pestle-analysis-web

Szablon analizy PESTLE

Zidentyfikuj i monitoruj czynniki zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na organizację.

Czym jest analiza PESTLE?

Analiza PESTLE to strategiczne narzędzie biznesowe, które pozwala organizacjom zrozumieć, w jaki sposób różne elementy mogą wpływać na ich biznes teraz i w przyszłości. PESTLE oznacza sześć głównych czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na biznes: Czynniki polityczne, czynniki ekonomiczne, czynniki społeczne, czynniki technologiczne, czynniki prawne i czynniki środowiskowe. Każda z tych koncepcji jest czynnikiem zewnętrznym, który może stanowić szanse i zagrożenia dla organizacji.

Kiedy należy przeprowadzić analizę PESTLE?

Organizacje wykorzystują analizy PESTLE do odkrywania, oceny, organizowania i śledzenia czynników makroekonomicznych leżących u podstaw wyników działalności firmy. Analizy PESTLE są przydatne, ponieważ pomagają informować o wersji strategicznej, alokacji budżetu i badaniach rynku.

Analizę PESTLE możesz przeprowadzić w dowolnym momencie, aby strategicznie ocenić, gdzie jesteś i czego możesz doświadczyć w przyszłości. Ćwiczenie to jest szczególnie przydatne podczas planowania marketingu, zmian organizacyjnych, rozwoju biznesu i produktów oraz badań.

Jakie jest 6 czynników analizy PESTLE?

Poniżej przedstawiamy bardziej szczegółową analizę każdego z głównych czynników w analizie PESTLE.

1. Polityczne

Na wiele organizacji mają wpływ czynniki polityczne lub motywowane politycznie. Na przykład polityka rządu, niestabilność polityczna, korupcja, polityka handlu zagranicznego i ograniczenia handlowe, przepisy prawa pracy, przepisy dotyczące ochrony środowiska lub prawa autorskie mogą mieć wpływ na strategiczną wersję działalności spółki. Oceniając polityczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jakie rządy, polityki rządowe, elementy polityczne lub grupy mogą przynieść korzyści lub zakłócić nasz sukces?

2. Ekonomiczne

Dla firmy czynniki ekonomiczne mogą okazać się korzystne lub szkodliwe dla sukcesu. Na przykład, rozwój branży, zmiany sezonowe, koszty pracy, trendy gospodarcze, stopy wzrostu, kursy wymiany walut, stopy procentowe, stopy bezrobocia, dochód rozporządzalny konsumentów, podatki i inflacja - każdy z tych czynników ma znaczny potencjalny wpływ na firmę. Oceniając ekonomiczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jakie czynniki ekonomiczne mogą mieć wpływ na cennik, przychody i koszty naszej firmy?

3. Społecznościowe

Postawy, trendy i zachowania społeczne mogą mieć wpływ na firmę, klientów i rynek. Na przykład, postawy i przekonania dotyczące pieniędzy, obsługi klienta, pracy i wypoczynku, a także trendy w stylu życia, wzrost populacji, demografia, wielkość rodziny i imigracja mogą mieć duży wpływ na firmę. Oceniając społeczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób trendy demograficzne i wartości naszych klientów i potencjalnych klientów wpływają na ich nawyki zakupowe?

4. Technologiczne

Technologia może wpływać na zdolność organizacji do tworzenia, wprowadzania na rynek i dostarczania produktów i usług. Na przykład przepisy dotyczące technologii, dostępu konsumentów do technologii, badań i rozwoju oraz infrastruktury technologicznej i komunikacyjnej mają wpływ na większość firm i organizacji. Oceniając technologiczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jak obecna lub przyszła technologia może wpłynąć na nasz rozwój i sukces?

5. Prawne

Niezliczone czynniki prawne mogą wpływać na zdolność organizacji do działania. Przykładowo, wpływ na organizację mogą mieć przepisy prawa konsumenckiego, prawa pracy i normy bezpieczeństwa. Oceniając prawny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób istniejące lub przyszłe ramy prawne mogą wpłynąć na zdolność naszej organizacji do działania?

6. Środowiskowe

Niektóre branże, takie jak turystyka, rolnictwo i hodowla, są wrażliwe na zmiany środowiskowe. Na przykład zmiany klimatyczne, pogoda i położenie geograficzne mogą mieć wpływ na decyzje biznesowe firmy. Oceniając środowiskowy aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób zmiany środowiskowe mogą pomóc lub utrudnić działalność naszej firmy?

Jak przeprowadzić analizę PESTLE?

Krok 1: Przeprowadź burzę mózgów na temat różnych czynników PESTLE.

Weź pod uwagę sześć czynników wymienionych powyżej, które mogą mieć wpływ na Twój biznes: polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, prawne i środowiskowe. Możesz przeprowadzić dużą sesję burzy mózgów lub zapraszać członków zespołu, aby sami przeprowadzali burzę mózgów i przychodzili przygotowani z pomysłami. Twoim celem powinno być wymienienie konkretnych sposobów, w jakie te czynniki mogą wpływać na Twój biznes i jak możesz sobie z nimi poradzić.

Krok 2: Oceń te czynniki

Uszereguj czynniki wymienione powyżej na podstawie ich oczekiwanego wpływu na organizację. Jeśli istnieją znaczne rozbieżności w ocenach, należy je omówić! Daj osobom czas i przestrzeń na zmianę zdania. Dostosuj ranking, gdy koledzy z drużyny dostarczą więcej informacji.

Krok 3: Udostępnij analizę

Po zakończeniu analizy PESTLE nadszedł czas, aby udostępnić ukończoną analizę stakeholderom. Kluczową częścią analizy PESTLE jest informowanie stakeholderów o tym, co robisz w zakresie czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na Twoją firmę.

Krok 4: Powtórz

Na koniec należy powtórzyć analizę PESTLE, aby zaktualizować swoje strategie i procesy. Dzięki temu będziesz mieć wiedzę i informacje na temat różnych ważnych czynników, o których musisz pamiętać podczas opracowywania strategii dla swojej firmy.

Często zadawane pytania dotyczące szablonu analizy PESTLE

What does PESTLE stand for?

PESTLE stands for Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environmental. Each of these concepts is an external factor that could represent opportunities and threats to your organization now and in the future.

When should you do a PESTLE Analysis?

You can do a PESTLE Analysis any time you’d like to strategically assess where you are and what you’re likely to experience in the future. This exercise is especially useful when planning marketing, organizational change, business and product development, and research.

Szablon analizy PESTLE

Skorzystaj z tego szablonu już teraz.

Powiązane szablony
priority-matrix-thumb-web
Podgląd
Szablon macierzy priorytetów
feature-canvas-thumb-web
Podgląd
Szablon planszy funkcji
Storyboard Thumbnail
Podgląd
Szablon scenorysu
Research Design Thumbnail
Podgląd
Szablon badania projektowego
3 Horizons of Growth Thumbnail
Podgląd
Szablon 3 horyzontów rozwoju
Value Chain Analysis Thumbnail
Podgląd
Szablon analizy łańcucha wartości