Zwinna roadmapa produktu (Teraz, Potem, Później)
To jest roadmapa produktu oparta na tematach w zmodyfikowanej formie "Teraz, Następnie, Później", stworzona w celu wsparcia zespołów, które przekształcają się w model operacyjny produktu, w budowaniu roadmap produktów zorientowanych na wyniki, ponieważ jest to tak różne od tego, do czego te zespoły są przyzwyczajone w kontekście roadmap produktowych.
O szablonie Zwinnej roadmapy produktu (Now, Next, Later)
To jest roadmapa produktowa oparta na motywach w zmodyfikowanej formie "Teraz, Następne, Później", stworzona, aby wspierać zespoły, które przechodzą transformację do modelu operacyjnego produktu, aby budować roadmapy produktowe oparte na rezultatach o wysokiej integralności, ponieważ są one znacznie różne od tych, do których zespoły są przyzwyczajone jako do roadmap produktowych. Ta roadmapa zawiera przedrostki „prawdopodobnie”, „może”, oprócz „nigdy”, „następnie”, „później”, aby podkreślić jej zwinny charakter: jeśli coś jest na zwinnej roadmapi, nie oznacza to, że ostatecznie zostanie dostarczone klientom. Absolutnie nie!
Jak korzystać ze zwinnej roadmapy produktu
Zacznij od sekcji „Teraz”. Dodaj kilka Tematów (trudne, rzeczywiste problemy klientów/użytkowników/firm, nad którymi Twój zespół pracuje w tym kwartale/miesiącu) na karteczkach do sekcji "Do zrobienia" w "Teraz." Tematy muszą być oparte (tj. istnieć tam z powodu, być priorytetyzowane i dzielone między istniejące zespoły) na strategii produktu stworzonej przez liderów produktu. Sekcje "Now, Next, Later" reprezentują priorytetyzację strategii produktu. Sekcja "Teraz" podzielona według zespołów produktowych reprezentuje topologię zespołów. Przykład motywu: Wskaźnik ukończenia rejestracji wynosi około 20%, co jest zbyt niskie.
Przenieś niektóre z tematów z sekcji "Now" do "Next" i "Later", aby zainicjować priorytetyzację roadmapy produktu (lub po prostu stwórz nowe tematy w tych sekcjach).
Zmień tematy w liście zadań „Do zrobienia” w sekcji „Teraz” na OKR-y (Cele i Kluczowe Rezultaty). Przykład OKR: Zwiększ wskaźnik ukończenia rejestracji z 20% do 50%.
Przenieś karteczki z "Do zrobienia" do "Odkrycia / Dostarczenia", a następnie do "Dostarczone" lub do "Następne" albo do "Później", a nawet do "Nigdy". Pracując w modelu operacyjnym produktu, zajmujemy się odkrywaniem i dostarczaniem produktów. Może się zdarzyć, że zespół odkryje, iż rozwiązanie tego problemu jest bardzo kosztowne dla firmy. I dlatego ten problem (OKR) zostanie oznaczony jako „Nigdy” zamiast „Dostarczono”.
Użyj sekcji "Dostarczone", aby umieszczać tam karteczki, gdy rozpoczynasz nowy kwartał/miesiąc – dzięki temu zobaczysz, co niedawno zrobiłeś. To pomaga zmieniać i śledzić przebieg strategii produktowej.
Zachowaj elementy w sekcji „Nigdy”. Kiedy karteczka trafia do sekcji "Nigdy", potrzebujemy dokumentu, który wyjaśni historię stojącą za tą karteczką: co zostało odkryte, co doprowadziło do wniosku, że nasi liderzy produktu (wraz z zespołami produktowymi) zdecydowali się nie dostarczać rozwiązania tego problemu (przynajmniej na razie).
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Kreator osi czasu projektu
Zastosowania:
Oś czasu, Planowanie
Szablon Kreatora Osi Czasu Projektu to potężne narzędzie do planowania i zarządzania harmonogramami projektów. Pomaga podzielić projekty na łatwe do zarządzania zadania, ustalać terminy i śledzić postępy. Ten szablon pomoże Ci zachować porządek i efektywnie osiągać cele projektowe.
Roadmapa produktu (Teraz, Następnie, Później, Kosz)
Zastosowania:
Planowanie, Mapowanie
Szablon roadmapy produktu (Teraz, Następnie, Później, Kosz) pozwala zespołom organizować inicjatywy rozwoju produktu w cztery odrębne kategorie: bieżące priorytety, nadchodzące funkcje, przyszłe plany oraz odrzucone pomysły. Wizualizując roadmape w ten sposób, zespoły mogą skupić się na bieżących celach, jednocześnie zwracając uwagę na przyszłe możliwości i skutecznie zarządzając oczekiwaniami stakeholderów.
Model Ewolucji Własności Produktu (POEM)
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon Modelu Ewolucji Własności Produktu (POEM) prowadzi zespoły produktowe przez ewolucję ról i obowiązków związanych z własnością produktu. Ilustrując przejście od indywidualnej własności do własności współdzielonej, ten szablon sprzyja współpracy i odpowiedzialności. Dzięki sekcjom do definiowania ról, ustanawiania przepływów pracy i określania oczekiwań, ułatwia płynne przejścia i zwiększa skuteczność zespołu. Ten szablon służy jako roadmapa do optymalizacji praktyk zarządzania produktem i pobudzania ciągłego doskonalenia.
Arkusze roadmap strategicznych technologii
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, Mapowanie
Wszyscy wiemy, że sukces komercjalizacji technologii zaczyna się od końca w głowie, czyli produktu z rynkowym potencjałem.
Szablon zwinnej roadmapy
Zastosowania:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Roadmapa jest tak samo ważna jak sprinty i standupy, jeśli chodzi o zwinne podejście do pracy. Skorzystaj z tego szablonu, aby stworzyć, zweryfikować i przekazać zwinną roadmapę we współpracy z zespołem projektowym.
Szablon roadmapy rozwoju technologii
Zastosowania:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Roadmapa rozwoju technologii pomaga zespołom udokumentować, kiedy, dlaczego, w jaki sposób i jakie rozwiązania związane z technologią mogą pomóc firmie iść naprzód. Znana również jako roadmapa IT, roadmapa rozwoju technologii pokazuje zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Pozwala zidentyfikować luki lub nakładanie się wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowań lub programów, które wkrótce zostaną zainstalowane. Z praktycznego punktu widzenia, roadmapa powinna również nakreślać, na jakiego rodzaju narzędzia najlepiej wydać pieniądze oraz najbardziej efektywny sposób wprowadzania nowych systemów i procesów.