Szablon analizy PESTLE
Zidentyfikuj i monitoruj czynniki zewnętrzne, które mogą wpłynąć na Twoją organizację.
Czym jest analiza PESTLE?
Analiza PESTLE to strategiczne narzędzie biznesowe, które pozwala organizacjom zrozumieć, jak różne elementy mogą wpływać na ich działalność teraz i w przyszłości. PESTLE to skrót od sześciu głównych czynników zewnętrznych, które mogą wpływać na działalność biznesową: Czynniki polityczne, czynniki ekonomiczne, czynniki społeczne, czynniki technologiczne, czynniki prawne, i czynniki środowiskowe. Każde z tych pojęć to czynnik zewnętrzny, który może stanowić zarówno szanse, jak i zagrożenia dla Twojej organizacji.
Kiedy warto przeprowadzić analizę PESTLE?
Organizacje korzystają z analizy PESTLE, aby odkrywać, oceniać, organizować i śledzić makroekonomiczne czynniki leżące u podstaw wyników biznesowych. Analizy PESTLE są przydatne, ponieważ pomagają w planowaniu strategicznym, alokacji budżetu i badaniach rynku.
Analizę PESTLE możesz przeprowadzić w dowolnym momencie, gdy chcesz strategicznie ocenić, gdzie jesteś i czego możesz spodziewać się w przyszłości. Ćwiczenie to jest szczególnie przydatne podczas planowania działań marketingowych, zmian organizacyjnych, rozwoju biznesu i produktów oraz badań.
Jakie są 6 czynników analizy PESTLE?
Poniżej szczegółowiej przyglądamy się każdemu z głównych czynników w analizie PESTLE.
1. Polityczne
Wiele organizacji jest pod wpływem czynników politycznych lub takich, które są motywowane politycznie. Na przykład polityka rządowa, niestabilność polityczna, korupcja, polityka handlu zagranicznego i ograniczenia handlowe, prawo pracy, przepisy ochrony środowiska lub prawa autorskie mogą wpływać na planowanie strategiczne firmy. Ocena aspektu politycznego w analizie PESTLE powinna obejmować pytania: Jakie rządy, polityki rządowe, elementy polityczne lub grupy mogą przynieść korzyści lub zakłócić nasz sukces?
2. Ekonomiczny
Dla firm czynniki ekonomiczne mogą być korzystne lub szkodliwe dla sukcesu. Na przykład rozwój branży, zmiany sezonowe, koszty pracy, trendy gospodarcze, stopy wzrostu, kursy wymiany walut, stopy procentowe, stopy bezrobocia, dochód do dyspozycji konsumentów, opodatkowanie i inflacja każdy z tych czynników ma znaczący potencjalny wpływ na firmę. Ocena aspektu ekonomicznego w analizie PESTLE powinna obejmować pytania: Jakie czynniki ekonomiczne mogą wpłynąć na cennik, przychody i koszty naszej firmy?
3. Społecznościowe
Postawy społeczne, trendy i zachowania mogą wpływać na Twój biznes, klientów i rynek. Na przykład, postawy i przekonania dotyczące pieniędzy, obsługi klienta, pracy i czasu wolnego oraz trendy w stylach życia, wzrost populacji, demografia, wielkość rodziny i imigracja mogą mocno wpływać na biznes. Ocena aspektu społecznego w analizie PESTLE powinna obejmować pytania: W jaki sposób trendy demograficzne i wartości naszych klientów oraz potencjalnych klientów wpływają na ich zwyczaje zakupowe?
4. Technologiczny
Technologia może wpływać na zdolność Twojej organizacji do budowy, promowania i wysyłki produktów oraz usług. Na przykład, przepisy prawne dotyczące technologii, dostęp konsumentów do technologii, badania i rozwój oraz infrastruktura technologiczna i komunikacyjna wpływają na większość firm i organizacji. Podczas oceny aspektu technologicznego w analizie PESTLE, warto zadać sobie pytanie: Jak obecna lub przyszła technologia może wpłynąć na nasz wzrost i sukces?
5. Prawo
Wiele czynników prawnych może wpłynąć na zdolność działania Twojej organizacji. Na przykład, prawa konsumenckie, przepisy pracy i normy bezpieczeństwa mogą wpłynąć na organizację. Podczas oceny aspektu prawnego w analizie PESTLE, warto zadać sobie pytanie: W jaki sposób istniejące lub przyszłe ramy prawne mogą wpłynąć na zdolność działania naszej organizacji?
6 Środowisko
Niektóre branże, takie jak turystyka, rolnictwo i uprawa, są wrażliwe na zmiany środowiskowe. Na przykład zmiany klimatyczne, pogoda i położenie geograficzne mogą wpływać na decyzje biznesowe firmy. Podczas oceny aspektu środowiskowego w analizie PESTLE, warto zadać sobie pytanie: W jaki sposób zmiany środowiskowe mogą pomóc lub utrudnić działanie naszej firmy?
Jak przeprowadzasz analizę PESTLE?
Krok 1. Przeprowadź burzę mózgów nad różnymi czynnikami PESTLE
Rozważ sześć czynników wymienionych powyżej, które mogą mieć wpływ na Twój biznes: polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, prawne i środowiskowe. Możesz przeprowadzić dużą sesję burzy mózgów lub zaprosić swoich współpracowników, aby sami przeprowadzili burzę mózgów i przyszli z gotowymi pomysłami. Twoim celem powinno być wypisanie konkretnych sposobów, w jakie te czynniki mogą wpływać na Twój biznes, oraz jak można sobie z nimi radzić.
Krok 2. Uszereguj te czynniki
Na podstawie przewidywanego poziomu wpływu na organizację, uszereguj czynniki, które wymieniłeś powyżej. Jeśli występują znaczne rozbieżności w ocenach, omówcie je! Daj ludziom czas i przestrzeń na zmianę zdania. Dostosuj rankingi, gdy członkowie zespołu dostarczą więcej danych.
Krok 3. Udostępnij swoją analizę
Po zakończeniu analizy PESTLE, nadszedł czas, aby udostępnić swoją gotową analizę stakeholderom. Krytycznym elementem analizy PESTLE jest informowanie stakeholderów o tym, co robisz w związku z czynnikami zewnętrznymi, które mogą wpływać na Twój biznes.
Krok 4. Powtórz
Na koniec powinieneś powtórzyć analizę PESTLE, aby utrzymać aktualność swoich strategii i procesów. To zapewni, że będziesz na bieżąco z wiedzą o różnych ważnych czynnikach, które musisz mieć na uwadze przy planowaniu strategii dla swojego biznesu.
What does PESTLE stand for?
PESTLE stands for Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environmental. Each of these concepts is an external factor that could represent opportunities and threats to your organization now and in the future.
When should you do a PESTLE Analysis?
You can do a PESTLE Analysis any time you’d like to strategically assess where you are and what you’re likely to experience in the future. This exercise is especially useful when planning marketing, organizational change, business and product development, and research.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy 4C
Zastosowania:
Marketing
Szablon analizy 4C to cenne narzędzie dla każdej firmy, która chce lepiej zrozumieć swoją organizację. Niezależnie od tego, czy jesteś właścicielem małej firmy, czy dużej korporacji, szablon może pomóc w identyfikacji obszarów do rozwoju i opracowaniu skuteczniejszych strategii.
Szablon analizy 3C
Zastosowania:
Marketing, Planowanie strategiczne
Szablon analizy 3C to potężne narzędzie, które może pomóc Ci analizować otoczenie biznesowe, identyfikować możliwości rozwoju i kierować strategią biznesową. Korzystając z szablonu, możesz współpracować z zespołem w czasie rzeczywistym, dostosowywać szablon do swoich potrzeb i oszczędzać czas, co czyni go niezbędnym narzędziem dla każdej firmy, która chce wyprzedzić konkurencję.
Szablon analizy kosztów i korzyści
Zastosowania:
Kierownictwo, Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne
Przy tak wielu decyzjach podejmowanych na co dzień – z których każda wydaje się mieć ogromne znaczenie – łatwo jest, by wszystkie wybory przytłaczały firmę lub organizację. Potrzebujesz systematycznego sposobu na analizę ryzyk i korzyści. Analiza kosztów i korzyści daje Ci przejrzystość potrzebną do podejmowania mądrych decyzji. Ten szablon pozwoli Ci przeprowadzić analizę kosztów i korzyści (CBA), aby pomóc Twojemu zespołowi ocenić zalety i wady nowych projektów lub propozycji biznesowych – a w rezultacie pomóc Twojej firmie oszczędzać cenny czas, pieniądze i kapitał społeczny.