Backlog pomysłów

Informacje o szablonie Backlogu ścieżki konwersji

Backlog ścieżki pomysłów może pomóc Tobie i Twojemu zespołowi ustalić priorytety w zakresie listy funkcji, błędów, prac technicznych i budowania wiedzy. To są elementy, które należy zidentyfikować i aktualizować, aby uczynić swój produkt lub usługę bardziej funkcjonalnymi.

Traktuj backlog ścieżki pomysłów zarówno jako roadmapę, jak i backlog. Połączenie tablicy kanban i backlogu pomaga zespołowi w ustalaniu priorytetów w miarę zbliżania się do terminów lub końca kwartału.

Chociaż możesz pracować nad backlogiem produktu i procesem 5-dniowego sprintu projektowego osobno, ten szablon wygodnie łączy te dwa artefakty. 

Czym jest backlog ścieżki pomysłów?

Backlog lejka pomysłów pozwala menedżerom produktu na przekształcenie puli pomysłów w backlog produktu, aby informować o planowanych wdrożeniach funkcji lub historiach użytkowników. 

Backlogi produktów zazwyczaj składają się z trzech warstw:

• Surowe prośby i pomysły (pochodzące od działu pomocy klienta, właścicieli produktów lub zespołów produktowych)

• Historyjki użytkowników (przekształcone ze zgłoszeń lub pomysłów przez właściciela produktu, w oparciu o aktualną strategię produktu lub popularność zgłoszeń)

• Planowany stan dla historyjek użytkowników (znajdują się one na tablicy kanban)

Backlog ścieżki pomysłów może pomóc w wyborze nowych pomysłów do priorytetyzacji na kolejny sprint. W idealnym przypadku struktura ścieżki pomaga przekształcić dużą liczbę pomysłów w możliwe do zarządzania, istotne historyjki lub funkcje do wdrożenia. 

Zespoły potrzebujące struktury, aby wyjść z reaktywnego cyklu planowania sprintu lub zadaniowo-zorientowanego myślenia, mogą skorzystać z backlogu ścieżki pomysłów. Struktura ta pomaga zespołom skupić się na długoterminowych celach, aby uzyskać przewidywalność w zajmowaniu się backlogiem pomysłów.

Kiedy używać szablonu backlogu idea funnel

Backlog ścieżki pomysłów może przynieść korzyści zespołom produktowym, które potrzebują pomocy w następujących zadaniach:

Utrzymanie kosztów: kolejki niezatwierdzonych pomysłów mogą często stać się kosztowne, dlatego zespoły produktowe muszą regularnie ustalać priorytety.

Skupienie się na zadaniach o wysokiej wartości: ustalanie priorytetów pomysłów prowadzi do pracy nad relacjami użytkowników lub funkcjami o potencjalnie bardziej znaczącym wpływie i minimalizuje liczbę pomysłów, które nie są realizowane.

Wspieranie innowacji: staraj się zrównoważyć walidację pomysłów z zachowaniem potencjalnej wartości wszystkiego, co znajduje się poza kolejką, i nie zapominaj o niczym, co trafia na koniec kolejki.

Jak korzystać z szablonu backlogu lejek pomysłów

Stworzenie własnego backlogu ścieżki pomysłów jest łatwe dzięki szablonowi Miro. Zacznij od wybrania szablonu backlogu lejka idei, a następnie wykonaj następujące kroki, aby utworzyć własny.

1. Zacznij dodawać historyjki użytkowników lub funkcje produktu do backlogu. Kliknij ikonę karteczki na pasku narzędzi lub naciśnij „N” na klawiaturze, aby włączyć narzędzie i dodać więcej karteczek. Nie martw się o ustalanie priorytetów na wstępnym etapie – Twoim głównym celem jest dodanie odpowiednich pomysłów zespołu do tablicy. 

2. Przypisz każdemu z pomysłów limit wiekowy. Aby historyjka użytkownika lub backlog funkcji produktu pozostały trafne i aktualne, uzgodnij z zespołem datę wygaśnięcia (na przykład trzy miesiące). Jeśli pomysł nie zostanie uznany za priorytetowy w tym czasie, powinien zniknąć z listy. 

3. Nadaj priorytet zadaniom „Must Do”. W tym domyślnym szablonie zadania mogą być uporządkowane jako „Możliwe”, „Zalecane” i „Konieczne”. Czy Twój zespół ma własny sposób opisywania i dzielenia na kategorie historyjek użytkownika i funkcji? Na przykład „Później”, „Wkrótce”, „Następnie”, „Teraz”? Możesz zmienić pola tekstowe na preferowane sformułowania. 

4. Dodaj najpilniejsze lub najpopularniejsze elementy backlogu do obszaru sprintu. Dodaj elementy „Konieczne do wykonania” do obszaru sprintu na tablicy i zajmij się nimi w kolejności „Następne”, „W toku”, „Gotowe”.

5. Kontynuuj utrzymywanie backlogu i ustalanie priorytetów w okresach szybkiego wzrostu. Ścieżka ta jest systemem zarządzania pomysłami: pozwala na koordynację pracy zespołu i udostępnianie scentralizowanego miejsca dla namacalnych, zweryfikowanych informacji zwrotnych od klientów, priorytetowych pomysłów na funkcje produktu i ustalonych elementów planu rozwoju produktu.