Szablon "Bang for the Buck"
Nadaj priorytet epikom i historyjkom, aby zidentyfikować kluczowe zadania na wczesnym etapie procesu rozwoju.
Informacje o szablonie "Bang for the Buck"
Czym jest "Bang for the Buck"?
Bang for the Buck to strategia umożliwiająca współpracę między managerem produktu a zespołami developerskimi. Celem jest nadanie priorytetów elementom backlogu. Zamiast przeszukiwać harmonogram bez priorytetyzacji tego, co trzeba zrobić, model Bang for the Buck umożliwia identyfikację kosztów i korzyści związanych z różnymi zadaniami. Następnie możesz przypisać oceny do każdego zadania na podstawie "bang for your buck", którego możesz się spodziewać z danego zadania. Posiadając oceny, możesz zorganizować zadania według kolejności, w jakiej możesz je ukończyć. Na koniec, przedstaw każde zadanie na wykresie według kosztu i wartości, aby móc zacząć odznaczać je z listy zadań.
Jak działa "Bang for the Buck"?
Model Bang for the Buck składa się z wykresu, na którym wartość Twoich elementów znajduje się na osi Y, a koszt na osi X. Każda oś jest uporządkowana według ciągu Fibonacciego. Zapisz zadania w swoim backlogu. Razem z członkami zespołu omówcie, gdzie każde zadanie powinno się znaleźć na wykresie. Zadaniem managera produktu jest skoncentrowanie się na wartości zadania, podczas gdy zespół developerski powinien skupić się na kosztach związanych z zadaniem. Różni stakeholderzy umożliwiają uzyskanie wielu perspektyw na Twoje zadania. Gdy wykres zostanie ukończony, możesz śledzić jego elementy w kolejności zgodnej z ruchem wskazówek zegara, aby zmaksymalizować wydajność.
Jak korzystać z szablonu Bang for the Buck?
Członkowie zespołu mogą tworzyć karteczki, aby przedstawić zadania na nadchodzący sprint. Możesz kodować notatki kolorami, aby łatwo śledzić, które zadania należą do której osoby. Zaproś członków zespołu do współpracy na tablicy, używając funkcji @wzmianka i czatu wideo do omówienia elementów bardziej szczegółowo. Wszystkie zmiany wprowadzone na tablicy będą widoczne w czasie rzeczywistym.
Who should use the Bang for the Buck template?
Any team that follows the sprint workflow can use the Bang for the Buck template to prioritize tasks for an upcoming sprint. The team may work together to decide on the values for different tasks, with input from the product manager to ensure tasks are assigned the correct value.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon struktury 4 działań w strategii Blue Ocean
Zastosowania:
Kierownictwo, Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne
Dla przedsiębiorców wiele zależy od nowych użytkowników — jak ich przyciągnąć, zaimponować im i zamienić w lojalnych klientów. Ten szablon, zaprojektowany przez autorów strategii błękitnego oceanu: Jak stworzyć niezagospodarowaną przestrzeń rynkową i uczynić konkurencję nieistotną, co pomoże Ci zmaksymalizować wartość zarówno dla Ciebie, jak i Twoich klientów. Korzystając z czterech kroków szablonu (podzielonych na proste kolumny), łatwo ocenisz swoje produkty w bardziej innowacyjny sposób i upewnisz się, że pieniądze są wydawane w obszarach, które naprawdę mają znaczenie.
Szablon planu transformacji agile
Zastosowania:
Metodologia Agile, Zwinne przepływy pracy
Roadmapa transformacji agile może pomóc Tobie, Twojemu zespołowi i organizacji przejść z sztywnych metod, obciążonych wymogami zgodności, na bardziej elastyczne podejście agile, w sposób stopniowy. Od wymagań, poprzez integrację, po bezpieczeństwo – możesz mapować ruchome części swojej organizacji jako „pasy ruchu”, które następnie możesz regularnie aktualizować. Użyj swojej roadmapy jako sposobu opowiadania historii o tym, jak widzisz rozwój swojego produktu na przestrzeni czasu. Uzyskaj poparcie bez nadmiernego zachwalania i utrzymuj swoją roadmapę prostą, wykonalną i mierzalną. Korzystając z roadmapy transformacji agile, możesz uniknąć ugrzęźnięcia w szczegółach i zamiast tego inwestować w strategiczne myślenie na większą skalę.
Tablica programu SAFe
Zastosowania:
Metodyka Agile, Diagramy, Zwinne przepływy pracy
Wiele organizacji korzysta z modelu Agile, ale nawet firmy, które nie przestrzegają rygorystycznie wszystkich standardów Agile, przyjęły narzędzia i metody Agile, takie jak planowanie przyrostu programu (PI Planning). Nawet jeśli nie uczestniczysz w formalnej sesji PI, tablica programu może być doskonałym sposobem na ustanowienie komunikacji między zespołami i interesariuszami, uzgodnienie celów rozwojowych z celami biznesowymi, wyjaśnienie zależności oraz wspieranie współpracy międzyfunkcyjnej. Tablica zapewnia bardzo potrzebną strukturę podczas sesji planowania, a jednocześnie jest na tyle elastyczna, aby pomieścić spotkania burz mózgów i uzgadniania celów.
Szablon przeglądu sprintu
Zastosowania:
Przegląd sprintu, Agile
Szablon przeglądu sprintu jest kluczowym narzędziem w zwinnego zarządzaniu projektami, które poprawia komunikację między członkami zespołu a stakeholderami, zapewniając jasny format do prezentacji osiągnięć i wyzwań sprintu. Zachęca do aktywnego uczestnictwa i feedbacku od wszystkich uczestników, co prowadzi do bardziej świadomego podejmowania decyzji i ciągłego doskonalenia. W istocie stanowi katalizator do prowadzenia wartościowego dialogu i rozwoju poprzez współpracę.