Szablon analizy PESTLE
Zidentyfikuj i monitoruj czynniki zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na organizację.
Czym jest analiza PESTLE?
Analiza PESTLE to strategiczne narzędzie biznesowe, które pozwala organizacjom zrozumieć, w jaki sposób różne elementy mogą wpływać na ich biznes teraz i w przyszłości. PESTLE oznacza sześć głównych czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na biznes: Czynniki polityczne, czynniki ekonomiczne, czynniki społeczne, czynniki technologiczne, czynniki prawne i czynniki środowiskowe. Każda z tych koncepcji jest czynnikiem zewnętrznym, który może stanowić szanse i zagrożenia dla organizacji.
Kiedy należy przeprowadzić analizę PESTLE?
Organizacje wykorzystują analizy PESTLE do odkrywania, oceny, organizowania i śledzenia czynników makroekonomicznych leżących u podstaw wyników działalności firmy. Analizy PESTLE są przydatne, ponieważ pomagają informować o wersji strategicznej, alokacji budżetu i badaniach rynku.
Analizę PESTLE możesz przeprowadzić w dowolnym momencie, aby strategicznie ocenić, gdzie jesteś i czego możesz doświadczyć w przyszłości. Ćwiczenie to jest szczególnie przydatne podczas planowania marketingu, zmian organizacyjnych, rozwoju biznesu i produktów oraz badań.
Jakie jest 6 czynników analizy PESTLE?
Poniżej przedstawiamy bardziej szczegółową analizę każdego z głównych czynników w analizie PESTLE.
1. Polityczne
Na wiele organizacji mają wpływ czynniki polityczne lub motywowane politycznie. Na przykład polityka rządu, niestabilność polityczna, korupcja, polityka handlu zagranicznego i ograniczenia handlowe, przepisy prawa pracy, przepisy dotyczące ochrony środowiska lub prawa autorskie mogą mieć wpływ na strategiczną wersję działalności spółki. Oceniając polityczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jakie rządy, polityki rządowe, elementy polityczne lub grupy mogą przynieść korzyści lub zakłócić nasz sukces?
2. Ekonomiczne
Dla firmy czynniki ekonomiczne mogą okazać się korzystne lub szkodliwe dla sukcesu. Na przykład, rozwój branży, zmiany sezonowe, koszty pracy, trendy gospodarcze, stopy wzrostu, kursy wymiany walut, stopy procentowe, stopy bezrobocia, dochód rozporządzalny konsumentów, podatki i inflacja - każdy z tych czynników ma znaczny potencjalny wpływ na firmę. Oceniając ekonomiczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jakie czynniki ekonomiczne mogą mieć wpływ na cennik, przychody i koszty naszej firmy?
3. Społecznościowe
Postawy, trendy i zachowania społeczne mogą mieć wpływ na firmę, klientów i rynek. Na przykład, postawy i przekonania dotyczące pieniędzy, obsługi klienta, pracy i wypoczynku, a także trendy w stylu życia, wzrost populacji, demografia, wielkość rodziny i imigracja mogą mieć duży wpływ na firmę. Oceniając społeczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób trendy demograficzne i wartości naszych klientów i potencjalnych klientów wpływają na ich nawyki zakupowe?
4. Technologiczne
Technologia może wpływać na zdolność organizacji do tworzenia, wprowadzania na rynek i dostarczania produktów i usług. Na przykład przepisy dotyczące technologii, dostępu konsumentów do technologii, badań i rozwoju oraz infrastruktury technologicznej i komunikacyjnej mają wpływ na większość firm i organizacji. Oceniając technologiczny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: Jak obecna lub przyszła technologia może wpłynąć na nasz rozwój i sukces?
5. Prawne
Niezliczone czynniki prawne mogą wpływać na zdolność organizacji do działania. Przykładowo, wpływ na organizację mogą mieć przepisy prawa konsumenckiego, prawa pracy i normy bezpieczeństwa. Oceniając prawny aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób istniejące lub przyszłe ramy prawne mogą wpłynąć na zdolność naszej organizacji do działania?
6. Środowiskowe
Niektóre branże, takie jak turystyka, rolnictwo i hodowla, są wrażliwe na zmiany środowiskowe. Na przykład zmiany klimatyczne, pogoda i położenie geograficzne mogą mieć wpływ na decyzje biznesowe firmy. Oceniając środowiskowy aspekt analizy PESTLE, należy zadać sobie pytanie: W jaki sposób zmiany środowiskowe mogą pomóc lub utrudnić działalność naszej firmy?
Jak przeprowadzić analizę PESTLE?
Krok 1: Przeprowadź burzę mózgów na temat różnych czynników PESTLE.
Weź pod uwagę sześć czynników wymienionych powyżej, które mogą mieć wpływ na Twój biznes: polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, prawne i środowiskowe. Możesz przeprowadzić dużą sesję burzy mózgów lub zapraszać członków zespołu, aby sami przeprowadzali burzę mózgów i przychodzili przygotowani z pomysłami. Twoim celem powinno być wymienienie konkretnych sposobów, w jakie te czynniki mogą wpływać na Twój biznes i jak możesz sobie z nimi poradzić.
Krok 2: Oceń te czynniki
Uszereguj czynniki wymienione powyżej na podstawie ich oczekiwanego wpływu na organizację. Jeśli istnieją znaczne rozbieżności w ocenach, należy je omówić! Daj osobom czas i przestrzeń na zmianę zdania. Dostosuj ranking, gdy koledzy z drużyny dostarczą więcej informacji.
Krok 3: Udostępnij analizę
Po zakończeniu analizy PESTLE nadszedł czas, aby udostępnić ukończoną analizę stakeholderom. Kluczową częścią analizy PESTLE jest informowanie stakeholderów o tym, co robisz w zakresie czynników zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na Twoją firmę.
Krok 4: Powtórz
Na koniec należy powtórzyć analizę PESTLE, aby zaktualizować swoje strategie i procesy. Dzięki temu będziesz mieć wiedzę i informacje na temat różnych ważnych czynników, o których musisz pamiętać podczas opracowywania strategii dla swojej firmy.
What does PESTLE stand for?
PESTLE stands for Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environmental. Each of these concepts is an external factor that could represent opportunities and threats to your organization now and in the future.
When should you do a PESTLE Analysis?
You can do a PESTLE Analysis any time you’d like to strategically assess where you are and what you’re likely to experience in the future. This exercise is especially useful when planning marketing, organizational change, business and product development, and research.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon strategii kreatywnej Disneya
Zastosowania:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Wiesz, kto wiedział co nieco o wymyślaniu pomysłów, które rozpalają wyobraźnię? Walt Disney. To on zainspirował strategię kreatywną Disneya, podejście, które ustanawia trzy typy myślicieli - marzycieli, realistów i krytyków - i daje każdemu z nich przestrzeń do jasnego myślenia. Twój zespół przejdzie przez angażujące ćwiczenie polegające na przyjęciu trzech sposobów myślenia, podczas którego skupi się na konkretnym aspekcie pomysłu. Kreatywna strategia Disneya zapewnia sposób na tworzenie genialnych pomysłów i świetnych produktów. Dlatego jest z powodzeniem stosowana przez organizacje wszelkiego rodzaju i wszelkiej wielkości.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
W jaki sposób cele indywidualne lub zespołu odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów organizacji. Jest potężny, ponieważ zapewnia jasny wizualny przewodnik po tym, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapowanie strategii może pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołu do ogólnej strategii i misji. Po opracowaniu mapy strategii zespoły mogą opracować odpowiednie wskaźniki KPI. Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego służącym do ustalania ogólnych celów zespołu.
Szablon tablicy inspiracji
Zastosowania:
Design, Brainstorming, Ideation
Gdy rozpoczynasz kreatywny projekt, czasami ważne jest, aby przekazać nastrój, który próbujesz wywołać – ale tak trudno jest to zrobić za pomocą słów. Stwórz tablicę inspiracji oraz wykorzystaj obrazy, palety kolorów, tekstury i typografię. Tablice inspiracji idealne nadają się również do gromadzenia inspiracji, szkicowania i prezentowania pomysłów i nie są przeznaczone tylko dla projektantów – mogą z nich korzystać również autorzy treści, zespoły sprzedaży i zespoły produktowe, a ten szablon ułatwia wszystkim rozpoczęcie pracy.
Szablon 5 sił Portera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
Pięć sił Portera, opracowane przez profesora uczelni Harvard Business School, Michaela Portera, stało się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategii biznesowej dostępnych dla zespołów. Skorzystaj z 5 sił Portera, aby zmierzyć siłę Twojej obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki jesteś w stanie wkroczyć. 5 sił Portera obejmuje następujące czynniki: siłę przetargową nabywców, siłę przetargową dostawców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie wejściem na rynek nowych konkurentów oraz zagrożenie wprowadzeniem substytutów produktów i usług.
Szablon analizy stakeholderów
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
Zarządzanie stakeholderami jest integralną częścią ukończenia projektu na czas i spełnienia oczekiwań. Oto jak możesz sobie pomóc, wykorzystując analizę stakeholderów. Analiza stakeholderów umożliwia spełnienie oczekiwań i ukończenie projektów na czas poprzez identyfikację osób, grup i organizacji, które są żywotnie zainteresowane programem lub procesem. W typowej analizie stakeholderów, będziesz priorytetyzować stakeholderów w oparciu o ich wpływ na projekt i starać się zrozumieć, jak najlepiej współpracować z nimi w trakcie trwania projektu.
Szablon refleksji nad lekcją
Zastosowania:
Education, Meetings
Szablon refleksji nad lekcją jest narzędziem do tworzenia przestrzeni do autorefleksji i wprowadzania ulepszeń. Uczniowie mogą ocenić kluczowe wnioski z lekcji i to, jakie tematy są dla nich najbardziej interesujące. Gdy nauczyciele otrzymują od ucznia jego refleksje z lekcji, mogą szukać możliwości poprawy metod nauczania. Szablon refleksji nad lekcją może pomóc w prowadzeniu procesu edukacyjnego, a dodatkowo jest łatwy w użyciu i przystępny.