Szablon analizy PESTLE
Zidentyfikuj i monitoruj czynniki zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na organizację.
Czym jest analiza PESTLE?
Analiza PESTLE to strategiczne narzędzie biznesowe, które pozwala organizacjom zrozumieć, w jaki sposób różne elementy mogą wpływać na ich biznes teraz i w przyszłości. PESTLE oznacza sześć głównych czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na biznes: Czynniki polityczne, czynniki ekonomiczne, czynniki społeczne, czynniki technologiczne, czynniki prawne i czynniki środowiskowe. Każda z tych koncepcji jest czynnikiem zewnętrznym, który może stanowić szanse i zagrożenia dla organizacji.
Kiedy należy przeprowadzić analizę PESTLE?
Organizacje wykorzystują analizy PESTLE do odkrywania, oceny, organizowania i śledzenia czynników makroekonomicznych leżących u podstaw wyników działalności firmy. Analizy PESTLE są przydatne, ponieważ pomagają informować o wersji strategicznej, alokacji budżetu i badaniach rynku.
Analizę PESTLE możesz przeprowadzić w dowolnym momencie, aby strategicznie ocenić, gdzie jesteś i czego możesz doświadczyć w przyszłości. Ćwiczenie to jest szczególnie przydatne podczas planowania marketingu, zmian organizacyjnych, rozwoju biznesu i produktów oraz badań.
Jakie jest 6 czynników analizy PESTLE?
Poniżej przedstawiamy bardziej szczegółową analizę każdego z głównych czynników w analizie PESTLE.
1. Polityczne
Na wiele organizacji mają wpływ czynniki polityczne lub motywowane politycznie. Na przykład polityka rządu, niestabilność polityczna, korupcja, polityka handlu zagranicznego i ograniczenia handlowe, przepisy prawa pracy, przepisy dotyczące ochrony środowiska lub prawa autorskie mogą mieć wpływ na strategiczną wersję działalności spółki. Oceniając polityczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jakie rządy, polityki rządowe, elementy polityczne lub grupy mogą przynieść korzyści lub zakłócić nasz sukces?
2. Ekonomiczne
Dla firmy czynniki ekonomiczne mogą okazać się korzystne lub szkodliwe dla sukcesu. Na przykład, rozwój branży, zmiany sezonowe, koszty pracy, trendy gospodarcze, stopy wzrostu, kursy wymiany walut, stopy procentowe, stopy bezrobocia, dochód rozporządzalny konsumentów, podatki i inflacja - każdy z tych czynników ma znaczny potencjalny wpływ na firmę. Oceniając ekonomiczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jakie czynniki ekonomiczne mogą mieć wpływ na cennik, przychody i koszty naszej firmy?
3. Społecznościowe
Postawy, trendy i zachowania społeczne mogą mieć wpływ na firmę, klientów i rynek. Na przykład, postawy i przekonania dotyczące pieniędzy, obsługi klienta, pracy i wypoczynku, a także trendy w stylu życia, wzrost populacji, demografia, wielkość rodziny i imigracja mogą mieć duży wpływ na firmę. Oceniając społeczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób trendy demograficzne i wartości naszych klientów i potencjalnych klientów wpływają na ich nawyki zakupowe?
4. Technologiczne
Technologia może wpływać na zdolność organizacji do tworzenia, wprowadzania na rynek i dostarczania produktów i usług. Na przykład przepisy dotyczące technologii, dostępu konsumentów do technologii, badań i rozwoju oraz infrastruktury technologicznej i komunikacyjnej mają wpływ na większość firm i organizacji. Oceniając technologiczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jak obecna lub przyszła technologia może wpłynąć na nasz rozwój i sukces?
5. Prawne
Niezliczone czynniki prawne mogą wpływać na zdolność organizacji do działania. Przykładowo, wpływ na organizację mogą mieć przepisy prawa konsumenckiego, prawa pracy i normy bezpieczeństwa. Oceniając prawny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób istniejące lub przyszłe ramy prawne mogą wpłynąć na zdolność naszej organizacji do działania?
6. Środowiskowe
Niektóre branże, takie jak turystyka, rolnictwo i hodowla, są wrażliwe na zmiany środowiskowe. Na przykład zmiany klimatyczne, pogoda i położenie geograficzne mogą mieć wpływ na decyzje biznesowe firmy. Oceniając środowiskowy aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób zmiany środowiskowe mogą pomóc lub utrudnić działalność naszej firmy?
Jak przeprowadzić analizę PESTLE?
Krok 1: Przeprowadź burzę mózgów na temat różnych czynników PESTLE.
Weź pod uwagę sześć czynników wymienionych powyżej, które mogą mieć wpływ na Twój biznes: polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, prawne i środowiskowe. Możesz przeprowadzić dużą sesję burzy mózgów lub zapraszać członków zespołu, aby sami przeprowadzali burzę mózgów i przychodzili przygotowani z pomysłami. Twoim celem powinno być wymienienie konkretnych sposobów, w jakie te czynniki mogą wpływać na Twój biznes i jak możesz sobie z nimi poradzić.
Krok 2: Oceń te czynniki
Uszereguj czynniki wymienione powyżej na podstawie ich oczekiwanego wpływu na organizację. Jeśli istnieją znaczne rozbieżności w ocenach, należy je omówić! Daj osobom czas i przestrzeń na zmianę zdania. Dostosuj ranking, gdy koledzy z drużyny dostarczą więcej informacji.
Krok 3: Udostępnij analizę
Po zakończeniu analizy PESTLE nadszedł czas, aby udostępnić ukończoną analizę stakeholderom. Kluczową częścią analizy PESTLE jest informowanie stakeholderów o tym, co robisz w zakresie czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na Twoją firmę.
Krok 4: Powtórz
Na koniec należy powtórzyć analizę PESTLE, aby zaktualizować swoje strategie i procesy. Dzięki temu będziesz mieć wiedzę i informacje na temat różnych ważnych czynników, o których musisz pamiętać podczas opracowywania strategii dla swojej firmy.
What does PESTLE stand for?
PESTLE stands for Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environmental. Each of these concepts is an external factor that could represent opportunities and threats to your organization now and in the future.
When should you do a PESTLE Analysis?
You can do a PESTLE Analysis any time you’d like to strategically assess where you are and what you’re likely to experience in the future. This exercise is especially useful when planning marketing, organizational change, business and product development, and research.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon Plansza Lean
Zastosowania:
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
Możliwości biznesowe mogą być liczne, kłopotliwe i złożone, a przeprowadzenie ich oceny może być prawdziwym wyzwaniem. Pozwól, aby szablon Plansza Lean usprawnił Twoją pracę i wyraźnie przedstawił zespołowi Twój pomysł na biznes. Ten jednostronicowy model biznesowy, stanowiący doskonałe narzędzie dla przedsiębiorców i nowo powstających firm, w łatwy i skuteczny sposób przedstawi obraz Twojego pomysłu – dzięki temu można skupić się na ogólnej strategii, zidentyfikować potencjalne zagrożenia i możliwości oraz przeprowadzić burzę mózgów na temat różnych czynników wpływających na potencjalną rentowność w branży.
Szablon skali Likerta
Zastosowania:
Desk Research, Decision Making, Product Management
Nie zawsze łatwo jest zmierzyć złożone, wysoce subiektywne dane, takie jak odczucia osób na temat produktu, usługi lub doświadczenia. Ale skala Likerta została zaprojektowana, aby Ci w tym pomóc. Skala ta pozwala obecnym lub potencjalnym klientom odpowiedzieć na stwierdzenie lub pytanie za pomocą fraz lub liczb (np. od „zdecydowanie się zgadzam” przez „jest mi to obojętne” po „zdecydowanie się nie zgadzam” lub od 1 do 5). Celem jest zadanie klientowi konkretnych pytań, aby przekształcić je w łatwe do zinterpretowania informacje o użytkowniku.
Szablon matrycy RACI
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Org Charts
Matryca RACI jest niezbędnym narzędziem do zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i obowiązki oraz pozwala uniknąć nieporozumień podczas realizacji projektów. Skrót RACI oznacza Responsible (osoba, która wykonuje pracę w celu osiągnięcia zadania i jest odpowiedzialna za wykonanie pracy lub podjęcie decyzji), Accountable (osoba, która jest odpowiedzialna za prawidłowe i dokładne wykonanie zadania), Consulted (osoby, które dostarczają informacji dla projektu i z którymi istnieje dwukierunkowa komunikacja), Informed (osoby, które są informowane o postępach i z którymi istnieje jednokierunkowa komunikacja).
Szablon prezentacji
Zastosowania:
Presentations, Education
Każdy w pewnym momencie kariery musi przedstawić prezentację. Prezentacje zazwyczaj obejmują wystąpienie wraz z towarzyszącym mu zestawem slajdów, który zawiera ilustrujące temat wizualizacje, teksty i grafiki. Skorzystaj z tego szablonu prezentacji, aby pozbyć się stresu związanego z planowaniem prezentacji i w łatwy sposób tworzyć skuteczne, atrakcyjne slajdy. Szablon prezentacji może zdjąć z Ciebie presję, pomagając odbiorcom utrzymać skupienie i zaangażowanie. Korzystając z prostych narzędzi, możesz dostosować slajdy do swoich potrzeb, udostępnić je członkom zespołu, poznać ich opinie i współpracować.
Szablon planszy produktu
Zastosowania:
Desk Research, UX Design
Plansze produktu to zwięzłe, ale bogate w treść narzędzie, które pozwala wskazać, czym jest Twój produkt i jak jest strategicznie pozycjonowany. Łącząc zwinne podejście oraz UX, plansza produktu stanowi uzupełnienie historyjek użytkowników o persony, scenorysy, scenariusze, szkice projektowe i inne artefakty UX. Plansze produktu są użyteczne, ponieważ pomagają managerom produktu definiować prototyp. Stworzenie planszy produktu jest ważnym pierwszym krokiem na drodze do podjęcia decyzji, kim mogą być potencjalni użytkownicy, jaki problem produkt będzie rozwiązywać, jaka będzie podstawowa funkcjonalność produktu, jakie zaawansowane funkcje warto rozważyć, jaką produkt będzie mieć przewagę nad rozwiązaniami konkurencji oraz jaki będzie potencjalny zysk klientów z używania tego produktu.
Szablon strategii kreatywnej Disneya
Zastosowania:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Wiesz, kto wiedział co nieco o wymyślaniu pomysłów, które rozpalają wyobraźnię? Walt Disney. To on zainspirował strategię kreatywną Disneya, podejście, które ustanawia trzy typy myślicieli - marzycieli, realistów i krytyków - i daje każdemu z nich przestrzeń do jasnego myślenia. Twój zespół przejdzie przez angażujące ćwiczenie polegające na przyjęciu trzech sposobów myślenia, podczas którego skupi się na konkretnym aspekcie pomysłu. Kreatywna strategia Disneya zapewnia sposób na tworzenie genialnych pomysłów i świetnych produktów. Dlatego jest z powodzeniem stosowana przez organizacje wszelkiego rodzaju i wszelkiej wielkości.