Szablon analizy 3C
Przenieś swój biznes na wyższy poziom dzięki szablonowi analizy 3C.
Informacje na temat szablonu analizy 3C
Szablon analizy 3C pomaga ocenić mocne i słabe strony firmy oraz jej możliwości, a także pomaga w podejmowaniu świadomych decyzji dotyczących strategii biznesowej.
Szablon zawiera ramy do analizy wewnętrznego i zewnętrznego środowiska firmy – trzy litery C oznaczają firmę, konkurentów i klientów (z ang. Company, Competitors, Customers) Szablon pomaga zidentyfikować kluczowe czynniki wpływające na każdy z tych obszarów i zrozumieć, w jaki sposób wpływają one na działalność firmy.
Oto trzy główne sekcje szablonu:
Pierwsza sekcja to sekcja firmy, która obejmuje mocne i słabe strony firmy, dostępne zasoby i możliwości.
Druga sekcja to sekcja konkurentów, która wymaga przeanalizowania mocnych i słabych stron oraz strategii konkurencji.
Trzecią i ostatnią sekcją jest sekcja klientów, która pomaga zrozumieć rynek docelowy, w tym jego potrzeby, preferencje i zachowania.
Jak korzystać z szablonu analizy 3C w Miro?
Korzystanie z szablonu analizy 3C w Miro jest proste. Oto jak możesz zacząć:
Krok 1. Dostosuj szablon do swoich potrzeb. Kliknij dwukrotnie każdy kształt, aby go rozwinąć i dodać własną zawartość. Możesz również dodać więcej informacji do karteczek i pól tekstowych.
Krok 2. Dodaj dowolne elementy do swojej tablicy, aby nadać jej więcej kontekstu. Możesz dodać obrazy, filmy i dokumenty, aby lepiej zrozumieć otoczenie biznesowe.
Krok 3. Współpracuj z zespołem w czasie rzeczywistym. Możesz zapraszać członków zespołu do wyświetlania i edycji swojej tablicy, co ułatwia współpracę i posiadanie tych samych informacji.
Dlaczego warto korzystać z szablonu analizy 3C?
Istnieje kilka kluczowych korzyści wynikających z zastosowania szablonu analizy 3C w strategii biznesu:
Pomaga zrozumieć otoczenie biznesowe. Szablon zapewnia ustrukturyzowany sposób analizy wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia firmy, pomagając zidentyfikować możliwości rozwoju i poprawy.
Kieruje strategią biznesową. Analizując mocne i słabe strony firmy oraz jej możliwości, możesz podejmować świadome decyzje dotyczące strategii biznesowej.
Pomaga zachować konkurencyjność. Szablon pomaga zrozumieć konkurencję, w tym jej mocne i słabe strony oraz strategie, co pozwala wyprzedzić konkurencję.
Ułatwia współpracę. Korzystanie z szablonu w Miro ułatwia współpracę z zespołem w czasie rzeczywistym, zapewniając, że wszyscy posiadają te same informacje.
Pozwala zaoszczędzić czas. Korzystając z gotowego szablonu, możesz zaoszczędzić czas i skupić się na analizie otoczenia biznesowego, zamiast tworzyć nowe ramy od podstaw.
Can I customize the template?
Yes, you can customize the template to fit your needs. Double-click on each shape to expand it and add your own content.
Can I collaborate with my team in real time?
Yes, using the template in Miro makes it easy to collaborate with your team in real time. You can invite team members to view and edit your board by sharing your board link.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy łańcucha wartości
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
Opracowana przez profesora Harvard Business School Michaela Portera analiza łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Łańcuch wartości to zestaw działań, które firma wykonuje w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Sama analiza umożliwia zespołowi wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu – oraz pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędną komunikację w ramach procesu.
Szablon analizy stakeholderów
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
Zarządzanie stakeholderami jest integralną częścią ukończenia projektu na czas i spełnienia oczekiwań. Oto jak możesz sobie pomóc, wykorzystując analizę stakeholderów. Analiza stakeholderów umożliwia spełnienie oczekiwań i ukończenie projektów na czas poprzez identyfikację osób, grup i organizacji, które są żywotnie zainteresowane programem lub procesem. W typowej analizie stakeholderów, będziesz priorytetyzować stakeholderów w oparciu o ich wpływ na projekt i starać się zrozumieć, jak najlepiej współpracować z nimi w trakcie trwania projektu.
Szablon struktury 4 działań w strategii błękitnego oceanu
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Dla przedsiębiorców bardzo ważna jest kwestia nowych użytkowników – jak ich przyciągnąć, jak im zaimponować i jak przekształcić ich w lojalnych klientów. Ten szablon, zaprojektowany przez autorów książki „Strategia błękitnego oceanu: Jak stworzyć niekwestionowaną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna”, pomoże Ci zmaksymalizować wartość zarówno dla Ciebie, jak i dla Twoich klientów. Korzystając z czterech kroków szablonu (podzielonych na proste kolumny), z łatwością ocenisz swoje produkty w bardziej innowacyjny sposób i zagwarantujesz, że pieniądze będą wydawane w obszarach, które naprawdę mają znaczenie.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
W jaki sposób cele indywidualne lub zespołu odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów organizacji. Jest potężny, ponieważ zapewnia jasny wizualny przewodnik po tym, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapowanie strategii może pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołu do ogólnej strategii i misji. Po opracowaniu mapy strategii zespoły mogą opracować odpowiednie wskaźniki KPI. Mapowanie strategii jest często uważane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego służącym do ustalania ogólnych celów zespołu.
Szablon uzasadnienia biznesowego
Zastosowania:
Leadership, Marketing, Market Research
Zaimponuj stakeholderom i uzyskaj ich poparcie dzięki temu kompletnemu szablonowi uzasadnienia biznesowego. Uwzględnij wszystkie kluczowe elementy uzasadnienia biznesowego, aby Twoja prezentacja odniosła sukces.
Szablon wykresu podaży i popytu
Zastosowania:
Market Research, Mapping, Diagrams
Jak wycenić produkt, aby osiągnąć zysk, a jednocześnie zadowolić klientów i producentów? Poprzez znalezienie uczciwej ceny. Wykres podaży i popytu to wykres, który wizualizuje, jak duży jest popyt na dany produkt i ile produktów jest potrzebnych. To z kolei pomaga w ustalaniu wyceny produktu.