Fazy rozwoju produktu
Rozwój produktu obejmuje wiele faz, narzędzi i technik, decyzje oraz dobrą komunikację.
Rozwój produktu obejmuje wiele faz, narzędzi i technik, decyzji oraz dobrą komunikację. Ty i Twój zespół prawdopodobnie korzystacie z wielu różnych narzędzi i platform do zarządzania produktem i potrzebujecie sposobu na łatwe wizualizowanie i podsumowanie wszystkiego, co dzieje się z rozwojem produktu. Ponadto rozwój produktu zwykle wymaga dostosowania się do szerokiej grupy odbiorców: stakeholderów, zespołu (Twojego, innego działu lub zewnętrznego), klienta lub odbiorcy, żeby wymienić tylko niektóre.
Aby śledzić i przekazywać postępy na różnych poziomach abstrakcji, zespół produktowy musi "zbliżać" i „oddalać” się od faz rozwoju. Miro to internetowa platforma do wizualnej współpracy zespołowej z wieloma integracjami z innymi platformami i narzędziami. Umożliwia to również zespołom tworzenie wizualnych tablic, korzystając z wielu kształtów, co czyni to świetnym narzędziem dla zespołów produktowych do śledzenia postępów i komunikowania ich.
Celem tego szablonu jest umożliwienie zespołom wizualnego i wspólnego organizowania pomysłów oraz śledzenie rozwoju produktu na wszystkich jego etapach. Ten szablon zawiera proponowany zestaw faz rozwoju produktu, ale można go dostosować do każdego zespołu.
Tablica jest podzielona na dwa widoki:
taktyczne wyświetlanie, które można używać do uogólniania procesów
widok operacyjny, który można wykorzystać do umieszczania artefaktów i cyfrowych karteczek na potrzeby codziennych działań.
Poniżej znajduje się uproszczona wizualizacja, jak można użyć tego szablonu. Sugerowany zestaw narzędzi i technik opiera się na wielu różnych źródłach, ale przedstawione poniżej procesy wysokiego poziomu są inspirowane i dostosowane z prac Tima Herbig (herbig.co) i Mike'a Chena (zendesk).
Zachęcamy do dostosowywania, zmieniania i modyfikowania według własnego uznania.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy stakeholderów
Zastosowania:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
Zarządzanie stakeholderami jest integralną częścią ukończenia projektu na czas i spełnienia oczekiwań. Oto jak możesz sobie pomóc, wykorzystując analizę stakeholderów. Analiza stakeholderów umożliwia spełnienie oczekiwań i ukończenie projektów na czas poprzez identyfikację osób, grup i organizacji, które są żywotnie zainteresowane programem lub procesem. W typowej analizie stakeholderów, będziesz priorytetyzować stakeholderów w oparciu o ich wpływ na projekt i starać się zrozumieć, jak najlepiej współpracować z nimi w trakcie trwania projektu.
Zwinna roadmapa produktu
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, Mapowanie
Szablon zwinnej roadmapy produktowej pozwala zespołom na wizualizację i komunikację strategicznego kierunku rozwoju produktu w zwinnych środowiskach. Umożliwia elastyczność i dostosowanie do zmieniających się wymagań, jednocześnie zapewniając przejrzysty przegląd priorytetów i osi czasu. Dzięki uwzględnieniu feedbacku i iteracyjnemu planowaniu, zespoły mogą zapewnić zgodność z oczekiwaniami stakeholderów i dostarczać wartość stopniowo.
Tłum zarządzający przyczynami i skutkami
Zastosowania:
Diagram ryby, Rozwiązywanie problemów
Szablon Crowd Sourced Cause and Effect wykorzystuje zbiorową inteligencję do identyfikacji pierwotnych przyczyn problemów. Angażując wielu członków zespołu, możesz zebrać różnorodne perspektywy i odkryć obserwacje, które mogłyby zostać pominięte. To wspólne podejście zapewnia kompleksową analizę i sprzyja zaangażowaniu zespołu.
Zarządzanie produktem - Przepływ produktów
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon Produkt Management - Product Flow umożliwia managerom produktu wizualizację i usprawnienie procesów rozwoju produktu. Mapując kluczowe etapy, zadania i zależności, ten szablon zwiększa przejrzystość i koordynację przepływu pracy. Dzięki funkcjom do identyfikacji wąskich gardeł i optymalizacji alokacji zasobów, wspiera zespoły w poprawie wydajności i przyspieszeniu dostarczania produktów. Ten szablon stanowi cenne narzędzie zapewniające płynne procesy rozwoju i wprowadzania produktu na rynek, ostatecznie prowadząc do lepszych wyników.
Warsztat: Budowanie roadmapy zorientowanej na użytkownika
Zastosowania:
Badania i projektowanie
Stwórz plany produktów skoncentrowane na użytkowniku z Workshop: Jak stworzyć szablon roadmapy zorientowanej na użytkownika. To narzędzie pomaga ustalić priorytety funkcji w oparciu o potrzeby użytkowników i opinie. Wykorzystaj to, aby zharmonizować zespół wokół celów skoncentrowanych na użytkowniku, zapewniając, że wysiłki na rzecz rozwoju produktu są napędzane prawdziwymi wglądami użytkowników. Idealne dla menedżerów produktu i zespołów dążących do ulepszenia doświadczenia użytkownika oraz zapewnienia skutecznego spełniania oczekiwań klientów.
Szablon mapy historii użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku technika mapowania historii użytkowników to sprawny sposób zarządzania rejestrami produktu. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historii użytkowników do planowania kolejnych wersji produktu. Mapy historii użytkowników pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wydawać te funkcje, na których zależy klientom. Struktura pomaga uzyskać wspólne zrozumienie w wielofunkcyjnym zespole tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.