Zwinna roadmapa produktu (Teraz, Potem, Później)
To jest roadmapa produktu oparta na tematach w zmodyfikowanej formie "Teraz, Następnie, Później", stworzona w celu wsparcia zespołów, które przekształcają się w model operacyjny produktu, w budowaniu roadmap produktów zorientowanych na wyniki, ponieważ jest to tak różne od tego, do czego te zespoły są przyzwyczajone w kontekście roadmap produktowych.
O szablonie Zwinnej roadmapy produktu (Now, Next, Later)
To jest roadmapa produktowa oparta na motywach w zmodyfikowanej formie "Teraz, Następne, Później", stworzona, aby wspierać zespoły, które przechodzą transformację do modelu operacyjnego produktu, aby budować roadmapy produktowe oparte na rezultatach o wysokiej integralności, ponieważ są one znacznie różne od tych, do których zespoły są przyzwyczajone jako do roadmap produktowych. Ta roadmapa zawiera przedrostki „prawdopodobnie”, „może”, oprócz „nigdy”, „następnie”, „później”, aby podkreślić jej zwinny charakter: jeśli coś jest na zwinnej roadmapi, nie oznacza to, że ostatecznie zostanie dostarczone klientom. Absolutnie nie!
Jak korzystać ze zwinnej roadmapy produktu
Zacznij od sekcji „Teraz”. Dodaj kilka Tematów (trudne, rzeczywiste problemy klientów/użytkowników/firm, nad którymi Twój zespół pracuje w tym kwartale/miesiącu) na karteczkach do sekcji "Do zrobienia" w "Teraz." Tematy muszą być oparte (tj. istnieć tam z powodu, być priorytetyzowane i dzielone między istniejące zespoły) na strategii produktu stworzonej przez liderów produktu. Sekcje "Now, Next, Later" reprezentują priorytetyzację strategii produktu. Sekcja "Teraz" podzielona według zespołów produktowych reprezentuje topologię zespołów. Przykład motywu: Wskaźnik ukończenia rejestracji wynosi około 20%, co jest zbyt niskie.
Przenieś niektóre z tematów z sekcji "Now" do "Next" i "Later", aby zainicjować priorytetyzację roadmapy produktu (lub po prostu stwórz nowe tematy w tych sekcjach).
Zmień tematy w liście zadań „Do zrobienia” w sekcji „Teraz” na OKR-y (Cele i Kluczowe Rezultaty). Przykład OKR: Zwiększ wskaźnik ukończenia rejestracji z 20% do 50%.
Przenieś karteczki z "Do zrobienia" do "Odkrycia / Dostarczenia", a następnie do "Dostarczone" lub do "Następne" albo do "Później", a nawet do "Nigdy". Pracując w modelu operacyjnym produktu, zajmujemy się odkrywaniem i dostarczaniem produktów. Może się zdarzyć, że zespół odkryje, iż rozwiązanie tego problemu jest bardzo kosztowne dla firmy. I dlatego ten problem (OKR) zostanie oznaczony jako „Nigdy” zamiast „Dostarczono”.
Użyj sekcji "Dostarczone", aby umieszczać tam karteczki, gdy rozpoczynasz nowy kwartał/miesiąc – dzięki temu zobaczysz, co niedawno zrobiłeś. To pomaga zmieniać i śledzić przebieg strategii produktowej.
Zachowaj elementy w sekcji „Nigdy”. Kiedy karteczka trafia do sekcji "Nigdy", potrzebujemy dokumentu, który wyjaśni historię stojącą za tą karteczką: co zostało odkryte, co doprowadziło do wniosku, że nasi liderzy produktu (wraz z zespołami produktowymi) zdecydowali się nie dostarczać rozwiązania tego problemu (przynajmniej na razie).
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon modelu Kano
Zastosowania:
Desk Research, Product Management, Prioritization
W gruncie rzeczy o sukcesie produktu decydują oferowane przez niego funkcje i satysfakcja klientów. Które funkcje są najważniejsze? Model Kano pomoże Ci podjąć decyzję. Jest to prosta, skuteczna metoda pomagająca w ustalaniu priorytetów wszystkich funkcji poprzez porównanie, ile satysfakcji zapewni dana funkcja z kosztami jej wdrożenia. Ten szablon pozwala łatwo stworzyć standardowy model Kano, z dwiema osiami (satysfakcja i funkcjonalność) tworzącymi kwadrant z czterema wartościami: atrakcyjność, wydajność, obojętność i konieczność.
Retro Halloween
Zastosowania:
Retrospektywy, Spotkania, Metodologia Agile
Szablon retrospektywy Halloween oferuje tematyczne podejście do retrospektyw, idealne na sezon grozy. Zapewnia elementy do refleksji nad przeszłymi iteracjami, identyfikowania trudnych aspektów oraz przeprowadzania burzy mózgów w celu znalezienia rozwiązań. Szablon ten umożliwia zespołom dobrą zabawę, jednocześnie poruszając poważne tematy, wspierając kreatywność i współpracę. Promując zabawną, ale produktywną atmosferę, Retrospektywa Halloween daje zespołom możliwość skutecznego podejmowania wyzwań, napędzania ulepszeń i wzmacniania spójności zespołu.
Mapa empatii i plansza
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Mapa empatii
Szablon Persona Empathy Map & Canva autorstwa Sophie RAOUL pomaga wniknąć głęboko w umysły klientów. Twórz kompleksowe persony i mapy empatii, aby lepiej zrozumieć myśli, uczucia i zachowania swojej publiczności. To narzędzie jest idealne do tworzenia produktów i strategii marketingowych skoncentrowanych na kliencie. Idealne dla projektantów UX, marketerów i managerów produktu dążących do poprawy doświadczenia użytkownika.
Szablon mapowania wyników
Zastosowania:
Diagrams, Mapping, Project Management
Skorzystaj z szablonu mapowania wyników Miro, aby poprawić wydajność operacyjną. Mapowanie wyników pomoże Ci zwizualizować wszystkie możliwe strategiczne wyniki dla nadchodzącego projektu, umożliwiając zajrzenie do czarnej skrzynki i zidentyfikowanie potencjalnych wyzwań na drodze do jego realizacji.
Produkt x Marketing Roadmapa
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Roadmapa
Dostosuj rozwój produktu do strategii marketingowych, wykorzystując roadmapę Product x Marketing. Ten szablon pomaga koordynować wprowadzanie produktów na rynek, kampanie marketingowe i kluczowe kamienie milowe. Użyj tego, aby upewnić się, że oba zespoły mają te same informacje, maksymalizując wpływ Twoich wydawnictw produktowych. Idealne dla managerów produktu i zespołów marketingowych, które dążą do synchronizacji swoich działań i osiągnięcia spójnych, udanych wprowadzeń produktów i kampanii.
Retrospektywa festiwalu
Zastosowania:
Retrospektywy, Spotkania, Metodologia Agile
Szablon Festiwalowa Retrospektywa oferuje unikalne i angażujące podejście do retrospektyw, przedstawiając sesję jako wydarzenie festiwalowe. Zapewnia elementy do refleksji nad przeszłymi doświadczeniami, świętowania osiągnięć i wyznaczania celów na przyszłość. Szablon ten umożliwia zespołom tworzenie pozytywnej i uroczystej atmosfery, sprzyjając otwartej komunikacji i współpracy. Promując świątecznego ducha, Festiwalowa Retrospektywa daje zespołom możliwość wzmacniania więzi, podnoszenia morale i skutecznego napędzania ciągłego doskonalenia.