Backlog ścieżki pomysłów
Ustal priorytety i skup się na backlogu, zachowując płynność pomysłów.
Informacje o szablonie backlogu ścieżki pomysłów
Backlog ścieżki pomysłów może pomóc zespołowi w ustaleniu priorytetów w odniesieniu do listy funkcji, błędów, prac technicznych i budowania wiedzy. Są to elementy, które należy zidentyfikować i aktualizować, aby zwiększyć funkcjonalność produktu lub usługi.
Traktuj swój backlog ścieżki pomysłów zarówno jako plan działania, jak i backlog będący prawdziwym rejestrem zaległości. Połączenie tablicy kanban i backlogu pomaga zespołowi w ustalaniu priorytetów w miarę zbliżania się do terminów lub końca kwartału.
Chociaż nad backlogiem produktu i 5-dniowym sprintem projektowym można pracować osobno, ten szablon wygodnie łączy te dwa elementy.
Czym jest backlog ścieżki pomysłów?
Backlog ścieżki pomysłów pozwala menedżerom produktu przekształcić pulę pomysłów w rejestr zaległości dotyczących produktu, aby informować o planowanych wdrożeniach funkcji lub relacjach użytkowników.
Backlog produktu składa się zazwyczaj z trzech warstw:
Wstępne zgłoszenia i pomysły (pochodzące od działu obsługi klienta, właścicieli produktów lub zespołów produktowych)
Historyjki użytkowników (przekształcone ze zgłoszeń lub pomysłów przez właściciela produktu, w oparciu o aktualną strategię produktu lub popularność zgłoszeń)
Planowany stan dla historyjek użytkowników (znajdują się one na tablicy kanban)
Backlog ścieżki pomysłów może pomóc w wyborze nowych pomysłów, którym należy nadać priorytet w następnym sprincie. W idealnym przypadku struktura ścieżki pomaga przekształcić dużą liczbę pomysłów w możliwe do zarządzania, istotne historyjki lub funkcje do wdrożenia.
Zespoły potrzebujące struktury do wyjścia z reaktywnego cyklu planowania sprintu lub myślenia skoncentrowanego na zadaniach mogą czerpać korzyści z backlogu ścieżki pomysłów. Struktura ta pomaga zespołom skupić się na długoterminowych celach, aby uzyskać przewidywalność w zajmowaniu się backlogiem pomysłów.
Kiedy używać szablonu backlogu ścieżki pomysłów?
Backlog ścieżki pomysłów może przynieść korzyści zespołom produktowym, które potrzebują pomocy w następujących zadaniach:
Utrzymanie kosztów: kolejki niezatwierdzonych pomysłów mogą często stać się kosztowne, dlatego zespoły produktowe muszą regularnie ustalać priorytety.
Skupienie się na zadaniach o wysokiej wartości: ustalanie priorytetów pomysłów prowadzi do pracy nad relacjami użytkowników lub funkcjami o potencjalnie bardziej znaczącym wpływie i minimalizuje liczbę pomysłów, które nie są realizowane.
Wspieranie innowacji: staraj się zrównoważyć walidację pomysłów z zachowaniem potencjalnej wartości wszystkiego, co znajduje się poza kolejką, i nie zapominaj o niczym, co trafia na koniec kolejki.
Jak korzystać z szablonu backlogu ścieżki pomysłów?
Tworzenie własnych backlogów ścieżki pomysłów jest łatwe dzięki szablonowi Miro. Zacznij od wybrania szablonu backlogu ścieżki pomysłów, a następnie wykonaj następujące czynności, aby utworzyć własną ścieżkę.
Zacznij dodawać historyjki użytkowników lub funkcje produktu do backlogu. Kliknij ikonę karteczki na pasku narzędzi lub naciśnij „N” na klawiaturze, aby włączyć narzędzie i dodać więcej karteczek. Nie martw się o ustalanie priorytetów na wstępnym etapie – Twoim głównym celem jest dodanie odpowiednich pomysłów zespołu do tablicy.
Ustal dla każdego z pomysłów limit wiekowy. Aby historyjka użytkownika lub backlog funkcji produktu pozostały trafne i aktualne, uzgodnij z zespołem datę wygaśnięcia (na przykład trzy miesiące). Jeśli pomysł nie zostanie uznany za priorytetowy w tym czasie, powinien zniknąć z listy.
Ustal priorytety zadań „Koniecznych do wykonania”. W tym domyślnym szablonie zadania mogą być uporządkowane jako „Możliwe”, „Zalecane” i „Konieczne”. Czy Twój zespół ma własny sposób opisywania i dzielenia na kategorie historyjek użytkownika i funkcji? Na przykład „Później”, „Wkrótce”, „Następnie”, „Teraz”? Możesz zmienić pola tekstowe na preferowane sformułowania.
Dodaj najpilniejsze lub najpopularniejsze pozycje backlogu do obszaru sprintu. Dodaj elementy „Konieczne do wykonania” do obszaru sprintu na tablicy i zajmij się nimi w kolejności „Następne”, „W toku”, „Gotowe”.
Kontynuuj utrzymywanie backlogu i ustalanie priorytetów w okresach szybkiego rozwoju. Ścieżka ta jest systemem zarządzania pomysłami: pozwala na koordynację pracy zespołu i udostępnianie scentralizowanego miejsca dla namacalnych, zweryfikowanych informacji zwrotnych od klientów, priorytetowych pomysłów na funkcje produktu i ustalonych elementów planu rozwoju produktu.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Specyfikacja wymagań oprogramowania
Zastosowania:
Product Development, Software Development
Uzyskaj niezrównaną przejrzystość projektu i bez wysiłku zarządzaj wymaganiami dotyczącymi projektu oprogramowania dzięki szablonowi specyfikacji wymagań oprogramowania Miro. Szablon ten pomaga wzmocnić zespół poprzez wizualne przedstawienie skalowalności projektu, w tym wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych. Dzięki dynamicznym funkcjom schematu blokowego możesz bez wysiłku rozszerzać i doprecyzowywać szczegóły projektu, zapewniając wspólne zrozumienie wśród członków zespołu.
Szablon mapy punktów styku z klientem
Zastosowania:
Desk Research, Product Management, Mapping
Aby przyciągnąć i utrzymać lojalnych klientów, musisz naprawdę zacząć ich rozumieć – ich problemy, pragnienia i potrzeby. Mapa punktów styku z klientem pomaga to zrozumieć poprzez wizualizację ścieżki, którą podążają klienci od zarejestrowania się w usłudze przez korzystanie z witryny aż po zakup produktu. A ponieważ nie ma dwóch dokładnie takich samych klientów, CJM pozwala nakreślić wiele ścieżek prowadzących do produktu. Wkrótce będziesz w stanie przewidzieć te ścieżki i zaspokoić potrzeby klientów na każdym kroku.
Szablon mapowania wyników
Zastosowania:
Diagrams, Mapping, Project Management
Skorzystaj z szablonu mapowania wyników Miro, aby poprawić wydajność operacyjną. Mapowanie wyników pomoże Ci zwizualizować wszystkie możliwe strategiczne wyniki dla nadchodzącego projektu, umożliwiając zajrzenie do czarnej skrzynki i zidentyfikowanie potencjalnych wyzwań na drodze do jego realizacji.
Szablon diagramu tarczy do rzutek
Zastosowania:
Diagrams, Project Management, Prioritization
W rozwijających się organizacjach każda decyzja może wydawać się mieć decydujące znaczenie, co może prowadzić do paraliżu decyzyjnego, niezdolności do ustalania priorytetów, nieefektywnych spotkań, a nawet niskiego morale. Jeśli brzmi to znajomo, zastosuj w praktyce diagram tarczy do rzutek. Zgodnie ze swoją nazwą diagram tarczy do rzutek wykorzystuje model koncentrycznych okręgów, aby pomóc firmom w ustalaniu priorytetów, podejmowaniu decyzji o krytycznym znaczeniu lub omawianiu sposobów usuwania lub pokonywania przeszkód.
Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zastosowania:
Product Management, Software Development
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.
Szablon skalowalności projektu
Zastosowania:
Project Management, Decision Making, Project Planning
Skalowalność projektu pomaga zaplanować i potwierdzić jego cele, rezultaty, funkcje, zadania, koszty i terminy. Kierownik projektu i zespół powinni opracować skalowalność projektu tak wcześnie, jak to możliwe, ponieważ będzie to miało bezpośredni wpływ zarówno na harmonogram, jak i koszt projektu w miarę jego postępu. Choć skalowalność projektów będzie się różnić w zależności od zespołu i celów, zazwyczaj obejmują one cele, wymagania, główne rezultaty, założenia i ograniczenia. Staraj się uwzględnić cały zespół podczas tworzenia skalowalności projektu, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni co do obowiązków i terminów.