Zwinna roadmapa produktu
Wprowadź przejrzystość do realizowanych inicjatyw i zobacz potencjalny wpływ na realizację
Ten szablon powstał, ponieważ nasz zwinny, w pełni zdalny zespół chciał mieć wgląd w aktualnie realizowane inicjatywy, które mają wpływ na całą firmę. Potrzebowaliśmy roadmapy, która nie była oparta na czasie (ponieważ nie korzystamy z modelu kaskadowego), ani nie wymagała pracy na pełen etat (ponieważ nie jestem kierownikiem projektu).
Ten format działa jako doskonałe narzędzie do współtworzenia, umożliwiające szybkie zebranie wymagań od stakeholderów i natychmiastowe zobaczenie potencjalnego wpływu na realizację.
Ta roadmapa przedstawia szerszą wizję i ścieżkę firmy, jednocześnie dostarczając wystarczająco dużo szczegółów, aby każdy członek zespołu mógł zrozumieć, nad czym pracujemy, oraz zakres zaangażowanych działań.
Mamy nadzieję, że zrobi to samo dla innych zespołów produktowych w Społeczności Miro!
Co sprawia, że ta roadmapa jest zwinna?
nie diagram Gantta
nie mierzony czasem ani kosztami (kaskadowy)
priorytetyzowane według wartości
łatwe do zarządzania i szybkiego zmieniania priorytetów
elastyczne i przyjemne w użytkowaniu
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Rozwój oprogramowania
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co Twój zespół potrzebuje osiągnąć, aby dostarczyć produkt od koncepcji do wprowadzenia na rynek. Twoja roadmapa rozwoju produktu jest także narzędziem do synchronizacji zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, pomagając zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktowych z zaspokajaniem potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy koncentrującej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazywać wizję liderom biznesowym, projektantom, deweloperom, menedżerom projektów, marketerom i innym osobom wpływającym na osiąganie celów zespołu.
Szablon roadmapy produktu
Zastosowania:
Product Management, Roadmaps
Roadmapy produktu pomagają w jasny sposób przekazać wizję i informować o kolejnych etapach rozwoju produktu. Jest to ważny zasób służący do uzgadniania strategii i priorytetów zespołów oraz stakeholderów – w tym kadry kierowniczej, inżynierów, działu marketingu, obsługi klienta i sprzedaży. Stworzenie roadmapy produktu może dostarczać informacji na temat przyszłego zarządzania projektem, opisywać nowe funkcje i cele produktu oraz określać cykl życia nowego produktu. Chociaż roadmapy produktów można dostosowywać do własnych potrzeb, większość z nich zawiera informacje o tworzonych produktach, czasie ich tworzenia i osobach zaangażowanych na każdym etapie.