data-org-chart-template

Schemat organizacyjny danych

Zmapuj swoje wskaźniki w zespołach i działach!

Osiągnij sukces w swojej kulturze opartej na danych, tworząc schemat organizacyjny danych. Ten szablon będzie najbardziej przydatny dla analityków, kierowników projektów (PM), marketerów i liderów działów, którzy chcą osiągnąć odpowiedzialność za dane z silnym połączeniem między inicjatywami a efektami biznesowymi. Jasno określone role i odpowiedzialności są zawsze kluczem do sukcesu!

Jak czytać ten schemat:

Indywidualni współpracownicy — tam realizuje się 90% pracy i tam mierzone są wszystkie inicjatywy wzrostu. Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) indywidualnych współpracowników są stale iterowane (ok. co kwartał) w poszukiwaniu najlepszej przyczynowości i siły predykcyjnej. Te kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) są wykorzystywane do ustalania celów inicjatyw i często znajdują odzwierciedlenie w kwartalnych celach poszczególnych członków zespołu.

Liderzy zespołów — odpowiedzialni za ocenę i wybór indywidualnych współpracowników. Wskaźniki liderów zespołów są często ustalane jako 'wskaźniki firmy' na poziomie kierownictwa i mają jednoznaczne źródło prawdy dostępne w modelu samoobsługowym. Należące do PM-ów lub marketerów.

Typowe pułapki: Największym błędem jest brak przypisania odpowiedzialności za wskaźniki zespołu. Może to prowadzić do próżnej selekcji indywidualnych współpracowników lub rozmytych definicji, co ostatecznie prowadzi do braku zaufania i upadku kultury danych.

Szefowie działów — dźwignie danych, nie KPI, i są najbliższymi przewidywaczami przychodu. Wskaźniki dyrektorów działów należą do szefa wzrostu, produktu, marketingu itd.

Pułapki, które często się pojawiają: Niestety, często są przypisywane niepoprawnie. Na przykład w modelu monetyzacji prowadzonym przez produkt, tylko dział sprzedaży zarządza przychodami.

Dyrektor generalny — nieustraszony lider, ale nie wykonawca.

Pułapki, które często się pojawiają: Patrzenie na przychody jako swój wskaźnik oznacza, że jesteś co najmniej 3 miesiące spóźniony z działaniem mogącym na nie wpłynąć.

Użyj tego szablonu, aby:

1. Zmapuj wszystkie wskaźniki, które śledzi Twój zespół międzyfunkcyjny, i zobrazuj relacje (lub ich brak) z wskaźnikami ‚Team Leads’ i ‚Department Execs’.

2. Podkreśl brak właściciela dla pewnych wskaźników.

3. Zrozumienie nadmiernego lub niedostatecznego skupienia się na określonych dźwigniach wzrostu, jeśli nie śledzi się indywidualnych współpracowników w ramach wskaźników ‚Team Lead’ lub ‚Department Execs’.

3. Zrozum różnicę między korelacją a przyczynowością poprzez przeglądanie schematu organizacyjnego danych na bazie kwartalnej.

4. Skoncentruj się intensywnie na wskaźnikach, które mają największe znaczenie.

Schemat organizacyjny danych

Skorzystaj z tego szablonu już teraz.

Powiązane szablony
Corrective Action Plan Thumbnail
Podgląd
Szablon planu działań naprawczych
Fishbone Diagram for Marketing by Mode team template thumb
Podgląd
Diagram rybiej ości dla marketingu
Service Blueprint by Liz Possee Corthell template thumb
Podgląd
Plan usługi
brand-thumb-web
Podgląd
Warsztaty dotyczące strategii marki
lesson-plan-thumb-web
Podgląd
Szablon planu lekcji
Crowd Sourced Cause and Effect template thumb
Podgląd
Zbiorowa analiza przyczynowo-skutkowa