Backlog ścieżki pomysłów
Ustal priorytety i skup się na backlogu, zachowując płynność pomysłów.
Informacje o szablonie backlogu ścieżki pomysłów
Backlog ścieżki pomysłów może pomóc zespołowi w ustaleniu priorytetów w odniesieniu do listy funkcji, błędów, prac technicznych i budowania wiedzy. Są to elementy, które należy zidentyfikować i aktualizować, aby zwiększyć funkcjonalność produktu lub usługi.
Traktuj swój backlog ścieżki pomysłów zarówno jako plan działania, jak i backlog będący prawdziwym rejestrem zaległości. Połączenie tablicy kanban i backlogu pomaga zespołowi w ustalaniu priorytetów w miarę zbliżania się do terminów lub końca kwartału.
Chociaż nad backlogiem produktu i 5-dniowym sprintem projektowym można pracować osobno, ten szablon wygodnie łączy te dwa elementy.
Czym jest backlog ścieżki pomysłów?
Backlog ścieżki pomysłów pozwala menedżerom produktu przekształcić pulę pomysłów w rejestr zaległości dotyczących produktu, aby informować o planowanych wdrożeniach funkcji lub relacjach użytkowników.
Backlog produktu składa się zazwyczaj z trzech warstw:
Wstępne zgłoszenia i pomysły (pochodzące od działu obsługi klienta, właścicieli produktów lub zespołów produktowych)
Historyjki użytkowników (przekształcone ze zgłoszeń lub pomysłów przez właściciela produktu, w oparciu o aktualną strategię produktu lub popularność zgłoszeń)
Planowany stan dla historyjek użytkowników (znajdują się one na tablicy kanban)
Backlog ścieżki pomysłów może pomóc w wyborze nowych pomysłów, którym należy nadać priorytet w następnym sprincie. W idealnym przypadku struktura ścieżki pomaga przekształcić dużą liczbę pomysłów w możliwe do zarządzania, istotne historyjki lub funkcje do wdrożenia.
Zespoły potrzebujące struktury do wyjścia z reaktywnego cyklu planowania sprintu lub myślenia skoncentrowanego na zadaniach mogą czerpać korzyści z backlogu ścieżki pomysłów. Struktura ta pomaga zespołom skupić się na długoterminowych celach, aby uzyskać przewidywalność w zajmowaniu się backlogiem pomysłów.
Kiedy używać szablonu backlogu ścieżki pomysłów?
Backlog ścieżki pomysłów może przynieść korzyści zespołom produktowym, które potrzebują pomocy w następujących zadaniach:
Utrzymanie kosztów: kolejki niezatwierdzonych pomysłów mogą często stać się kosztowne, dlatego zespoły produktowe muszą regularnie ustalać priorytety.
Skupienie się na zadaniach o wysokiej wartości: ustalanie priorytetów pomysłów prowadzi do pracy nad relacjami użytkowników lub funkcjami o potencjalnie bardziej znaczącym wpływie i minimalizuje liczbę pomysłów, które nie są realizowane.
Wspieranie innowacji: staraj się zrównoważyć walidację pomysłów z zachowaniem potencjalnej wartości wszystkiego, co znajduje się poza kolejką, i nie zapominaj o niczym, co trafia na koniec kolejki.
Jak korzystać z szablonu backlogu ścieżki pomysłów?
Tworzenie własnych backlogów ścieżki pomysłów jest łatwe dzięki szablonowi Miro. Zacznij od wybrania szablonu backlogu ścieżki pomysłów, a następnie wykonaj następujące czynności, aby utworzyć własną ścieżkę.
Zacznij dodawać historyjki użytkowników lub funkcje produktu do backlogu. Kliknij ikonę karteczki na pasku narzędzi lub naciśnij „N” na klawiaturze, aby włączyć narzędzie i dodać więcej karteczek. Nie martw się o ustalanie priorytetów na wstępnym etapie – Twoim głównym celem jest dodanie odpowiednich pomysłów zespołu do tablicy.
Ustal dla każdego z pomysłów limit wiekowy. Aby historyjka użytkownika lub backlog funkcji produktu pozostały trafne i aktualne, uzgodnij z zespołem datę wygaśnięcia (na przykład trzy miesiące). Jeśli pomysł nie zostanie uznany za priorytetowy w tym czasie, powinien zniknąć z listy.
Ustal priorytety zadań „Koniecznych do wykonania”. W tym domyślnym szablonie zadania mogą być uporządkowane jako „Możliwe”, „Zalecane” i „Konieczne”. Czy Twój zespół ma własny sposób opisywania i dzielenia na kategorie historyjek użytkownika i funkcji? Na przykład „Później”, „Wkrótce”, „Następnie”, „Teraz”? Możesz zmienić pola tekstowe na preferowane sformułowania.
Dodaj najpilniejsze lub najpopularniejsze pozycje backlogu do obszaru sprintu. Dodaj elementy „Konieczne do wykonania” do obszaru sprintu na tablicy i zajmij się nimi w kolejności „Następne”, „W toku”, „Gotowe”.
Kontynuuj utrzymywanie backlogu i ustalanie priorytetów w okresach szybkiego rozwoju. Ścieżka ta jest systemem zarządzania pomysłami: pozwala na koordynację pracy zespołu i udostępnianie scentralizowanego miejsca dla namacalnych, zweryfikowanych informacji zwrotnych od klientów, priorytetowych pomysłów na funkcje produktu i ustalonych elementów planu rozwoju produktu.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon strategii kreatywnej Disneya
Zastosowania:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Wiesz, kto wiedział co nieco o wymyślaniu pomysłów, które rozpalają wyobraźnię? Walt Disney. To on zainspirował strategię kreatywną Disneya, podejście, które ustanawia trzy typy myślicieli - marzycieli, realistów i krytyków - i daje każdemu z nich przestrzeń do jasnego myślenia. Twój zespół przejdzie przez angażujące ćwiczenie polegające na przyjęciu trzech sposobów myślenia, podczas którego skupi się na konkretnym aspekcie pomysłu. Kreatywna strategia Disneya zapewnia sposób na tworzenie genialnych pomysłów i świetnych produktów. Dlatego jest z powodzeniem stosowana przez organizacje wszelkiego rodzaju i wszelkiej wielkości.
Szablon brainwritingu
Zastosowania:
Education, Ideation, Brainstorming
Przeprowadzanie burzy mózgów jest tak ważną częścią ideacji. Ale nie każdy wykonuje swoją najlepszą pracę na głos i na miejscu, wykrzykując myśli i opierając się na pomysłach innych. Brainwriting to genialne rozwiązanie dla nich - kreatywnych myślicieli, którzy są bardziej introwertyczni. To podejście i szablon zapraszają uczestników do spokojnego zastanowienia się i zapisania swoich pomysłów, a następnie przekazania ich komuś innemu, kto przeczyta pomysł i doda do niego coś od siebie. Kreatywne pomysły będą pochodzić od wszystkich, a nie tylko od najgłośniejszych.
Szablon spotkania refleksyjnego
Zastosowania:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
Kiedy harmonogram jest napięty, „nauka przez działanie” staje domyślną metodą. Znajdź więc czas dla swojego zespołu, aby uczyć się w inny, wartościowy sposób – poprzez refleksję i słuchanie. Prowadzone przez „uczących się” (członków zespołu, którzy dzielą się doświadczeniami z resztą zespołu) spotkanie refleksyjne pozwala udostępnić nowe informacje na temat firmy klienta lub wewnętrznej inicjatywy biznesowej, zaoferować techniki rozwiązywania problemów, a nawet polecić książki lub podcasty, które warto sprawdzić. Spotkania refleksyjne zachęcają również współpracowników na wszystkich poziomach do angażowania się w rozwój zawodowy swoich koleżanek i kolegów z zespołu.
Szablon macierzy priorytetów 2x2
Zastosowania:
Operations, Strategic Planning, Prioritization
Czy jesteś gotów wyznaczać granice, ustalać priorytety zadań do wykonania i zdecydować, jakie funkcje, poprawki i ulepszenia wprowadzić w następnej kolejności? Macierz priorytetów 2x2 to świetne narzędzie, które pomoże Ci się tego podjąć. W oparciu o podejście lean przy priorytetyzacji, szablon ten zapewnia zespołom szybki i skuteczny sposób, aby dowiedzieć się, co jest realistyczne do osiągnięcia i co jest kluczowe do wyodrębnienia w celu osiągnięcia sukcesu (w porównaniu z tym, co po prostu miło jest mieć). Poza tym stworzenie własnej matrycy priorytetów 2x2 jest łatwe.
Szablon analizy SOAR
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Szablon analizy SOAR skłania do rozważenia mocnych stron danej organizacji oraz jej potencjału w celu stworzenia wspólnej wizji przyszłości. Analiza SOAR jest wyjątkowa, ponieważ zachęca do skupienia się na pozytywach, a nie tylko na identyfikowaniu obszarów wymagających rozwoju. SOAR to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Opportunities (szanse), Aspirations (aspiracje) i Results (wyniki). Aby skorzystać z tego szablonu, należy przeanalizować każdą kategorię przez pryzmat pozytywów. Analizę SOAR można przeprowadzić wtedy, gdy chcesz zebrać wszystkich i zachęcić ich do działania.
Szablon przycinania drzewa produktu
Zastosowania:
Design, Desk Research, Product Management
Narzędzie Przycinanie drzewa produktu (zwane również grą w drzewo produktu lub strukturą ustalania priorytetów drzewa produktu) to wizualne narzędzie, które pomaga menedżerom produktu organizować i ustalać priorytety dla próśb o funkcje produktu. Drzewo reprezentuje roadmapę produktu i pomaga zespołowi myśleć o tym, jak rozwijać i kształtować produkt lub usługę poprzez grywalizację gromadzenia informacji zwrotnych od klientów i stakeholderów. Typowe drzewo produktu ma cztery symboliczne cechy: pień, który reprezentuje istniejące funkcje produktu tworzonego przez zespół; gałęzie, z których każda reprezentuje funkcję produktu lub systemu; korzenie, które są wymaganiami technicznymi lub infrastrukturą; oraz liście, które są nowymi pomysłami na funkcje produktu.