IASA - Plansza Organizacji Architektów

Przegląd planszy: Plan idealizacji organizacji architektonicznej jest rodzajem karty możliwości biznesowych, specjalnie dostosowanej do zrozumienia i poprawy możliwości architektonicznych organizacji. Wielu architektów nie wie nawet, ilu architektów jest zatrudnionych w organizacji, nie mówiąc już o ich typie, punktach interakcji i innych kluczowych wskaźnikach. Szczególny nacisk kładziony jest na zasięg zespołu i zakres, które definiują wskaźniki związane z zaangażowaniem architektów w całą organizację, efektywność przechodzenia od biznesu do rozwiązania (od strategii do realizacji), procent ważnych decyzji podejmowanych z kompletną dokumentacją oraz ogólne zaangażowanie stakeholderów. Ponadto sekcje dotyczące ludzi, procesów i technologii pozwalają praktyce architektonicznej rozważać, jak, z kim i z jaką technologią pracują. Na koniec dostarczana jest ocena dojrzałości, która umożliwia zespołowi oszacowanie obecnego poziomu dojrzałości i wydajności oraz powiązanie tego z celami ulepszeń.

Jak korzystać z tej planszy

Sekcje planszy zdolności architektonicznych

• Informacje o tym szablonie: Ten rozdział przedstawia krótki przegląd celu szablonu i sposobu jego użycia.

• Kontekst zdolności architektonicznych Ta sekcja skupia się na kontekście ogólnym dotyczącym Twojej zdolności architektonicznej. Tutaj zanotujesz wielkość zespołu (liczbę osób zaangażowanych w działania architektoniczne), strukturę zespołu (jak zespół architektury jest zorganizowany) oraz wszelkie rozszerzone rozmiary zespołu (w tym zewnętrznych konsultantów lub zasoby).

• Business do Rozwiązania: Ta sekcja wypełnia lukę między strategią biznesową a tym, jak zdolności twojej architektury przekształcają tę strategię w rozwiązania. W tym miejscu przedstawisz zakres decyzji architektonicznych (zakres decyzji architektonicznych, które podejmuje Twój zespół), sposoby komunikacji i współpracy z interesariuszami (metody komunikacji i współpracy) oraz rodzaje potrzeb biznesowych, które adresuje Twój zespół (np. innowacje, redukcja kosztów).

• Ludzie, procesy, usługi technologiczne: Ta sekcja przedstawia główne elementy niezbędne do dostarczenia zdolności architektonicznych. Zidentyfikujesz umiejętności i ekspertyzę członków swojego zespołu (Lista osób), procesy, które stosujesz do tworzenia i utrzymywania artefaktów architektury (Procesy), oraz usługi technologiczne wspierające działania architektoniczne (Usługi technologiczne).

• Wydajność i dojrzałość: Ta sekcja skupia się na mierzeniu i poprawie możliwości Twojej architektury. Opiszesz, jak mierzysz swoją wydajność (wskaźniki wydajności), oraz jaki poziom dojrzałości osiągnąłeś w każdej z obszarów zdolności (ocena dojrzałości).

• Strategia Ta sekcja obejmuje ogólną strategię architektury. Tutaj nakreślisz swoje cele strategiczne dla możliwości architektury i pokażesz, jak są one zgodne z szerszą strategią biznesową.

Dlaczego warto definiować najlepsze praktyki dla organizacji architektonicznych?

Posiadanie jasno określonej zdolności architektonicznej jest kluczowe dla każdej organizacji polegającej na technologii w osiąganiu swoich celów biznesowych. Oto dlaczego ustalenie najlepszych praktyk dla Twojej organizacji architektonicznej jest ważne:

• Zwiększona wydajność i skuteczność: Rozumiejąc swoje obecne możliwości architektoniczne i wyznaczając jasne cele poprawy, możesz usprawnić procesy, zoptymalizować alokację zasobów i zapewnić, że działania architektoniczne bezpośrednio przyczyniają się do realizacji celów biznesowych.

• Ulepszona komunikacja i współpraca: Dobrze zdefiniowana zdolność architektoniczna promuje wspólne zrozumienie praktyk architektonicznych w całej organizacji. Sprzyja to lepszej komunikacji i współpracy między architektami, stakeholderami biznesowymi i zespołami IT.

• Zmniejszone ryzyko i błędy: Jasno określone najlepsze praktyki mogą pomóc w minimalizowaniu błędów i ograniczaniu ryzyka związanego z decyzjami architektonicznymi.

• Dopasowanie do strategii biznesowej: Zapewniając zgodność swoich możliwości architektonicznych ze strategią biznesową, gwarantujesz, że infrastruktura technologiczna i rozwiązania wspierają ogólne cele biznesowe.

• Skalowalność i zdolność adaptacji: Dobrze zdefiniowana zdolność architektoniczna pozwala organizacji skuteczniej dostosowywać się i skalać wraz z ewolucją potrzeb biznesowych.

Plansza Architecture Capability Canvas dostarcza struktury do zdefiniowania nie tylko obecnego stanu, ale także do identyfikacji obszarów wymagających poprawy i ustalenia roadmapy, aby osiągnąć pożądany przyszły stan zdolności architektury.

O IASA Global: IASA Global to stowarzyszenie non-profit dla WSZYSTKICH architektów technologii, które zostało założone w 2002 roku. Stowarzyszenie dąży do poprawy jakości branży architektury BT poprzez opracowywanie i dostarczanie standardów, programów edukacyjnych oraz rozwijanie programów akredytacyjnych i usług, które optymalizują rozwój zawodu architekta. Sieć i członkostwo IASA obejmuje około 70 000 osób w ponad 50 krajach.

IASA Global stworzyło pierwsze i jedyne na świecie Business Technology Architecture Body of Knowledge (BTABoK), co stanowi bezpłatne archiwum publiczne najlepszych praktyk, umiejętności i wiedzy z zakresu architektury technologii biznesowej, rozwiniętych na podstawie doświadczenia indywidualnych i korporacyjnych członków IASA. 

IASA dodało szablony dla ponad 30 najczęściej używanych strukturalnych kanw BTABoK do Miroverse, aby przyspieszyć współpracę Architektów Technologicznych nad architekturą przyszłości. Wypróbuj jeden już dziś i dowiedz się więcej o IASA na https://iasaglobal.org/.