Schemat organizacyjny danych
Zaplanuj swoje wskaźniki dla zespołów i działów!
Osiągnij sukces dzięki kulturze opartej na danych, tworząc schemat organizacyjny danych. Ten szablon będzie najbardziej przydatny dla analityków, menedżerów projektów, marketerów i liderów działów, którzy chcą osiągnąć odpowiedzialność za dane dzięki ścisłemu powiązaniu między inicjatywami a wynikami biznesowymi. Jasno określone role i obowiązki to zawsze klucz do sukcesu!
Jak czytać ten wykres:
Indywidualni współpracownicy – miejsce, gdzie realizowane jest 90% pracy i jak mierzone są wszystkie inicjatywy rozwojowe. Kluczowe wskaźniki efektywności indywidualnych współpracowników są stale iterowane (około kwartalnie) w poszukiwaniu najlepszej przyczynowości i mocy predykcyjnej. Te wskaźniki KPI są używane do ustalania celów inicjatyw i często są odzwierciedlane w kwartalnych celach poszczególnych członków zespołu.
Team Leads — odpowiedzialni za ocenę i wybór ICs. Metryki lidera zespołu są często ustalane jako "metryki firmy" na poziomie kierownictwa i mają jednoznaczne źródło prawdy dla samoobsługowego wykorzystania. Posiadane przez PM-ów lub marketerów.
Typowe pułapki: Największym błędem jest nieustawienie odpowiedzialności za wskaźniki zespołu. Może to prowadzić do wyboru pustych wartości IC lub zmieniających się definicji, co ostatecznie prowadzi do braku zaufania i niepowodzenia w zakresie kultury danych.
Kierownicy działów — dźwignie danych, a nie KPI, są najbliższymi wskaźnikami przychodu. Za wskaźniki wykonawcze działu odpowiadają szefowie ds. rozwoju, produktu, marketingu itp.
Typowe pułapki: Niestety, często błędnie przypisane. Na przykład, w modelu monetyzacji zorientowanym na produkt, tylko sprzedaż obejmuje przychody.
Dyrektor generalny — odważny lider, ale nie wykonawca.
Typowe pułapki: Postrzeganie przychodu jako swojego wskaźnika oznacza spóźnienie się na imprezę o co najmniej 3 miesiące w kwestii umiejętności oddziaływania na niego.
Użyj tego szablonu, aby:
1. Sporządź mapę wszystkich wskaźników, które monitoruje Twój zespół międzyfunkcyjny, i zwizualizuj ich relacje (lub ich brak) z wskaźnikami „Liderów Zespołów” oraz „Dyrektorów Działów”.
2. Podkreśl brak odpowiedzialności za niektóre wskaźniki.
3. Zrozum, czy istnieje nadmierny lub niedostateczny nacisk na określone dźwignie rozwoju, jeśli żadni indywidualni współpracownicy nie są uwzględniani w ramach wskaźników 'Lidera Zespołu' lub 'Dyrektorów Działu'.
3. Zrozum różnicę między korelacją a przyczynowością, przeglądając schemat organizacyjny danych co kwartał.
4. Skup się niezwykle mocno na wskaźnikach, które mają największe znaczenie.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Narzędzie do priorytetyzacji funkcji
Zastosowania:
Agile
Narzędzie do priorytetyzacji funkcji oferuje systematyczne podejście do ustalania priorytetów cech produktu w oparciu o kryteria takie jak wartość, wysiłek oraz zgodność strategiczna. Zapewnia uporządkowaną strukturę do przechwytywania, oceny i klasyfikacji pomysłów na funkcje, umożliwiając zespołom podejmowanie świadomych decyzji o tym, co budować dalej. Ten szablon, wyposażony w dostosowywalne mechanizmy punktacji i wizualne pulpity, umożliwia zespołom produktowym optymalizację roadmapy produktu i dostarczenie maksymalnej wartości klientom, zwiększając konkurencyjność i sukces na rynku.
Szablon propozycji wartości
Zastosowania:
Strategy & Planning, Product Strategy
Szablon propozycji wartości to struktura, która umożliwia firmom przekazanie głównych zalet ich ofert. Rozkładając ofertę na podstawowe elementy, szablon ten zapewnia, że stakeholderzy rozumieją unikalną wartość, jaką dany produkt czy usługa wnosi na rynek.
Szablon wytycznych dotyczących marki
Zastosowania:
Design, Marketing, Documentation
Co składa się na silną markę? To posiadanie dobrze zdefiniowanej osobowości, wyrażanej spójnie w każdym punkcie styku, a wytyczne dotyczące marki mogą Ci w tym pomóc. Wytyczne dotyczące marki to jasna lista zasad – wszystkich nakazów i zakazów – które obejmują szczegóły, takie jak kolory, czcionki, użycie logo, zdjęcia i głos marki. Pomagają zapewnić, że pracownicy w całej firmie lub organizacji wiedzą, jak prezentować markę lub o niej mówić. Narzędzie tablicy wirtualnej Miro jest idealną planszą do tworzenia wytycznych marki, udostępnienia ich i aktualizacji.
Priorytetowa roadmapa produktu
Zastosowania:
Roadmapa, Mapowanie, Planowanie
Szablon uprzywilejowanej roadmapy produktu umożliwia zespołom skupienie się na dostarczaniu najbardziej wartościowych funkcji dla klientów. Poprzez nadanie priorytetu inicjatywom na podstawie wpływu i nakładu pracy, zespoły mogą zmaksymalizować zwrot z inwestycji i zwiększyć wartość biznesową. Ten szablon sprzyja współpracy i spójności, zapewniając, że wysiłki rozwojowe są zgodne z celami strategicznymi i potrzebami klientów.
Szablon diagramu pająka
Zastosowania:
Diagramming, Mapping
Szablon diagramu pająka to idealne narzędzie do przeprowadzania sesji burzy mózgów, planowania projektów lub po prostu organizowania myśli. Umożliwia tworzenie „odnóży” odchodzących od głównej idei i reprezentujących powiązane tematy lub podtematy.
Szablon Docelowi odbiorcy
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Prioritization
Zrozumienie grupy docelowych odbiorców ma kluczowe znaczenie dla sukcesu w biznesie. Jak można się skutecznie promować, jeśli nie wiadomo, do kogo kierowana jest oferta? Korzystając z szablonu Docelowi odbiorcy, można przeanalizować cenne dane na temat tego, kim są Twoi klienci i czego oczekują od Twojego produktu lub Twojej usługi.