Agile Product Roadmap (Now, Next, Later) template

Zwinna roadmapa produktu (Teraz, Potem, Później)

To jest roadmapa produktu oparta na tematach w zmodyfikowanej formie "Teraz, Następnie, Później", stworzona w celu wsparcia zespołów, które przekształcają się w model operacyjny produktu, w budowaniu roadmap produktów zorientowanych na wyniki, ponieważ jest to tak różne od tego, do czego te zespoły są przyzwyczajone w kontekście roadmap produktowych.

O szablonie Zwinnej roadmapy produktu (Now, Next, Later)

To jest roadmapa produktowa oparta na motywach w zmodyfikowanej formie "Teraz, Następne, Później", stworzona, aby wspierać zespoły, które przechodzą transformację do modelu operacyjnego produktu, aby budować roadmapy produktowe oparte na rezultatach o wysokiej integralności, ponieważ są one znacznie różne od tych, do których zespoły są przyzwyczajone jako do roadmap produktowych. Ta roadmapa zawiera przedrostki „prawdopodobnie”, „może”, oprócz „nigdy”, „następnie”, „później”, aby podkreślić jej zwinny charakter: jeśli coś jest na zwinnej roadmapi, nie oznacza to, że ostatecznie zostanie dostarczone klientom. Absolutnie nie!

Jak korzystać ze zwinnej roadmapy produktu

  1. Zacznij od sekcji „Teraz”. Dodaj kilka Tematów (trudne, rzeczywiste problemy klientów/użytkowników/firm, nad którymi Twój zespół pracuje w tym kwartale/miesiącu) na karteczkach do sekcji "Do zrobienia" w "Teraz." Tematy muszą być oparte (tj. istnieć tam z powodu, być priorytetyzowane i dzielone między istniejące zespoły) na strategii produktu stworzonej przez liderów produktu. Sekcje "Now, Next, Later" reprezentują priorytetyzację strategii produktu. Sekcja "Teraz" podzielona według zespołów produktowych reprezentuje topologię zespołów. Przykład motywu: Wskaźnik ukończenia rejestracji wynosi około 20%, co jest zbyt niskie.

  2. Przenieś niektóre z tematów z sekcji "Now" do "Next" i "Later", aby zainicjować priorytetyzację roadmapy produktu (lub po prostu stwórz nowe tematy w tych sekcjach).

  3. Zmień tematy w liście zadań „Do zrobienia” w sekcji „Teraz” na OKR-y (Cele i Kluczowe Rezultaty). Przykład OKR: Zwiększ wskaźnik ukończenia rejestracji z 20% do 50%.

  4. Przenieś karteczki z "Do zrobienia" do "Odkrycia / Dostarczenia", a następnie do "Dostarczone" lub do "Następne" albo do "Później", a nawet do "Nigdy". Pracując w modelu operacyjnym produktu, zajmujemy się odkrywaniem i dostarczaniem produktów. Może się zdarzyć, że zespół odkryje, iż rozwiązanie tego problemu jest bardzo kosztowne dla firmy. I dlatego ten problem (OKR) zostanie oznaczony jako „Nigdy” zamiast „Dostarczono”.

  5. Użyj sekcji "Dostarczone", aby umieszczać tam karteczki, gdy rozpoczynasz nowy kwartał/miesiąc – dzięki temu zobaczysz, co niedawno zrobiłeś. To pomaga zmieniać i śledzić przebieg strategii produktowej.

  6. Zachowaj elementy w sekcji „Nigdy”. Kiedy karteczka trafia do sekcji "Nigdy", potrzebujemy dokumentu, który wyjaśni historię stojącą za tą karteczką: co zostało odkryte, co doprowadziło do wniosku, że nasi liderzy produktu (wraz z zespołami produktowymi) zdecydowali się nie dostarczać rozwiązania tego problemu (przynajmniej na razie).

Zwinna roadmapa produktu (Teraz, Potem, Później)

Skorzystaj z tego szablonu już teraz.

Powiązane szablony
feature-canvas-thumb-web
Podgląd
Szablon planszy funkcji
Sustainable Product Innovation Board template thumb
Podgląd
Tablica dla zrównoważonych innowacji produktowych
Strategic Technology Roadmap Worksheets template thumb
Podgląd
Arkusze roadmap strategicznych technologii
Workshop How to Build a User Centric Roadmap template
Podgląd
Warsztat: Budowanie roadmapy zorientowanej na użytkownika
Agile-transformation-thumb-web
Podgląd
Szablon planu zwinnej transformacji
Easter egg Retrospective
Podgląd
Retrospektywa wielkanocna