdzie każda liczba jest sumą dwóch poprzednich liczb (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, itd.), ten szablon pomaga budować osi czasu jak profesjonaliści, zapewniając równomierne rozłożenie pracy oraz dokładność w szacowaniu pracy i czasu potrzebnego do realizacji projektu.
Szablon „start, stop, kontynuuj”
Zastosowania:
Retrospektywy, Spotkania, Warsztaty
Dawanie i otrzymywanie feedbacku może być trudne i onieśmielające. Trudno jest spojrzeć wstecz na kwartał lub nawet na tydzień i przeanalizować decyzje jako „pozytywne” lub „negatywne”. Struktura „start, stop, kontynuuj” została stworzona, aby ułatwić refleksję nad ostatnimi doświadczeniami Twojego zespołu. Szablon „start, stop, kontynuuj” zachęca zespoły do przyjrzenia się konkretnym działaniom, które powinny wprowadzić, wyeliminować i kontynuować. Współpracownicy wspólnie ustalają najważniejsze kroki, aby zwiększyć produktywność i odnosić sukcesy.
Szablon Look Mock Analyze
Zastosowania:
Projekt, Desk Research, Zarządzanie produktem
Odrobienie pracy domowej (czyli badań) to kluczowy krok w procesie projektowania, a podejście Look, Mock, Analyze pomoże Ci zbadać, uporządkować i usprawnić ten krok. Dzięki temu potężnemu narzędziu będziesz w stanie zidentyfikować swoje mocne i słabe strony, to, co zrobiłeś dobrze lub źle, oraz czy efektywnie wykorzystałeś czas. Nasz szablon Look, Mock, Analyze sprawia, że odkrywanie inspiracji, tworzenie makiet i zbieranie opinii jest niezwykle proste — możesz zacząć od skonfigurowania swojej tablicy w mniej niż minutę.
Szablon planszy możliwości
Zastosowania:
Kierownictwo, Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne
Funkcje i możliwości — to one decydują o powodzeniu lub porażce produktu, dlatego firmy poświęcają im tyle czasu i wysiłku. Brzmi jak Ty? Wypróbuj to z planszą możliwości. Ta uproszczona jednostronicowa plansza daje Tobie i Twojemu zespołowi możliwość poprawy produktu poprzez analizę przypadków użycia, potencjalnych przeszkód, strategii, wyzwań i wskaźników. Plansza możliwości jest idealna, jeśli masz już zbudowany produkt, ponieważ nie musisz brać pod uwagę modelu operacyjnego ani przychodowego.
Skala Likerta - szablon
Zastosowania:
Desk Research, Podejmowanie decyzji, Zarządzanie produktem
Nie zawsze jest łatwo zmierzyć złożone, bardzo subiektywne dane — takie jak to, co ludzie myślą o Twoim produkcie, usłudze lub doświadczeniu. Ale skala Likerta została zaprojektowana, aby Ci w tym pomóc. Skala ta pozwala obecnym lub potencjalnym klientom odpowiedzieć na stwierdzenie lub pytanie za pomocą fraz lub liczb (np. od „zdecydowanie się zgadzam” przez „jest mi to obojętne” po „zdecydowanie się nie zgadzam” lub od 1 do 5). Celem jest zadanie klientowi kilku konkretnych pytań, aby uzyskać łatwe do interpretacji, przydatne obserwacje użytkowników.
Szablon diagramu tarczy strzeleckiej
Zastosowania:
Diagramy, Zarządzanie projektami, Ustalanie priorytetów
Kiedy jesteś rozwijającą się organizacją, każda decyzja może wydawać się mieć kluczowe konsekwencje, co może prowadzić do paraliżu decyzyjnego, niemożności ustalenia priorytetów, nieefektywnych spotkań, a nawet niskiego morale. Jeśli to brzmi jak Ty, zacznij używać diagramu tarczy do rzutek. Zgodnie ze swoją nazwą, diagram tarczy do rzutek wykorzystuje model koncentrycznych kręgów, aby pomóc firmom ustalać priorytety, podejmować kluczowe decyzje lub omawiać, jak usuwać lub pokonywać przeszkody.
Szablon macierzy RACI
Zastosowania:
Kierownictwo, Podejmowanie decyzji, Schematy organizacyjne
Macierz RACI to niezbędne narzędzie zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i odpowiedzialności oraz może zapobiegać zamieszaniu podczas projektów. Skrót RACI oznacza: Responsible (odpowiedzialny - osoba, która wykonuje zadanie i odpowiada za jego wykonanie lub podjęcie decyzji); Accountable (rozliczany - osoba, odpowiedzialna za prawidłowe i kompletne wykonanie zadania); Consulted (konsultant - osoby, które dostarczają informacji na potrzeby projektu i z którymi prowadzi się komunikację dwukierunkową); Informed (informowany - osoby, które są informowane o postępach i z którymi prowadzi się komunikację jednokierunkową).
Szablon wykresu porównawczego T
Zastosowania:
Ideacja, Operacje, Planowanie strategiczne
Wykresy porównawcze T mogą pomóc w porównaniu i zestawieniu dwóch różnych pomysłów, grupowaniu informacji w różnych kategoriach oraz wykazaniu zmiany poprzez analizę „przed” i „po”. Wykresy porównawcze T to wizualne narzędzia organizacyjne, które umożliwiają porównywanie pomysłów, dzięki czemu możesz ocenić zalety i wady, fakty i opinie, mocne i słabe strony, lub spojrzenia całościowe versus konkretne szczegóły. Projektanci i twórcy treści mogą używać wykresów porównawczych T do przekształcania możliwości w wykonalne pomysły. Wykresy porównawcze T są przydatne do omówienia różnic i podobieństw z zespołem lub klientami i mogą pomóc w podjęciu wspólnej decyzji.
Szablon listy zadań
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Education, Podejmowanie decyzji
Lista zadań pomaga zespołom zarządzać pracą, organizować ją i ustalać priorytety w odniesieniu do zadań o bliskim terminie realizacji. Pozwala to na usprawnienie zarządzania czasem oraz optymalizację działań. Korzystając z listy zadań od Miro zespoły mogą tworzyć interaktywne, oparte na współpracy listy zadań, które są przyjazne dla użytkowników.
Szablon macierzy priorytetów
Zastosowania:
Zarządzanie biznesem, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Jeśli potrzebujesz czegoś więcej niż podstawowej listy rzeczy do zrobienia, prawdopodobnie przyda Ci się macierz priorytetów. Szablon macierzy priorytetów został zaprojektowany, aby pomóc Ci określić, które zadania są krytyczne, i pomóc skupić się na najpilniejszych potrzebach. W schemacie macierzy 2x2 wprowadź swoje priorytety w oparciu o to, czy muszą one zostać ukończone w trybie pilnym, czy też nie, oraz czy są one ważne, czy też nie. Szablon macierzy priorytetów ma zastosowanie zarówno w zarządzaniu projektami, jak i w życiu osobistym i pozwala usprawniać procesy biznesowe, zwiększać wydajność, usuwać blokady i ograniczać marnowanie zasobów.
Szablon matrycy decyzyjnej
Zastosowania:
Strategia i planowanie
Szablon matrycy decyzyjnej to intuicyjne narzędzie wizualne do porządkowania i oceny wielu możliwych wyborów na podstawie różnych kryteriów. Zaprezentowanie opcji w układzie porównawczym pomaga przedstawić złożone decyzje w łatwiej przyswajalnym formacie.
Szablon 5 Whys
Zastosowania:
design thinking, Operacje, mapowanie
Gotowy, aby dojść do sedna problemu? Nie ma prostszego sposobu na to niż technika 5 why. Zaczniesz od prostego pytania: Dlaczego problem się pojawił? Następnie będziesz zadawać to pytanie jeszcze do czterech razy, aż odpowiedź stanie się jasna i będziesz mógł pracować nad rozwiązaniem. A funkcje Miro wzmacniają to podejście: Możesz zadawać pytania członkom zespołu w czacie lub wspominać ich w komentarzach, a także używać zakodowanych kolorami karteczek, aby wskazać problemy będące w centrum uwagi.
Szablon diagramu rybiej ości
Zastosowania:
Operacje, Diagramy, Workflows
Jaki jest najlepszy sposób na rozwiązanie problemu, z którym zmaga się Twój zespół? Idź prosto do przyczyny źródłowej. To oznacza identyfikację głównych przyczyn problemu, a diagramy rybiej ości są zaprojektowane, aby najlepiej Ci w tym pomóc. Znane również jako diagram Ishikawy (nazwany na cześć japońskiego eksperta ds. kontroli jakości Kaoru Ishikawy), diagramy rybiej ości pozwalają zespołom wizualizować wszystkie możliwe przyczyny problemu, aby zbadać i zrozumieć, jak łączą się one w całość. Zespoły mogą także używać diagramów rybiej ości jako punktu wyjścia do zastanowienia się nad tym, co może być przyczyną źródłową przyszłego problemu.
Dołącz do tysięcy zespołów współpracujących efektywniej w Miro.
Zarejestruj się bezpłatnie