Schemat organizacyjny danych
Zmapuj swoje wskaźniki w zespołach i działach!
Osiągnij sukces w swojej kulturze opartej na danych, tworząc schemat organizacyjny danych. Ten szablon będzie najbardziej przydatny dla analityków, kierowników projektów (PM), marketerów i liderów działów, którzy chcą osiągnąć odpowiedzialność za dane z silnym połączeniem między inicjatywami a efektami biznesowymi. Jasno określone role i odpowiedzialności są zawsze kluczem do sukcesu!
Jak czytać ten schemat:
Indywidualni współpracownicy — tam realizuje się 90% pracy i tam mierzone są wszystkie inicjatywy wzrostu. Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) indywidualnych współpracowników są stale iterowane (ok. co kwartał) w poszukiwaniu najlepszej przyczynowości i siły predykcyjnej. Te kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) są wykorzystywane do ustalania celów inicjatyw i często znajdują odzwierciedlenie w kwartalnych celach poszczególnych członków zespołu.
Liderzy zespołów — odpowiedzialni za ocenę i wybór indywidualnych współpracowników. Wskaźniki liderów zespołów są często ustalane jako 'wskaźniki firmy' na poziomie kierownictwa i mają jednoznaczne źródło prawdy dostępne w modelu samoobsługowym. Należące do PM-ów lub marketerów.
Typowe pułapki: Największym błędem jest brak przypisania odpowiedzialności za wskaźniki zespołu. Może to prowadzić do próżnej selekcji indywidualnych współpracowników lub rozmytych definicji, co ostatecznie prowadzi do braku zaufania i upadku kultury danych.
Szefowie działów — dźwignie danych, nie KPI, i są najbliższymi przewidywaczami przychodu. Wskaźniki dyrektorów działów należą do szefa wzrostu, produktu, marketingu itd.
Pułapki, które często się pojawiają: Niestety, często są przypisywane niepoprawnie. Na przykład w modelu monetyzacji prowadzonym przez produkt, tylko dział sprzedaży zarządza przychodami.
Dyrektor generalny — nieustraszony lider, ale nie wykonawca.
Pułapki, które często się pojawiają: Patrzenie na przychody jako swój wskaźnik oznacza, że jesteś co najmniej 3 miesiące spóźniony z działaniem mogącym na nie wpłynąć.
Użyj tego szablonu, aby:
1. Zmapuj wszystkie wskaźniki, które śledzi Twój zespół międzyfunkcyjny, i zobrazuj relacje (lub ich brak) z wskaźnikami ‚Team Leads’ i ‚Department Execs’.
2. Podkreśl brak właściciela dla pewnych wskaźników.
3. Zrozumienie nadmiernego lub niedostatecznego skupienia się na określonych dźwigniach wzrostu, jeśli nie śledzi się indywidualnych współpracowników w ramach wskaźników ‚Team Lead’ lub ‚Department Execs’.
3. Zrozum różnicę między korelacją a przyczynowością poprzez przeglądanie schematu organizacyjnego danych na bazie kwartalnej.
4. Skoncentruj się intensywnie na wskaźnikach, które mają największe znaczenie.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planszy rozwoju aplikacji
Zastosowania:
Badania rynku, Zarządzanie produktem, Doświadczenie użytkownika
Czy zauważyłeś, że stworzenie udanej aplikacji wymaga wielu uczestników i ruchomych elementów? Jako kierownik projektu, na pewno to zauważyłeś. Na szczęście dla Ciebie, plansza rozwoju aplikacji pozwoli Ci przejąć kontrolę nad całym procesem i go zoptymalizować. Zawiera 18 pól, z których każde koncentruje się na kluczowym aspekcie rozwoju aplikacji, dając pełny obraz całości. Dzięki temu będziesz mógł dostroić procesy i wyprzedzać potencjalne problemy, co zaowocuje lepszą drogą oraz lepszym, bardziej dopracowanym produktem.
Schemat organizacyjny i rozliczalności
Zastosowania:
Schematy organizacyjne, Operacje, Mapowanie
Szablon Organizacyjnego i Odpowiedzialności zapewnia jasność co do ról i odpowiedzialności w zespołach lub projektach. Podkreślając kluczowe obowiązki i autorytet decyzyjny, ten szablon sprzyja odpowiedzialności i umożliwia jednostkom skuteczne wniesienie wkładu. Dzięki konfigurowalnym funkcjom dodawania ról i definiowania poziomów odpowiedzialności, ten szablon wspiera jasność i zgranie w całej organizacji.
Szablon listy plusów i minusów
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Dokumentacja, Planowanie strategiczne
Lista plusów i minusów to proste, ale skuteczne narzędzie do podejmowania decyzji, które pomaga wyważyć argumenty za i przeciw. Plusy to argumenty przemawiające za podjęciem określonej decyzji lub działania. Minusy natomiast przemawiają przeciwko nim. Tworząc listę, na której widać obie strony, łatwiej jest zwizualizować potencjalny wpływ danej decyzji. Aby uczynić swoją listę plusów i minusów bardziej obiektywną, pomocne może być ocenienie wagi każdego plusa i minusa względem innych. W ten sposób można z przekonaniem przedstawić swoją decyzję, prezentując mocne argumenty przemawiające za jej słusznością.
Szablon planu migracji danych
Zastosowania:
Data Migration, Planning
Szablon planu migracji danych to prosta i elastyczna struktura będąca przydatnym narzędziem w ramach każdego projektu migracji danych. Ten szablon przedstawia różne etapy migracji danych i można go dostosować do konkretnych potrzeb Twojego projektu. Gwarantuje to utrzymanie aktualności i skuteczności planu niezależnie od skali lub stopnia złożoności migracji.
Plan usługi
Zastosowania:
Plan usługi
Optymalizuj procesy swojej usługi za pomocą Planu Usługi Habanero. Ten szablon umożliwia mapowanie i analizowanie każdego aspektu dostarczania usług, uwypuklając punkty styku z klientem oraz wewnętrzne procesy. Użyj tego, aby zidentyfikować nieefektywności, usprawnić operacje i poprawić ogólne doświadczenia klientów. Idealne dla projektantów usług, menadżerów i zespołów doskonalenia, oferuje szczegółowe podejście do udoskonalania i wprowadzania innowacji w swoich usługach.
Diagram rybiej ości dla produkcji
Zastosowania:
Diagram rybiej ości
W produkcji kluczowe jest określenie przyczyn źródłowych wad i nieefektywności. Szablon diagramu rybiej ości dla produkcji pomaga systematycznie badać kwestie związane z produkcją. Skategoryzuj potencjalne przyczyny w takich obszarach, jak maszyny, metody, materiały i siła robocza. To ustrukturyzowane podejście umożliwia zespołowi wspólne zidentyfikowanie i rozwiązanie ukrytych problemów, usprawniając procesy i poprawiając jakość produkcji.