Zwinna roadmapa produktu (Teraz, Potem, Później)
To jest roadmapa produktu oparta na tematach w zmodyfikowanej formie "Teraz, Następnie, Później", stworzona w celu wsparcia zespołów, które przekształcają się w model operacyjny produktu, w budowaniu roadmap produktów zorientowanych na wyniki, ponieważ jest to tak różne od tego, do czego te zespoły są przyzwyczajone w kontekście roadmap produktowych.
O szablonie Zwinnej roadmapy produktu (Now, Next, Later)
To jest roadmapa produktowa oparta na motywach w zmodyfikowanej formie "Teraz, Następne, Później", stworzona, aby wspierać zespoły, które przechodzą transformację do modelu operacyjnego produktu, aby budować roadmapy produktowe oparte na rezultatach o wysokiej integralności, ponieważ są one znacznie różne od tych, do których zespoły są przyzwyczajone jako do roadmap produktowych. Ta roadmapa zawiera przedrostki „prawdopodobnie”, „może”, oprócz „nigdy”, „następnie”, „później”, aby podkreślić jej zwinny charakter: jeśli coś jest na zwinnej roadmapi, nie oznacza to, że ostatecznie zostanie dostarczone klientom. Absolutnie nie!
Jak korzystać ze zwinnej roadmapy produktu
Zacznij od sekcji „Teraz”. Dodaj kilka Tematów (trudne, rzeczywiste problemy klientów/użytkowników/firm, nad którymi Twój zespół pracuje w tym kwartale/miesiącu) na karteczkach do sekcji "Do zrobienia" w "Teraz." Tematy muszą być oparte (tj. istnieć tam z powodu, być priorytetyzowane i dzielone między istniejące zespoły) na strategii produktu stworzonej przez liderów produktu. Sekcje "Now, Next, Later" reprezentują priorytetyzację strategii produktu. Sekcja "Teraz" podzielona według zespołów produktowych reprezentuje topologię zespołów. Przykład motywu: Wskaźnik ukończenia rejestracji wynosi około 20%, co jest zbyt niskie.
Przenieś niektóre z tematów z sekcji "Now" do "Next" i "Later", aby zainicjować priorytetyzację roadmapy produktu (lub po prostu stwórz nowe tematy w tych sekcjach).
Zmień tematy w liście zadań „Do zrobienia” w sekcji „Teraz” na OKR-y (Cele i Kluczowe Rezultaty). Przykład OKR: Zwiększ wskaźnik ukończenia rejestracji z 20% do 50%.
Przenieś karteczki z "Do zrobienia" do "Odkrycia / Dostarczenia", a następnie do "Dostarczone" lub do "Następne" albo do "Później", a nawet do "Nigdy". Pracując w modelu operacyjnym produktu, zajmujemy się odkrywaniem i dostarczaniem produktów. Może się zdarzyć, że zespół odkryje, iż rozwiązanie tego problemu jest bardzo kosztowne dla firmy. I dlatego ten problem (OKR) zostanie oznaczony jako „Nigdy” zamiast „Dostarczono”.
Użyj sekcji "Dostarczone", aby umieszczać tam karteczki, gdy rozpoczynasz nowy kwartał/miesiąc – dzięki temu zobaczysz, co niedawno zrobiłeś. To pomaga zmieniać i śledzić przebieg strategii produktowej.
Zachowaj elementy w sekcji „Nigdy”. Kiedy karteczka trafia do sekcji "Nigdy", potrzebujemy dokumentu, który wyjaśni historię stojącą za tą karteczką: co zostało odkryte, co doprowadziło do wniosku, że nasi liderzy produktu (wraz z zespołami produktowymi) zdecydowali się nie dostarczać rozwiązania tego problemu (przynajmniej na razie).
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon karty projektu
Zastosowania:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
Managerzy projektów polegają na kartach projektów jako źródle prawdy o szczegółach projektu. Karty projektów wyjaśniają podstawowe cele, skalowalność, członków zespołu i inne elementy zaangażowane w projekt. W przypadku zorganizowanego zarządzania projektami, karty mogą być przydatne do skupienia wszystkich wokół wspólnego zrozumienia celów, strategii i rezultatów projektu o dowolnej skalowalności. Szablon ten zapewnia udokumentowanie wszystkich aspektów projektu, dzięki czemu wszyscy stakeholderzy są poinformowani i na bieżąco. Zawsze wiedz, dokąd zmierza Twój projekt, jaki jest jego cel i skalowalność.
Ton głosu produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon warsztatu dotyczącego tonu głosu pomaga zespołom produktowym zdefiniować i uzgodnić ton marki i przekazy. Ułatwiając współpracę w ramach warsztatów, eksplorując cechy osobowości marki oraz definiując wytyczne dotyczące tonu, ten szablon zapewnia spójną i skuteczną komunikację. Dzięki sekcjom do identyfikacji person docelowych odbiorców, artykulacji wartości marki i tworzeniu zasad komunikacji, umożliwia zespołom tworzenie autentycznych i przekonujących głosów marki. Ten szablon służy jako fundament do budowania silnych tożsamości marki oraz rezonowania z klientami we wszystkich punktach styku.
Priorytetowa roadmapa produktu
Zastosowania:
Roadmapa, Mapowanie, Planowanie
Szablon uprzywilejowanej roadmapy produktu umożliwia zespołom skupienie się na dostarczaniu najbardziej wartościowych funkcji dla klientów. Poprzez nadanie priorytetu inicjatywom na podstawie wpływu i nakładu pracy, zespoły mogą zmaksymalizować zwrot z inwestycji i zwiększyć wartość biznesową. Ten szablon sprzyja współpracy i spójności, zapewniając, że wysiłki rozwojowe są zgodne z celami strategicznymi i potrzebami klientów.
Podstawowa persona i mapa empatii
Zastosowania:
Zarządzanie produktem
Lepiej zrozum swoich klientów dzięki szablonowi Podstawowa Persona i Mapa Empatii. To narzędzie pomaga tworzyć szczegółowe persony i mapy empatii, zapewniając wgląd w potrzeby, zachowania i punkty bólu klientów. Skorzystaj z tego szablonu, aby lepiej dostosować swoje produkty i usługi do oczekiwań klientów. Idealne dla zespołów marketingowych i produktowych skoncentrowanych na projektowaniu zorientowanym na użytkownika.
Szablon burzy mózgów dotyczącej badania tematu
Zastosowania:
Desk Research, Burza mózgów, Ideacja
Wymyślanie tematu do projektu badawczego może być trudnym zadaniem. Skorzystaj z szablonu Burza mózgów dotyczącej badań, aby przekształcić ogólny pomysł w coś konkretnego. Dzięki szablonowi Burzy Mózgów na Temat Badań możesz stworzyć listę ogólnych pomysłów, które Cię interesują, a następnie podzielić je na mniejsze części składowe. Następnie możesz przekształcić te części w pytania, które mogą stać się głównym tematem projektu badawczego.
🎯 Szablon roadmapy produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Roadmapa
Zaplanuj podróż swojego produktu z pomocą roadmapy produktowej autorstwa Petry Ivanigovej. Ten szablon pomaga nakreślić kluczowe kamienie milowe, ustawić priorytety i wizualizować swoją ścieżkę rozwoju. Użyj tego, aby zapewnić zgodność w zespole, upewnić się, że wszyscy skupiają się na tych samych celach i informować stakeholderów na bieżąco. Idealne dla menedżerów produktu i zespołów poszukujących sposobów na usprawnienie procesu planowania i efektywne osiąganie celów strategicznych.