Szablon analizy SOAR
Użyj szablonu SOAR do odkrycia mocnych stron, możliwości, aspiracji i wyników Twojej firmy lub organizacji. Stwórz plany na przyszłość, jednocześnie pracując nad swoimi mocnymi stronami.
Informacje o szablonie analizy SOAR
Szablon analizy SOAR to narzędzie pozwalające odkryć mocne strony danej organizacji oraz jej potencjał, dzięki czemu można stworzyć wspólną wizję przyszłości, jednocześnie rozwijając unikalne wartości danej firmy.
W przeciwieństwie do innych rodzajów analiz, które koncentrują się na słabościach lub obszarach wymagających poprawy analiza SOAR zachęca do skupienia się na pozytywnych aspektach. Jest to idealne rozwiązanie dla firm, które chcą wprowadzić na rynek usługę lub produkt i nie znają jeszcze swoich słabych stron ani zagrożeń.
Co oznacza skrót SOAR?
SOAR to skrótowiec od ang. Strengths (mocne strony), Opportunities (szanse), Aspirations (aspiracje) i Results (wyniki). Szablon analizy SOAR skłania do zagłębienia się w te kategorie i odkrycie swoich największych atutów oraz tego, w jaki sposób można planować na przyszłość, wykorzystując posiadane zasoby.
Szablon analizy SOAR jest podzielony na cztery ćwiartki: dwie na górze dotyczą mocnych stron i możliwości, a dwie na dole aspiracji i wyników. Dwie górne ćwiartki skupiają się również na chwili obecnej, podczas gdy dwie dolne – na planach na przyszłość.
Dlaczego warto przeprowadzić analizę SOAR?
Analizę SOAR można przeprowadzić wtedy, gdy chcesz zebrać wszystkich i zachęcić ich do działania. Wiele osób uważa, że łatwiej skupiać uwagę i wysiłki na swoich atutach. Właśnie z tego powodu szablon analizy SOAR jest korzystny, gdy próbujesz dokonać przełomu w zakresie produktu lub pomóc członkom zespołu w rozwoju ich kariery lub planów wydajnościowych.
Innym powodem, dla którego warto przeprowadzić analizę SOAR, jest odkrycie tego, co Ty lub Twój zespół robicie najlepiej i dostosowanie tego do pożądanych wyników i przyszłych aspiracji, własnych lub stakeholderów.
SOAR vs. SWOT
Analizy SOAR i SWOT mogą dotyczyć tych samych tematów, jak mocne strony i szanse, ale różnią się pod wieloma względami.
Analiza SOAR koncentruje się na obecnych mocnych stronach organizacji i wizji przyszłości. Po zidentyfikowaniu silnych stron analiza SOAR pomoże w opracowaniu celów strategicznych, które wprowadzą Twoją organizację w kolejną fazę wzrostu.
W odróżnieniu od powszechnie stosowanej analizy SWOT analiza SOAR umożliwia zbadanie wszystkich poziomów i obszarów funkcjonalnych organizacji. Jednocześnie analiza SWOT oferuje podejście bardziej „od ogółu do szczegółu” i pozwala dostrzec zagrożenia dla sukcesu firmy i słabości wewnątrz organizacji.
Z kolei analiza SOAR koncentruje się również na ulepszaniu taktyk i strategii, które są obecnie dobrze realizowane, co radykalnie różni się od pracy nad słabościami i zagrożeniami.
Aby lepiej zrozumieć, czym różnią się te dwie analizy, warto przyjrzeć się różnym pytaniom, które można zadać podczas analizy SOAR w porównaniu do analizy SWOT.
Pytania, jakie należy zadać podczas analizy SOAR:
Jakie są nasze najmocniejsze strony?
Jakie są nasze najlepsze możliwości rozwoju?
Jakie są nasze największe szanse na sukces?
Do jakiej przyszłości dążymy?
Jakie wymierne wyniki pokażą nam, że osiągnęliśmy tę wizję przyszłości?
Pytania, jakie należy zadać podczas analizy SWOT:
Jakie są nasze największe słabości?
Jak powinniśmy się poprawić?
Jakie skargi regularnie słyszymy od naszych klientów?
Jakie mamy problemy z przepływem gotówki?
Jaką technologię powinniśmy zaktualizować przed osiągnięciem naszych celów?
Kim są nasi bezpośredni konkurenci?
Co się stanie, jeśli nasi dostawcy podniosą ceny lub skończą im się zapasy?
Czy nasz rynek docelowy się kurczy?
Jak przeprowadzić analizę SOAR?
Jak widać, analiza SOAR podkreśla mocne strony i to, co robicie najlepiej jako firma, organizacja lub zespół profesjonalistów. Łączy obecną sytuację oraz plany i aspiracje na przyszłość.
Instrukcja wypełniania szablonu analizy SOAR:
1. Mocne strony
Dodaj to, co uważasz za unikalne dla Twojej firmy, marki lub organizacji.
Co robicie najlepiej? Jaką wartość wnosicie dla Waszego klienta? Jakie unikalne cechy oferujecie?
2. Możliwości
Dodaj tutaj to, co uważasz za okazje na obecnym rynku.
Czy widzisz zapotrzebowanie na konkretną usługę, którą możecie świadczyć? Czy istnieje nowy trend, który wasz produkt mógłby obsługiwać? Czy istnieją nowe rynki, które potrzebują Waszych usług?
3. Aspiracje
Dodaj tutaj swoją wizję przyszłości.
Dokąd zmierza Twoja firma? Jak wygląda przyszłość Twojej organizacji lub marki? Jakie pozytywne zmiany możecie zapoczątkować? Co chcecie osiągnąć?
4. Wyniki
Dodaj wyniki, które można śledzić i których postępy można obserwować. Jak wygląda sukces? Jakie wartości będą świadczyć o osiągnięciu wyznaczonych celów? Skąd będzie wiadomo, że osiągnęliście cele i aspiracje?
Po wypełnieniu szablonu zawsze można poprosić o informację zwrotną oraz powtórzyć i zmienić analizę SOAR według własnego uznania.
How do I complete a SOAR analysis?
To complete a SOAR analysis, start by scheduling a team meeting with everyone you want to participate in the strategic planning. Once you’ve assembled your team, introduce the activity, and provide clarity around the goals of a SOAR analysis. To complete the actual analysis, start discussing each of the four components to understand your strengths, opportunities, aspirations, and results.
Who created the SOAR analysis?
The SOAR analysis was invented by Jacqueline Stavros, David Cooperrider, and D. Lynn Kelley. It was first introduced by them in 2003 as a new strategic planning tool for businesses to use.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy luk
Zastosowania:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
Zastanów się nad idealnym stanem swojego zespołu lub organizacji. Teraz porównaj go z obecną sytuacją w świecie rzeczywistym. Chcesz zidentyfikować luki lub przeszkody, które stoją między teraźniejszością a przyszłością? W takim razie możesz przystąpić do analizy luk. Ten łatwy do dostosowania szablon pozwoli Twojemu zespołowi ustalić, jakie przeszkody uniemożliwiają szybsze osiągnięcie celów, współpracować nad planem osiągnięcia tych celów i popchnąć organizację w kierunku wzrostu i rozwoju. Możesz skupić się na analizach konkretnych luk — w tym na umiejętnościach, kandydatach, oprogramowaniu, procesach, dostawcach, danych i innych.
Szablon analizy PEST
Zastosowania:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
Żaden biznes nie działa w próżni, więc jeśli chcesz odnieść sukces, musisz skutecznie radzić sobie z lokalnymi przepisami, rządowymi organami regulacyjnymi, kondycją lokalnej gospodarki, czynnikami społecznymi, takimi jak stopa bezrobocia, średni dochód gospodarstwa domowego i wiele innych. Skorzystaj z szablonu analizy PEST, aby dowiedzieć się, w jaki sposób świat wpływa na Twój biznes i jak możesz sobie z tym poradzić.
Szablon planszy modelu biznesowego
Zastosowania:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
Twój model biznesowy to najbardziej fundamentalny element – dla Ciebie, dla tego, co tworzysz i sprzedajesz, a ostatecznie, dla tego, czy odniesiesz sukces. Składający się z dziewięciu kluczowych bloków konstrukcyjnych (które odzwierciedlają dziewięć podstawowych elementów biznesu) szablon PMB stanowi wysoce użyteczne narzędzie strategiczne do opracowywania i prezentowania modelu biznesowego. Co sprawia, że ten szablon to świetny wybór dla Twojego zespołu? Jest szybki i łatwy w użyciu, sprawia, że Twoja propozycja wartości jest zawsze na pierwszym planie i tworzy przestrzeń zachęcającą do ideacji.
Szablon skalowalności projektu
Zastosowania:
Project Management, Decision Making, Project Planning
Skalowalność projektu pomaga zaplanować i potwierdzić jego cele, rezultaty, funkcje, zadania, koszty i terminy. Kierownik projektu i zespół powinni opracować skalowalność projektu tak wcześnie, jak to możliwe, ponieważ będzie to miało bezpośredni wpływ zarówno na harmonogram, jak i koszt projektu w miarę jego postępu. Choć skalowalność projektów będzie się różnić w zależności od zespołu i celów, zazwyczaj obejmują one cele, wymagania, główne rezultaty, założenia i ograniczenia. Staraj się uwzględnić cały zespół podczas tworzenia skalowalności projektu, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni co do obowiązków i terminów.
Szablon analizy łańcucha wartości
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
Opracowana przez profesora Harvard Business School Michaela Portera analiza łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Sama analiza umożliwia zespołowi wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu – oraz pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędną komunikację w ramach procesu.
Szablon analizy PESTLE
Zastosowania:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
Chcesz, aby Twoja firma była bezpieczna i osiągała dobre wyniki? Musisz najpierw wiedzieć, jak wpłyną na Ciebie zewnętrzne elementy i czynniki - zwłaszcza te o charakterze politycznym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, prawnym i środowiskowym. Analiza PESTLE pomaga je zidentyfikować i przygotować się na nie. Dzięki temu łatwemu w użyciu szablonowi można przeprowadzić analizę PESTLE, a następnie wykorzystać jej wyniki do kształtowania planowania strategicznego, alokacji budżetu, marketingu, aktualizacji produktów i inicjatyw zmian organizacyjnych.