Szablon analizy PESTLE
Zidentyfikuj i monitoruj czynniki zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na organizację.
Czym jest analiza PESTLE?
Analiza PESTLE to strategiczne narzędzie biznesowe, które pozwala organizacjom zrozumieć, w jaki sposób różne elementy mogą wpływać na ich biznes teraz i w przyszłości. PESTLE oznacza sześć głównych czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na biznes: Czynniki polityczne, czynniki ekonomiczne, czynniki społeczne, czynniki technologiczne, czynniki prawne i czynniki środowiskowe. Każda z tych koncepcji jest czynnikiem zewnętrznym, który może stanowić szanse i zagrożenia dla organizacji.
Kiedy należy przeprowadzić analizę PESTLE?
Organizacje wykorzystują analizy PESTLE do odkrywania, oceny, organizowania i śledzenia czynników makroekonomicznych leżących u podstaw wyników działalności firmy. Analizy PESTLE są przydatne, ponieważ pomagają informować o wersji strategicznej, alokacji budżetu i badaniach rynku.
Analizę PESTLE możesz przeprowadzić w dowolnym momencie, aby strategicznie ocenić, gdzie jesteś i czego możesz doświadczyć w przyszłości. Ćwiczenie to jest szczególnie przydatne podczas planowania marketingu, zmian organizacyjnych, rozwoju biznesu i produktów oraz badań.
Jakie jest 6 czynników analizy PESTLE?
Poniżej przedstawiamy bardziej szczegółową analizę każdego z głównych czynników w analizie PESTLE.
1. Polityczne
Na wiele organizacji mają wpływ czynniki polityczne lub motywowane politycznie. Na przykład polityka rządu, niestabilność polityczna, korupcja, polityka handlu zagranicznego i ograniczenia handlowe, przepisy prawa pracy, przepisy dotyczące ochrony środowiska lub prawa autorskie mogą mieć wpływ na strategiczną wersję działalności spółki. Oceniając polityczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jakie rządy, polityki rządowe, elementy polityczne lub grupy mogą przynieść korzyści lub zakłócić nasz sukces?
2. Ekonomiczne
Dla firmy czynniki ekonomiczne mogą okazać się korzystne lub szkodliwe dla sukcesu. Na przykład, rozwój branży, zmiany sezonowe, koszty pracy, trendy gospodarcze, stopy wzrostu, kursy wymiany walut, stopy procentowe, stopy bezrobocia, dochód rozporządzalny konsumentów, podatki i inflacja - każdy z tych czynników ma znaczny potencjalny wpływ na firmę. Oceniając ekonomiczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jakie czynniki ekonomiczne mogą mieć wpływ na cennik, przychody i koszty naszej firmy?
3. Społecznościowe
Postawy, trendy i zachowania społeczne mogą mieć wpływ na firmę, klientów i rynek. Na przykład, postawy i przekonania dotyczące pieniędzy, obsługi klienta, pracy i wypoczynku, a także trendy w stylu życia, wzrost populacji, demografia, wielkość rodziny i imigracja mogą mieć duży wpływ na firmę. Oceniając społeczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób trendy demograficzne i wartości naszych klientów i potencjalnych klientów wpływają na ich nawyki zakupowe?
4. Technologiczne
Technologia może wpływać na zdolność organizacji do tworzenia, wprowadzania na rynek i dostarczania produktów i usług. Na przykład przepisy dotyczące technologii, dostępu konsumentów do technologii, badań i rozwoju oraz infrastruktury technologicznej i komunikacyjnej mają wpływ na większość firm i organizacji. Oceniając technologiczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jak obecna lub przyszła technologia może wpłynąć na nasz rozwój i sukces?
5. Prawne
Niezliczone czynniki prawne mogą wpływać na zdolność organizacji do działania. Przykładowo, wpływ na organizację mogą mieć przepisy prawa konsumenckiego, prawa pracy i normy bezpieczeństwa. Oceniając prawny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób istniejące lub przyszłe ramy prawne mogą wpłynąć na zdolność naszej organizacji do działania?
6. Środowiskowe
Niektóre branże, takie jak turystyka, rolnictwo i hodowla, są wrażliwe na zmiany środowiskowe. Na przykład zmiany klimatyczne, pogoda i położenie geograficzne mogą mieć wpływ na decyzje biznesowe firmy. Oceniając środowiskowy aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób zmiany środowiskowe mogą pomóc lub utrudnić działalność naszej firmy?
Jak przeprowadzić analizę PESTLE?
Krok 1: Przeprowadź burzę mózgów na temat różnych czynników PESTLE.
Weź pod uwagę sześć czynników wymienionych powyżej, które mogą mieć wpływ na Twój biznes: polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, prawne i środowiskowe. Możesz przeprowadzić dużą sesję burzy mózgów lub zapraszać członków zespołu, aby sami przeprowadzali burzę mózgów i przychodzili przygotowani z pomysłami. Twoim celem powinno być wymienienie konkretnych sposobów, w jakie te czynniki mogą wpływać na Twój biznes i jak możesz sobie z nimi poradzić.
Krok 2: Oceń te czynniki
Uszereguj czynniki wymienione powyżej na podstawie ich oczekiwanego wpływu na organizację. Jeśli istnieją znaczne rozbieżności w ocenach, należy je omówić! Daj osobom czas i przestrzeń na zmianę zdania. Dostosuj ranking, gdy koledzy z drużyny dostarczą więcej informacji.
Krok 3: Udostępnij analizę
Po zakończeniu analizy PESTLE nadszedł czas, aby udostępnić ukończoną analizę stakeholderom. Kluczową częścią analizy PESTLE jest informowanie stakeholderów o tym, co robisz w zakresie czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na Twoją firmę.
Krok 4: Powtórz
Na koniec należy powtórzyć analizę PESTLE, aby zaktualizować swoje strategie i procesy. Dzięki temu będziesz mieć wiedzę i informacje na temat różnych ważnych czynników, o których musisz pamiętać podczas opracowywania strategii dla swojej firmy.
What does PESTLE stand for?
PESTLE stands for Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environmental. Each of these concepts is an external factor that could represent opportunities and threats to your organization now and in the future.
When should you do a PESTLE Analysis?
You can do a PESTLE Analysis any time you’d like to strategically assess where you are and what you’re likely to experience in the future. This exercise is especially useful when planning marketing, organizational change, business and product development, and research.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon matrycy RACI
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Org Charts
Matryca RACI jest niezbędnym narzędziem do zarządzania, które pomaga zespołom śledzić role i obowiązki oraz pozwala uniknąć nieporozumień podczas realizacji projektów. Skrót RACI oznacza Responsible (osoba, która wykonuje pracę w celu osiągnięcia zadania i jest odpowiedzialna za wykonanie pracy lub podjęcie decyzji), Accountable (osoba, która jest odpowiedzialna za prawidłowe i dokładne wykonanie zadania), Consulted (osoby, które dostarczają informacji dla projektu i z którymi istnieje dwukierunkowa komunikacja), Informed (osoby, które są informowane o postępach i z którymi istnieje jednokierunkowa komunikacja).
Szablon skalowalności projektu
Zastosowania:
Project Management, Decision Making, Project Planning
Skalowalność projektu pomaga zaplanować i potwierdzić jego cele, rezultaty, funkcje, zadania, koszty i terminy. Kierownik projektu i zespół powinni opracować skalowalność projektu tak wcześnie, jak to możliwe, ponieważ będzie to miało bezpośredni wpływ zarówno na harmonogram, jak i koszt projektu w miarę jego postępu. Choć skalowalność projektów będzie się różnić w zależności od zespołu i celów, zazwyczaj obejmują one cele, wymagania, główne rezultaty, założenia i ograniczenia. Staraj się uwzględnić cały zespół podczas tworzenia skalowalności projektu, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni co do obowiązków i terminów.
Szablon analizy PEST
Zastosowania:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
Żaden biznes nie działa w próżni, więc jeśli chcesz odnieść sukces, musisz skutecznie radzić sobie z lokalnymi przepisami, rządowymi organami regulacyjnymi, kondycją lokalnej gospodarki, czynnikami społecznymi, takimi jak stopa bezrobocia, średni dochód gospodarstwa domowego i wiele innych. Skorzystaj z szablonu analizy PEST, aby dowiedzieć się, w jaki sposób świat wpływa na Twój biznes i jak możesz sobie z tym poradzić.
Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Zastosowania:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. To właśnie tutaj sprinty dotyczące marki potrafią zdziałać cuda. Spopularyzowany przez zespół Google Ventures sprint dotyczący marki pomoże zespołowi uporządkować różne pomysły dotyczące marki i uzgodnić podstawowe elementy składowe marki - wartości, odbiorców, osobowość, misję, plan działania i inne. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy też modernizujesz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w przypadku kluczowych wydarzeń, takich jak nadanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.
Szablon diagramu związków encji
Zastosowania:
Flowcharts, Strategic Planning, Diagrams
Czasami najważniejszymi relacjami w biznesie są relacje wewnętrzne - między zespołami, podmiotami i aktorami systemu. Diagram związków encji (ERD) to diagram strukturalny, który wspomaga wizualizację oraz zrozumienie wielu złożonych połączeń pomiędzy różnymi rolami. Kiedy przydaje się diagram ERD? Jest to świetne narzędzie do edukacji i wdrażania nowych pracowników lub członków zespołu, a nasz szablon można bajecznie łatwo dostosować do własnych, niepowtarzalnych potrzeb.
Szablon do planowania wydarzeń
Zastosowania:
Planning, Workshops
Niezależnie od tego, czy planujesz wprowadzenie produktu na rynek, w pełni zdalną konferencję czy przełomowe wydarzenie, szablon do planowania wydarzeń będzie stanowił wizualną listę kontrolną i mapę wszystkich szczegółów, które należy wziąć pod uwagę przed wielkim dniem. Szablon do planowania wydarzeń to elastyczny sposób na upewnienie się, że kreatywna i strategiczna wizja wydarzenia nie zagubi się w szczegółach. Dzięki zmapowaniu różnych sekcji – od planu działań marketingowych przez harmonogram po przekąski i gadżety dla gości – Ty i Twój zespół możecie skupić się na szczegółach najważniejszych dla sprawowanych funkcji i współpracować w razie pokrywania się wyznaczonych obowiązków wielu osób.